生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述

第第頁生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述（精選30篇）生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇11、領(lǐng)導(dǎo)、管理和培訓(xùn)所屬監(jiān)理及作業(yè)員，完成每日訂立的生產(chǎn)目標(biāo)；2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置，確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求；3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行工作的開展；4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故；5對(duì)所屬員工進(jìn)行月度，季度表現(xiàn)評(píng)估；6知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工本領(lǐng)和不足點(diǎn)，并能處理相關(guān)問題生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇21、了解生產(chǎn)計(jì)劃布置，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度做好物料準(zhǔn)備，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位；2、現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進(jìn)行分折并要求改善；3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常處理；4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率,不絕提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；5、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、計(jì)劃布置；6、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及維護(hù)；生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇31、幫助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，定時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌班組人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等；3、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；4、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇41.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作2.生產(chǎn)物料管理3.6S及紀(jì)律管控4.員工考勤和出勤率管理5.幫助主管完成其他工作任務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇51.生產(chǎn)計(jì)劃單執(zhí)行以及達(dá)成跟進(jìn)2.現(xiàn)場(chǎng)5S、紀(jì)律管控3.所負(fù)責(zé)管轄人員考勤、加班提報(bào)4.生產(chǎn)制程異常處理跟進(jìn)5.生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)案跟進(jìn)6.人員技能培訓(xùn)以及考核生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇61、依據(jù)計(jì)劃布置本班生產(chǎn)和人員調(diào)配；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)管理；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理；4、對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作；5、進(jìn)行車間的安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇71、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查；2、參加生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的訂立和完善；3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升；5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)本錢.生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇81、完成生產(chǎn)目標(biāo)；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變動(dòng)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包含：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）,不絕提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；3、幫助車間主管做好車間內(nèi)的5S等輔佑襄助工作。4、幫助車間主管做好車間員工的入離職手續(xù)和日常需求等；5、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表確認(rèn)和工單統(tǒng)計(jì)；6、負(fù)責(zé)車間人員的安全、規(guī)章制度、言行舉止、生活等事務(wù)。7、做好公司各項(xiàng)制度的轉(zhuǎn)達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇91.依據(jù)計(jì)劃合理布置區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn)；2.巡察產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不絕提高產(chǎn)品合格率；3.確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行4.對(duì)內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等5.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并找尋最優(yōu)方式，不絕提升生產(chǎn)效率；6.現(xiàn)場(chǎng)階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)全都，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；7.完成所屬管理區(qū)域的員工績(jī)效考核；8.訂立合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握全部相關(guān)生產(chǎn)技能；9.現(xiàn)場(chǎng)合有人員的人事管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇101、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，樂觀完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài)；3、物料掌控：（1）負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔料子的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行掌控；（3）對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇111、幫助車間主任布置車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；2、幫助主任做好本車間的人員布置及績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和安全培訓(xùn)；4、完成車間主任交辦的其他工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇12生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，訂立并實(shí)施矯正和防備措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查；（2）掌控關(guān)鍵關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)。車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）搭配人事部做好車間員工考勤、考核等事宜。車間衛(wèi)生管理：（1）做好車間5S管理及監(jiān)督（2）機(jī)臺(tái)衛(wèi)生管理生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇131、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員布置、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理；2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋；3、產(chǎn)品質(zhì)量掌控：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出；4、生產(chǎn)效率提升；5、員工培訓(xùn)；6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫；7、員工出勤管理。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇141、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)布置，人員布置及設(shè)備管理。2、負(fù)責(zé)所管理車間及四周環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。3、熟識(shí)流程，操作工藝，有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4、不絕完善各種管理措施，提高工作效率。5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報(bào)表匯總。6、管理車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇151.熟識(shí)數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中顯現(xiàn)問題的本領(lǐng)，2.布置協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇161、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善；2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善4、生產(chǎn)線物料使用管控5、幫助上級(jí)完成其余工作任務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇171、按工藝要求和計(jì)劃目標(biāo)組織生產(chǎn)，定時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、人員、設(shè)備、7S管理3、培訓(xùn)作業(yè)員技能，作業(yè)程序宣導(dǎo)和督促，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)改善提案，提升品質(zhì)良率與生產(chǎn)效率生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇181、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì)；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比；3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評(píng)及日常事務(wù)處理；生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇191、幫助上級(jí)管理車間，包含生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、人員、設(shè)備、品質(zhì)等方面；2、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量，保證定時(shí)按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；3、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線當(dāng)日情況，確保排產(chǎn)落地，督導(dǎo)做好各項(xiàng)工作；4、掌握所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工出勤和工作表現(xiàn)，定期向上級(jí)匯報(bào)；5、對(duì)日產(chǎn)量、工時(shí)、物料以及質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；6、生產(chǎn)文件資料、圖表的打印、復(fù)印、存檔與管理；7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇201、依據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。2、依據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。4、產(chǎn)線的5S推動(dòng)和改善。5、生產(chǎn)過程顯現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理，搭配相關(guān)部門人員及時(shí)的處理異常和本錢的管控和節(jié)省!生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇211、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理工作，如績(jī)效考核、人員出勤調(diào)配；2、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；3、生產(chǎn)車間物料管理；4、常見生產(chǎn)過程異常處理；5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇221.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、本錢掌控、不良率掌控。2.訂立車間產(chǎn)品品質(zhì)、本錢掌控的目標(biāo)計(jì)劃。3.依據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)布置。4.按程序變動(dòng)或其他因素的變動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，幫助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。5.車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績(jī)效考核等工作的處理。6.處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級(jí)反饋。7.車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，不絕商討方案，提高生產(chǎn)效率。8.遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求；監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。9.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求11.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇231生產(chǎn)管理和計(jì)劃（產(chǎn)能、人力布置）2日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率（產(chǎn)出、效率）、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)3追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)料子如物料、工具、包材的管理5供應(yīng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表6考核、激勵(lì)操作工7監(jiān)督員工依照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)8生產(chǎn)主管布置的其他工作生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇241、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備；2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇251、率領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作；3及時(shí)跟蹤、檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正、改正；4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)速度、生產(chǎn)布置情況了解，及時(shí)督促；5、組織員工保證工作臺(tái)面的衛(wèi)生，保持車間乾凈和環(huán)境良好；6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度；7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)；8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇261、訂單和員工掌控（本錢，交貨期，完成率和需求管理），確保訂單按計(jì)劃按時(shí)完成；2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作布置，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本領(lǐng)矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃；3、團(tuán)隊(duì)管理（檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）；4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包含工藝引導(dǎo)，作業(yè)引導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程引導(dǎo)；5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與溝通，及時(shí)溝通并反饋；6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性；7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)（月度，季度，年度），基于技能發(fā)展不絕降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間；8、廢棄物處理嚴(yán)格依照作業(yè)引導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，除去安全隱患。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇271、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，布置班組人員的工作和調(diào)度2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員紀(jì)律、生產(chǎn)效率，維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，定時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)出貨3、具備良好的思維本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、抗壓本領(lǐng)，自動(dòng)性強(qiáng)，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神4、布置員工完成生產(chǎn)場(chǎng)合的5S工作生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)描述篇281）對(duì)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)本錢編制及動(dòng)態(tài)本錢的監(jiān)控、工程及料子設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿杉皶r(shí)性及完成質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)本錢的編制2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)更改進(jìn)行審核3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的`項(xiàng)目工程/料子設(shè)備付款進(jìn)行審核4）引導(dǎo)項(xiàng)目公司的動(dòng)態(tài)本錢信息臺(tái)帳建立、錄入與分析工作，對(duì)項(xiàng)目本錢進(jìn)行監(jiān)控5）審核項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料6）組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的本錢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)本錢后評(píng)估工作8）審核項(xiàng)目公司的工程、料子設(shè)備采購(gòu)合同9）引導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、料子設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫(kù)的建立完