（董事會(huì)管理）皇明太陽能集團(tuán)董事長

公司：皇明太陽能集團(tuán)職務(wù)：董事長行業(yè)：新興能源簡歷：1958年生，祖籍江蘇泰興。1982年，畢業(yè)于中國石油大學(xué)華東石油學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系，本科，同年到原地礦部德州石油鉆井技術(shù)研究所工作。后任科研所技術(shù)裝備室負(fù)責(zé)人、高級工程師，成為地礦部石油海洋設(shè)備“七五”重點(diǎn)技改領(lǐng)導(dǎo)小組最年輕的成員，科研項(xiàng)目多次獲得科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，被稱為“石油小專家”。期間，參加了出國預(yù)備部學(xué)習(xí)，在合肥工業(yè)大學(xué)進(jìn)修英語，多次作為石油部出國考察團(tuán)、項(xiàng)目談判團(tuán)、技術(shù)認(rèn)證的帶團(tuán)翻譯。1988年，黃鳴利用節(jié)假日和業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)出了第一臺(tái)“太陽能熱水器”。19921994年，任原單位第三產(chǎn)業(yè)實(shí)體---德州新源高科技公司總經(jīng)理；1995年，辭職下海創(chuàng)辦民營性質(zhì)的中國最早的太陽能科研實(shí)體之一德州皇明太陽能技術(shù)研究所成??。199612月，山東皇明太陽能有限公司成??2003年，被評為“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”，當(dāng)選為十屆全國人大代表。2004年，“皇明”品牌價(jià)值達(dá)51億元，成為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應(yīng)商。2006年，走上聯(lián)合國講臺(tái)，為全球政要講述太陽能產(chǎn)業(yè)。山東皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長、總裁，教授級高級工程師，世界太陽能學(xué)會(huì)會(huì)員，有“中國太陽能產(chǎn)業(yè)教父”之稱，被國際能源界譽(yù)為“Solar-king（太陽王）個(gè)人擁有50余項(xiàng)國家專利。作為十屆全國人大代表，黃鳴聯(lián)合56名全國人大代表提出的能源議案促進(jìn)了《中國可再生能源法》的??法進(jìn)程。他提出的“50G能源替代”和“能源利用加減法”成為節(jié)能社會(huì)的最強(qiáng)音。黃鳴代表了新時(shí)代背景下國家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的典型，是節(jié)能社會(huì)的時(shí)代映像。主要社會(huì)貢獻(xiàn)1、中國能源環(huán)境??法的推動(dòng)者黃鳴是中國可再生能源行業(yè)唯一全國人大代表，《中國可再生能源法》提案人。該法以最快速度獲得全國人大常委會(huì)高票通過，奠定了緩解能源環(huán)境危機(jī)和常規(guī)能源替代的法律基礎(chǔ)。他還提出了《建筑節(jié)能法》、《能源持續(xù)利用入憲》等議案，引起高層和社會(huì)的高度關(guān)注。他在中國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，極力推動(dòng)能源的可持續(xù)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，并被列入國家發(fā)展規(guī)劃。2、中國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的實(shí)踐者黃鳴創(chuàng)造了世人矚目的“8122讀數(shù)”。他以太陽能科普為己任，自96年開始創(chuàng)辦期發(fā)行量300萬份的《太陽能科普報(bào)》，97年起先后發(fā)動(dòng)科普宣傳萬里行活動(dòng)和百城環(huán)保行活動(dòng)，有力地促進(jìn)了中國太陽能科普事業(yè)的發(fā)展，啟蒙了中國太陽能產(chǎn)業(yè)。10里，皇明集團(tuán)科普萬里行活動(dòng)行程達(dá)8000余萬公里，累計(jì)推廣太陽能1000多萬平方米，為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬噸，減少相應(yīng)污染物排放2000多萬噸，為中國能源可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。3、世界太陽能產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)航者在內(nèi)無參照、外無引進(jìn)的背景下，黃鳴不僅建??了涵蓋世界太陽能熱利用研究領(lǐng)域的核心技術(shù)體系，完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽能產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)體系，而且在市場、服務(wù)、研發(fā)、管理、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等方面完成了產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)。開創(chuàng)的太陽能可持續(xù)商業(yè)化的發(fā)展模式，成功實(shí)現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家?guī)资隂]有完成的產(chǎn)業(yè)化夢想，為世界可再生能源發(fā)展樹??了榜樣和方向。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前中國太陽能集熱器推廣量約占世界總量76%。成為“世界太陽能熱水器總量和太陽能節(jié)能環(huán)保第一大國”。2006514屆可持續(xù)發(fā)展大會(huì)特邀，在大會(huì)介紹中國太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。20068月，皇明模式被中央黨校列為教學(xué)案例，成為全國列入中央黨校的第一個(gè)民營企業(yè)案例。黃鳴：端茶倒水鋪就成長之一個(gè)企業(yè)家用經(jīng)驗(yàn)證明，那些最不起眼的事務(wù)恰恰是通往成功的開端，并讓人終身受益。不久前我參加了一個(gè)內(nèi)部會(huì)議，在會(huì)場上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)情況讓我很感慨。整個(gè)會(huì)議過程中，只有一位女工程師忙里忙外的端茶送水，而在座的幾位比她年輕的大學(xué)生對她的“忙碌”無動(dòng)于衷，傻乎乎的一點(diǎn)反應(yīng)也沒有。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴(yán)，師之惰。我當(dāng)時(shí)就訓(xùn)了他們：誰年輕不勤快？誰年輕時(shí)不打雜？這不是四肢的懶惰，這是腦子的懶惰！我覺得現(xiàn)在有些年輕人思想、做法上懶惰得很。以前我們畢業(yè)后分在單位，首先要做的就是端茶送水當(dāng)“勤雜工”，而且都搶著做，心態(tài)絕對端正。那時(shí)還時(shí)興到鍋爐房里打水，我一個(gè)人能拎好幾個(gè)暖瓶，不但給自己科室打水，而且連別的科室的熱水都打了。這種習(xí)慣一直保持，甚至有很多次在行業(yè)會(huì)上，我給在座的人倒一圈水。有的人就說：哎呀，你這么大一個(gè)老板給我倒水，讓我感到太不好意思了。我說：老板倒水怎么了？我都習(xí)慣這樣做了。這是一種很好的傳統(tǒng)，它不僅體現(xiàn)了對他人(同事、長輩、專家、老師們)的尊敬；更體現(xiàn)了個(gè)人的自我修養(yǎng)；也是年輕人快速融入社會(huì)的一種能力。敬“上”才能求“上”《論語》里有這樣的話：孔子佩服子產(chǎn)，認(rèn)為他有四點(diǎn)“君子之道”，其中兩條是“其行己也恭，其事上也敬”。說子產(chǎn)對自己管理嚴(yán)格；對自己的上級非常恭敬。年輕人剛?cè)肷鐣?huì)，周圍的同事主管都是你的“上”，是進(jìn)入社會(huì)的老師。要想盡快地融入社會(huì)在單位中成長，就是要對“上”表現(xiàn)出你的“敬”，這種“敬”不僅僅要在心里保留，更要通過外在的形式表現(xiàn)出來——替你的“上”打水端茶做些“雜事”，幫助他們做一些小事。通過這種溝通，才能加快與同事領(lǐng)導(dǎo)的融洽程度，使他們甘心當(dāng)你的“上”從而傳授給你知識(shí)，這是年輕人盡快能得到同事認(rèn)可融入社會(huì)，并縮短與同事差距的重要途徑。能培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)需求”的眼睛為什么要端茶送水？除了尊敬對方外，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)對方有這種需求。開會(huì)時(shí)一般主管坐在會(huì)議桌前，椅子連著椅子，不方便進(jìn)進(jìn)出出，而坐在會(huì)議桌外圍的年輕人，能很自如地在飲水機(jī)前接水送水，幫助別人。這是一種“不以自我為中心”的思維方式，是做事“從他人需求出發(fā)”的一種能力。更為重要的是，這種做事心態(tài)一旦確定，就會(huì)形成其特定的勤奮、主動(dòng)型做事方式。良好習(xí)慣出能力常言道“天道酬勤”，年輕人通過主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)“雜事”、做“雜事”，煉就了一雙善于發(fā)現(xiàn)“需求”的眼睛，勤人找活做、懶人躲做活，這一勤一懶，日積月累，量變發(fā)生質(zhì)變。勤快的年輕人慢慢地由“雜事”漸入“主事”，從“小事”漸入“大事”，由“生手”變成“熟手”，由初入社會(huì)的好奇好動(dòng)變成在社會(huì)的“如魚得水”。有了勤奮做事的心態(tài)，有了從最基層做起的功底，有了對各項(xiàng)工作流程的了如指掌，他會(huì)很容易脫穎而出，成為同齡人中的佼佼者。我們周圍有一些人，在任何團(tuán)體活動(dòng)和日常勞動(dòng)中都見不到他的身影，他們總認(rèn)為，在團(tuán)體的勞動(dòng)中沒有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知機(jī)會(huì)就在這種逃懶中一點(diǎn)點(diǎn)消失殆盡。其實(shí)想想，這種懶惰為自己的成長帶來什么好處？——只是覺得因?yàn)樯俑闪嘶疃鴳c幸嗎？誰最后為這種懶惰買單？——是自己！這也是為什么曾經(jīng)是同一班級的同學(xué)在多年后，有的飛黃騰達(dá)，有的窮困潦倒，其中最大的原因即在此。黃鳴：小人只是一種狀態(tài)在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到員工狀態(tài)不好而影響工作的狀態(tài)，做了大量系統(tǒng)的工作也見效甚微，為什么？宋朝人說半部《論語》治天下，我在企業(yè)管理中也有借鑒。比如：《論語》中對“君子”和“小人”的論述，為我解開了對組織內(nèi)人的管理的不惑?！熬印边€是“小人”，如何判定？《論語》中常出現(xiàn)“君子”、“小人”這樣的稱謂，通讀全篇，我們不由得自問：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么區(qū)別？人們非左即右的思維很容易武斷地將兩類人分??開來——“君子”是君子，“小人”是小人。君子無限的好，小人無限的壞。然而現(xiàn)實(shí)眾多凡夫俗子中，難以找到十全十美的“君子”，也難以找到十惡不赦的“小人”。不要去肯定或者否定一個(gè)人，因?yàn)槿耸遣粩喑砷L變化的，在你給某人做“評委”下結(jié)論時(shí)應(yīng)該有這樣的思維：他是處在“君子”的狀態(tài)還是處在“小人”的狀態(tài)？也就是我們經(jīng)常遇到的“自我”思想斗爭：我們思想中都有兩個(gè)“我”，一個(gè)是君子的我，一個(gè)是小人的我，君子的我與小人的我在遇到事情時(shí)會(huì)進(jìn)行激烈的戰(zhàn)爭：君子的我戰(zhàn)勝小人的我，那我就是處在君子狀態(tài)，反之就是處在小人狀態(tài)。這兩種狀態(tài)如何判斷？孔子兩千年前就教會(huì)我們方法——子曰：“君子坦蕩蕩，小人常戚戚?！蔽易畲蟮囊淮嗡枷攵窢幨窃凇跋潞！鼻?，刻骨銘心地經(jīng)歷了一次從“戚戚”到“坦蕩蕩”的轉(zhuǎn)變。那時(shí)我?guī)滋於妓恢X，一邊是自己熱愛的太陽能行業(yè)，但前途未卜，需要我付出傾身心血去打拚；一邊是我非常穩(wěn)定的科研研究工作，收入比當(dāng)?shù)仄骄礁吆脦妆叮率碂o愁，并且已經(jīng)得了很多榮譽(yù)。連續(xù)十年的打拼要一下子揮之而去，真是思緒萬千。但是到了第三天晚上，我對自己說：做這么一點(diǎn)決策就這么優(yōu)柔寡斷，以后我還能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也別有“下海”的念頭，一輩子不去闖蕩，結(jié)果一頭睡去。擺脫開“營營茍茍、患得患失”的“小我”，在以后太陽能創(chuàng)業(yè)中的“大我”胸襟開闊、心地純潔、坦坦蕩蕩，即使隨后遇到員工的背叛、合作伙伴的背信棄義、企業(yè)經(jīng)營的警戒線(公司最危險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)賬面上只有幾萬塊錢)，我照樣倒頭便睡。小人、君子，如何轉(zhuǎn)換？有了自己的經(jīng)驗(yàn)，我試著把“兩個(gè)我的狀態(tài)治療法”用于企業(yè)管理中，不但使主管的自我修養(yǎng)有了改善，同樣也使公司的管理者們能以“君子小人狀態(tài)的轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)員工。我常給公司的主管做心理培訓(xùn)，其中有人對我講，他的壓力非常大。我說，你沒有處在君子狀態(tài)，你沒有坦蕩蕩。當(dāng)你處在君子狀態(tài)時(shí)，壓力再大，你也會(huì)覺得干勁十足。我們可以回憶一下，是否遇到過這樣的情況：有時(shí)辦事??場非常堅(jiān)定，而有時(shí)對于大是大非問題卻猶豫不決患得患失，這是處于“君子”和“小人”的狀態(tài)不同而導(dǎo)致的異樣的表現(xiàn)。如果原則明確??場堅(jiān)定，是從團(tuán)體利益出發(fā)，無論遇到再錯(cuò)綜復(fù)雜再艱難困苦的事情，往往會(huì)迅速果斷，不怕得罪人，也沒有諸多的人情顧忌，結(jié)果更能贏得他人的尊重。反之，則會(huì)瞻前顧后，最后會(huì)失去原則，管理一片混亂。明晰他人處于哪種狀態(tài)，對于培訓(xùn)員工也大有益處。在培訓(xùn)公司主管時(shí)我提醒公司的管理者們，不要當(dāng)下屬職場生涯的“殺手”。員工有情緒周期，工作也有得意失意之時(shí)，這時(shí)我們的主管要洞察下屬的變化，確定他們工作的狀態(tài)，給下屬當(dāng)教練，培訓(xùn)他們技能，鼓勵(lì)其積極的做事方法，在他們處于“戚戚”的消極狀態(tài)中，要及時(shí)地幫助其完成從消極到積極的狀態(tài)變化，而不是給“戚戚”員工“判死刑”：一味地指責(zé)他們，讓他們失去信心后一蹶不振，嚴(yán)重者甚至離開工作崗位。企業(yè)中最重要的因素是人，人是可以創(chuàng)造奇跡的，關(guān)鍵是企業(yè)里要營造創(chuàng)造奇跡的條件——不斷地激發(fā)員工的君子狀態(tài)，使他們心地簡單、坦坦蕩蕩。企業(yè)管理的過程對于主管而言，很大程度上是調(diào)整員工君子狀態(tài)的過程，使員工掌控“君子”和“小人”兩個(gè)“我”的自我轉(zhuǎn)化，使他們學(xué)會(huì)對自己實(shí)施“自我激勵(lì)”，不斷地進(jìn)行“君子”狀態(tài)——“坦蕩蕩”的修煉，這樣形成固定的文化之后，對于團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，上下級關(guān)系的處理，都有極大的好處。[編輯本段主要作品《舍得》課程簡介[2]第一集老行業(yè)也能出新市場第二集一點(diǎn)突破全面受益第三集看到的機(jī)會(huì)不是機(jī)會(huì)第四集先做高端再做低端第五集高成本也是優(yōu)勢第六集先選擇后放棄第七集讓客戶主動(dòng)出高價(jià)第八集簡單方法管難事第九集用氛圍戰(zhàn)勝人性第十集不做伯樂做馴馬師[編輯本段父子情深1999年的一天，在山東聊城，一個(gè)癱瘓了30多年的老人奇跡般地站了起來，全家人一片歡呼，抱在一起喜極而泣。這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的老人叫黃宏根，他培養(yǎng)了一個(gè)很出息的兒子，是大名鼎鼎的“太陽王”。51.3億人民幣。他也被國際太陽能同行稱為“太陽王”。父親臥床三十多年黃鳴的父親是1965年癱瘓的，從那時(shí)開始，他一刻也沒有放棄過站起來的念頭?？擅鎸λ募∪鈬?yán)重萎縮，全家人誰也沒想過有一天他真的能夠站起來。三十多年來，父親從來沒有中斷過練習(xí)。每天他都扶著椅子撐起來，往前挪一步，接著再把椅子往前挪一步，腿也跟著又往前邁一步。就這樣一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住時(shí)想一了百了的絕望，最后都讓他以常人難以想像的堅(jiān)韌給戰(zhàn)勝了?；侍觳回?fù)有心人，不懈的堅(jiān)持終于有了效果，一天下午，坐在沙發(fā)上的黃宏根終于站了起來，黃宏根激動(dòng)得老淚縱橫，他的生命再次變得意義非凡。37歲癱瘓?jiān)诖?，到七十歲還能站??起來，中間經(jīng)歷了3333年前，父親是一個(gè)英姿勃發(fā)的中年人，33年后，再次站起來的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)古稀之年的垂垂老者。想到這些，黃鳴百感交集，33年前的那場暴雨帶給父親這一生多大的痛苦啊黃宏根原來在山東聊城農(nóng)業(yè)局工作。1965的一天，他騎車去一百里以外的地方出差，沒想到，回來的途中突然天降暴雨。被大雨澆透的黃宏根回到家時(shí)雙腳抽筋，人好像死過去一樣，挺直的。黃宏根很快被送往醫(yī)院救治，醫(yī)生給他打吊針、扎針炙都沒能讓他站起來。經(jīng)診斷，黃宏根得了末梢神經(jīng)炎，是由于工作勞累過度和雨淋所致。從此他便臥床不起。黃宏根一開始根本無法接受這種突如其來的變故，痛不欲生一段時(shí)間后，他開始學(xué)著接受現(xiàn)實(shí)。黃鳴的母親黃鳴的母親張南珍是一位中學(xué)老師，黃宏根癱瘓后，家庭的重?fù)?dān)全部落在了母親一個(gè)人身上。當(dāng)時(shí)，黃鳴只有七八歲，年少不經(jīng)事的他還沒有意識(shí)到災(zāi)難的可怕，只是隱約感覺到，當(dāng)初英俊挺拔的父親變成一個(gè)臥床不起的病人。嚴(yán)厲管教下迅速成長父親倒下了，黃鳴發(fā)現(xiàn)，原來一向慈愛的父親脾氣越來越暴躁，全家人都必須讓著他，包括還不懂事的他在內(nèi)。黃鳴長到11歲的時(shí)候，就被父親逼著干活兒：“倒騰雞窩，倒騰柴火垛，倒騰床，倒騰屋里鋪地面……”總之，黃鳴一刻也不能閑著。為了讓兒子這棵小樹苗迅速成長，采用了簡單粗暴的教育方式，繁重的家務(wù)活讓11歲的黃鳴感覺越來越難以忍受。他討厭父親這樣對他。他相信如果父親身體健康的話，他們倆一定會(huì)打得一塌糊涂，但現(xiàn)在，只要一看到母親的臉，他只能接受。黃鳴如果不聽母親的話，母親不會(huì)表現(xiàn)出來，可如果他不聽父親的話，母親的臉就會(huì)拉長，而黃鳴最受不了的就是看到母親不高興。癱瘓?jiān)诖驳母赣H急于想讓年幼的兒子盡快自??，當(dāng)成自己的手和腿，為這個(gè)苦難的家庭撐起一片天。雖然心疼兒子，但也只能狠下心來磨練他，而黃鳴，看著癱瘓?jiān)诖驳母赣H，只能逆來順受。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間黃鳴到了上高中的年齡，一天，他終于忍受不了勞累了。黃鳴那個(gè)時(shí)候是在工地上打工，暑假30天的假期，父親一定要黃鳴在工地上干滿29黃鳴干到第二十八天的時(shí)候，累得實(shí)在受不了：“渾身上下曬得全脫皮了，還要往三層樓上拋磚，手上一道一道的口子，沒有一塊好肉?！彼埱蟾赣H讓他休息一天。父親把黃鳴的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的請求。黃宏根的父母是在三十多歲時(shí)才有了他，所以對他特別嬌寵，讓他養(yǎng)成了許多壞習(xí)慣。現(xiàn)在他也做父親了，他不想黃鳴重復(fù)他的老路，所以對黃鳴的要求格外苛刻。黃鳴當(dāng)然不明白父親的這份良苦用心，只當(dāng)作父親太狠心，對父親產(chǎn)生了極大的怨恨。萬般無奈之下，黃鳴只有忍著傷痛將最后一天的工作完成在父親嚴(yán)厲的面孔下，黃鳴迅速成長著。1979年，黃鳴以優(yōu)異的成績考上了華東石油學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系黃鳴上大學(xué)以后，照顧父親的重?fù)?dān)就全部落在了妹妹黃麗的身上，妹妹一照顧就是30年。妹妹的細(xì)心照料讓黃鳴沒有了后顧之憂，他安心學(xué)習(xí)，1982年黃鳴大學(xué)畢業(yè)后就職于德州石油鉆探技術(shù)研究所。在當(dāng)?shù)貋碇v，到現(xiàn)在為止，這也是個(gè)收入最高的單位之一。瞞著父親下海創(chuàng)業(yè)三年經(jīng)過自己的努力，黃鳴在事業(yè)上如魚得水，并于工作101992年，當(dāng)上了德州新源高科技公司的總經(jīng)理。這個(gè)時(shí)候，黃鳴終于領(lǐng)會(huì)到了父親當(dāng)初對自己苛刻的真正用意。“實(shí)際上兒時(shí)對家庭、對家務(wù)的那種態(tài)度會(huì)延續(xù)到長大以后的工作生活中，曾經(jīng)的苦難生活，讓我的工作受益匪淺?！秉S鳴深有感觸地說道?？吹絻鹤佑谐鱿?，父親非常欣慰。雖然自己癱瘓?jiān)诖?，?jīng)常經(jīng)受疾病的折磨，但是臉上卻常常充滿笑容。黃鳴回家也經(jīng)常告訴父親自己工作上的事情，讓父親分享外面的世界，兒子的世界?？墒?，有一段時(shí)間父親卻發(fā)現(xiàn)，兒子來看自己的時(shí)間少了，而且很少向他提及工作，好像在隱瞞著什么。1995年對黃鳴來說是很重要的一年。這一年5月的一天，他準(zhǔn)備辭去優(yōu)厚待遇的工作，下海創(chuàng)業(yè)。從小就被父親指揮著做事情的黃鳴，帶著逆反的心理，這一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闖蕩一番。黃鳴下海創(chuàng)業(yè)瞄上的是一種新的能源——太陽能，而他創(chuàng)業(yè)的方向就是太陽能熱水器，但是，對于創(chuàng)業(yè)這件事，黃鳴想盡一切辦法隱瞞父親。他對父母親、兄弟姐妹、同學(xué)，全部封鎖了消息，就怕萬一誰說漏了嘴給他捅出個(gè)大簍子。黃鳴之所以選擇太陽能，是因?yàn)樵谑拖到y(tǒng)工作多年的他，深知石油資源的危機(jī)，太陽能資源是可再生資源。太陽能行業(yè)是一個(gè)很環(huán)保的行業(yè)，很節(jié)能的行業(yè)，而且是一個(gè)全新的行業(yè)，從事這么一個(gè)好的行業(yè)，黃鳴為什么要瞞著父親？黃鳴隱瞞父親下海創(chuàng)業(yè)是有原因的。1995年的時(shí)候，下海的聲名不太好。下海之前，黃鳴也試探著向父親提及下海創(chuàng)業(yè)的事情，但是，遭到父親的竭力反對：“研究所是個(gè)金飯碗，把金飯碗扔了下海做個(gè)體戶，我接受不了?！备赣H直言不諱。黃鳴隱瞞父親還有一個(gè)原因，太陽能行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，市場前途未知，他不想疾病纏身的父親對自己的事業(yè)牽腸掛肚。從父親身上汲取了力量在向家人嚴(yán)密封鎖消息的同時(shí)，對太陽能事業(yè)一片癡情的黃鳴開始了創(chuàng)業(yè)。但是，創(chuàng)業(yè)伊始，黃鳴還是遇到了許多無法想像的困難。企業(yè)最艱難的時(shí)候，稍微經(jīng)受一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就可能倒下。而此時(shí)，父親的病情也越來越嚴(yán)重，黃鳴每次回家，醫(yī)院里的醫(yī)生都說他差一點(diǎn)就見不到父親的面了，醫(yī)院已叫家人準(zhǔn)備后事。盡管多次生命垂危，可是父親卻一次又一次奇跡般地挺了過來?！拔矣X得父親純粹是對生命的一種渴望。他哮喘住院的時(shí)候，躺不能躺、臥不能臥，日復(fù)一日、月復(fù)一月，堅(jiān)持了很多年。這種痛苦常人是難以忍受的，可是他還這么堅(jiān)強(qiáng)地活著，我有什么理由倒下呢?！笔芨赣H這種堅(jiān)韌的生命力的影響，黃鳴感受到自己身上充滿了無窮的力量，雖然事業(yè)艱難，但是，他都堅(jiān)韌、樂觀地面對。榜樣的力量是無窮的。黃鳴從父親身上汲取了力量，企業(yè)逐步走上正軌，可是為了不讓父親擔(dān)心，他還是沒有向家人提及自己下海創(chuàng)業(yè)的消息。黃鳴隱瞞了整整三年。1998年的冬天，黃鳴終于決定要把自己創(chuàng)業(yè)的事情告訴父親。1998年，皇明太陽能已經(jīng)打出了自己的一片天地，同時(shí)，有關(guān)皇明太陽能的媒體報(bào)道鋪天蓋地而來。黃鳴擔(dān)心父親天天看報(bào)紙，沒準(zhǔn)兒哪天就得知他下海創(chuàng)業(yè)的事情。所以，他決定親口告訴父親，他要讓自己由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。忐忑不安的黃鳴在一天下午把隱瞞三年的事情告訴了父親。他做好了迎接“暴風(fēng)驟雨”的準(zhǔn)備，可是，父親的反應(yīng)讓黃鳴大感意外，脾氣暴躁的父親這一次并沒有暴跳如雷。原來，雖然病重癱瘓，但父親一直關(guān)心時(shí)事政治，經(jīng)常和鄰居們談?wù)撎煜聲r(shí)政大事。就在黃鳴隱瞞父親下海創(chuàng)業(yè)的三年里，父親每天都在看報(bào)紙，幾年來對下海有了更深的認(rèn)識(shí)。父親的思想慢慢開通了，看到了很多有能力的人下海的真實(shí)報(bào)道。聽說兒子也下海了，父親坐不住了。多少年來，父親很少出門，他對兒子的公司充滿了好奇，他要求兒子帶著自己到公司去看看。父親是兒子成長的太陽到達(dá)黃鳴的公司后，由于參觀要上下樓梯，當(dāng)司機(jī)提出要背黃鳴的父親時(shí)，被黃鳴拒絕了，他要親自背著父親到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。黃鳴說，那是一種很微妙的感覺，以前他覺得父親就是一座大山，靠在他懷里溫暖踏實(shí)，現(xiàn)在他長大成人了，開始成為父親的精神支柱。黃鳴背著父親整整轉(zhuǎn)了一天，車間、倉庫、店面看了一個(gè)遍。公司上下的職員都被黃鳴的孝心感動(dòng)了。父親看著廠區(qū)，臉上洋溢出蜜糖般的笑，“兒比爹強(qiáng)，我怎么能不高興呢，公司雖然不大，但總歸他是成功了。”作為父親，黃宏根每天最喜歡念叨的只有一句話：“我兒子能啊，比爸爸能啊?！秉S鳴事業(yè)成功了，而當(dāng)年英姿勃發(fā)的父母已經(jīng)滿頭白發(fā)。因?yàn)楦改付际窃谒葚S美的江蘇長大，黃鳴特意在聊城給父母買了一套靠近湖水的樓房，讓他們頤養(yǎng)天年。父親到現(xiàn)在什么都不想了，有一個(gè)這么出息的兒子，他想即使現(xiàn)在放棄生命也值?？墒屈S鳴卻一再阻止父親這種想法：“您是我們這個(gè)家的支柱，是我們整個(gè)家的標(biāo)志，您不在我們家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一個(gè)也不能少。只有這樣，我們的奮斗和堅(jiān)持才有意義?！秉S鳴這番話令人動(dòng)容。他對父親、家庭的愛大于一切：“我相信所有的兒女都一樣，明知道人活100歲、120歲是個(gè)奇跡，不太現(xiàn)實(shí)，但是又都希望奇跡發(fā)生。有的時(shí)候因?yàn)閻?、因?yàn)榫窈蛨?jiān)持，因?yàn)橐粋€(gè)家庭的凝聚，很多奇跡還真創(chuàng)造出來了，所以我寧肯相信這種奇跡會(huì)發(fā)生十年、二十年，甚至更長的時(shí)間。”如今，黃鳴由于在太陽能行業(yè)取得的成就被世界太陽能行業(yè)譽(yù)為“太陽王”，太陽給了他太陽能事業(yè)無盡的能量，但事實(shí)上，在他的人生中還有一個(gè)太陽，那就是他癱瘓的父親。[編輯本段管理之道黃鳴表示，一名主管的成長是有幾道難關(guān)要突破的，古代戰(zhàn)場用“過五關(guān)斬六將”來突出戰(zhàn)將的驍勇，現(xiàn)代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業(yè)經(jīng)理主管的運(yùn)籌帷幄。黃鳴認(rèn)為，主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人。黃鳴認(rèn)為，一個(gè)真正的管理者藥通過以下幾關(guān)：溝通關(guān)、影響關(guān)、鼓動(dòng)關(guān)、開放關(guān)、情商關(guān)。溝通關(guān)很多主管有與人溝通的心理障礙，不會(huì)講話，不敢表達(dá)自己的想法，不敢進(jìn)行交流，這是一個(gè)大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會(huì)本質(zhì)的東西。幾百年來，尤其是現(xiàn)代，社會(huì)的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強(qiáng)烈的行為意識(shí)和習(xí)慣，去強(qiáng)迫自己加強(qiáng)這項(xiàng)基本功鍛煉。溝通有正向和反向，正向是對外直說，把自