施工組織設計(1)門安裝更換施工組織設計

PAGEPAGE目錄、編制依據(jù)及說明、施工總說明、施工部署、施工方案及技術措施、質量管理體系與措施和成本降低措施、安全措施、文明施工措施、工程進度計劃與措施、施工設備配備及安排計劃、勞動力安排計劃、原材料進場計劃、冬季施工方案、成品保護和工程保修工作得管理措施和承諾、質量通病防止措施、任何可能得緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合附表第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明根據(jù)本工程的設計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質量負責,以“科學、經濟、優(yōu)質、高效"為編制原則.我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，主要依據(jù)目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求,依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制.第二節(jié)編制依據(jù)一、主要標準、規(guī)范、規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—01《住宅裝飾裝修工程施工施工規(guī)程》GB50330—2005《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—01《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(GBJ130—2001)《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01-62—2002）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052—95二、主要法規(guī)中華人民共和國建筑法《建設工程質量管理條例》中華人民共和國環(huán)境保護法建筑安裝工程資料管理規(guī)程見證取樣規(guī)定建設工程質量管理條例第二章施工總說明一、工程概況長春市第五十二中實驗幼兒園教室門更換工程，主要包括原有門拆除工程、新門安裝及涂料工程等。工程建設地點：長春市二道區(qū)我公司能幸運地參加本工程的投標，感到萬分的榮幸，在此向長春市第五十二中實驗幼兒園表示衷心的感謝。我公司為競標該工程進行了認真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領先，方案先行”的指導思想,以業(yè)主提供的招標文件為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術人員綜合內裝飾工程的要求、內容、規(guī)模，對整個工程的總體方案及關鍵部位的施工技術方案作了全面細致的分析和周密嚴謹?shù)挠嬎?力求我們的方案達到質量優(yōu)、工期短、安全、經濟的綜合優(yōu)化效果,本工程將按照科學的管理方法組織施工，組織有豐富工程施工經驗的管理人員及施工隊伍組成精干的班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢。精心組織，綜合協(xié)調，統(tǒng)籌安排,控制工程按計劃實施,確保工期及質量。二、施工工期根據(jù)該工程的具體情況,我公司經過充分的研究,確定施工竣工時間2015年12月22日。如我公司中標，自接到中標通知書之日起，我們將立即落實工程開工的條件，以最快的速度調派施工所需的各類人員、機具設備，落實材料的訂購進場，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術力量、精良的機具設備、施工人員年輕化、知識文化程度高的優(yōu)勢,采取合理的趕工措施,確保工期目標的實現(xiàn)。三、工程質量我公司將按照施工圖和國家驗收規(guī)范進行施工，鄭重承諾工程質量等級確?！胺蠂椰F(xiàn)行建筑裝修裝飾工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”為確保質量目標的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質量控制,建立健全以項目技術負責人為首的質量保證體系和監(jiān)督控制。加強對施工隊伍、材料質量、施工方案及施工環(huán)境的控制。我公司將選派具有豐富經驗的項目管理班子及施工隊承擔該工程的施工，并設專職質檢員對施工質量進行全面檢查及管理。第三章施工部署根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié),有針對性地制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監(jiān)控.加強施工過程中的動態(tài)管理,合理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工,嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令,有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務.在本工程施工過程中，以高起步、高標準、高質量、高效益的“四高"為總體目標,精心組織，精細正規(guī)，精益求精鑄精品。一、兩個“確?！币皇谴_保安全和質量，二是確保工期目標。二、達到“三高"高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體）;高效率建設本合同段工程；高水平建成本合同段工程(一次達標,一次成優(yōu)）.三、堅持“四先”在實施中，用先進的設備和科學的配置來滿足設計規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮,科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識,不憑老經驗、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié).四、狠抓重點、難點工程對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置,根據(jù)我單位類似工程的施工經驗，對可能出現(xiàn)的問題，提前預研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，發(fā)揮我單位施工的強勁優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。五、全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測,并及時反饋施工全過程的各類信息,以便更好地指導施工.乙方根據(jù)甲方要求配置基建MIS軟件應用設施及相關人員，并建立健全相應體系，以便軟件應用服務于本工程達到更高的水平和更好的效果。根據(jù)甲方要求每月向甲方提供進度、質量、安全、資金、機械和勞動力等情況的報表。第四章施工方法及技術措施第一節(jié)施工總體布置原則根據(jù)本工程招標文件提供的條件,結合現(xiàn)場實際情況及施工進度安排，確定施工輔助設施、生產臨建及生活福利設施的布置.本工程施工總布置規(guī)劃遵循四個原則:一是統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準，調配使用；二是施工區(qū)內邊坡整治，營地建設,環(huán)境保護相結合；三是各施工區(qū)內生活、生產場地相對獨立，減少干擾；施工平面布置詳見附圖:施工總平面圖。第二節(jié)施工臨時設施布置一、生活福利設施布置項目部辦公及生活設施：項目部設置辦公室、項目經理室、技術負責人辦公室、會議室、材料堆放區(qū)。職工宿舍及食堂在廠區(qū)外租用民房解決。具體布置見施工總平面圖.二、施工輔助設施布置1、本標段根據(jù)施工需要設置材料庫、工具庫，上述臨建均在施工現(xiàn)場布置。2、施工用電（1）施工供電設計標準依據(jù)GB50052-95《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》等相關的技術標準﹑規(guī)范，進行設計.（2）柴油發(fā)電機供電系統(tǒng)為了保證不間斷供電或特殊情況的需要，本工程施工期間配備發(fā)電機，作為施工電源。4、施工供水及排水（1)施工用水根據(jù)現(xiàn)場實際條件，施工用水采用抽取地下水。(2)消防用水在臨建區(qū)和生活區(qū)各設消火栓2個,配備齊全滅火水龍帶等專用工具，在兩地各設6m3蓄水箱一個，箱內安裝加壓水泵各一臺，以備發(fā)生火災時使用。(3）施工排水本工程施工排水主要是施工期間的天然降水、施工廢水。施工排水主要采用明排井（坑)方式排水，針對施工廢水修建2m×3m×1。5m沉淀池,沉淀合格后排放。(4)生活區(qū)排水生活區(qū)周圍設置排水溝,將雨水有序排出,生活污水通過下水道排至化糞池內處理后,排至指定排放處。5、通訊施工通訊主要為滿足施工生產調度、各部門辦公聯(lián)系以及對外工作業(yè)務聯(lián)系.進入現(xiàn)場后協(xié)調電信及有關部門，安裝兩部固定電話.為滿足施工通訊要求，配備一定數(shù)量的移動電話和手持對講機。第三節(jié)拆除工程施工一、拆除施工工序主要流程施工準備→確定拆除范圍、設置監(jiān)測點→原貌拍照存檔→切斷原有水電煤等→施工安全防護（保護部位封板保護）→保護性構配件編號拆除裝箱→拆除二、拆除要求1、所有建筑內外的拆除工作,必須經設計單位現(xiàn)場交底后進行。2、拆除過程中不得破壞原有結構;原有設備拆除要注意保護，對易損設備先將其卸下專門存放保存。3、如遇到疑似歷史上的原始痕跡的部位,馬上暫停此處拆除工作,并及時通知監(jiān)理、設計和業(yè)主方,經確認后方可繼續(xù)拆除；現(xiàn)場拆除過程中如有不清楚是否拆除之處，先行與設計和業(yè)主方溝通后方可進行拆除。4、拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路。5、即在不影響安全施工的前提下，針對拆除過程中的主要揚塵環(huán)節(jié)采取濕式作業(yè)法，采用噴霧方法來降低粉塵污染。6、采取必要的施工臨時防護或支撐，以保證保留構件的安全和穩(wěn)定，不得損傷原結構.三、拆除施工1、切斷原電源、水源等管線，關閉外門窗。并利用外墻腳手架對建筑物進行封閉式圍檔,必要時設置防護隔離棚.在項目體建立應急救援組織,建立健全安全保障體系，并配備排險、救災的設備及工具.2、施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽,扣緊帽帶.施工現(xiàn)場危險區(qū)域設置醒目的警示標志，劃定的警戒區(qū)域,采用標志帶或其它材料隔離，并指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施。對氣割等特殊工程持證上崗,并加強施工人員的安全意識。3、四周門窗用隔音材料進行封閉。并派專人在出入口進行值班,嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場.4、拆除前必須進行核對確認，把需拆除的部分，及需保留的部分分別予以標明。5、根據(jù)房屋的原始結構及歷年來的變動情況，分階段針對房屋特點對施工人員作安全、技術交底，明確施工的對象、方法、須保護的對象和安全標準，以加強對施工人員安全教育、提高安全生產自覺性。四、垃圾清理及運輸1、清除后的建筑垃圾應及時分別運至指定的堆放處,避免在1樓以上樓板集中堆放。利用晚上10時至次日早上5時的時間由有資質的回收單位進行回收清運，在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運垃圾時要進行灑水，人工搬運至指定的堆放地點,不能任意拋撒,減少揚塵。3、拆除后的材料、設備通過室內樓梯，人工搬運到底層。4、垃圾外運在夜間進行.將垃圾用小型裝載機進車上，嚴禁拋起投入車內，產生噪音，垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內,以免出現(xiàn)大的噪音影響周圍。5、車輛開出后,要將堆放地點進行打掃和用水沖洗干凈。保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應低于車幫15㎝，清運的車輛要用篷布進行嚴密的覆蓋，對進出場的車輛進行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染.次日凌晨外運結束前,通道需派人打掃和用水沖洗干凈，保持通道整潔.6、拆除施工過程中，及時整理和清運多余的垃圾,保證通道暢通。第四節(jié)新門安裝及涂料施工一、操作工藝1．工藝流程彈線找規(guī)矩→決定安裝位置→決定安裝標高→安裝樣板→門框安裝→門扇安裝2．墻體工程完成后即可進行門框的安裝，施工前,樓層的500線及房間控制線必須放測完畢.3．門框應根據(jù)圖紙位置和標高安裝，為保證安裝的牢固，應提前檢查預埋木磚數(shù)量是否滿足要求；安裝門框時應采用將釘帽砸扁的10cm的釘子，順木紋釘入框內，釘帽入框2㎜，每塊木磚上釘兩根。4．對門框靠砼柱無木磚固定時，采用80×30×2㎜的鐵皮先與門框用螺絲緊固，再將伸出的爬腳用射釘固定在砼柱上，起到固定門框作用。5．在進行全面施工前,應先做樣板。6．彈線安裝門框根據(jù)門的尺寸、標高、位置及開啟方向，在墻上彈出安裝位置線;有貼臉的門立框時，應與抹灰面齊平。7．門扇的安裝7．1先確定門的開啟方向及小五金型號、安裝位置、對開門扇扇口的裁口位置及蓋口扇方向（一般右扇為蓋口扇)。7．2將門扇靠在框上劃出相應的尺寸線，如果扇大,則應根據(jù)框的尺寸將大出的部分刨去；若扇小，則應綁木條，且木條應綁在裝合頁的一面,用膠粘后并用釘子釘牢，釘帽要砸扁,順木紋送入框內2mm。7．3第一次修刨后的門扇應以能塞入口內為宜，塞好后用木楔頂住臨時固定；按門扇與口邊縫寬尺寸合適,劃出第二次修刨線，標出合頁槽的位置（距門扇的上下端各1/10，且避開上下冒頭）.同時應注意口與扇安裝的平整.7．4門扇第二次修刨，縫隙尺寸合適后，即安裝合頁。應先用線勒子勒出合頁的寬度，根據(jù)上下冒頭1/10的要求，定出合頁安裝邊線,分別從上下邊線往里量出合頁長度，剔合頁槽,以槽的深度來調整門扇安裝后與框的平整，刨合頁時應留線，不應剔的過大、過深。合頁剔槽必須裁邊齊整.7．5合頁槽剔好后,安裝上下合頁，安裝時先擰一個螺絲，然后關上門檢查縫隙是否合適，口與扇是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰上擰緊；對較硬木框料必須打眼后塞木釘再擰緊螺絲，以防安裝劈裂或螺絲擰斷.7．6安裝對開扇時,應將門扇的寬度用尺量好，再確定中間對口縫的裁口深度。7．7五金安裝應符合設計圖紙的要求，不得遺漏;門鎖、碰珠、拉手等距地高度為95～100cm，插銷應在拉手下面，木質防火門必須按要求安裝閉門器.7．8門扇開啟后易碰墻，為固定門扇位置,應安裝門碰頭.三、質量標準1．門框安裝位置必須符合設計要求。2．門框必須安裝牢固,固定點符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定.3．門扇安裝：裁口順直,刨面平整、光滑，開關靈活、穩(wěn)定，無回彈和倒翹.4．小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準確；小五金安裝齊全,規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平,插銷開啟靈活.5．允許偏差項目,見表(一）.四、成品保護1．門框安裝后釘窄木條保護,高度為1.2米，以防推小車等碰壞門框。2．修刨門時應用木卡具，將門墊起卡牢，以免損壞門邊.3．安裝門時輕拿輕放，防止損壞成品;修整門時不能硬撬，以免損壞扇料和五金。4．安裝門扇時，防止碰撞抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。5．嚴禁將門框扇作為架子的支點使用,防止腳手板搬動時砸碰和損壞門框扇.6．小五金的安裝后,注意做好成品保護.7．門扇裝好后不得在室內推車，防止破壞和砸碰到門。表（一）項次項目允許偏差、留縫寬度(mm）檢驗方法1框的正側面垂直度3用1m托線板檢查2框的對角線長度差Ⅰ級:2用尺量檢查3框與扇、扇與扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺檢查4門扇對口和扇與框間留縫寬度1.5～2.5用楔形塞尺檢查5框與扇上縫留縫寬度1。0~1。56門扇與地面間留縫寬度外門4～5內門6～8衛(wèi)生間門10～127門扇與下坎間留縫寬度外門4~5內門3～5木門安裝允許偏差及留縫寬度二、涂料施工1、施工順序(室內涂料工程)基層清除-——--部分墻面水泥砂漿修復——-—填補縫隙局部刮膩子-—--—磨平—-—--第一遍局部膩子—-—-—磨平———-—刮第一遍涂料——-—-復補膩子-—--—磨平—--——刮第二遍涂料(室外涂料工程）基層整理清除———-—部分墻面水泥砂漿修復-———找平—-———第一遍彈性涂料———-———找平—-———第二遍彈性涂料2、施工要點(1)清理墻面。（2)對原墻面進行修補，干燥后用砂紙磨平磨光。（3)對于干燥較快的涂料，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始逐漸刷向另一頭,避免出現(xiàn)干燥后接頭。(4）涂料的稠度要適中，排筆蘸漆量要適當，防止透底及刷紋明顯的現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）涂刷帶顏色的涂料時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完,保證顏色一致.(6）每道工序間隔時間（在5~20℃時）必須大于10h，最后一遍涂料需用純羊毛排筆順光涂刷.3、質量評定及驗收涂飾工程驗收時應檢查下列文件和記錄：（1)施工圖、設計說明及其他設計文件。（2）材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告。（3）施工記錄。4、質量標準主控項目（1）涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。檢驗方法：檢查產品合格證書、性能檢測報告和進場驗收記錄。（2）涂料涂飾工程的顏色、圖案應符合設計要求.檢驗方法:觀察。（3）涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。檢驗方法：觀察；手摸檢查。（4)涂料涂飾工程的基層處理應符合規(guī)范的要求。檢驗方法:觀察；手模檢查;檢查施工記錄。第五章質量管理體系與措施和成本降低措施第一節(jié)質量目標、體系及施工技術標準一、質量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾,以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達到80%以上.單位工程觀感質量得分率達到90％以上.質量保證資料準確、齊全。工程質量確保達到合格標準,爭創(chuàng)優(yōu)質工程.二、質量體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù),按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量;項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員,做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)"諸方面加以控制，確保工程質量.三、施工技術標準1、國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)。2、GBT/Tl9001-2000(ISO:2000)《質量管理體系要求》和公司質量管理手冊、質量管理程序文件.3、主要規(guī)程規(guī)范及標準.四、質量保證體系根據(jù)上述指導方針、建立以組織施工、技術、制度等方面的質量體系。質量管理體系圖（如下圖）：總經理建設單位代表質量管理部工程管理部市場業(yè)務部總經理建設單位代表質量管理部工程管理部市場業(yè)務部工程設計部材料采購部行政管理部項目經理技術負責人施工班組施工員質檢員技術員材料員安全員造價員試驗員機械員一、檢測試驗組織機構1、本工程的所有材料的檢測試驗均委托建委認證具備試驗資質的試驗室進行檢測。確定后，報地盤監(jiān)理、業(yè)主認可。2、項目部設專職試驗員,主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質量控制.二、進貨檢驗和試驗1、檢驗程序進貨→驗證隨貨文件→驗證標識狀態(tài)→驗證規(guī)格、數(shù)量→抽樣試驗→轉入使用。2、試驗程序取樣→安排試驗→標準試驗→出具試驗資料→下發(fā)施工現(xiàn)場→現(xiàn)場實驗→信息反饋。三、過程檢驗1、檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。2、檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術副經理進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術副經理先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經理部質檢工程師檢驗合格后,再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗.3、見證點檢驗：本工程見證點設置為:主體結構、防水層等，此類見證點必須由施工方質量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可.第三節(jié)施工過程質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實.其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求.一、施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決.嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的部分進行檢查驗收.整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。二、各施工要素的質量控制措施1、施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝,了解施工流程,合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：（1）施工前各種放線圖、測量記錄；（2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；（3）各工序質量標準；3、施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理,以確保操作過程的質量要求。三、施工材料的質量控制措施施工材料的質量,將會直接影響到整個工程的質量。為保證材料質量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到”四驗"、"三把關".即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、”材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質的材料.第四節(jié)降低工程成本措施建筑施工，在保證工程質量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益是企業(yè)經營的宗旨,也是企業(yè)生產發(fā)展的重要條件.在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應用新技術，加強經濟核算，使降低成本得以實現(xiàn).一、加強材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”,對外購、外協(xié)物資的承包方的質量、保證能力進行調查，審核初評和復評.對物資采購的過程實行質量控制，確保采購的材料、產品符合質量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應質量優(yōu)良，價格合理的原材料與產品.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產品符合設計規(guī)定的質量要求，保證產品不損壞，不丟失，不變質,保證質量的特性，達到完好的產品交付的目的。3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場.須做二次試驗的材料,必須試驗合格后,方可使用.材料發(fā)放，要按施工任務單和材料預算單供料。嚴禁超預算供應。4、嚴格執(zhí)行“產品標識和可追溯性工作程序”對產品進行標識。確保在需要對產品質量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應根據(jù)對工程質量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產品流入,造成損失.5、材料進場后,按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質量檢查與驗收工作,杜絕材料質差、量差的發(fā)生，造成浪費。二、做好機械設備的管理工作1、依據(jù)施工組織設計的要求，調入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設備，用完后及時返回,降低租賃使用費用。2、機械要實行專機專用,做好日常的保養(yǎng)與維修,保證機械施工期間的正常運行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉工具,按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好,壓縮調入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。三、加強施工管理1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序".2、施工前，進行圖紙會審，做好記錄,提出清單，由設計單位出具核定單或設計變更。3、施工中出現(xiàn)設計變更，材料、構件代用,在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結算帶來麻煩。4、認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術水平與素質高,又能聽從指揮的一支隊伍入場,確保施工任務，保證質量,按期完成。降低人工費與管理費。5、做好分項工程的施工技術交底，推行樣板制，嚴格質量檢查,達到一次驗收合格,避免返工損失浪費.6、合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工,避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度。7、各項施工,做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。四、控制好成品保護1、合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果,施工中小心從事。3、做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行.五、經濟活動分析每月進行一次材料供應，施工活動經濟分析。每個分部工程完成后,做一次成本經濟活動分析.找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。第六章安全措施質量為本，安全為魂.“安全第一，預防為主"是黨和政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育,是提高職工的行為安全,防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。第一節(jié)安全生產目標一、無因工死亡、重傷和重大機械設備事故二、無火災事故;三、無嚴重污染擾民;四、無重大交通行車事故.第二節(jié)安全生產管理體系一、安全生產方針、原則、目標

1、安全生產方針：“安全第一、預防為主”;2、安全生產原則：安全生產管理應遵守以下五項原則;1）

“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；

2)

“誰承包施工,誰負責安全;誰主管安全誰必須管好安全"的原則；

3)

“從嚴治理、獎罰分明”的原則；

4)

“安全工作一票否決權”的原則；5）

“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。

3、安全生產管理目標必須實現(xiàn)“五無”：

1)

無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2）

無設備安裝裝修工程重傷以上(含重傷)事故；3）

無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4）

無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

5）

無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領導小組及組織機構

為實現(xiàn)安全控制目標，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎,抓好培訓，加強檢查,落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現(xiàn).1、安全管理領導小組

2、工作機構

安全管理小組辦公室設在安質環(huán)保部,由安質環(huán)保部負責安全管理日常工作。三、安全生產責任制1、項目經理安全職責

（1)項目經理是該項目安全生產的第一責任人，對施工安全生產工作全面負責，要“為官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本項目安全生產責任制。

（3）組織制定本項目安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產資金投入，不斷改善勞動條件.

(4）領導并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任落實情況.

（5）督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

(6）組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案。2、總工程師安全職責

(1）項目總工程師在技術上對安全生產工作全面負責。

（2)加強項目安全技術管理,積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案.

（3)審查公司安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術項目時，保證技術上切實可行。

（4)參加重大事故調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定,并提出技術上的改進措施。

（5)負責組織制定生產崗位的塵、毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家衛(wèi)生標準.

3、工程部長安全職責

(1）在施工技術、計劃統(tǒng)計工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

（2）在編制施工組織設計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術組織措施。

（3）負責主編安全技術措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施,并督促實施。

（4）負責提出臨時生產設施、自制小型施工機具的標準和設計圖紙，對臨時結構需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復雜的施工方法時，必須提出施工設計,報總工程師批準，并進行專門技術交底。

（5）編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。

(6）參加安全生產檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。經常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施等情況，及時處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

（7）配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作,做好安全技術交底工作。

(8)參加事故調查處理，并提出預防措施。

4、安質部長安全職責

（1）協(xié)助項目經理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

（2)負責擬訂安全生產工作目標，制定安全生產管理制度,參與編制施工安全技術措施.

（3）認真執(zhí)行安全生產制度，督促班組執(zhí)行安全生產制度，指導班組安全員工作。

(4）參加生產碰頭會,對施工現(xiàn)場有關操作、設施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

(5）經常深入現(xiàn)場,檢查班組安全操作情況、機具設備情況和安全設施情況，督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè);組織或參與各種安全檢查，對查出的問題,提出整改措施，督促整治。

(6）配合有關部門，結合生產作業(yè)項目,定期對員工進行安全技術教育培訓，對新入廠（企業(yè))人員進行安全教育,對勞務工進行安全技術及崗前教育。協(xié)助有關部門辦理特種作業(yè)人員的培訓取證和復審換證工作。

（7）督促有關人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料.

（8）參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調查處理，并負責統(tǒng)計報告工作。（9）負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報.

（10)負責安全標準工地建設的具體工作.5、材料員安全職責(1）貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

（2）采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

（3）定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。

（4）負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育,經常檢查各類材料庫,特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5)參加對有毒物品的使用與處理,按時發(fā)放勞動保護用品。

發(fā)生；

(6)編制各種新開項目、新工藝、工程轉序安全技術措施計劃和有關安全隱患整改方案,并上報有關業(yè)務主管部門；6、生產工人安全職責(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律,不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。

（2）精心操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律,做好各項記錄，在完成關鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產條件。

(3)正確判斷、分析和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時地、如實地向上級報告，按事故預案正確處理并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

（4）積極參加經理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關心全班組人員的安全。

（5）正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶"（安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。

（6）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第三節(jié)安全綜合檢查措施一、安全檢查每周一次，由項目經理牽頭、項目部成員分工明確，依據(jù)施工組織設計中安全技術措施，依據(jù)建筑施工檢查標準及集團公司安全管理制度進行定期檢查及時下達隱患整改措施，檢查范圍覆蓋全面。檢查后進行總結評比通報。平時由安全員巡回檢查。

二、檢查的內容

依據(jù)施工方案，安全生產責任制,安全生產管理體系中有針對性安全技術措施以及落實情況;安全教育培訓，持證上崗情況，作業(yè)環(huán)境等安全設施情況。

三、經常性的安全檢查由項目部的安全員每天都要對工地的臨時用電、機械設備、高處作業(yè)、、電焊等進行巡回檢查、并多跑、多講、及時發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督整改,是事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正；并下發(fā)整改通知書、陰期整改，如不整改堅決罰款并根據(jù)情節(jié)由項目部決定處罰.如有危及人身安全的緊急情況應立即停止作業(yè)。等問題隱患解決后方可繼續(xù)施工。

四、施工現(xiàn)場要建立由生產管理人員和班組長參加的安全值班、佩帶值班袖標對生產進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理消除.如有重大隱患應立即通知項目部.項目部應立即停工整改,整改后經檢查認為合格后方可復工。

五、依據(jù)施工組織設計及建筑施工檢查標準，施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃物質堆放場地、倉庫及生活區(qū)等.各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定.職工臨時宿舍、伙房的搭建要符合防火的規(guī)定。要經常對施工人員進行消防宣傳教育。增強防火意識,掌握滅火器的安全使用方法。建立義務消防隊，掌握撲救火災知識和技能及自救知識和技能。第四節(jié)安全教育及培訓制度一、指導思想

貫徹落實科學發(fā)展觀和“以人為本”的思想,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在項目部組織開展安全生產知識培訓，全面提職工的安全素質,確保項目的安全順利的竣工。

二、教育和培訓的目的：

使各級人員都認識到1、遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和工作程序，以及符合安全生產保證體系要求的重要性;

2、與他們工作有關的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素；

3、他們在執(zhí)行“安全第一、預防為主"方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責;

4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果;教育和培訓的目標:

提高現(xiàn)場工人的安全意識和安全保護技能;提高領導層及管理層的安全意識，強化安全施工意識,提高安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培訓內容

1、安全思想教育。包括安全生產的方針政策,勞動保護法規(guī)，勞動紀律、安全與效益、安全與個人利益的利害關系等方面教育。

2、安全基本知識和技能教育培訓。包括一般勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術和安全常識等方面的教育。

3、安全規(guī)章制度教育。包括勞動保護、安全生產、安全技術和勞動衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項安全生產規(guī)章制度等方面的教育.

4、典型經驗和事故案例教育。包括國內外、企業(yè)內外安全生產先進經驗學習，促進本單位安全生產工作，不斷提高安全技術水平和操作能力，并通過典型事故的剖析,及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。

5、工種的安全技術操作規(guī)程;

6、高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識；

7、防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防患自救；

8、防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。

第五節(jié)安全防火責任制1、倉庫管理人員防火責任制(1）不準攜帶火種入庫。（2)不準在庫房內使用電加熱器具和燃氣具.(3)不準在庫房內設置辦公室和工場間。（4)不準在庫房內架設臨時電線和使用60W以上的白熾燈,使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。（5）不準在庫房內存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品.（6)要將各類物資分類、限額存放，堆放的物資留出頂、燈、(7)認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關閉門窗。（8)掌握儲存物資性質和防火滅火知識,發(fā)現(xiàn)火災后能熟練使用滅火器材,及時撲救。2、焊工防火責任制（1)有《焊、割工種消防專業(yè)培訓合格證》，實習員沒有正式焊工在場指導,不準從事焊、割作業(yè)。（2）凡屬一、二、三級動火審批范圍的焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實防火、防爆措施之前，不準。（3)不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況，不準焊、割。不了解焊、割件內部是否安全時,不準焊、割。（4）盛裝過可燃、易爆氣體、液體的各種容器、管道、倉間、罐柜等，未經清洗和測爆，沒有安全保障時，不準焊、割。(5）在用可燃材料作保溫、冷卻、隔聲、隔熱、裝飾的部位，未采取切實可靠的防火安全措施,不準焊、割。（6）有壓力或密封的容器、管道，不準焊、割。（7）焊割部位附近堆有易爆、易爆物品，在未作徹底清理或采取切實有效的措施之前,不準焊、割.（8）因火星飛濺、導體傳熱和感應能引起焊割部位毗連的物體、建筑物或爆炸的，未采取安全措施,不準焊、割.（9)有與明火作業(yè)相抵的情況，不準焊、割.第六節(jié)安全生產管理技術措施裝修工程勞動力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度.一、安全生產管理制度1、建立以項目經理為首,安全主管、專職安全員、施工總管、班組長、生產工人的安全管理網(wǎng)絡.每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產的第一責任人,施工總管既安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全生產第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員助安全主管工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面.2、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增加職工的安全知識和技能，避免安全事故發(fā)生。3、消防安全隱患是保證安全生產的關鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中,日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查.檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以勞保用品的使用。二、安全防火防電技術措施1、安全防火保衛(wèi)措施（1）安全小組成員輪流值班，并作值班記錄,對安全隱患及時整改。（2）所有臨時設施均要求進行防火處理。（3）選擇四周有磚的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標志，在倉庫內配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度,并安排專人看管倉庫.（4)必須設置專門的油漆倉庫,以求安全防火,加鎖由專人負責，配備滅火器材。油漆的調制必須在專門設置的房間內進行。用剩的油漆等到及時入庫，油漬場以及倉庫嚴禁抽煙和明火，有揮發(fā)性易燃品處，嚴格開關電閘，以免引起火花而失火。（5)對較易引發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心,焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈,對堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發(fā)火災.（6）安全員經常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂放,空瓶要及時更換。2、安全用電檢查制度（1）所有開關箱必須裝上漏電保護開關，施工現(xiàn)場所用的電線應為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求；（2）采用三相五線制,單相三線制；（3）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護系統(tǒng)；(4）保證零線裝設開關及熔斷器，零線的截面，應不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設的間距大于12M時,保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線。（5）電氣設備相連的保護零線應用截面不小于2.6mm2,BBV型絕緣多膠銅芯線，保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線；(6)分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接;（7)潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源電壓≤24V;(8)施工現(xiàn)場臨時用電，由值班電工負責接駁，不能隨意亂拉亂接，值班電工負責檢查用電情況。三、安全生產管理技術措施1、安全生產管理措施（1)施工過程中不得對主體結構有破壞和損傷,不得移動、取消原有的消防設施.（2）操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人。（3）在室內推運輸小車，注意過道拐彎注意小車把碰著其他已完工部位。(4)電動工具，應由經過專業(yè)培訓的工人負責操作。（5)電動工具必須裝有漏電保護裝置，使用前應試機檢查,操作者應戴好防護眼鏡.（6）放置足夠的消防器材。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2小時應休息一下進行通風換氣.每日下班后要用水嗽口。(7）使用電動機具前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè).（8）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強開明震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所.（9）開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號,有專人負責.（10）每一分部分項工程施工前必須由施工總管下達書面安全技術交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員.(11)入場施工人員必須統(tǒng)一著裝,所有人員均要求戴好安全帽,嚴禁施工現(xiàn)場穿拖鞋及短褲。（12）施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，信譽口出入口暢通無阻隔、場地無垃圾、無積水,經常保持環(huán)境清潔，保證施工過程中無事故發(fā)生.（13）夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設備,直接用于操作照明采用36V低壓防爆工作燈，樓房有井洞的要有安全防護、蓋板等設施。（14）每周定期召開安全生產會議，落實各項安全生產指標。（15）施工現(xiàn)場懸掛安全標志牌,張貼安全標語.（16）持證上崗：各專業(yè)的管理人員和技術工人必須持證上崗。（17)工地買保險：我公司在保險公司為本工程購買財產及人身保險。（18)現(xiàn)場保衛(wèi)：組成安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理.2、建立保安制度（1）保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守、以身作則、帶證上崗。(2）保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報.（3）保安人員必須全天輪流值班，施工現(xiàn)場的材料未經工程指揮部批準，絕不允許任何人拿出工地。(4）保安人員要經常查看施工現(xiàn)場，及時向工程指揮部匯報情況，認真做好文明施工，當工人發(fā)生糾紛時,保安人員立即調解、制止。3、建立獎罰制度（1）對初次違反安全制度或新近場的員工，給予批評和教育,并寫出書面檢討；（2）對于長期違反安全制度或有意違反的，且情節(jié)不嚴重的，有悔改之心的罰款10—200元;無悔改之心的罰款200—500元。（3）對于打架斗毆，而且造成嚴格重后果的,不論是不是初犯，一律清退出工地，不再錄用。第七章文明施工措施第一節(jié)環(huán)境管理體系一、環(huán)境保護管理體系工地項目部為落實創(chuàng)建文明工地目標，成立文明施工領導小組,制定文明創(chuàng)建規(guī)劃,建立文明施工保證體系，落實各級責任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃"總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅持項目部抓班組、班組抓個人,工作量有布置、有檢查、有整改、有落實，每月有考核，并實行有獎有罰，獎罰分明等制度.力爭將文明工地達標活動,貫穿于工程施工全過程.第二節(jié)環(huán)境保護管理目標一、環(huán)境管理方針目標1、環(huán)境管理方針（1）環(huán)境方針堅持人文精神,營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境地不斷改善。(2)環(huán)境方針的闡述1)堅持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關于環(huán)保的基本能力,建立有效運行的環(huán)境管理體系。2)營造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征.3)追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善：即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理目標:(1）噪音排放達標：結構施工：晝間＜75dB,夜間＜55dB裝修施工：晝間＜65dB，夜間＜55dB(2）現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達到粉塵排放標準規(guī)定的要求.3）運輸遺灑達標：確保運輸無遺灑.4）生活及生產污水達標排放：生活污水中的COD達標（COD=300mg/L）5）施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū).6）杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。7)固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量.8）項目經理部最大限度節(jié)約水電能源消耗.9）節(jié)約紙張消耗，保護森林資源.3、環(huán)境管理因素鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。二、環(huán)境組織機構及管理制度1、組織管理體系在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。（1）項目經理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經理。(2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定為總工程師.（3)施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現(xiàn)場經理.（4）施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。（5）施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān)督與管理工作。2、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度.每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單"，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況.三、現(xiàn)場布置及污染管理措施1、場容布置(1）為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化.（2)在主要大門口明顯處設置標牌,標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人,開工日期、竣工日期等內容,字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。（3）現(xiàn)場布置“六牌二圖"，即現(xiàn)場組織機構圖、現(xiàn)場總平面圖、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場質量管理制度、成品保護制度、環(huán)境保護制度、文明場容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。所有標識字體清楚，工整美觀。2、防止對大氣污染（1)施工階段，隨時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）垃圾定時清運，選擇有消納資質的承包商，并與其簽定《廢棄物清運環(huán)境保護協(xié)議書》，密封垃圾運輸至規(guī)定的消納場.辦公區(qū)域設三色廢棄物垃圾箱，將辦公垃圾和生活垃圾分類存放.對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施和醒目標識。3、防止對水污染（1）現(xiàn)場污水嚴格按《污水綜合排放標準》執(zhí)行.(2）雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用.現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池,將污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3)隔油池設置:工地食堂洗碗池下方設市環(huán)衛(wèi)局提供的鋼制隔油池。每天清掃、清洗,每周一次清理隔油池。(4)加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。4、防止施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》要求。（1)施工現(xiàn)場場界設噪音監(jiān)控點,施工噪音一旦超標能及時發(fā)現(xiàn)并加以控制。（2)根據(jù)環(huán)保噪音標準(分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調安排施工分項的施工時間。（3）施工現(xiàn)場合理布局、鬧靜分開，從空間布置上減少噪聲影響。（4)所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。5、限制光污染措施工作面設置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋,防止夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外,對周圍居民造成影響。四、材料設備及廢棄物的管理措施1、廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識.（2)廢棄物的運輸確保不散撒、不混放,送到政府批準的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。2、材料設備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存,并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。（2)在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。（3)對廢料、舊料做到每日清理回收。3、環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇在材料設備選型方面，遵從以下原則：（1）滿足設計和規(guī)范要求;（2)滿足質量和本工程使用功能上的要求；（3)滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。4、其它措施(1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。(2）對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在.（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（4）項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試，項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理.五、防止擾民及民擾措施項目經理部建立專門負責解決擾民問題的組織機構,明確機構中各崗位的職責和權限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并對所有參與工作的人員進行相應的培訓。項目經理部解決擾民問題領導小組總負責人為項目經理，負責人為項目書記，管理方案的制訂及具體實施領導者分別為項目總工程師、現(xiàn)場經理，執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān)督與管理工作。由項目辦公室負責擾民協(xié)調工作，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，解決擾民問題。具體措施:1、施工前對周邊建筑物的使用情況進行詳細的調查和訪問，做到心中有數(shù).2、以不同的方式與學校領導進行聯(lián)系和溝通,了解有關要求并爭取到大家的理解和支持.3、積極參與社區(qū)的公益活動和避免揚塵、遺灑、交通堵塞等對場外環(huán)境的破壞。4、施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場休息區(qū)以內。5、在場地出入口處設置專職人員，在澆筑混凝土時協(xié)調車輛進出排隊等事宜，避免與人發(fā)生沖突。6、加強環(huán)保意識的宣傳,采取有效措施控制施工噪音，嚴格管理，最大限度地減少噪音污染。六、環(huán)境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核。1、不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施(1）在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類開出不符合項報告,技術部根據(jù)不符合項分析其產生的原因，制定糾正措施，交有關部門實施.（2）負責跟蹤檢查,將檢查結果報告技術部,技術部對實施結果加以確認。(3)對自身無法解決的不符合項，上報公司項目管理部，由公司項目管理部召集相關領導召開環(huán)境問題研討會,制定糾正與預防措施。2、項目環(huán)境管理體系運行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項目綜合辦公室,各有關部門要做好主管要素的記錄工作，及時提供客觀的記錄證據(jù).記錄要真實、清晰、完整、準確.有專人負責歸檔管理，并將環(huán)境管理記錄登記在記錄臺帳上,便于管理和查詢.（1)項目的環(huán)境因素識別和評價記錄（2)項目執(zhí)行的法律法規(guī)清單（3）項目目標、指標和環(huán)境管理方案（4）項目環(huán)境管理培訓記錄(5）項目環(huán)境管理內外信息交流記錄（6)環(huán)境管理體系文件控制記錄（7）環(huán)境管理運行控制記錄（8）緊急情況及應急措施記錄(9）監(jiān)測和測量記錄(10)不合格情況的糾正與預防措施記錄（11）環(huán)境管理體系內、外審記錄(12）環(huán)境管理評審記錄3、環(huán)境管理體系審核（1）項目經理部積極配合公司作好內審和外審工作，及時改正內、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項.（2）項目行政部要做好項目環(huán)境管理的自查工作,每月進行一次，編制自查計劃，進行自查.（3）項目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄.（4）管理評審1）執(zhí)行公司環(huán)境管理評審,按階段或年度進行一次環(huán)境管理評審工作。2）評審的內容：a.環(huán)境管理體系運行中的不符合，環(huán)境管理體系是否有效.b。環(huán)境管理體系的貫徹情況,目標、指標的完成情況，管理方案的實施情況。c。環(huán)境活動與法律法規(guī)的符合性，職責劃分的合理性。d。人、財、物資源是否充足,是否得到有效保證.3）根據(jù)管理評審的結果研究決定環(huán)境管理的進一步改進。4）管理評審工作由項目經理親自主持,土建副經理、機電副經理和行政部協(xié)助進行，項目行政部保留環(huán)境管理評審記錄。第三節(jié)文明施工管理體系與措施一、文明施工管理體系與措施1、文明施工管理的目的為適應市場經濟發(fā)展的需要，不斷提高管理水平，提高文明施工標準,改善施工環(huán)境施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化。推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經濟效益。2、文明施工管理的規(guī)定（1)建立文明施工管理和組織機構,責任落實到人，定期開展文明施工教育，保證施工現(xiàn)場的文明施工需要.（2）建立文明施工的規(guī)章管理制度和基本措施，得到相應領導機構的批準,并付諸實施。（3）明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責.施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，一經確定必須嚴格按照施工組織設計要求執(zhí)行。二、施工現(xiàn)場文明1、施工現(xiàn)場的生產污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道.2、現(xiàn)場存放油料的庫房,必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。3、嚴格按照市政府《整治》條例做到施工“標準化"、現(xiàn)場“景觀化”。4、認真貫徹公司關于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內部規(guī)定的文明工地十二條標準.施工現(xiàn)場設專人抓文明施工.5、門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。6、施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清,活完場地凈。7、施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯,安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈.8、運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施,防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。9、現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。10、炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生.11、廁所要定期投放藥以除四害.12、施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德,職業(yè)紀律,妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持。13、施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進入現(xiàn)場。14、現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設專用消防用具.15、參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。三、確保文明施工的措施1、文明施工管理計劃文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準備階段，監(jiān)理必須嚴格要求施工單位按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件和本工程招標文件的要求進行施工現(xiàn)場布置和管理。在施工階段，監(jiān)理必須加強監(jiān)督、檢查和控制。為此，要求施工單位做好相應的工作。2、加強施工現(xiàn)場總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理,其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：(1）施工平面圖規(guī)劃應具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按文明施工有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌，有條件時在施工現(xiàn)場布置全場監(jiān)控儀器動態(tài)地直接地管理現(xiàn)場。（2）供電、給水、排水系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。(3)所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置。（4)施工總平面圖必須經監(jiān)理和建設單位審批同意后方能實施。若施工單位需修改調整，應將書面的平面修改通知報監(jiān)理審批,經批準后方能實施。（5）監(jiān)理工程師應經常檢查施工總平面管理執(zhí)行情況，督促施工單位組織合理的施工順序,不打亂仗，力求均衡生產.(6）監(jiān)理工程師應要求并參加每月由施工單位組織的各部門、各條線負責人對工地安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生進行檢查打分活動，并進行核定，以有力促進安全生產、文明施工標化管理。第八章工程進度計劃與措施第一節(jié)工程進度計劃網(wǎng)絡圖管理一、施工計劃部署本工程施工由于工期緊、任務重，對工程的質量、工程進度、安全文明施工,都有很高的要求，將直接影響到公司的聲譽.為保證工期、質量，在管理現(xiàn)場成立項目部,獨立完成建設任務,各工程項目組織流水作業(yè).根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況分多個施工段同時進行，平行施工，確保提前完成本次工程項目。二、施工進度計劃1、進度計劃安排原則在不影響廠區(qū)的日常辦公的條件下，完成此次施工任務。2、施工進度安排計劃開工日期:2015年12月8日；計劃竣工日期:2015年12月22日。具體施工進度計劃見施工組織設計附表四《計劃開、竣工日期施工進度橫道圖》。三、施工進度計劃網(wǎng)絡圖管理1、在工程正式開工之前,必須嚴格按照合同要求的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，對其科學性和合理性進行認真審查。并向項目監(jiān)理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。現(xiàn)簡要說明以下內容：(1）各工種的次序、計劃開工時間和完工時間日期（2）最終完工日期和適當情況下的階段性完工日期。2、本工程進度計劃按階段進行安排，分階段完成，各階段完成時間詳見施工進度計劃橫道圖。3、本次提出的施工進度網(wǎng)絡圖為總控制性計劃。我公司一旦中標,還應認真研究和分析工序的安排和做出詳細的施工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定的時間內完成其施工任務。公司和項目部要認真進行檢查和監(jiān)督,對未完成計劃著，應找出原因，制定出具體的補救措施,同時應給予處罰，對任務完成的好的單位和個人應適當給予獎勵。第二節(jié)工期保證措施一、工期保證組織措施1、作好前期施工準備在投標階段,及中標候選人公示開始時,我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理機市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等,如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標,從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下,我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)水準點和坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實.我公司進場后，將著手進行各種實施計劃的詳細制定工作。確保在樁施工完成之前完成臨時設施的設置等所相關的一切準備工作.2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的類似施工經驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力,綜合考慮各因素,科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應和各種配套計劃,確定本工程如期或提前竣工。3、組織管理措施(1）公司成立工期跟蹤領導小組，每周檢查當月形象進度完成情況，及時調整補充進度快或慢的應急措施,確保階段進度按計劃進行.（2）項目成立由項目經理、技術負責人、作業(yè)工長、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組,層層定時、定位、定量下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容,完成時間作為重要考核指針與經濟手段掛鉤。（3)整個工程隊從一開始即組成由施工及各專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，以項目經理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因,采取相應改進措施。（4）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配套、材料組織供應及時、勞動力組織協(xié)調等方面全力支持,以總工期為目標,各階段工期為依據(jù),實行工期目標管理，并配置相應保障手段。4、機械設備管理措施(1）各種施工機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備,結合設計圖情況，我公司將按機械一覽表中的施工機械設備進行一次性提供,并做到各種設備運轉正常。（2）其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠設備，并及時組織進場.（3)加強機械設備管理和維修保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85％以上,對本工程我公司設置機械維修班，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性.5、組織施工措施(1）組織立體交叉平行流水施工,盡量創(chuàng)造工作面,使后續(xù)工序盡量提前插入,同時協(xié)調各工種交叉作業(yè)和成品保護，防止返工造成的時間損失。(2）加強勞動力的管理，各階段施工隨時進行調整，靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間，安排勞動力進場。二、經濟手段保證工期措施1、本工程將劃分項目責任單元，公司確定與項目掛鉤,按期或提前實行獎勵，延后則實行經濟罰款。2、項目對班組實行計件工資管理,并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤,實現(xiàn)分段計價，完工結算時直接兌現(xiàn).3、項目經理、技術負責人、責任工長的經濟收入與工期指針掛鉤,使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期方面的意識得到進一步強化。4、具體獎懲辦法，在實施前制定。三、工程保證技術措施1、首先排出準備工作計劃,劃分技術責任單元,落實到人頭。2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術指導,提高施工操作的熟練程度。4、進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理技術，讓操作工人明確技術質量標準要求。四、保證工期提前的具體措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權，控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃圖為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。2、組織管理措施（1)成立現(xiàn)場工程施工指揮中心,由公司經理任組長,總工程師任副組長的權威性管理機構，及時發(fā)現(xiàn)排出各種影響計劃工期和工程質量的障礙，保證工程按預定的目標,要求提前完成。（2）加強施工計劃管理做好協(xié)調工作項目經理部對工程進行全面統(tǒng)計、檢查、協(xié)調、控制。計劃工程師精通項目施工的全過程，積極征求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府部門和其它有關單位的意見，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境.按照總工期要求，把總工期目標分解到各部門和施工管理人員，并落實到班組.督促各專業(yè)施工段制定出詳細的季度計劃,月計劃,周計劃，分項計劃和分部工程計劃，審定后向各專業(yè)施工段下達。進度計劃層層控制，專人把關，計劃工程師要把計劃落實到具體責任人,總計劃的責任人是項目經理，分部工程計劃和月計劃的責任人是主辦工長和專業(yè)工長；分項工程計劃和周計劃的責任人是專業(yè)工長和班長，工人保證完成每日直至每時的工程量，做到以日保周，以周保月,以分項工程計劃保分部工程計劃的實現(xiàn)。及時調整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍.（3）以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn),公司將在人、財、物方面給予重點保證，施工現(xiàn)場配備足夠的勞動力以滿足工程進度計劃的需要,靈活安排作業(yè)時間，安排每日多班連續(xù)作業(yè)。(4)提前做好準備工作，每道工序或區(qū)域施工開始前由項目部主辦工長（項目經理）召集相關職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會,解決技術,工序交叉,物資準備，機械調配,及其它作業(yè)條件等問題,不打無準備之仗，使工程順利進行。(5)在雨季施工中，指定專門人員,與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣氣候，提前采取相應措施,準備充足的雨具和草墊等以保證工程施工不受大的影響。確保進度和質量。（6)縮短施工準備時間,及時組織人員進場，盡快組織有關人員做好各分部分項開工前的施工準備工作。3、技術措施的保證（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃,指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項—施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段性計劃目標要求,采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要.(3）廣泛采用新技術新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。4、機械設備的配置措施發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。（1）施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃,再附加一定的備用量.(2)主體施工階段垂直運輸機械我