2024年大學(xué)試題(管理類)-目標(biāo)與時(shí)間管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-目標(biāo)與時(shí)間管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.如何控制電子郵件（）A、固定時(shí)間處理郵件B、公私信件分開(kāi)C、用系統(tǒng)的方法處理郵件D、時(shí)間充裕時(shí)再看2.“組織渙散”是（）管理形態(tài)的表現(xiàn)。A、放任型B、貫徹型C、官僚型D、專制型3.習(xí)慣的特征包括（）。A、是重復(fù)的行為B、是潛意識(shí)的行為C、A和B都不正確D、A和B都正確4.《發(fā)現(xiàn)者》一書(shū)的作者是（）A、詹姆斯·格雷克B、丹尼爾·布爾斯廷C、喬治·史塔克D、托馬斯·豪特5.以下選項(xiàng)中不屬于時(shí)間管理法則的是（）A、永遠(yuǎn)保持焦點(diǎn)B、格式化C、積極爭(zhēng)論D、提前休息6.“PDA”是指（）A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7.根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（）。A、個(gè)人目標(biāo)B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、公司整體目標(biāo)D、關(guān)鍵目標(biāo)8.在推行目標(biāo)管理時(shí)產(chǎn)生的阻力最大（）A、中上層領(lǐng)導(dǎo)人員B、全體員工C、部門(mén)主管D、技術(shù)人員9.（）可以通過(guò)電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來(lái)效益。A、一般會(huì)議B、旅行C、下達(dá)任務(wù)D、匯報(bào)工作10.把不重要的事項(xiàng)放在計(jì)劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。11.能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C、培訓(xùn)者D、監(jiān)督者12.具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（）13.時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。14.有出色管理技能的人適合（）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D、監(jiān)督15.在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時(shí)性C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要性16.如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。17.德魯克的《管理實(shí)踐》中提到，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是不同的，但每個(gè)成員的貢獻(xiàn)必須融成一個(gè)（）。A、整體B、目標(biāo)C、結(jié)果D、實(shí)體18.消除恐懼最好的方法是（）A、直接面對(duì)困難B、超負(fù)荷工作C、委派給別人D、盡快安排工19.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（）。A、委派者B、被分配者C、項(xiàng)目組織D、經(jīng)理20.明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（）A、會(huì)議多B、恐懼C、超負(fù)荷D、拖延21.目標(biāo)管理中，目標(biāo)就是（）的要求。A、過(guò)程B、結(jié)果C、整體D、管理22.經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來(lái)，靜靜地想一想未來(lái)的打算。23.目標(biāo)就是對(duì)達(dá)成的（）的一個(gè)表述。A、結(jié)果B、文化C、共識(shí)D、目標(biāo)24.時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。25.經(jīng)營(yíng)向?qū)У闹饕康臑椋ǎ?。A、薪酬晉升B、績(jī)效改進(jìn)C、戰(zhàn)略溝通D、績(jī)效管理26.上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。27.為什么優(yōu)秀企業(yè)年人均產(chǎn)值是普通企業(yè)的好幾倍？（）A、優(yōu)秀企業(yè)有良好的時(shí)間管理B、優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模大C、優(yōu)秀企業(yè)具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)D、普通企業(yè)的員工素質(zhì)低28.目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。29.（）年杜拉克最早在其《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出目標(biāo)管理。A、1953B、1954C、1955D、195630.時(shí)間管理策略中的“40/30/30法則”的含義是（）A、40%是被動(dòng)的事情，30%是主動(dòng)的事情，30%是突破的事情B、40%是突破的事情，30%是被動(dòng)的事情，30%是主動(dòng)的事情C、40%是主動(dòng)的事情，30%是突破的事情，30%是被動(dòng)的事情D、以上都不是31.《發(fā)現(xiàn)者》一書(shū)的作者是（）。32.在（）上，上司往往比下屬更有興趣。33.許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，但是最終都可以解決。34.控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（）開(kāi)始。35.對(duì)活動(dòng)日志中的（）欄目要給予特別關(guān)注。36.有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。37.對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（）A、跳出現(xiàn)在的位置B、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D、拖延時(shí)間38.設(shè)定目標(biāo)的目的包括持續(xù)的（）。A、發(fā)展B、進(jìn)步C、目標(biāo)D、動(dòng)力39.設(shè)定目標(biāo)的目的包括強(qiáng)有力的（）工作。A、團(tuán)隊(duì)B、計(jì)劃C、員工個(gè)人D、基礎(chǔ)40.在組織與個(gè)人的連結(jié)中，（）是指我們必須做。A、行動(dòng)B、個(gè)人目標(biāo)C、關(guān)鍵結(jié)果D、績(jī)效指標(biāo)41.為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。42.許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。43.《更快：所有事情都在加速》的作者是（）。44.目標(biāo)管理的組織結(jié)構(gòu)中所指（）為共識(shí)共鳴。A、群體B、個(gè)人C、團(tuán)隊(duì)D、集體45.對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，（）是時(shí)間管理上最有效率的工具。46.所有意料之外的問(wèn)題必須在（）得到解決。A、等今天的完成后B、第一時(shí)間C、今天一部分完成后D、看情況47.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與公司（）相結(jié)合，服從并服務(wù)于公司（）。A、分項(xiàng)目標(biāo)B、整體目標(biāo)C、小目標(biāo)D、大目標(biāo)48.（）不過(guò)是一種可以通過(guò)具體行動(dòng)來(lái)驅(qū)散的精神障礙而已。49.以下人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（）。A、制造飛機(jī)B、制造化妝品C、使用計(jì)算機(jī)D、使用微波爐50.作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（）。A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C、雇傭、解雇D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估51.優(yōu)先權(quán)C包括具備（）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急C、低價(jià)值的緊急D、非緊急52.組織層級(jí)和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（）A、正比B、反比C、無(wú)關(guān)D、有關(guān)系但不密切53.使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問(wèn)題。54.約翰?楊在擔(dān)任（）公司CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。55.要使員工目標(biāo)與總目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)相配合，必須注意（）A、員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性B、員工目標(biāo)數(shù)量不可多C、上下溝通，員工參與討論D、員工目標(biāo)要力求量化和具體化56.由于時(shí)間和速度的侵入而成長(zhǎng)的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（）。A、時(shí)間管理研討會(huì)B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人數(shù)字助理D、壓力控制研討會(huì)57.時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。58.下列關(guān)于目標(biāo)管理的成果評(píng)估敘述中正確的說(shuō)法是（）A、易招致被評(píng)價(jià)人的不滿B、核心是以員工為中心C、帶有濃厚的主觀色彩D、缺乏具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)59.約翰·楊在擔(dān)任（）公司CEO期間，一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、IBMB、蘋(píng)果C、西門(mén)子D、惠普60.復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。61.具有（）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)B。A、中等價(jià)值B、高緊急度C、做高價(jià)值D、中緊急度62.發(fā)展向?qū)У男枰邽椋ǎ?。A、HR經(jīng)理B、業(yè)務(wù)經(jīng)理C、企業(yè)高層D、普通員工63.目標(biāo)管理需要更頻繁的（）。A、單向溝通B、雙向溝通C、單向發(fā)展D、雙向發(fā)展64.制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。65.經(jīng)營(yíng)向?qū)У年P(guān)注核心為（）。A、人B、組織C、企業(yè)高層D、企業(yè)結(jié)構(gòu)66.使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（）。67.“北極熊型”時(shí)間管理的工作方式是（）。A、為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益B、特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)C、有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性D、按照記錄完成每一件事68.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)。69.下列屬于清除家里雜物的技巧的有（）A、停止購(gòu)物B、定期清理C、整理歸類D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買70.時(shí)間管理中授權(quán)應(yīng)考慮的因素是（）A、5個(gè)W和1個(gè)HB、80/20法則C、40/30/30法則D、60/40規(guī)則71.離高層最近，能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的部門(mén)是（）A、跨部門(mén)委員會(huì)B、管理企劃部C、人力資源部D、總經(jīng)理辦公室72.任務(wù)清單的里一般寫(xiě)明哪些內(nèi)容（）A、事件B、時(shí)間C、地點(diǎn)D、重要人物73.需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（）。A、加強(qiáng)B、終止C、削弱D、調(diào)整74.管理模式中，過(guò)程難觀察，結(jié)果可預(yù)期的管理模式，我們稱之為（）。A、足球模式B、棒球模式C、體操模式D、“大鍋飯”管理75.結(jié)果目標(biāo)+行為目標(biāo)=（）。A、總體目標(biāo)B、標(biāo)準(zhǔn)C、績(jī)效D、評(píng)價(jià)76.下列不屬于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的是（）。A、年度獎(jiǎng)金B(yǎng)、物質(zhì)C、表?yè)P(yáng)D、職業(yè)發(fā)展提升77.有效委派的原則有（）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程78.下列關(guān)于提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的理解錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人，責(zé)任到人B、建立目標(biāo)之間的鏈鎖，各級(jí)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣，形成體系C、以提高業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程D、自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)79.對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是（）。A、判斷哪些是最重要的事件B、單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情C、怎樣充分的利用時(shí)間，來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值D、怎樣在創(chuàng)造個(gè)人效益和社會(huì)效益的同時(shí)，還能夠享受更加舒適的生活80.在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（）為基礎(chǔ)的工作來(lái)驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D、知識(shí)81.委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（）。82.化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（）。83.我們通常所說(shuō)的“西瓜”與“芝麻”指（）。A、“公雞型”時(shí)間管理B、“熊貓型”時(shí)間管理C、高回報(bào)和低回報(bào)的工作D、效率和效益的關(guān)系84.詹姆斯·格雷克在《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中高度關(guān)注的內(nèi)容有（）。A、實(shí)際完成時(shí)間B、循環(huán)周期C、時(shí)間管理D、古羅馬人的上下午分隔85.《超負(fù)荷工作的美國(guó)人》一書(shū)的作者是（）。86.明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（）87.可以用于時(shí)間表制定的工具非常有限。88.具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予（）89.“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理的工作方式是（）。A、為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個(gè)人利益B、特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)C、有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略性D、按照記錄完成每一件事90.一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計(jì)劃之內(nèi)。91.員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。92.時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。93.超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。94.有出色管理技能的人適合（）整個(gè)工作進(jìn)程。95.《協(xié)調(diào)》一書(shū)的作者是（）A、特蕾莎?阿馬比爾B、史蒂文?克雷默C、喬治?拉博維茨D、維克托?羅桑斯基96.目標(biāo)體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（）A、員工制定目標(biāo)B、領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)C、最高管理層制定出“總目標(biāo)”D、員工執(zhí)行任務(wù)97.在績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中：確定員工是否達(dá)到了（）。A、目標(biāo)B、標(biāo)準(zhǔn)C、績(jī)效D、計(jì)劃98.在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)。99.機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過(guò)鳴鐘方式來(lái)報(bào)時(shí)在（）。100.德魯克的《管理實(shí)踐》中提到，任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體，并且將個(gè)人的（）融匯成一種共同的（）。A、發(fā)展B、目標(biāo)C、努力D、任務(wù)第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案：D7.參考答案：A,B,C8.參考答案：A9.參考答案：B10.參考答案：錯(cuò)誤11.參考答案：C12.參考答案：優(yōu)先權(quán)B13.參考答案：正確14.參考答案：D15.參考答案：A,B,C16.參考答案：正確17.參考答案：A18.參考答案：A19.參考答案：A,B,C20.參考答案：C21.參考答案：B22.參考答案：正確23.參考答案：A24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：C26.參考答案：正確27.參考答案：A28.參考答案：正確29.參考答案：B30.參考答案：A31.參考答案：丹尼