2024年大學(xué)試題(管理類)-精細(xì)化管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-精細(xì)化管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.據(jù)《中國(guó)中鐵資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，下列選項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)損失責(zé)任追究的責(zé)任人員是（）。A、直接責(zé)任者B、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者C、相關(guān)責(zé)任者D、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者2.項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵甘裁矗?.勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)簽認(rèn)單應(yīng)經(jīng)由（）等部門簽字后，交由財(cái)務(wù)部門辦理退場(chǎng)。A、工經(jīng)部B、工程部C、后勤部D、安質(zhì)部E、物設(shè)部4.銷售企業(yè)管理手冊(cè)內(nèi)容包括（）。A、營(yíng)銷管理B、物流管理C、投資管理D、財(cái)務(wù)管理E、綜合管理5.銷售企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和（）為控員增效創(chuàng)造了條件。A、利潤(rùn)增長(zhǎng)B、信息化C、銷量增加D、自動(dòng)化6.《關(guān)于認(rèn)真貫徹的通知》中“一個(gè)拒絕”的內(nèi)容是（）。A、對(duì)建設(shè)單位及其個(gè)人索要錢物B、介紹或指定工程分包單位和物資供應(yīng)商C、安排旅游和娛樂(lè)D、推銷或指定使用物資設(shè)備和借用占用車輛7.收到集團(tuán)公司督查督辦通知單后，相關(guān)單位、項(xiàng)目（指揮）部應(yīng)在（）回復(fù)。A、工作辦結(jié)后即時(shí)回復(fù)B、每月25日前報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)后即時(shí)回復(fù)C、每月25日前通報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)當(dāng)月25日前書(shū)面（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)、蓋章）回復(fù)D、每月25日前報(bào)告工作進(jìn)展，辦結(jié)當(dāng)月25日前口頭回復(fù)8.《中國(guó)中鐵股份有限公司資金集中和調(diào)劑管理暫行辦法》規(guī)定的資金集中、調(diào)劑的基本原則是：（）。A、促進(jìn)二級(jí)企業(yè)充分集中和調(diào)劑B、嚴(yán)格基于產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系自下而上進(jìn)行集中、自上而下進(jìn)行調(diào)劑C、誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的賬，由誰(shuí)支配，集中主體不墊款D、以資金價(jià)格（利率）引導(dǎo)為主的經(jīng)濟(jì)手段與以財(cái)務(wù)績(jī)效考核、薪酬分配為主的管理手段并重E、以股份公司、二級(jí)單位為主體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)F、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益共享9.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額（）元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。A、1000B、2000C、5000D、100010.《關(guān)于認(rèn)真貫徹的通知》的基本要求是（）。A、廉潔從業(yè)B、“八項(xiàng)規(guī)定”和“十二條措施”C、“六個(gè)不得”和“一個(gè)拒絕”D、依法經(jīng)營(yíng)11.上行文可主送（）個(gè)單位。A、1B、2C、3D、412.《中國(guó)中鐵股份有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法》適用于（）。A、中國(guó)中鐵股份有限公司B、中國(guó)中鐵股份有限公司及各子分公司C、各子分公司D、各二級(jí)公司13.按照管理提升要求，流程梳理要以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、“效率、效益、效果”B、“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”C、“三縱兩橫”D、“兩升一降”14.勞務(wù)企業(yè)管理的基本原則是什么？15.（）對(duì)施組落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、把控。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、項(xiàng)目副經(jīng)理16.銷售企業(yè)要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員依靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自動(dòng)化提效，加快推行（）、庫(kù)站自動(dòng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)監(jiān)控。A、上裝付油B、人工加油C、配送一卡通D、挎包收銀17.特種設(shè)備操作人員操作證由（）頒發(fā)的。A、集團(tuán)公司B、子分公司C、項(xiàng)目經(jīng)理部D、政府技術(shù)監(jiān)督部門18.2011年，中國(guó)石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷量中最大的是（）。A、原油產(chǎn)量B、原油加工量C、成品油銷量19.項(xiàng)目月末物資盤(pán)點(diǎn)，項(xiàng)目（）部門可不參加盤(pán)點(diǎn)。A、技術(shù)部B、物資部C、安質(zhì)部D、財(cái)務(wù)部20.降低鐵路物流成本，可以采取的措施包括（）。A、提高單車裝載量B、延長(zhǎng)裝卸作業(yè)時(shí)間C、降低自備車周轉(zhuǎn)率D、減少裝卸作業(yè)時(shí)間21.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。A、工經(jīng)部長(zhǎng)B、總會(huì)計(jì)師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、總工程師22.項(xiàng)目部合同管理人員的確定及報(bào)送是怎樣規(guī)定的？23.公司按照（）后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，完善后臺(tái)精細(xì)化管控措施，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。A、股份公司B、業(yè)主C、集團(tuán)公司D、企業(yè)管理部24.全面精細(xì)化管理應(yīng)遵循的原則有（）。A、務(wù)實(shí)高效原則B、過(guò)程控制原則C、精細(xì)管理原則D、以人為本原則E、監(jiān)督考評(píng)原則25.燃料油、潤(rùn)滑油等產(chǎn)品的（）物流要逐步實(shí)現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理。A、一次B、二次C、一次和二次D、所有26.股份公司發(fā)布的《中國(guó)中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，內(nèi)容除電氣化專業(yè)外，還有（）等專業(yè)。A、橋梁B、隧道C、路基D、軌道27.四個(gè)集中的原則是（）。A、集中準(zhǔn)入B、集中選用C、集中管理D、集中發(fā)布E、集中招標(biāo)F、集中年審28.權(quán)重事情的輕重緩急，是指（）A、ABC分類法B、2/8原則C、精細(xì)化管理D、量化原則29.測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作延伸分析的內(nèi)容包括（）。A、工作內(nèi)容的飽和度B、工作流程的科學(xué)性C、勞動(dòng)組織的針對(duì)性D、人員配備的符合性30.以下（）選項(xiàng)是督查督辦實(shí)施方式？A、集中督查督辦B、定期督查督辦C、專項(xiàng)督查督辦D、年度督查督辦31.股份公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理共分為（）級(jí)。A、5B、6C、7D、832.股份公司所屬二級(jí)企業(yè)（）原則上由1人擔(dān)任。A、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理B、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記C、總經(jīng)理、黨委書(shū)記D、董事長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記33.集團(tuán)公司工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案管理辦法中規(guī)定施工方案審查施行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。方案審查分為（）。A、一般審查B、形式審查C、重點(diǎn)審查D、技術(shù)審查34.中國(guó)中鐵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向不包括（）。A、專業(yè)化B、規(guī)模化C、品牌化D、國(guó)際化35.國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要內(nèi)涵是（）。A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良”D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”36.審計(jì)中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位違反法律法規(guī)、管理混亂、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的，如何正確對(duì)待處理？37.作業(yè)層實(shí)體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開(kāi)始用（）年左右的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1B、2C、3D、438.解決銷售企業(yè)一“大”、兩“快”、兩“高”、兩“低”四個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾的根本出路是：（）。A、優(yōu)化B、調(diào)整C、控員D、增加銷量E、提高員工素質(zhì)39.關(guān)于非油和零售業(yè)務(wù)的管理界面規(guī)范，正確的說(shuō)法是（）。A、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要合，在地市公司層面上要分B、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要分，在地市級(jí)公司層面上要合C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門，在地市凍死零售管理部門設(shè)立專崗D、在加油站層面，非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)40.項(xiàng)目廢舊物資物資處理，符合處理程序的成套資料包括以下幾個(gè)（）。A、技術(shù)鑒定書(shū)B(niǎo)、廢舊物資擬處理報(bào)告C、過(guò)磅單D、讓售單E、收款及繳款單41.2012年1-4月銷售企業(yè)毛利空間（）2010年。A、小于B、等于C、大于42.測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動(dòng)作入手，（），情況摸透，問(wèn)題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細(xì)精準(zhǔn)不搞運(yùn)動(dòng)，不搞形式，不搞花架子。A、自查自省B、數(shù)據(jù)說(shuō)話C、加強(qiáng)監(jiān)管D、結(jié)合實(shí)際43.“家文化”14511工程中四大支柱、五大體系分別指什么？44.集團(tuán)公司督查督辦工作程序包括（）。A、立項(xiàng)B、辦理C、督辦D、反饋45.合同管理考核評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)公司及各子、分公司綜合管理部門與合同相關(guān)部門組成項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目（指揮）部合同管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括哪些？46.《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確股份公司層面發(fā)布的是（），二級(jí)公司層面制訂的是指導(dǎo)價(jià)，三級(jí)公司層面制訂的是限價(jià)。A、指導(dǎo)價(jià)B、限價(jià)C、管控價(jià)D、管理價(jià)47.替代能源快速發(fā)展，減少部分成品油需求，銷售公司經(jīng)營(yíng)的替代能源有（）。A、煤B、燃料乙醇C、煤制油D、電力48.按照干部成長(zhǎng)規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)人員臺(tái)階式培養(yǎng)選拔由低到高劃分為（）級(jí)臺(tái)階。A、一B、二C、三D、四E、五49.下面措施當(dāng)中可以解決一線員工勞動(dòng)超時(shí)問(wèn)題的是（）。A、彈性排班B、優(yōu)化交接班C、地罐交接D、間歇營(yíng)業(yè)E、兼崗并崗50.項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)中屬于否決性指標(biāo)的為（）。A、目標(biāo)利潤(rùn)完成率B、營(yíng)業(yè)收入完成率C、信用評(píng)價(jià)D、勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理51.領(lǐng)導(dǎo)班子成員10（含）10人以上的單位，民主生活會(huì)會(huì)期不得少于（）天。A、0.5B、2C、3D、552.施組編制結(jié)束后應(yīng)由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，（）簽字完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、項(xiàng)目副經(jīng)理53.企業(yè)必須按照順序做事，不能本末倒置，也就是要符合精細(xì)化管理的（）原則。A、流程化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、協(xié)作化D、精益化54.績(jī)效考核指標(biāo)體系由哪兩類指標(biāo)組成？55.紀(jì)檢監(jiān)察組織要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，主動(dòng)協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，（）反腐敗工作。A、積極推進(jìn)B、組織協(xié)調(diào)C、大力支持56.降本增效措施包括哪些？57.公司要求項(xiàng)目租賃周轉(zhuǎn)材料的程序是（），順序是先內(nèi)后外，內(nèi)部不足方可租外部。A、先報(bào)后租B、先租后報(bào)C、自行租賃D、先租不報(bào)58.關(guān)于運(yùn)輸方式優(yōu)化，正確的說(shuō)法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種B、加強(qiáng)海運(yùn)組織，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃、匹配船舶噸位，調(diào)高直達(dá)運(yùn)輸比例和船舶運(yùn)行效率C、深入開(kāi)展公路配送優(yōu)化，合理去頂配送輻射范圍，優(yōu)化庫(kù)站配送路線D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問(wèn)題，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施59.《中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》采購(gòu)方案確定尋源的方式有（）。A、招標(biāo)采購(gòu)B、詢價(jià)采購(gòu)C、競(jìng)價(jià)采購(gòu)D、協(xié)議采購(gòu)E、競(jìng)爭(zhēng)性談判60.合同評(píng)審由承辦部門組織同級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行，可以采取（）形式。A、會(huì)簽B、召開(kāi)合同評(píng)審專題會(huì)議C、越級(jí)上報(bào)D、口頭約定61.下列不屬于《中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理的是（）。A、計(jì)劃管理B、采購(gòu)管理C、供應(yīng)管理D、倉(cāng)儲(chǔ)管理62.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，一“大”的內(nèi)涵指：（）相對(duì)于企業(yè)規(guī)模、效益偏大。A、利潤(rùn)總額B、員工基數(shù)C、人工成本D、庫(kù)站數(shù)量63.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高（）偏高。A、人工成本占商流費(fèi)比例；庫(kù)站外人員占比B、全員人均零售量；員工流失率C、機(jī)關(guān)人員數(shù)量；片區(qū)數(shù)量D、人工成本；庫(kù)站外人員占比64.在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)使用兩個(gè)工具，即（）A、2/8原則和ABC分類B、KPI和ABC分類C、KPI和量化原則D、2/8原則和KPI65.國(guó)際水準(zhǔn)指標(biāo)中，規(guī)模發(fā)展包括（）。A、產(chǎn)煉銷比B、零售比例C、成品油銷量D、非油業(yè)務(wù)收入比重66.簡(jiǎn)要闡述完整的審計(jì)程序是什么？67.建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)需嚴(yán)格按照增值稅的（）計(jì)算確認(rèn)銷項(xiàng)稅額，同時(shí)按照已取得并認(rèn)證通過(guò)增值稅專用發(fā)票抵扣相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額，以銷項(xiàng)稅減去進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算繳納增值稅。A、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間B、實(shí)際收到業(yè)主款項(xiàng)時(shí)C、開(kāi)具發(fā)票日次日D、驗(yàn)工計(jì)價(jià)次日68.經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施組在實(shí)施前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制人向（）進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目管理層C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人69.關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，正確的說(shuō)法有（）。A、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則B、繼續(xù)把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持每訓(xùn)必考C、有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大“走出去”的范圍，出國(guó)培訓(xùn)要從管理人員向?qū)＜谊?duì)伍、業(yè)務(wù)骨干延伸D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分配上加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇70.依據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》而編寫(xiě)，精細(xì)化管理檢查內(nèi)容主要突出工程項(xiàng)目（）管理，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。A、安全B、質(zhì)量C、進(jìn)度D、成本71.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員加油站開(kāi)展（）。A、工資發(fā)放體系分析B、員工素質(zhì)提高分析C、效率成本費(fèi)用分析D、工作培訓(xùn)鑒定分析72.確需集中召開(kāi)的會(huì)議，要嚴(yán)格控制參會(huì)人員，壓縮（）。A、會(huì)場(chǎng)B、會(huì)期C、會(huì)標(biāo)73.截至2015年中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)的成品油市場(chǎng)份額為（）左右。A、44%B、45%C、46%D、47%74.項(xiàng)目部班子成員實(shí)行什么期薪管理分配制度？75.項(xiàng)目部合同文本使用范本與合同備案是如何規(guī)定的？76.公司在選擇增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)的供應(yīng)商或者合作方時(shí)應(yīng)以不含稅價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇與（）合作。A、增值稅小規(guī)模納稅人B、增值稅一般納稅人C、營(yíng)業(yè)稅納稅人D、未進(jìn)行稅務(wù)登記的個(gè)人77.加強(qiáng)（）應(yīng)用，推進(jìn)全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)。A、費(fèi)用定額系統(tǒng)B、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)C、加油站管理系統(tǒng)D、一次物流系統(tǒng)78.截至2015年中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)擁有加油站（）萬(wàn)座。A、1.8B、1.9C、1.93D、1.9679.資金支付的原則有哪些？80.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走提素質(zhì)控人員之路，抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的（），提高加油站經(jīng)理、油庫(kù)主任、經(jīng)理人隊(duì)伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，考核達(dá)標(biāo)、資格認(rèn)證。A、思想工作B、培訓(xùn)工作C、業(yè)務(wù)工作D、黨性修養(yǎng)81.公司業(yè)務(wù)部門對(duì)于增值稅相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)按照“價(jià)稅分離“原則進(jìn)行管理，對(duì)包括但不限于（）等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)按不含稅價(jià)格進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。A、計(jì)劃B、預(yù)算C、采購(gòu)D、運(yùn)營(yíng)管理82.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司對(duì)項(xiàng)目期末績(jī)效分配可采取的分配方式有（）。A、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)B、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押C、完工一次性獎(jiǎng)勵(lì)D、模擬股權(quán)分配83.《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)于新聞危機(jī)處理的基本原則是（）。A、預(yù)防為主B、第一時(shí)間處理C、坦誠(chéng)溝通D、分級(jí)管控84.銷售公司推行全面送貨制，（）納入采購(gòu)成本核算。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、一次運(yùn)費(fèi)C、二次配送運(yùn)費(fèi)D、油品保管損溢85.三級(jí)公司原則上不設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立（）制度。公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記原則上由一人擔(dān)任，監(jiān)事由一名領(lǐng)導(dǎo)班子副職兼任。A、執(zhí)行董事、監(jiān)事B、總經(jīng)理負(fù)責(zé)C、集體負(fù)責(zé)D、法定代表人負(fù)責(zé)86.銷售企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等（）個(gè)管理手冊(cè)，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)的制度體系。A、12B、16C、17D、1987.按照小時(shí)或臺(tái)班租賃的機(jī)械設(shè)備，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、連續(xù)小時(shí)租賃機(jī)械時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)B、連續(xù)臺(tái)班租賃機(jī)械時(shí)間不得超過(guò)15天C、當(dāng)期結(jié)算費(fèi)用不得超過(guò)月租費(fèi)用D、按照小時(shí)或臺(tái)班租賃的機(jī)械設(shè)備，不需要簽訂租賃合同88.測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作能夠發(fā)現(xiàn)加油站的客流規(guī)律，并研究出與客流規(guī)律和技術(shù)裝備水平相適應(yīng)的勞動(dòng)組織形式和方式，使（）最大化。A、人均零售量B、人均利潤(rùn)C(jī)、勞動(dòng)效率D、客流量89.銷售企業(yè)有諸多輔助業(yè)務(wù)如：（）、95504均可以采取外包的形式。A、油品運(yùn)輸B、庫(kù)站維修C、經(jīng)警消防D、餐飲后勤E、財(cái)務(wù)管理90.采取超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)有限風(fēng)險(xiǎn)抵押，其中抵押金的下限不低于（）萬(wàn)元。A、1B、2C、3D、491.民主生活會(huì)一般由（）主持。A、黨委書(shū)記B、總經(jīng)理C、董事長(zhǎng)D、黨委副書(shū)記92.項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)伍使用項(xiàng)目提供的周轉(zhuǎn)材料，物資部門應(yīng)掌握關(guān)鍵問(wèn)題是（）。A、勞務(wù)承包合同交底B、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用承擔(dān)主體C、周轉(zhuǎn)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、周轉(zhuǎn)材料單價(jià)93.銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員積極推進(jìn)業(yè)務(wù)（）、管理（）。A、專業(yè)化；扁平化B、流程化；精細(xì)化C、專業(yè)化；制度化D、流程化；制度化94.黨群工作協(xié)理員的工作主要對(duì)象是（）。A、項(xiàng)目職工B、項(xiàng)目困難職工C、外協(xié)隊(duì)伍D、項(xiàng)目黨員95.營(yíng)銷交底后，公司（）牽頭，（）組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告。A、分管領(lǐng)導(dǎo)B、總經(jīng)理C、工程管理部門D、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心96.2011年地區(qū)公司噸油利潤(rùn)、銷量平均值為（）。A、11元、286萬(wàn)噸B、100元、500萬(wàn)噸C、30元、300萬(wàn)噸D、60元、400萬(wàn)噸97.推進(jìn)精細(xì)化管理工作的會(huì)議包括（）。A、投資與工程建設(shè)座談會(huì)B、成品油物流工作會(huì)議C、成品油營(yíng)銷工作會(huì)議D、精細(xì)化管理工作會(huì)議98.發(fā)生合同糾紛時(shí)，項(xiàng)目（指揮）部應(yīng)當(dāng)在糾紛發(fā)生（）內(nèi)向本*單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)向合同綜合管理機(jī)構(gòu)通報(bào)情況。A、1日B、3日C、5日D、7日99.廢舊物資管理的基本原則有集中管理的原則、再利用優(yōu)先原則（）。A、調(diào)劑優(yōu)先原則B、鑒定原則C、定期處理原則D、先進(jìn)先出的原則100.集約化要求項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，突出體現(xiàn)“（）大集中管控”。A、10B、12C、13D、8第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：C2.參考答案：工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。3.參考答案：A,B,D,E4.參考答案：A,B,C,D,E5.參考答案：B6.參考答案：A,B,D7.參考答案：C8.參考答案：A,B,C,D,E,F9.參考答案：C10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：B14.參考答案： （1）合法規(guī)范、合作共贏的原則。 1、與勞務(wù)企業(yè)合作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本辦法組織實(shí)施； 2、與勞務(wù)企業(yè)合作要樹(shù)立互利雙贏和長(zhǎng)期合作的思想，培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞務(wù)企業(yè)。 （2）合格準(zhǔn)入、公開(kāi)公正的原則。勞務(wù)企業(yè)的選用應(yīng)遵循規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)公正擇優(yōu)選用。 （3）分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部（架子隊(duì)）三級(jí)管理體系。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的準(zhǔn)入、選用、年審等工作流程，各子（分）公司統(tǒng)一按照規(guī)定流程開(kāi)展具體業(yè)務(wù)；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定勞務(wù)企業(yè)使用管理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各子（分）公司統(tǒng)一按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。勞務(wù)企業(yè)的資格準(zhǔn)入、年審集中到集團(tuán)公司；勞務(wù)企業(yè)的選用審批集中到子（分）公司；項(xiàng)目部（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)的推薦、使用、過(guò)程管理和評(píng)價(jià)。15.參考答案：A16.參考答案：C17.參考答案：D18.參考答案：C19.參考答案：C20.參考答案：A,D21.參考答案：B22.參考答案：項(xiàng)目部指定專人分管合同管理工作，選定項(xiàng)目合同專職或兼職合同管理員并上報(bào)公司。23.參考答案：C24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案：A26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案：A,B,D,F28.參考答案：A29.參考答案：A,B,C,D30.參考答案：A,B,C31.參考答案：B32.參考答案：B33.參考答案：B,D34.參考答案：D35.參考答案：D36.參考答案：應(yīng)及時(shí)向公司管理層反映，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定、區(qū)別不同情況，采取通報(bào)批評(píng)、糾正違規(guī)行為、追還被侵占或被挪用資產(chǎn)、沒(méi)收不當(dāng)所得、對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢監(jiān)察部門查處。37.參考答案：C38.參考答案：A,B,C39.參考答案：B,C,D40.參考答案：A,B,C,D,E41.參考答案：A42.參考答案：B43.參考答案：（1）四大支柱指安全文化、質(zhì)量文化、效益文化、廉潔文化；（2）五大體系指組織體系、制度體系、宣貫體系、保障體系、激勵(lì)體系。44.參考答案：A,B,