成本經(jīng)理招聘面試題與參考回答(某大型國企)2025年

2025年招聘成本經(jīng)理面試題與參考回答(某大型國企)(答案在后面)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，詳細闡述一下成本管理在企業(yè)運營中的重要性，以及您認(rèn)為作為一名成本經(jīng)理，應(yīng)具備哪些核心能力？第二題題目：請詳細描述您在過去的工作中，如何成功地通過成本控制措施為企業(yè)降低了成本，并具體說明這些措施的實施過程和取得的成效。第三題題目：作為成本經(jīng)理，您如何看待成本控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧趯嶋H工作中平衡成本控制與公司發(fā)展需求。第四題題目：請談?wù)勀诔杀竟芾矸矫嬗龅降淖顝?fù)雜的項目，以及您是如何解決這個問題的？第五題題目：請結(jié)合您以往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀诔杀竟芾矸矫嬗龅降淖畲蟮奶魬?zhàn)是什么？您是如何克服這個挑戰(zhàn)的，并從中獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗？第六題題目：請您結(jié)合自身工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧谝粋€復(fù)雜多變的環(huán)境中，有效地進行成本控制和管理？第七題題目：請結(jié)合您的過往工作經(jīng)驗，談?wù)勀鷮Τ杀竟芾碓趪笾械闹匾砸约澳J(rèn)為如何有效地實施成本管理，以提升企業(yè)競爭力？第八題題目：請談?wù)勀鷮Τ杀竟芾碓谄髽I(yè)運營中的重要性以及如何通過成本管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。第九題題目：在您過往的成本管理工作中，有沒有遇到過成本控制與生產(chǎn)效率之間的矛盾？如果有，您是如何處理的？請詳細描述一個具體的案例。第十題題目：在您以往的成本管理工作中，遇到過哪些成本控制方面的挑戰(zhàn)？您是如何分析和解決這些問題的？請舉例說明。2025年招聘成本經(jīng)理面試題與參考回答(某大型國企)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，詳細闡述一下成本管理在企業(yè)運營中的重要性，以及您認(rèn)為作為一名成本經(jīng)理，應(yīng)具備哪些核心能力？答案：在過去的工作中，我深刻體會到成本管理在企業(yè)運營中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提升企業(yè)效益：通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)的運營成本，從而提升企業(yè)的盈利能力。合理控制成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2.增強企業(yè)競爭力：在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本管理是企業(yè)降低產(chǎn)品價格、提高市場占有率的有力手段。通過降低成本，企業(yè)可以更好地滿足消費者需求，提高市場競爭力。3.促進資源優(yōu)化配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。作為一名成本經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)具備以下核心能力：1.數(shù)據(jù)分析能力：具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)成本構(gòu)成，為決策提供有力支持。2.溝通協(xié)調(diào)能力：善于與各部門溝通協(xié)作，確保成本管理措施得到有效執(zhí)行。3.風(fēng)險管理能力：具備較強的風(fēng)險意識，能夠識別和防范成本風(fēng)險，確保企業(yè)運營安全。4.創(chuàng)新思維：具備創(chuàng)新思維，能夠不斷探索新的成本管理方法，提高成本管理效率。5.執(zhí)行力：具有較強的執(zhí)行力，確保成本管理措施得到有效落實。解析：該題主要考察應(yīng)聘者對成本管理在企業(yè)運營中的重要性以及成本經(jīng)理所需具備的核心能力的認(rèn)識。應(yīng)聘者的回答應(yīng)體現(xiàn)出以下幾點：1.對成本管理重要性的認(rèn)識：能從企業(yè)效益、競爭力、資源配置等方面闡述成本管理的重要性。2.成本經(jīng)理核心能力：能結(jié)合自身經(jīng)驗，詳細列舉成本經(jīng)理所需具備的核心能力，并說明理由。3.回答的條理性和邏輯性：回答應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)密，條理分明。第二題題目：請詳細描述您在過去的工作中，如何成功地通過成本控制措施為企業(yè)降低了成本，并具體說明這些措施的實施過程和取得的成效。答案：在過去的工作中，我曾任職于一家大型制造企業(yè)，擔(dān)任成本經(jīng)理。以下是我成功降低企業(yè)成本的兩個具體案例：案例一：原材料采購成本降低實施過程：1.分析市場行情，調(diào)研不同供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量。2.建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進行分類管理。3.與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取批量采購優(yōu)惠。4.引入競爭機制，定期對供應(yīng)商進行考核，確保供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化價格和服務(wù)。5.優(yōu)化內(nèi)部采購流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。成效：通過上述措施，原材料采購成本降低了15%，為企業(yè)節(jié)約了數(shù)百萬元。案例二：生產(chǎn)過程成本降低實施過程：1.對生產(chǎn)流程進行梳理，識別出浪費環(huán)節(jié)。2.引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。3.強化設(shè)備維護，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。4.對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，提高操作技能，減少人為失誤。5.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成效：通過這些措施，生產(chǎn)過程成本降低了10%，提高了企業(yè)的盈利能力。解析：這兩個案例展示了我在成本控制方面的實際操作能力和成果。在案例一中，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和競爭機制，成功地降低了原材料采購成本。在案例二中，通過流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、設(shè)備維護和人員培訓(xùn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程成本的降低。這兩個案例都體現(xiàn)了我的成本控制策略和方法，以及我對企業(yè)整體成本管理的深入理解。通過這些措施的實施，不僅降低了企業(yè)成本，還提高了企業(yè)的市場競爭力。第三題題目：作為成本經(jīng)理，您如何看待成本控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧趯嶋H工作中平衡成本控制與公司發(fā)展需求。參考回答：在過去的工作中，我深刻認(rèn)識到成本控制與企業(yè)發(fā)展之間是相輔相成的關(guān)系。成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，而企業(yè)發(fā)展則需要持續(xù)的投入和創(chuàng)新。以下是我結(jié)合自身經(jīng)驗，在平衡成本控制與公司發(fā)展需求方面的一些做法：1.明確成本控制目標(biāo)：首先，我會與公司高層溝通，明確成本控制的總體目標(biāo)和方向，確保成本控制措施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過對公司成本結(jié)構(gòu)進行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產(chǎn)過程、市場營銷等，針對性地進行成本優(yōu)化。3.加強預(yù)算管理：建立健全預(yù)算管理體系，對各項成本進行有效控制。通過預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。4.技術(shù)創(chuàng)新與改進：鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進先進技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力。5.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購、供應(yīng)商優(yōu)化等方式降低采購成本。6.關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展：重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，降低因人為因素導(dǎo)致的成本浪費。7.加強與各部門的溝通與合作：成本控制涉及公司各個部門，我會主動與各部門溝通，協(xié)調(diào)資源，共同推進成本控制工作。解析：本題考察應(yīng)聘者對成本控制與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識，以及在實際工作中如何平衡兩者。參考回答中，應(yīng)聘者結(jié)合自身經(jīng)驗，從多個方面闡述了自己在平衡成本控制與公司發(fā)展需求方面的做法，體現(xiàn)了較強的成本管理能力和團隊協(xié)作精神。同時，回答中提到的具體措施具有可操作性，有利于展現(xiàn)應(yīng)聘者的實際工作能力。第四題題目：請談?wù)勀诔杀竟芾矸矫嬗龅降淖顝?fù)雜的項目，以及您是如何解決這個問題的？答案：在上一家公司任職期間，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的成本管理工作。這個項目涉及多個分包商，工期緊、任務(wù)重，成本控制難度較大。最復(fù)雜的問題出現(xiàn)在項目中期，由于設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致工程量大幅增加，成本超出了原定預(yù)算。為了解決這個問題，我采取了以下措施：1.建立成本監(jiān)控體系：對項目進度、工程量、材料價格等因素進行實時監(jiān)控，確保成本變化及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。2.優(yōu)化成本管理流程：加強與各分包商的溝通，明確責(zé)任分工，確保成本管理工作的順利進行。3.建立成本預(yù)警機制：針對設(shè)計變更、材料價格波動等風(fēng)險因素，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)對措施。4.加強成本分析：對項目成本進行全面分析，找出成本超支的原因，為后續(xù)項目提供借鑒。5.與相關(guān)部門協(xié)商：針對設(shè)計變更等問題，積極與設(shè)計、施工等部門溝通，爭取在成本控制方面取得共識。經(jīng)過以上努力，我們成功地將項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保了項目的順利進行。解析：此題旨在考察應(yīng)聘者解決實際成本管理問題的能力和經(jīng)驗。應(yīng)聘者的回答應(yīng)包括以下要點：1.描述遇到的復(fù)雜項目情況，包括項目規(guī)模、涉及部門、成本控制難點等。2.說明采取的具體措施，如建立監(jiān)控體系、優(yōu)化流程、預(yù)警機制、成本分析、協(xié)商等。3.強調(diào)解決問題的效果，如成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)、項目順利進行等。4.展示應(yīng)聘者對成本管理的深入理解和實踐經(jīng)驗。第五題題目：請結(jié)合您以往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀诔杀竟芾矸矫嬗龅降淖畲蟮奶魬?zhàn)是什么？您是如何克服這個挑戰(zhàn)的，并從中獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗？答案：在過去的工作中，我在擔(dān)任成本經(jīng)理期間，最大的挑戰(zhàn)是面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何確保企業(yè)成本的有效控制和成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以下是我克服這個挑戰(zhàn)的過程以及從中獲得的寶貴經(jīng)驗：1.深入分析市場變化：我首先對市場環(huán)境進行了全面分析，包括行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)等，以便更好地預(yù)測市場變化對企業(yè)成本的影響。2.制定靈活的成本控制策略：針對市場變化，我制定了靈活的成本控制策略，包括調(diào)整采購策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強成本核算等，以確保企業(yè)在市場波動中保持成本優(yōu)勢。3.跨部門協(xié)作：成本管理涉及到企業(yè)各個部門，為了克服挑戰(zhàn)，我積極與其他部門溝通協(xié)作，共同推動成本控制工作的落實。4.持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：我定期對成本結(jié)構(gòu)進行分析，找出成本過高的環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理改進等方式降低成本。5.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：在成本管理過程中，我注重數(shù)據(jù)分析和決策，利用數(shù)據(jù)說話，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。經(jīng)驗總結(jié)：通過這次挑戰(zhàn)，我深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，以及面對市場變化時靈活應(yīng)對的能力。以下是我從中獲得的寶貴經(jīng)驗：敏銳的市場洞察能力：及時捕捉市場變化，為成本管理提供有力支持。跨部門協(xié)作能力：加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動企業(yè)成本控制工作。數(shù)據(jù)分析能力：利用數(shù)據(jù)分析，為決策提供有力支持。持續(xù)改進意識：不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。解析：本題旨在考察應(yīng)聘者在成本管理方面的實際經(jīng)驗和解決問題的能力。通過回答該題，應(yīng)聘者可以展現(xiàn)自己在面對成本管理挑戰(zhàn)時的應(yīng)對策略和取得的成果，從而體現(xiàn)其專業(yè)素養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗。在回答過程中，應(yīng)聘者應(yīng)注重以下幾點：1.突出挑戰(zhàn)的具體性，如市場變化、成本結(jié)構(gòu)不合理等。2.詳細描述克服挑戰(zhàn)的過程，如采取的措施、取得的成果等。3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗。4.表達對成本管理工作的熱情和持續(xù)改進的意識。第六題題目：請您結(jié)合自身工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧谝粋€復(fù)雜多變的環(huán)境中，有效地進行成本控制和管理？答案：一、建立完善的成本控制體系1.分析成本構(gòu)成：深入分析企業(yè)成本構(gòu)成，識別可控成本和不可控成本，為成本控制提供依據(jù)。2.制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點，制定合理的成本控制目標(biāo)。3.建立成本控制制度：制定成本控制制度，明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。二、強化成本意識，提高全員成本控制能力1.加強成本教育：通過培訓(xùn)、會議等形式，提高全體員工對成本控制的重視程度。2.增強成本意識：引導(dǎo)員工在日常工作、生產(chǎn)過程中，關(guān)注成本，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。3.落實成本責(zé)任制：明確各崗位、各部門的成本控制責(zé)任，形成全員參與的成本控制氛圍。三、優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理效率1.精簡流程：對現(xiàn)有成本管理流程進行梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，提高管理效率。2.信息化管理：利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高成本管理精準(zhǔn)度。3.強化預(yù)算管理：加強預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保預(yù)算的合理性和有效性。四、加強外部合作，降低采購成本1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。2.推進集中采購：通過集中采購，降低采購價格，提高采購效率。3.加強成本談判：在采購過程中，與供應(yīng)商進行有效談判，爭取更有利的采購價格。解析：本題考察應(yīng)聘者對成本控制和管理的能力。通過以上回答，展示應(yīng)聘者具備以下能力：1.對成本控制的全面認(rèn)識，包括成本構(gòu)成、成本控制目標(biāo)、成本控制制度等；2.具備全員成本控制意識，能夠引導(dǎo)員工參與成本控制；3.優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理效率；4.具備外部合作能力，降低采購成本。這些能力對于成本經(jīng)理崗位至關(guān)重要。第七題題目：請結(jié)合您的過往工作經(jīng)驗，談?wù)勀鷮Τ杀竟芾碓趪笾械闹匾砸约澳J(rèn)為如何有效地實施成本管理，以提升企業(yè)競爭力？參考回答：在國企中，成本管理的重要性不言而喻。首先，成本管理是國企實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過有效的成本管理，可以降低企業(yè)運營成本，提高資金使用效率，從而增強企業(yè)的盈利能力。其次，成本管理有助于國企提高市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷降低成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，以滿足市場需求。以下是我認(rèn)為有效的成本管理實施方法：1.建立健全的成本管理體系：建立一套完善的成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等，確保成本管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。2.強化成本意識：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對成本管理的認(rèn)識，使成本管理成為企業(yè)全體員工共同關(guān)注的問題。3.細化成本核算：對成本進行細分，明確成本構(gòu)成，便于分析和控制。4.加強成本控制：在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成本，避免浪費。5.利用信息技術(shù)：借助信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。6.定期進行成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本控制中的問題，并提出改進措施。通過以上方法，我認(rèn)為可以有效實施成本管理，從而提升企業(yè)競爭力。解析：此題旨在考察應(yīng)聘者對成本管理在國企中重要性的認(rèn)識，以及其實施成本管理的經(jīng)驗和能力。參考回答從成本管理的重要性、實施方法等方面進行了闡述，體現(xiàn)了應(yīng)聘者對成本管理的深刻理解和實踐經(jīng)驗。同時，回答中提到了信息化手段在成本管理中的應(yīng)用，這也是當(dāng)前企業(yè)普遍關(guān)注的問題，體現(xiàn)了應(yīng)聘者的前瞻性。第八題題目：請談?wù)勀鷮Τ杀竟芾碓谄髽I(yè)運營中的重要性以及如何通過成本管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。參考回答：1.成本管理在企業(yè)運營中的重要性：成本管理是企業(yè)運營中的一項基礎(chǔ)性工作，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以合理控制成本，降低成本支出，從而提高企業(yè)的盈利能力。（2）增強企業(yè)的市場競爭力：在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，通過成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高市場占有率。（3）優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)對資源進行合理配置，避免資源浪費，提高資源利用效率。（4）促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過成本管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。2.如何通過成本管理為企業(yè)創(chuàng)造價值：（1）建立完善的成本管理體系：包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面，確保成本管理的科學(xué)性和有效性。（2）加強成本預(yù)算管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定合理的成本預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）加強供應(yīng)商管理：通過選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。（5）提升員工成本意識：通過培訓(xùn)和激勵，提高員工對成本管理的認(rèn)識，形成全員成本控制的良好氛圍。解析：本題目旨在考察應(yīng)聘者對成本管理重要性的認(rèn)識以及在實際工作中如何應(yīng)用成本管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。應(yīng)聘者應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)驗和理論知識，從成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力、資源配置和持續(xù)發(fā)展等方面進行闡述。同時，應(yīng)聘者還需提出具體的成本管理方法和策略，以展示其解決實際問題的能力。在回答時，應(yīng)聘者應(yīng)注重邏輯清晰、條理分明，并結(jié)合具體案例進行說明。第九題題目：在您過往的成本管理工作中，有沒有遇到過成本控制與生產(chǎn)效率之間的矛盾？如果有，您是如何處理的？請詳細描述一個具體的案例。參考回答：在我之前在XX公司擔(dān)任成本經(jīng)理期間，確實遇到過成本控制與生產(chǎn)效率之間的矛盾。以下是其中一個具體的案例：案例描述：某季度，公司為了滿足市場訂單需求，決定增加生產(chǎn)線的產(chǎn)能。然而，在提高產(chǎn)能的過程中，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本也隨之上升，尤其是原材料成本和人工成本。由于市場競爭激烈，公司要求我們在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量控制成本。處理方法：1.數(shù)據(jù)分析：我首先對生產(chǎn)過程中的成本進行了詳細的分析，包括原材料采購成本、人工成本、能源消耗等，找出成本上升的主要原因。2.與供應(yīng)商溝通：我與供應(yīng)商進行了多次溝通，爭取在原材料采購價格上獲得更多優(yōu)惠，并優(yōu)化采購流程，減少庫存積壓。3.內(nèi)部管理優(yōu)化：我對生產(chǎn)流程進行了重新梳理，通過改進生產(chǎn)方法、減少浪費、提高設(shè)備利用率等措施，降低了生產(chǎn)成本。4.員工培訓(xùn)：對員工進行成本意識培訓(xùn)，提高他們的節(jié)約意識和效率，從而在人工成本上實現(xiàn)節(jié)約。5.溝通協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)團隊保持密切溝通，確保在提高生產(chǎn)效率的同時，不影響成本控制。結(jié)果：通過上述措施，我們成功地在提高生產(chǎn)效率的同時，實現(xiàn)了成本的有效控制。該季度的生產(chǎn)成本比預(yù)期降低了10%，而生產(chǎn)效率提高了15%。這一案例讓我深刻認(rèn)識到，成本管理與生產(chǎn)效率并不是對立的，而是需要通過科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)二者的平衡。解析：這道題目考察應(yīng)聘者對于成本控制與生產(chǎn)效率之間關(guān)系的