采購部部門年度工作總結(jié)

采購部部門年度工作總結(jié)采購部部門年度工作總結(jié)11、材料系統(tǒng)的建立、維護、優(yōu)化、更新；能合理地編制物資的采購計劃；2、負責(zé)項目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價、建立采購信息庫，為商務(wù)部及工程部物資采購提供信息；3、負責(zé)對項目供應(yīng)商的評審、推薦、合同的`簽訂，負責(zé)對項目付款、項目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制；4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫，及時擴充儲備合格供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商績效考評以及供應(yīng)商關(guān)系維護；5、及時了解施工進度，有效解決材料進場問題，確保工程材料及時供應(yīng)。采購部部門年度工作總結(jié)21、負責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采；2、負責(zé)工程運營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價、比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作。3負責(zé)公司采購管理制度、流程、標準的完善、監(jiān)督及落實；4、負責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價廉；5、負責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價比最優(yōu)的'價格；6、熟悉工程項目的施工工藝和造價，根據(jù)工程項目制定采購計劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進度，妥善處理項目剩余物資，限度降低采購成本；7、負責(zé)與財務(wù)部門進行賬務(wù)信息的核對；8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況。采購部部門年度工作總結(jié)31、對電商行業(yè)熟悉，負責(zé)電商部門的供應(yīng)商開發(fā)管理，執(zhí)行采購計劃。2、制定采購目標，采購模式，跟進采購訂單并完成貨物入庫及物流訂單跟進。3、詢價、比價、核價，降低采購成本，跟供應(yīng)商進行價格和貨期等各方面的談判，篩選合適的供應(yīng)商進行開發(fā)及維護。4、積極了解市場動向、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息，制作供應(yīng)商三方比價表。5、根據(jù)部門的`業(yè)務(wù)發(fā)展，負責(zé)與前端銷售溝通，以銷售為導(dǎo)向?qū)ふ液线m的產(chǎn)品以及最合適的供應(yīng)商，滿足銷售的要求。采購部部門年度工作總結(jié)41、負責(zé)工程材料的采購組織工作，編制供貨計劃、選擇供應(yīng)廠家、供應(yīng)合同簽訂、組織過程的執(zhí)行、對賬、付款及結(jié)算等工作；2、負責(zé)供應(yīng)商資源的維護及開發(fā)；3、負責(zé)采購信息的'銜接及各項數(shù)據(jù)、進度的匯總，并負責(zé)對內(nèi)與各部門工作的銜接及溝通；4、負責(zé)對材料組織過程中對材料質(zhì)量及進度的管理。采購部部門年度工作總結(jié)51、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程并跟進；2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評審，管理流程和方法；3、負責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購費用、降低采購成本；4、維護現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購渠道的'平穩(wěn)供貨；5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；6、執(zhí)行采購經(jīng)理安排的其他工作；7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的問題題，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；8、熟悉采購流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)；采購部部門年度工作總結(jié)61、分析掌握原材料市場價格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本；2、負責(zé)公司供應(yīng)商評估、考核、年度降價及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系；3、對現(xiàn)有供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理；4、負責(zé)采購審核工作，包含采購詢比價、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等；5、負責(zé)本部門日常工作管理，分發(fā)部門計劃及工作分解；對本部門員工進行培訓(xùn)、激勵，提高部門凝聚力、積極性和工作效率；采購部部門年度工作總結(jié)71、制定并完善切實可行的'采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程；2、了解采購部經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議；3、全面負責(zé)公司采購工作，負責(zé)采購部的日常預(yù)算、策劃、采購、活動、培訓(xùn)和會議等；4、負責(zé)采購部門管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。采購部部門年度工作總結(jié)81、掌握各個采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位；2、按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；3、采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的.物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標準；采購部部門年度工作總結(jié)91、負責(zé)公司基礎(chǔ)油/添加劑/包材及其他相關(guān)物品的采購訂單管理、到貨跟蹤、付款等采購流程的跟進與落實；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單，編制采購計劃，并跟蹤管理采購計劃執(zhí)行進度；3、制作、編寫各類采購指標的統(tǒng)計報表，定期統(tǒng)計包裝材料的`花費以及對應(yīng)的KPI指標完成情況；4、負責(zé)核算并管理原材料配方成本，監(jiān)控整體原材料配方成本的走勢，提供分析報告供銷售部門了解并制定適合市場銷售策略；5、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫；6、加強供應(yīng)商的管理，評估現(xiàn)有供應(yīng)商的能力，確保供應(yīng)商的能力始終能夠與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相配合；7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。采購部部門年度工作總結(jié)101、掌握材料性能，負責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應(yīng)采購；2、掌握工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃；3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定價格；4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求；5、掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況，收集手資料；6、掌握材料的'庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，對購進不符合要求的材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決；7、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止；8、對送工地