《管理溝通》部分案例解析魏江_第1頁
《管理溝通》部分案例解析魏江_第2頁
《管理溝通》部分案例解析魏江_第3頁
《管理溝通》部分案例解析魏江_第4頁
《管理溝通》部分案例解析魏江_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

王石個人三觀角色定位公眾人物信息設計員工萬科社會網友房地產捐贈負擔？王石案例分析現(xiàn)象網友用戶員工問題萬科企業(yè)房地產業(yè)意見領袖根源三觀[王石]社會[網友]企業(yè)[萬科]王石王石案例分析個人層次組織層次社會層次丁偉李云龍演講特點適合職位班子后備、CEO營銷、President

演講效果三次插話引起共鳴亮劍演講對比馬云跨文化溝通分析Liability

of

ForeignnessLiability

of

NewcomerLiability

of

Origins①InstitutionalCulturalIdentityTechnology②Cross

cultural

communication③Communication

strategyIdentificationCombinationGovernanceProcessesDistanceEcosystemStakeholdersALiSocietyEmployeeGeorgeSolowsShareholderCustomerGovernmentCompetitor馬云跨文化溝通分析情景[條件]目標[出發(fā)點]次要受眾[關注點]信息需求[指向點]信息源[解決主體]主要受眾[焦點]分析邏輯意見領袖困難家庭背景戶保留保護調走收買公司紀委工會辦公室主任公安部門釘子戶優(yōu)秀人才合同工中間分子國企、大規(guī)模、社會平衡其他下崗的人其他的人發(fā)展矛盾解決！CEOUnionMGH鋼鐵公司組織溝通機制機制邏輯組織保障流程保障后續(xù)保障責任保障資源保障……ActionActor造勢思路方案行動邏輯領導小組、工作小組具體方案執(zhí)行方案后續(xù)處理各層級、各條線辦公室

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論