207采購管理的范文

二、適用范 三、定 四、采購管理制 五、供應(yīng)商選擇標(biāo) 六、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦 1、供應(yīng)商檔案管理要 2、供應(yīng)商選擇流 供應(yīng)商選擇考察 4、合格供應(yīng)商名 合格供應(yīng)商名 5、供應(yīng)商資料 6、供應(yīng)商考核辦法及考核 7、終止供應(yīng)商的報(bào) 終止供應(yīng)商的報(bào) 七、采購流 1、采購原 2、常規(guī)采 3、小額應(yīng)急采 八、貨物檢 1、抽貨檢驗(yàn)標(biāo) 2、貨物檢驗(yàn)報(bào) 九、采購中心職責(zé)與績(jī)效考 1、采購中心工作職 2、采購主管績(jī)效考核標(biāo) 采購主管的績(jī)效標(biāo) 十、采購報(bào)告必須具備要素及分析圖 1、本月采購貨物的類別與比 2、本月因采購型號(hào)錯(cuò)誤存在退貨的次 3、本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情 4、詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分 5、供應(yīng)商送貨效 6、各供應(yīng)商存的問題及改進(jìn)建 7、采購中存在的問題及改進(jìn)建 一、二 適用范三 定 2 3、購物申請(qǐng)單：是需求部門根據(jù)需要采購的項(xiàng)目所填寫并提交4、供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)5、供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售6、終止供應(yīng)商的報(bào)告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采購物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)， 四 采購管理制地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；所有采購,必須事前獲得批準(zhǔn).未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn),，除應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商；五 供應(yīng)商選擇標(biāo)注冊(cè)資金達(dá)到50六 對(duì)供應(yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。具體定類辦法12選擇供應(yīng)商的程序流程 3考察人 法人代 經(jīng)營(yíng)性注冊(cè)資金數(shù)額是多上年度銷售額是多給其他商家賬期一有哪些假貨/售后服務(wù)水平怎么與主營(yíng)產(chǎn)品廠家的關(guān)系（代理/經(jīng)銷/代給不同渠道的價(jià)格相關(guān)產(chǎn)品線是否齊最短送貨時(shí)間是多業(yè)務(wù)人員有沒有怠對(duì)售前咨詢有沒有有沒有完善的貨物員工是不是大小事□推薦為C類認(rèn)可供應(yīng) □推薦為D類認(rèn)可供應(yīng)□4表格更新日期 提供的產(chǎn)品及6 NO：PUR-KS-7供應(yīng)商供應(yīng)商目前聯(lián)商務(wù)經(jīng)理七 采購流12

是否A類 3詢價(jià)/八 貨物檢1網(wǎng)卡、聲卡等原廠包裝和無開原廠包裝和無開2供應(yīng)商： 檢驗(yàn)日期： 驗(yàn)證記錄 不合格批處理意見 □可 □挑 囗換 囗退九 采購中心職責(zé)與績(jī)效考12料的次數(shù)不超過1次；一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過****十 1 本月采購貨物的類別與比2 本月因采購型號(hào)錯(cuò)