【大數(shù)據(jù)時代H集團業(yè)績探究（定量論文）13000字】

導論1.1選題目的及意義1.1.1選題目的1.選題背景大多數(shù)人稱當前中國的經(jīng)濟態(tài)勢為新經(jīng)濟。概括說來，何為新經(jīng)濟，是在全球化背景下，以信息技術(shù)革命帶動的，以高精尖科技、數(shù)字化和智能化為主要特點的經(jīng)濟態(tài)勢。從一定程度上講，中國改革開放以來前30年的經(jīng)濟高速增長，主要依靠的是勞動力豐富、成本低廉、以及各類物質(zhì)產(chǎn)品相對緊缺所推動的快速工業(yè)化。經(jīng)濟發(fā)展歷經(jīng)了多年的快速化進程，工業(yè)化進程和與工業(yè)化進程相伴而生的資本積累已經(jīng)大致完成了。傳統(tǒng)市場，包括房地產(chǎn)、基礎(chǔ)制造業(yè)領(lǐng)域投資，中低端產(chǎn)品出口和社會大眾的基礎(chǔ)消費，都逐漸接近飽和狀態(tài)。所以，傳統(tǒng)行業(yè)的增量空間已經(jīng)變得非常有限。經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)繁榮、消費升級，均需要尋找新突破口和新增量空間。而新增量在哪里？在于創(chuàng)新，在于新技術(shù)突破和新產(chǎn)品打造，在于新需求的創(chuàng)造。近十年來，中國在數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、機器人、無人機、生物科技、量子技術(shù)等方面所取得的成就，是國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的階段性成績，是企業(yè)尋求新增量的具體成果。中國在這些領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展還會繼續(xù)快速向前。數(shù)字化和智能化經(jīng)濟的興起，不是技術(shù)的邊際改進，不是“過家家”似的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是生產(chǎn)、流通和生活方式的一次翻天覆地的偉大革命。同時，在近幾年的發(fā)展過程中，除了尋求突破以求發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟的新增量之外，我們還面臨著一系列亟待解決的問題，如國家的供給側(cè)改革，降營業(yè)成本，降產(chǎn)能、降市場庫存、降杠桿、排查并改正企業(yè)在經(jīng)營方面的劣勢，在我國，產(chǎn)能過剩、杠桿率居高不下是鋼鐵行業(yè)一直都有的問題，很大程度上制約了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，要想推進鋼鐵行業(yè)的蛻變，實行供給側(cè)改革是必要的，并且要在鋼鐵行業(yè)作為一個重點任務(wù)推進，深化改革進行得好，那么對鋼鐵行業(yè)得業(yè)績推動必然不小，而深化改革的重點就在與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，發(fā)展大數(shù)據(jù)，數(shù)字化。黨中央、國務(wù)院高度重視鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，眾多鋼鐵企業(yè)多次被國務(wù)院國資委要求穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)嵤┕┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性深入改革，引導企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)能、增加企業(yè)整體價值。十九大報告中也強調(diào)各產(chǎn)業(yè)、實體經(jīng)濟應積極主動投入到互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的建設(shè)中?？梢姡瑢︿撹F企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既勢在必行，又任重道遠。2.選題目的及意義鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，且發(fā)展歷程悠久，在這個過程中，有矚目的成績，也有根深蒂固的問題。面對經(jīng)濟全球化，國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭格局中越來越強調(diào)科技的重要性。而目前最為人們關(guān)注的莫過于互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。企業(yè)中，繁雜的信息使得企業(yè)管理決策多依靠定性的直覺，而大數(shù)據(jù)憑借其海量性、實時性、多樣性、價值性的特點，通過分析數(shù)據(jù)中隱匿的關(guān)聯(lián)，推測發(fā)展趨勢，將生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)整合為整體。探討大數(shù)據(jù)帶給公司生產(chǎn)管理的沖擊和變革，不僅拓寬了其應用范圍，且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)危機，提高管理有效性，推動企業(yè)向管理精準化前進，最終有利于實現(xiàn)企業(yè)、社會的雙重效益。本文以H鋼鐵集團為案例進行研究，探討鋼鐵企業(yè)如何依托大數(shù)據(jù)、數(shù)字化進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對比H集團的前后變化，分析大數(shù)據(jù)為H集團解決了哪些問題，并為同類型企業(yè)在大數(shù)據(jù)參與公司生產(chǎn)管理方面提供借鑒與思路。1.2文獻綜述關(guān)于大數(shù)據(jù)對于H公司業(yè)績研究方面的探討，現(xiàn)有的企業(yè)公開信息和文獻資料表明H企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)全流程生產(chǎn)體系，同時構(gòu)建了管理信息化平臺和財務(wù)共享服務(wù)中心，大數(shù)據(jù)參與到生產(chǎn)管理活動中，在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部資源得以優(yōu)化配置，使得效益產(chǎn)出提升，管理成本下降，企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)化。在國外的工商管理學院中，將大數(shù)據(jù)與管理學結(jié)合用于探討企業(yè)決策管理，已逐漸成為其教學和研究的重點并得到推廣?？梢灶A見的是，企業(yè)未來生產(chǎn)管理必定要轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動下的全新模式。1.3論文研究方法與思路1.3.1研究方法本文主要采用了文獻參考法和案例研究法進行分析和研究。文獻參考法：根據(jù)論文主要研究方向，通過查找和整理了大量相關(guān)的文獻和資料并進行了細致的解讀與梳理。同時對國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域的研究做了對比分析與梳理，為研究做鋪墊。案例研究法：在對大數(shù)據(jù)時代下公司業(yè)績和公司治理方面的研究，選取了一個鋼鐵行業(yè)上市公司進行研究，通過分析以往文獻的結(jié)論來運用到H集團，以分析在融入了大數(shù)據(jù)、一系列數(shù)字化平臺后相關(guān)的理論能否被更好地利用，以及如何更好地運用相關(guān)的研究成果，在運用過程中還應該注意什么問題。1.3.2論文思路本文首先介紹鋼鐵行業(yè)動態(tài)，鋼鐵行業(yè)周期變化；而后梳理H集團以往在信息化方面的實踐成果，現(xiàn)有信息系統(tǒng)的問題，通過大數(shù)據(jù)的應用，H集團如何解決了這些問題，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有什么提升，將運用大數(shù)據(jù)前后的業(yè)績情況進行對比；再通過主要產(chǎn)品、財務(wù)指標總結(jié)H集團的經(jīng)營概況，評價整體業(yè)績表現(xiàn)，針對大數(shù)據(jù)對業(yè)績的促進作用做一個評價；最后，綜合分析，提出改進意見和往后大數(shù)據(jù)運用在企業(yè)中的運用方向。2.鋼鐵行業(yè)周期我國鋼鐵行業(yè)是一個周期性行業(yè)，宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動、產(chǎn)業(yè)鏈上下游變動均會對鋼鐵產(chǎn)品市場價格、鋼鐵企業(yè)應收及利潤造成影響。所以分析H企業(yè)的業(yè)績之前先需要先對鋼鐵行業(yè)周期變動作簡要了解，以下介紹鋼鐵行業(yè)各周期變動特征以便對H企業(yè)業(yè)績分析更加客觀。首先：行業(yè)集中度低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、長期產(chǎn)能過剩等是我國鋼鐵行業(yè)的基本屬性，同時，鋼鐵行業(yè)也是高能耗、高污染的行業(yè)。集中度低加上鐵礦石生產(chǎn)和貿(mào)易資源匯集在頭部的國際四大礦山，國際鐵礦石市場相當于寡頭壟斷，兩者因素作用下，我國鋼鐵行業(yè)對上游的議價能力較弱。，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個鋼企之間生產(chǎn)技術(shù)差距逐漸縮小，這樣容易加劇鋼鐵企業(yè)同質(zhì)化惡性競爭，致使我國鋼鐵行業(yè)將重點放在低附加值的同質(zhì)化產(chǎn)品上，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)僅僅是進行原材料加工，產(chǎn)品差異化不足，企業(yè)只是收取微薄的加工費用。因此，鋼鐵行業(yè)業(yè)績表現(xiàn)對于鐵礦石價格的變動很敏感，鐵礦石價格變動會對行業(yè)利潤水平造成較大影響從而忽略在產(chǎn)品研究和開發(fā)上投入資金。如此模式下，又會產(chǎn)生供需不匹配的問題，大量無效供給的出現(xiàn)，加重鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩2006年以前我國粗鋼的表觀需求量大于粗鋼產(chǎn)量，市場上呈現(xiàn)出供不應求的狀態(tài)，而2006年后，狀況逆轉(zhuǎn)，粗鋼的產(chǎn)量超過表觀需求量，此后我國鋼鐵行業(yè)長期處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，并且在2015、2016年時，產(chǎn)能過剩問題達到頂峰。圖1：我國鋼鐵供需格局逆轉(zhuǎn)從上圖我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品的供需情況截取片段來看（如圖），我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展大致可以分為兩個較長的階段，

第一個階段是1990年到2005年，在我國粗鋼的表觀需求量均大于產(chǎn)量，市場呈現(xiàn)出供不應求的局面；以2006年為分界，迎來了鋼鐵行業(yè)的第二個階段，粗鋼的產(chǎn)量超過表觀需求量，我國鋼鐵行業(yè)供需格局發(fā)生逆轉(zhuǎn)，供過于求，產(chǎn)能過剩問題從2006年起就一直存在。加上2008年金融危機的沖擊，造成全球范圍內(nèi)需求低迷，我國經(jīng)濟同樣處在低迷狀態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，為了應對金融危機，2008年國家投入了4萬億大興基建，在短期內(nèi)，對鋼鐵行業(yè)業(yè)績起到了刺激作用，但是刺激效果退去后，在“4萬億”經(jīng)濟政策對需求的刺激下，我國鋼鐵產(chǎn)量進一步提高，但是刺激政策無法掩蓋產(chǎn)能過剩的問題，刺激效果退去后，隨之而來的是鋼鐵行業(yè)長期的虧損局面。粗鋼產(chǎn)能利用率在2009年后一路下滑，從81%下降至2015年的67%。至此，我國便開始了鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”之路。再把鋼鐵行業(yè)周期進一步細分，可以分為四個部分：1997-2002年：鋼價處于一個低水平且較為穩(wěn)定的階段；2003-2006年，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，鋼價開始攀升，并在2005年左右到達頂點并在2006年迅速落下；2007-2009年，世界經(jīng)濟經(jīng)歷了逐漸繁榮到經(jīng)濟危機的巨大轉(zhuǎn)變：隨著經(jīng)濟增速大幅下滑，鋼價登頂后迅速下跌，短期內(nèi)劇烈波動；2010- 2015年，隨著經(jīng)濟開始恢復、加上之前2008年的“4萬億”基建刺激政策，使得鋼價再次達到之前的頂點，而之后隨著經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，疊加行業(yè)產(chǎn)能過剩問題的不斷惡化，鋼價進入長達四年的下行階段。

2016年至今，我國鋼鐵行業(yè)越過2018年周期波峰，處于第五個周期的后半程。2016年開始，鋼鐵行業(yè)大力推進“去產(chǎn)能”“清理地條鋼”“2+26地區(qū)環(huán)保限產(chǎn)”等政策落地，鋼鐵行業(yè)供給端得以修復，鋼材價格開始逐漸攀升，在2018年達到周期波峰后隨經(jīng)濟增速下行而回落。H集團自2018年開始使用大數(shù)據(jù)參與到生產(chǎn)管理過程，這時候整個鋼鐵行業(yè)在第五個周期的后半程之初，這個時候鋼價開始走低，到了2019年，鋼鐵行業(yè)利潤在供給釋放及鐵礦石價格上漲的影響下回落。2019年初及2020年初價鐵礦石格抬升更多的是受巴西礦難及新冠疫情等自然災害影響，導致短期鐵礦發(fā)運受挫，造成階段性供給短缺，進而帶動鐵礦石價格上揚。從而，自2018年后，我國鋼鐵行業(yè)就處在一個下行的階段。3.H集團現(xiàn)存問題分析完了H集團目前所處的外部大環(huán)境后，我們具體來看H企業(yè)為了提升業(yè)績所作的信息化建設(shè)。H集團雖然早已投入到信息化，數(shù)字化的建設(shè)當中，但已有的生產(chǎn)信息和管理信息系統(tǒng)存在明顯不足，主要表現(xiàn)在以下方面：3.1生產(chǎn)信息化方面碎片化數(shù)據(jù)：以往的企業(yè)，業(yè)務(wù)紛繁復雜，來不及系統(tǒng)規(guī)整，在不同時期可能會出現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)處理需求，這就形成了各種不同的IT支持系統(tǒng)。碎片化數(shù)據(jù)也就導致了數(shù)據(jù)之間的協(xié)同共享存在不足。H集團各生產(chǎn)線數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象較為嚴重。ERP、MES、PCS、LIMS各層對質(zhì)量判定要求的數(shù)據(jù)維度和關(guān)注點均不相同，ERP側(cè)重于企業(yè)整體的業(yè)績管理和業(yè)績評價，是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)平臺，MES側(cè)重于車間現(xiàn)場的管理，側(cè)重于倉儲物流，LIMS是側(cè)重于質(zhì)量管理等等。這樣造成了各個部門埋頭各干各的，誰也不打擾誰，無法在生產(chǎn)管理過程中進行快速的信息溝通，且各數(shù)據(jù)信息口徑不一致，不同層級評價難以整合到一起，難以進行整體評價，進行跨部門跨流程數(shù)據(jù)整合時難度較大。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的時候，往往關(guān)聯(lián)著多個部門，需要進行多項處理，但是孤島化的IT處理體系可能無法在問題發(fā)生時有效地進行各方提示，在處理問題時也難以做到整體兼顧。分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的手段存在不足。H集團目前的質(zhì)量判定模型只有閾值分析和對比分析等簡單方法。而這樣類型的分析方法大多是依靠定性的，而不是依靠定量，這就使得在一些精確度要求比較高的生產(chǎn)部門，沒有一個真正可靠的方法來有效評價生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這樣就較難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時，即使通過大致分析在發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在問題時，由于缺乏統(tǒng)一的追溯分析手段。可能也無法準確判斷出原因，不能及時采取有效的措施來糾正以防止出現(xiàn)同類型的錯誤，從而，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制的成本高，相應的產(chǎn)品質(zhì)量也無法達到一個高水平。同時，鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)特點也決定了其構(gòu)建統(tǒng)一的生產(chǎn)信息平臺的必要性。鋼鐵生產(chǎn)往往不是單一的產(chǎn)品，不同規(guī)格，不同材質(zhì)分，不同用途，不同形狀分門別類，種類很多，且鋼鐵生產(chǎn)是一個多步驟，多工藝的過程，對能源需求很大。數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象使得質(zhì)量控制難度大，質(zhì)量追溯成本高，且多步驟的生產(chǎn)過程可能使得原有質(zhì)量追溯方案無效，這就無法有效指導生產(chǎn)和質(zhì)量控制。要有一個完整的追溯體系，基于生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)體系，且各個流程數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性好，數(shù)據(jù)記錄完整，清晰定量，這樣才能實現(xiàn)準確追溯到具體步驟?？傮w說來，以往的H集團的生產(chǎn)信息系統(tǒng)具有信息數(shù)據(jù)孤島化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性不強、難以整合、缺乏分析手段、質(zhì)量管控成本高、效果差，同時，可以看出這樣的系統(tǒng)是偏向事后的彌補而不是側(cè)重在事前的預防。3.2管理信息化方面技術(shù)不夠成熟。H集團在初期進行信息化構(gòu)建時，其重點在各個區(qū)域各自的專業(yè)體系建設(shè)上，集團內(nèi)部以及集團之間各個子公司分別打算，自成一家，標準不統(tǒng)一，規(guī)劃不一致，全集團缺乏整體規(guī)劃思維。集團內(nèi)部各子公司各自為政，雖有信息化管理參與其中，但整體上卻顯得雜亂無章。缺乏一個統(tǒng)一的平臺，沒有統(tǒng)一的標準，自然也就不能統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署?？梢哉f前期的建設(shè)雖然能在一定程度上提高公司的效率，但是正是因為引入了各種不同的IT技術(shù)和軟件，在集團內(nèi)形成了各種各樣的信息壁壘，如果各部門各自都對其他部門的軟件不熟悉或者一概不知，那這可能是一個很嚴重的問題?？此菩侍岣?，但是信息孤島造成的交流困難可能導致更嚴重的問題。人才稀缺。從H集團主要生產(chǎn)基地來看，無論是企業(yè)待遇水平還是城市生活質(zhì)量都與北上廣有較大差距，不僅難以吸收人才的加入，還難以留住優(yōu)秀人才，尤其是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、數(shù)字化等方面的專業(yè)人才，大多涌入高新技術(shù)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)公司，導致H集團大數(shù)據(jù)人才呈現(xiàn)斷崖式缺乏，智囊儲備嚴重不足。監(jiān)管方式落后。目前H企業(yè)各層級在對下監(jiān)管方面仍以開會、檢查、口頭傳達等方式為主，并未利用先進的算法模型及大數(shù)據(jù)深度分析進行智能決策，現(xiàn)有模式難以確保數(shù)據(jù)的實時性及信息的精準性，難以實現(xiàn)有效的事前預警及風險管控，從根本上沒能解決企業(yè)大尺度感知及授權(quán)失控問題。第四是思維改變不徹底。在H集團內(nèi)部沒有形成對IT技術(shù)的正確認知，相當大一部分員工仍停留在“數(shù)字化僅僅只是辦公工具，辦公助手，數(shù)據(jù)是統(tǒng)計素材”的淺層次認知，思維改變不徹底，沒有真正認識到企業(yè)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間相互支撐、相互促進的關(guān)系，實踐表明，通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃能更好的驅(qū)動企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進而不斷優(yōu)化整體管理體系，形成一個良性循環(huán)。4.大數(shù)據(jù)數(shù)字化建設(shè)在存在以上問題的基礎(chǔ)上，H集團進一步發(fā)展信息化，運用大數(shù)據(jù)解決實際問題。4.1對內(nèi)建設(shè)通過打造依靠大數(shù)據(jù)深入鋼鐵全程制造的工業(yè)平臺互聯(lián)網(wǎng)，H集團初步實現(xiàn)了鋼鐵全流程的智能制造，大幅度提高了生產(chǎn)效率，并且還提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了成本。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建起整體架構(gòu)，將以往各個層級的數(shù)據(jù)系統(tǒng)（如ERP、MES等）通過工業(yè)網(wǎng)絡(luò)鏈接，使得資源得到合理有效的配置，起到節(jié)約資源、降本、增效的作用。針對鋼鐵生產(chǎn)流程長，工藝復雜，質(zhì)量追溯困難的問題，H企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系能夠保證生產(chǎn)全過程透明、可視，全程生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確記錄，保證在進行質(zhì)量追溯時能夠快速而精準地定位到具體的生產(chǎn)程序上，當所有原因，所有產(chǎn)生的問題都可以準確落實到某個步驟，這就為產(chǎn)品后續(xù)的提升和改進提供了依據(jù)。H集團通過大數(shù)據(jù)集成構(gòu)建了基于生產(chǎn)過程的控制體系，因為生產(chǎn)過程中客觀條件的限制，如機器故障出錯，工人失誤、粗心大意等，可能會導致生產(chǎn)出一些殘次品，質(zhì)量不過關(guān)，或者更為嚴重地，造成生產(chǎn)失誤，H公司在每個流程信息采集的基礎(chǔ)上，還對數(shù)據(jù)加以評價與分析，從而實現(xiàn)實時監(jiān)控，強調(diào)事前的控制，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置系統(tǒng)安全預警提示，有效降低了一些事故的發(fā)生率。在對搜集到的信息進行即時分析的時候，系統(tǒng)還會進行數(shù)據(jù)的深度挖掘，基于特定的算法和統(tǒng)計分析，挖掘出生產(chǎn)工藝中特有的知識模型和工藝規(guī)律，為后續(xù)生產(chǎn)的改進提供依據(jù)，最大限度地利用產(chǎn)品在整個生命周期中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)。H集團打通了以往因為構(gòu)建專業(yè)IT體系而形成的信息壁壘，各業(yè)務(wù)能夠流暢地在各部門、各單位交流溝通，實現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)地橫縱互通從而能夠滿足整個集團對于戰(zhàn)略管控的技術(shù)要求。同時整合了集團內(nèi)部外部信息，供應鏈的上下游的信息，作為企業(yè)決策的一個重要支撐。H集團將企業(yè)作為一個整體規(guī)劃，母公司、子公司采用統(tǒng)一的管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標準。在信息協(xié)同共享方面，集團內(nèi)部各公司不再各自處于信息孤島或信息交互不暢通的局面，有利于提升企業(yè)凝聚力，提高運作效率，有效降低因為信息交流不及時，信息傳遞失效或交互不通暢等造成的額外的管理費用以及糾錯成本。H企業(yè)的整體的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，不僅是企業(yè)內(nèi)部的信息的整合，還有企業(yè)外部橫向行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)，和縱向供應鏈數(shù)據(jù)的集合。4.2對外建設(shè)H企業(yè)在2018年開始投入運行企業(yè)工業(yè)品值采平臺，對于生產(chǎn)或者管理所需的大部分用品、物資，業(yè)務(wù)人員只需要經(jīng)過授權(quán)批準，登錄采購平臺，坐在電腦面前，執(zhí)行購買操作，便可以完成購買。在這之前，物品采購需要經(jīng)過多個流程，經(jīng)歷多重審批，前前后后跑好幾個部門，不僅費時還費力氣?，F(xiàn)在坐在電腦前便可解決。辦事流程得以簡化，提高工作人員效率，節(jié)約辦公成本，且通過采購平臺的業(yè)務(wù)更便于追蹤管理，能夠快速地查看到錯誤、重復和遺漏，及時糾正失誤，在很大程度上優(yōu)化了內(nèi)控。值采整合了大量中下游企業(yè)，搜集了百萬種產(chǎn)品，只為精準分類，精準匹配，為賣家和買家提供低成本且方便快捷，高效率的銷售購入渠道，這種“一站式”的購入平臺，從小了來說，為各方節(jié)約了大量人力物力，簡化了辦事程序，同時，與互聯(lián)網(wǎng)接通的特點，保證了各個業(yè)務(wù)的可追溯性，極大減少了由于實物資料存儲失誤或者人為因素而造成的交易信息缺失。往大了說，這是社會資源重新分配的成果，資源被最大限度地節(jié)約而用來放在產(chǎn)出效益最高地地方，使整體社會效益的提升。在物流方面，H企業(yè)正在全力打造“智慧物流”體系，其依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，致力于打造全程可視、方便追蹤的物流體系，其建設(shè)方向為“安全、經(jīng)濟、便捷、高效、可視。同時還提供個性化定制服務(wù)，如:包裝，剪切，倉儲等專門定制服務(wù)。通過招投標共享平臺及顧客信息共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)了全集團招投標業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中化管理，同時通過對外提供招投標服務(wù)、對外輸出企業(yè)招投標管理一體化解決方案等，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點。對于客戶管理，關(guān)注客戶的個性化需求，將重點從僅僅是賣出產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到客戶的服務(wù)體驗上，通過線上線下追蹤客戶，追蹤產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷售到售后，通過大數(shù)據(jù)分析，為下游客戶提供量身定制的產(chǎn)品，解決方案，將產(chǎn)品的生命周期與下游客戶的生命周期協(xié)調(diào)一致，緊跟下游企業(yè)需求，穩(wěn)定客戶。以客戶需求為準，全力打造創(chuàng)新型商業(yè)模式，提供人性化、個性化服務(wù)，對外建立企業(yè)良好形象，提升品牌的價值。H企業(yè)以大數(shù)據(jù)帶動企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通內(nèi)外，聯(lián)通上下游企業(yè)，構(gòu)建采購、物流中心，拓展了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，以便能夠在未來的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)中生存和發(fā)展。4.3建設(shè)成果H集團通過構(gòu)建統(tǒng)一的工業(yè)信息化平臺。2018年，為企業(yè)降低管理經(jīng)營及生產(chǎn)成本26788萬元。通過財務(wù)共享、人力資源共享等系統(tǒng)，集團全范圍內(nèi)共性業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一化處理得以實現(xiàn)，通過公文管理系統(tǒng)、黨建管理系統(tǒng)等一系列專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建，實現(xiàn)了專業(yè)管理業(yè)務(wù)的無紙化。這些系統(tǒng)的建設(shè)，都優(yōu)化了企業(yè)組織架構(gòu)、精簡了業(yè)務(wù)程序，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，按照工作效率提升5%計算，年可降低成本約1.5億元。H集團招標公司2018年實現(xiàn)利潤7500萬元。H集團分公司通過智慧能源管理系統(tǒng)項目建設(shè)，優(yōu)化運行崗位人員55%，年降低生產(chǎn)管理成本約825萬元。噸鋼綜合能耗下降約1.5%，年效益4500萬元以上。H集團通過全流程產(chǎn)品質(zhì)量管控和大數(shù)據(jù)應用分析平臺建設(shè)，綜合年創(chuàng)效可達1628萬元。（116.64萬+1109.85萬+402萬元=1628.49萬元）現(xiàn)貨率降低效益計算：（2.57%-2.3%）*18萬噸*200元/噸*12月=116.64萬元廢品率降低效益計算：（93.23%-92.77%）*18萬噸*1117元/噸*12月=1109.85萬元降低斷帶事故產(chǎn)生效益：3次*100噸/次*1117元/噸*12月=402萬元H集團通過大型廠軌梁分廠數(shù)字化車間項目建設(shè)，每根鋼軌進行實時跟蹤記錄，準確把握和掌控生產(chǎn)節(jié)奏、物流節(jié)奏，綜合年創(chuàng)效可達1160萬元。每年可提高產(chǎn)能1%，按照大型廠軌梁分廠重軌生產(chǎn)設(shè)計年產(chǎn)量60萬噸計算，每年可增加產(chǎn)值60*1600元*1%=960萬元。優(yōu)化崗位人員6%（334人*6%=20人），按每人10萬元人工成本計算，年效益200萬元。H集團生產(chǎn)經(jīng)營具體情況分析在初步了解了H集團如何運用大數(shù)據(jù)提升業(yè)績之后，我通過一系列數(shù)據(jù)和指標，綜合分析然后評價H企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的成果。4.1產(chǎn)品情況H集團從事黑色金屬冶煉及壓延，其產(chǎn)品銷售渠道分布廣泛，涉及橋梁、汽車、鐵路、家電等。按照在利潤中占比來看，主要可以分為三大類：熱軋系列產(chǎn)品、冷軋系列產(chǎn)品、中厚板。這三類產(chǎn)品在近十年一直是H集團主要的利潤來源。圖2：H集團主要產(chǎn)品利潤占總利潤百分比從2010-2015年開始看，集團主要以冷軋系列產(chǎn)品為主，最多時可為企業(yè)貢獻66.7%的利潤，而熱軋系列產(chǎn)品對利潤的貢獻度居中，最后是中厚板。從2015年到2020年，熱軋系列產(chǎn)品逐漸趕超冷軋系列產(chǎn)品，中厚板對利潤的貢獻也在慢慢提升，三個主要產(chǎn)品對利潤的貢獻度逐漸靠攏。圖3：H集團主要產(chǎn)品毛利率從三種主要產(chǎn)品的毛利率來看，從2010年到2015年，冷軋系列產(chǎn)品毛利率均高出熱軋系列產(chǎn)品（冷軋板則以熱軋卷板為原料制成，價格要高于熱軋卷板），而2015年之后，冷軋產(chǎn)品毛利率開始走低，而熱軋系列產(chǎn)品毛利率開始震蕩上行。前期三種產(chǎn)品的毛利率差距較大，波動幅度也較大。到了后期，由于需求變化和產(chǎn)能的調(diào)整，行業(yè)內(nèi)主要鋼材：螺紋鋼、熱軋鋼、冷軋鋼等價格逐漸靠攏，差距縮小。同時在2018年-2020年，主要產(chǎn)品毛利率逐步降低，這與鋼鐵行業(yè)的周期性相關(guān)聯(lián)。雖然H企業(yè)運用大數(shù)據(jù)為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，但是，由于2018年至2020年較為動蕩的局勢，使得鐵礦石價格上升，鋼材價格下跌，共同作用之下，造成了毛利率的降低。4.2主要財務(wù)指標4.2.1營業(yè)收入和利潤圖4：H集團2010年-2020年主營業(yè)務(wù)收入H企業(yè)在2018年-2020年營業(yè)收入看似可觀，可是凈利潤卻表現(xiàn)平平，這與整個行業(yè)變動有關(guān)。H集團宣稱，2019年上半年，公司生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作取得預期效果，但受市場因素影響，2019年市場供給釋放，公司鋼材價格較上年同期有所下降，同時原材料價格的快速上漲導致生產(chǎn)成本上升，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑?？梢娺\用大數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)管理帶來的效益被市場波動給沖減了。圖5：H集團2010年-2020年凈利潤H集團2010年至2015年的凈利潤極其不穩(wěn)定，其中有三年嚴重虧損，當挺過鋼鐵行業(yè)全面虧損的2015年“冰凍期”后，中國鋼鐵行業(yè)隨后過了3年效益逐年增加的好日子。但是，自2018年11月以來，鋼鐵市場又迎來新的震蕩，并延續(xù)至今。可以看到H集團利潤與整個行業(yè)是大致同步變動的，2016至2020年均盈利，但是只有2017、2018年的利潤算得上可觀，2016、2019、2020的業(yè)績表現(xiàn)平平，并不算好。2019年，鋼鐵行業(yè)利潤在供給釋放及鐵礦石價格上漲的影響下回落，同時，因為巴西礦難，和2020年初爆發(fā)的新冠疫情，造成鐵礦石階段性供給短缺。大量企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，導致短期鐵礦石發(fā)運受挫，進而帶動鐵礦石價格上揚，極大的影響到了鋼鐵行業(yè)的盈利。4.2.2償債能力分析圖6：H集團2010年-2020年資產(chǎn)負債率在資產(chǎn)負債率上，近十一年來H集團的波動較小，且都在行業(yè)水平之下，從圖中可以看到，資產(chǎn)負債率一直呈下降的趨勢，到2020年，資產(chǎn)負債率降至最低點。我根據(jù)這十一年來的數(shù)據(jù)，作出了回歸線，以2010年為x=1,2012年為x=2，以此類推，得出2010年至2020年的線性回歸方程為：y=0.5286-0.011x，R2=0.6551。圖7：H集團2010年-2020年自有資金利潤率圖8：H集團2010年-2020年基本每股收益所以，從資產(chǎn)負債率上面看，企業(yè)的財務(wù)狀況是在不斷優(yōu)化的過程中，逐年下降并且趨勢明顯。2018年以前，資產(chǎn)負債率下降隨之而來的是自有資金利潤率的上升，資產(chǎn)負債率的上升隨之而來的是自由資金利潤率的下降。但是在2018年-2020年，自由資金利潤率并沒有上升，反而是在下降的，基本每股收益也在下降，說明這段時間企業(yè)資產(chǎn)負債率的降低并沒有減輕企業(yè)的負擔，并沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜合上面產(chǎn)品毛利率來看，2018年至2020年，產(chǎn)品毛利率在逐漸下降，H企業(yè)不愿承受更高的借款利息負擔，加上這段時間，一系列外部環(huán)境對企業(yè)不利，H集團可能選擇用未分配利潤或生產(chǎn)經(jīng)營資金償還部分負債，一定程度上縮減企業(yè)規(guī)模。圖9：H集團2010年-2020年產(chǎn)權(quán)比率通過產(chǎn)權(quán)比率來看，總體趨勢是逐年下降的，且回歸線方程為y=0.0365x+1.0971,R2=0.6288。這表明企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和資金來源獨立性均升高，債權(quán)人的償債保障上升，企業(yè)借款能力增強，破產(chǎn)風險降低，企業(yè)沒有充分利用自有資金，發(fā)展的潛力還很大，還有挖掘空間。圖10：H集團2010年-2020年流動負債占負債總額比率綜合分析來看，資產(chǎn)負債率在2018年至2020年持續(xù)降低并不是財務(wù)狀況持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果，而是經(jīng)營狀況不斷惡化所采取的減債措施。此外，通過統(tǒng)計2010年至2020年H集團流動負債占負債總額的比率可知，H集團的負債結(jié)構(gòu)并不合理，短債占比過多，企業(yè)財務(wù)風險大。資產(chǎn)負債率的降低看似財務(wù)狀況逐漸優(yōu)化，可是短債占比過多導致企業(yè)的財務(wù)風險一直處于較高的水平。圖11;H集團2010年-2020年短期償債能力指標圖12：H集團2010年-2020年應收賬款周轉(zhuǎn)率和應付票據(jù)應付賬款周轉(zhuǎn)率對比從圖中來看，應收賬款周轉(zhuǎn)速度遠大于應付票據(jù)和應付賬款的周轉(zhuǎn)速度，這表明企業(yè)回款迅速，同時從一個方面表明企業(yè)資金流動性強，短期償債能力強。當應收賬款的周轉(zhuǎn)速度大于應付賬款的周轉(zhuǎn)速度時，企業(yè)的流動比率會因此而降低，那么以流動比率這個指標反映出來的H集團的靜態(tài)短期長債能力就會差一些。但是從動態(tài)來看，企業(yè)收回好幾次應收賬款時才償付一次應付流動負債，H集團實際償付能力其實是比流動比率和速動比率反映出來的更強的。4.2.3盈利能力分析圖13：H集團2010年-2020年營業(yè)利潤率圖14：H集團2010年-2020年凈資產(chǎn)收益率這兩個指標幾乎是同步變動的，2010年-2012年刺激政策的效果退去，產(chǎn)能過剩問題又凸顯了出來，導致H集團盈利逐年下降，到了2015年，產(chǎn)能過剩的頂點，業(yè)績是近十一年來最差的，2018年-2020年因為一系列外部因素，又導致H企業(yè)盈利能力迅速下降。雖然大數(shù)據(jù)參與生產(chǎn)管理，集團各部分整合一體化能夠為H集團持續(xù)帶來客觀的收益，但是由于這段時間行業(yè)下行，局勢動蕩，極大地影響了對于此次大數(shù)據(jù)表現(xiàn)的客觀評判。4.2.4成長能力分析圖15：H集團2010年-2020年總資產(chǎn)增長率總體來說，H集團的總資產(chǎn)處于持續(xù)縮減的狀態(tài)，2018年-2020年也是同樣的趨勢，這表明公司規(guī)模是在逐步變小，這也印證了之前所說的資產(chǎn)負債率逐漸下降，并不是財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是為了應對業(yè)績下滑而做出的規(guī)?？s減。圖16：H集團2010年-2020年主營業(yè)務(wù)收入增長率圖17：H集團2010年-2020年凈利潤增長率表1：H集團2010年-2020年相關(guān)指標總資產(chǎn)增長率主營業(yè)務(wù)收入增長率凈利潤增長率20104.0931.81184.262011-2.02-2.17-219.592012-1.7-14.022013-8.27-3.112014-1.69-1.722.382015-2.95-28.75-597.842016-0.599.7120171.2945.66247.4920180.9224.7341.72019-2.460.41-77.8720200.27-4.4413.41進一步分析主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率（凈利潤增長率由于某些年份的上一年利潤為負，無法計算凈利潤增長率），在2018年主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率均大于總資產(chǎn)增長率，2020年凈利潤增長率也大于總資產(chǎn)增長率，說明這段時間成本控制是發(fā)揮了作用的?？傮w來看，大數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績是起到了作用的，但是由于2018年-2020年外部環(huán)境對鋼鐵企業(yè)不利，所以大數(shù)據(jù)對業(yè)績的促進作用被沖減甚至被抵消。值得我們注意的是，在大多數(shù)指標中，17、18年的表現(xiàn)格外地好，除了價格的因素之外，更重要的是因為在17、18年，由于國家整治“地條鋼”、強制規(guī)定供暖季限制產(chǎn)能、環(huán)境督察等針對鋼鐵行業(yè)的整改措施的實施，順帶處置了大批低效、無效、閑置的鋼鐵產(chǎn)能。由于降產(chǎn)能，使得供需格局轉(zhuǎn)化，從供需不匹配轉(zhuǎn)為供需配套。一大批公司經(jīng)營業(yè)績由此大幅度好轉(zhuǎn)。2017年，整個鋼鐵行業(yè)、多家上市鋼企收獲十余年來最優(yōu)秀的業(yè)績。由于17年的去產(chǎn)能效果極好，所以到了2018年，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。在眾多鋼鐵企業(yè)中，有一些成績特別突出的，華菱鋼鐵對外發(fā)布公告稱其各類產(chǎn)品產(chǎn)量都到達歷史最高點，方大特鋼更是拿出3億多現(xiàn)金給員工發(fā)年終獎。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長于勇曾表示，2018年鋼鐵基本實現(xiàn)了產(chǎn)需平衡，鋼鐵生產(chǎn)的持續(xù)增長，得益于三個方面：去除“地條鋼”后騰出的市場空間因素、國內(nèi)市場需求增長、及產(chǎn)能過快釋放。此外，鋼鐵行業(yè)的收購整合，也是部分鋼企盈利增長的重要因素。H集團收購朝陽鋼鐵100%股權(quán)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體上市，從而提升了17.47%的凈利潤。韶鋼松山（000717.SZ）收購了寶鋼特鋼韶關(guān)有限公司，并減資退出寶鋼特鋼長材有限公司49%股權(quán)，預計也將實現(xiàn)7.43億元的盈利增長17、18年鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革去產(chǎn)能，從而給全行業(yè)吹來了全面盈利的春風。在此啟發(fā)下，我認為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍然是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要基調(diào)，甚至是鋼鐵企業(yè)推進大數(shù)據(jù)、數(shù)字化建設(shè)的主要基調(diào)，17、18年也僅僅算是一個階段性的勝利，這個勝利雖然不能代表永遠的穩(wěn)固，卻是實實在在地用實踐證明了供給側(cè)改革，去產(chǎn)能的重要性，理論合理，實踐正確，鋼鐵行業(yè)更應該堅定深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)在參與建設(shè)信息系統(tǒng)時，應充分考慮到這個方面，不僅要改革，而且要朝著深度改革的方向前進，作為一個擁有超大存量的行業(yè)，長期受產(chǎn)能過剩、供需不匹配的拖累，這可能并不是鋼鐵行業(yè)的一件壞事，我認為反而是鋼鐵行業(yè)能夠從傳統(tǒng)邁向互聯(lián)網(wǎng)新時代的重要突破點。4.3合理建議鋼鐵行業(yè)近年來為了提高行業(yè)集中度在進行并購整合，這其中應該注意整合的質(zhì)量，在合并的過程中應果斷清除掉那些無效、低效的產(chǎn)能。在H集團發(fā)展大數(shù)據(jù)的過程中，應以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為指導方向，大數(shù)據(jù)的發(fā)展應朝著推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一大方向。大數(shù)據(jù)加強產(chǎn)能精準匹配的計算，利用大數(shù)據(jù)深入挖掘市場需求，使企業(yè)避免產(chǎn)能過剩問題，避免低效、無效的產(chǎn)出，從而調(diào)整供需、去產(chǎn)能。由于黑色金屬產(chǎn)業(yè)鏈包含由上到下眾多的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的中游行業(yè)，與上下游產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性很強。上游鐵礦石、焦炭等原材料價格變化直接影響到行業(yè)的成本情況，下游房地產(chǎn)、基建、機械、汽車及家電等產(chǎn)業(yè)的需求變化也會對鋼鐵行業(yè)景氣度產(chǎn)生直接的影響。大數(shù)據(jù)應深入上下游產(chǎn)業(yè)鏈，深入分析生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)，加強創(chuàng)新意識，開發(fā)新的市場需求。緊跟客戶個性化需求，推出更多高端個性化的產(chǎn)品，使產(chǎn)品脫離同質(zhì)化低端競爭。同時企業(yè)應在研發(fā)上多投入,將重心慢慢放到附加值高的個性化高端產(chǎn)品上。當行業(yè)、供應鏈波動時，至少能讓被波及到的鋼鐵企業(yè)將損失最小化。發(fā)展大數(shù)據(jù)需要大量的熟悉互聯(lián)網(wǎng)、信息化的人才，而且要使員工熟練運用大數(shù)據(jù)，還需要企業(yè)培養(yǎng)出復合型人才，既能熟悉生產(chǎn)管理