2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)例文組織機構(gòu)的精心構(gòu)建為公司的高效運作提供了堅實的組織保障。在此基礎(chǔ)上，我們進一步明確了各部門的職責(zé)與權(quán)利，并詳細(xì)描述了各個崗位的職能，確保了各部門、崗位的權(quán)責(zé)清晰、分工明確，實現(xiàn)了人崗適配。同時，根據(jù)公司既有制度及實際運營狀況，我們制定并完善了員工手冊與公司管理制度，以及一系列審批流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員的日常行為得以規(guī)范，工作流程有章可循，進一步強化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們依據(jù)公司的發(fā)展需求與各部門崗位編制，積極實施招聘計劃，本年度成功招聘營業(yè)員____名，自聘員工____名。整個招聘過程嚴(yán)格遵循信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等標(biāo)準(zhǔn)流程，確保了招聘的公正性和有效性。在培訓(xùn)教育管理上，我們充分認(rèn)識到培訓(xùn)教育是服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此，我們根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，購買了五十個專業(yè)課程，涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等多個方面，并針對不同部門的工作特點組織了相應(yīng)的培訓(xùn)。同時，我們與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，有效提升了公司中高層管理干部的管理能力。此外，針對新員工，我們還開展了入職培訓(xùn)，使他們能夠更快地融入公司文化，理解公司制度。在績效考核管理方面，我們針對基層員工制定了績效考核方案，并依方案實施考核。盡管考核效果因缺乏具體業(yè)績指標(biāo)而未能達到預(yù)期，但此舉無疑增強了員工對公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。薪酬福利管理方面，我們建立了規(guī)范的薪資體系，并在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批，確保了薪資福利的公正性和合理性。同時，我們改進了工資核算流程，確保了工資核算的準(zhǔn)確性和及時性。檔案管理方面，我們按照公司規(guī)范管理要求，成立了檔案室，并指定兼職檔案員負(fù)責(zé)資料的收集、整理、識別和歸檔工作，初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。考勤管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并進行相應(yīng)處理。同時，我們根據(jù)各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表，確保了公司職員的出勤率，保障了公司的有序運營。然而，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，管理制度尚顯粗糙，需要進一步優(yōu)化和簡化。其次，公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門之間的溝通也不夠順暢。此外，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展；員工流失率較高，離職面談工作尚未開展；培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施；績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚需完善。針對這些問題，我們將采取有效措施加以改進和提升。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二）一、員工成長與安全管理企業(yè)不僅承載著為員工提供成長空間和發(fā)展機會的義務(wù)與責(zé)任，更視其為激勵員工的有效手段。這不僅是企業(yè)挖掘員工潛力、滿足員工需求的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。在安全方面，近期發(fā)生的幾起事件引起了我們的高度重視。包括一起惡性傷害事件，以及兩起治安案件和物資被盜事件。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為這些事件的原因主要包括：門衛(wèi)管理制度執(zhí)行不力、員工招聘與崗位匹配不當(dāng)以及社會關(guān)系復(fù)雜人員的裙帶關(guān)系等。為此，我們將采取以下對策：建立健全門崗和宿舍安全管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員需求，合理定崗并適當(dāng)調(diào)整員工配置，以充分發(fā)揮員工的潛力和積極性；同時，加強人員篩選和檔案核查，確保招聘的合適性和完整性。二、生產(chǎn)運營與員工管理針對管理人員“磨洋工”現(xiàn)象，我們深入分析了其背后的原因，主要包括車間管理制度執(zhí)行不力、管理人員缺乏以身作則的表率作用、無進取心以及考勤制度形同虛設(shè)等。為解決這些問題，我們將采取以下措施：加強管理人員自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向，并適時進行素質(zhì)培訓(xùn)；同時，加強對車間管理制度的執(zhí)行力度，確保制度規(guī)定的條款得到嚴(yán)格遵守；此外，我們還將加強對管理人員的考核和激勵，以激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心。三、員工配置與培訓(xùn)針對現(xiàn)有員工和所需員工的配置問題，我們將從公司內(nèi)部著手，努力留住已有員工，減少招聘難度。同時，針對____年原計劃進行的員工培訓(xùn)未落實的問題，我們將從以下幾個方面著手解決：首先，加強培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實際需求相匹配；其次，克服困難，將行政人事部的工作重點放在培訓(xùn)上，遵循“需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，對進廠員工進行綜合評估并合理安排培訓(xùn)；最后，加強對新入職員工的培訓(xùn)和跟進工作，使其更快融入公司大家庭。四、不足與改進計劃針對在職期間的不足，我們將從以下幾個方面進行改進：首先，加強各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，明確分工和職責(zé)；其次，加強對計時人員的管理和考核，確保其在崗期間認(rèn)真履行職責(zé)；再次，加大培訓(xùn)力度和精力投入，確保員工能力和素質(zhì)得到提升；最后，加強績效考核制度的執(zhí)行力度，確保各崗位職責(zé)得到有效履行。此外，我們還將加強生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理的檢查和整改工作，確保消防通道暢通、消防器材完好以及車間衛(wèi)生整潔。同時，在日常管理方面，我們