2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來(lái)我們部門(mén)完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過(guò)度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過(guò)多問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門(mén)在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營(yíng)提供了有力支持?？偨Y(jié)過(guò)去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識(shí)到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門(mén)協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來(lái)，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于____年____月____日成為_(kāi)___的一員，擔(dān)任人事主管的職責(zé)。入職以來(lái)，我始終遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與并完成各項(xiàng)任務(wù)，目前____個(gè)月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉(zhuǎn)為正式員工的申請(qǐng)。在這段期間，我有幸參加了由集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)我工作技能的提升起到了顯著作用。同時(shí)，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個(gè)月工作成果的總結(jié)：1.人力資源調(diào)配：遵循各部門(mén)的人力需求，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等方式，有效地進(jìn)行了人員招聘工作。2.員工培訓(xùn)：在部門(mén)經(jīng)理的支持下，我成功推動(dòng)了《培訓(xùn)管理制度》的制定、修訂、審核和實(shí)施，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)框架和員工培訓(xùn)檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對(duì)考勤流程的改進(jìn)，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，顯著改善了各部門(mén)的考勤狀況。在準(zhǔn)確處理員工考勤的同時(shí)，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調(diào)查：鑒于公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的更新需求，我與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關(guān)系：我定期與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的問(wèn)題，營(yíng)造了認(rèn)可員工價(jià)值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務(wù)：作為支持性角色，我致力于為各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，營(yíng)造家一般的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關(guān)心員工的身心健康。然而，我也意識(shí)到自身在工作中存在一些不足，如在與個(gè)別部門(mén)的協(xié)作、公文寫(xiě)作和方案制定等方面仍有待提高。我將積極面對(duì)這些挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升我的專業(yè)能力和工作效率。以上是我試用期的工作總結(jié)和自我反思，期待在接下來(lái)的時(shí)間里，以正式員工的身份，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝。[您的名字]2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（三）在職位晉升方面，我們成功地為若干名員工進(jìn)行了工資調(diào)整，并任命了一批經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)的優(yōu)秀人才，此舉極大地提升了員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)，人事部嚴(yán)格執(zhí)行每月工資核算工作，對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤表、過(guò)失單、員工扣款以及工齡工資均進(jìn)行仔細(xì)審核，確保工資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五、在衛(wèi)生管理、計(jì)劃生育以及精神文明建設(shè)方面，我們始終將衛(wèi)生工作視為飯店業(yè)的重中之重，尤其注重食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查。今年，我們將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次，并重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理責(zé)任制。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題，我們及時(shí)通報(bào)并依據(jù)管理制度對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分處罰。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)育齡婦女登記建檔工作，并定期為酒店婦女進(jìn)行婦檢。在精神文明建設(shè)方面，我們持續(xù)貫徹市級(jí)精神文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，接受文明辦的工作指導(dǎo)，確保大廈的精神文明工作得以順利開(kāi)展。六、在員工餐和員工宿舍管理方面，我們始終將員工的生活基本保障視為促進(jìn)各項(xiàng)工作的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面下了大力氣，根據(jù)季節(jié)變化與員工餐師傅共同制定伙食計(jì)劃，逢年過(guò)節(jié)時(shí)更是注重伙食的改善與豐富。在確保不超成本的前提下，我們注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽。同時(shí)，我們加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，共同營(yíng)造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、在組織協(xié)調(diào)工作方面，人事部能夠做好各類活動(dòng)的上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動(dòng)工作，確保各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的順利開(kāi)展以及大型宴會(huì)的接待工作得以順利進(jìn)行。八、在存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法方面，我們認(rèn)識(shí)到部門(mén)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。首先，人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，建議連接互聯(lián)網(wǎng)以方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。其次，員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，建議與飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外，部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí)，今后還需加強(qiáng)部門(mén)人員的教育，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。同時(shí)，員工就餐管理制度落實(shí)不夠，需加大檢查和落實(shí)力度，提高員工伙食質(zhì)量。最后，日常檢查工作力度不足，對(duì)違紀(jì)人員處理不及時(shí)，今后需加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理并做好統(tǒng)計(jì)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（四）過(guò)去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營(yíng)已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門(mén)工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來(lái)我們部門(mén)完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績(jī)效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營(yíng)有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績(jī)效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對(duì)各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過(guò)度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級(jí)別員工過(guò)多問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門(mén)在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營(yíng)提供了有力支持?？偨Y(jié)過(guò)去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識(shí)到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門(mén)協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來(lái)，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（五）加入公司已有____載，擔(dān)任人事主管一職。盡管我此前已累積了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但正所謂“不在其位，不謀其政”，許多實(shí)際情況與預(yù)想有所出入。在飛逝的____年中，我得益于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)與鼎力支持，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟上實(shí)現(xiàn)了新的提升?，F(xiàn)將這____年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、關(guān)于工作質(zhì)量、成績(jī)、效益及貢獻(xiàn)我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定個(gè)人工作計(jì)劃，并依據(jù)工作的重要性與緊迫性，高效有序地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作質(zhì)量與效益。同時(shí)，我積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作水平，為公司及部門(mén)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。然而，我也意識(shí)到自身在人事行政知識(shí)、衛(wèi)生清潔細(xì)節(jié)、監(jiān)督執(zhí)行力度、同事溝通以及會(huì)議記錄考勤統(tǒng)計(jì)等方面尚存不足，需在今后的工作中加以改進(jìn)。為此，我將深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章及管理技能，力求實(shí)現(xiàn)自我完善，以更大的貢獻(xiàn)推動(dòng)公司發(fā)展。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力與具體工作人事工作繁雜瑣碎，但我迅速熟悉了本職工作的程序與方向，并在具體工作中形成了清晰的工作思路，能夠高效完成本職工作。在過(guò)去的兩個(gè)月中，我圍繞“把工作做得更好”的目標(biāo)，完成了以下工作：更新調(diào)整辦公明細(xì)等電子文檔、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理與執(zhí)行、協(xié)助行政經(jīng)理處理文件通知等事務(wù)、管理公司車(chē)輛違章及用車(chē)情況、負(fù)責(zé)人事工作如招聘、新員工入職手續(xù)及物品發(fā)放等、統(tǒng)計(jì)公布考勤情況、申購(gòu)及領(lǐng)取辦公耗材與后勤用品、管理后勤工作及員工宿舍監(jiān)查等。同時(shí)，我還認(rèn)