薪酬管理試題(B)

薪酬管理與設(shè)計(jì)試題（B）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.（)是勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格體現(xiàn)A.薪酬B.工資C.績(jī)效D。獎(jiǎng)金2.工資差別理論是誰(shuí)提出（）A。魏慈曼B。亞當(dāng)斯密C。蘇爾茨D?？巳R克3.間接外在薪酬被稱為（）A.獎(jiǎng)酬B。薪資C。薪金D福利4.以規(guī)則和規(guī)章的形式表現(xiàn)的組織的薪酬決策、薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)和管理方式(）A。薪酬制度B.薪酬技術(shù)C。薪酬支付D薪酬預(yù)算5.（）指企業(yè)支付不同職位的平均薪酬，它體現(xiàn)了薪酬的外部公平A.薪酬水平B。薪酬制度C.薪酬技術(shù)D。薪酬決策6.馬斯洛提出的管理理論是（）A.期望理論B.雙因素理論C。需求層次理論D.強(qiáng)化理論7.不屬于能力分層范圍（)A。核心能力B.能力群C。能力指標(biāo)D.外圍能力8.（）是根據(jù)員工工齡長(zhǎng)度和工作資歷確定的勞動(dòng)報(bào)酬A.年功薪酬B.協(xié)議薪酬C.技能薪酬D。特殊薪酬9.從(）年開(kāi)始,按照我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)依法開(kāi)展工資集體協(xié)商制度A。1999B。2000C.2001D.200210。我國(guó)在那一年首次提出企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（）A。1989B.1990C.1991D.199311.（）是企業(yè)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬組合與行政管理所要遵循的原則與綱領(lǐng)，進(jìn)而形成薪酬水平政策、薪酬結(jié)構(gòu)政策、薪酬組合政策和行政管理政策A.薪酬方式B。薪酬制度C。薪酬戰(zhàn)略D。薪酬目標(biāo)12?；趹?zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須在（)這三個(gè)層面上得到體現(xiàn)。A.戰(zhàn)略、制度和技術(shù)B.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)C。戰(zhàn)略、制度和政策D.政策、制度和技術(shù)13.“同一企業(yè)中擔(dān)任相同職位的員工，其所獲得薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)相匹配?！边@句話體現(xiàn)了薪酬公平原則中所包含的公平.A.績(jī)效報(bào)酬B。職位價(jià)值C.要素價(jià)值D。內(nèi)在報(bào)酬14。在職位評(píng)價(jià)的各種方法中，屬于量化評(píng)價(jià)，并采用職位與職位比較的方法是A。排序法B.分類法C。要素計(jì)點(diǎn)法D.要素比較法15。一般地說(shuō)，設(shè)計(jì)技能薪酬體系或能力薪酬體系，要以（）為基礎(chǔ).A.職位分析和評(píng)估B。員工能力評(píng)估

C。職位分析和評(píng)估以及員工能力評(píng)估D.員工工作表現(xiàn)評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題,每小題3分，共15分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.基本薪酬的特點(diǎn)（)A。常規(guī)性B。固定性C?；鶞?zhǔn)性D。長(zhǎng)期性E。協(xié)議性17.企業(yè)福利包括的三個(gè)層面是（）A.社會(huì)福利B。企業(yè)福利C。員工個(gè)人福利D.社保福利E。教育福利18。我國(guó)現(xiàn)行的勞動(dòng)法律體系主要包括（）A。勞動(dòng)合同法B.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)法C.勞動(dòng)基準(zhǔn)法D.勞動(dòng)保障法E.固定薪酬19。特殊績(jī)效薪酬的種類分為（)A。出勤獎(jiǎng)B.工作年限獎(jiǎng)C.伯樂(lè)獎(jiǎng)D.員工建議獎(jiǎng)E年終獎(jiǎng)20。基本薪酬要素組合的方式(）

A.加總方式B。附加方式C.整合方式D.出差補(bǔ)助E.教育培訓(xùn)補(bǔ)貼三、名詞解釋（本大題共5小題,每小題4分,共20分）

21薪金22戰(zhàn)略薪酬目標(biāo)23。崗位津貼24。企業(yè)年金計(jì)劃25利潤(rùn)分享計(jì)劃四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題,每小題8分，共40分）

26。試述企業(yè)視角下的薪酬及其功能？27.試述戰(zhàn)略性薪酬管理的基本原則？28。試述基本薪酬要素設(shè)計(jì)的步驟？29.試述跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括？30。試述設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃需考慮的因素六、論述題(本大題20分）31.試述績(jī)效薪酬有哪些不足和優(yōu)點(diǎn)？答案單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分.1.A，2。B，3.D，4.A,5。A，6。C，7.D，8.A9.B，10。C，11。B，12。B，13。A，14.A，15.C二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題3分,共15分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分.16。ABC，17.ABC，18.BCD,19.ABCD,20.ABC。三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）21薪金答案：薪金舊稱薪水，也是雇主支付給雇員的直接外在薪酬,通常指白領(lǐng)雇員所獲得的工資22戰(zhàn)略薪酬目標(biāo)答案：戰(zhàn)略薪酬目標(biāo)是站在企業(yè)的立場(chǎng)對(duì)薪酬如何解決人力資源問(wèn)題的表述，也是驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效的關(guān)鍵因素對(duì)薪酬成本和員工技能、態(tài)度與行為所產(chǎn)生的要求。23。崗位津貼答案：崗位津貼是對(duì)特殊條件下工作的補(bǔ)償，一般的特殊條件包括時(shí)間、空間、環(huán)境三方面。24。企業(yè)年金計(jì)劃答案：業(yè)年金計(jì)劃是指由企業(yè)承辦的在其員工退休后為之提供收入保障的自愿性計(jì)劃。也被稱為企業(yè)養(yǎng)老金計(jì)劃，企業(yè)退休金計(jì)劃、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃.25利潤(rùn)分享計(jì)劃答案:所謂利潤(rùn)分享是指企業(yè)在向員工支付了勞動(dòng)工資之后，再拿出一部分利潤(rùn)或超額利潤(rùn)分配給員工的制度。四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題8分，共40分）

26.試述企業(yè)視角下的薪酬及其功能？答案：1。薪酬是對(duì)人力資本的投資2。薪酬是績(jī)效激勵(lì)的杠桿3.薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向器4。薪酬是企業(yè)的成本要素27.試述戰(zhàn)略性薪酬管理的基本原則？答案：1.系統(tǒng)性2.專業(yè)性3.信息化4.參與性28.試述基本薪酬要素設(shè)計(jì)的步驟？答案：1.確定基本薪酬的要素2.確定基本薪酬的組合3.確定基本薪酬要素的等級(jí)結(jié)構(gòu)4.將上述內(nèi)容通過(guò)薪酬制度和政策形式進(jìn)行規(guī)范，按照統(tǒng)一的管理程序執(zhí)行.29.試述跨國(guó)公司的薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括?答案:支持企業(yè)的全球發(fā)展目標(biāo)和跨國(guó)人力資源戰(zhàn)略有利于吸引并留住世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才有利于雇員在全球范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng)和管理有利于公司整體和長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)有利于處理母公司和海外公司之間的薪酬關(guān)系30。試述設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃需考慮的因素答案:1.建立企業(yè)年金計(jì)劃的目的2.確定企業(yè)年金計(jì)劃的類型3.確定企業(yè)年金計(jì)劃的資金來(lái)源4.確定企業(yè)年金待遇和年金享有權(quán)5?？紤]國(guó)家的稅收政策六、論述題(本大題20分）31。試述績(jī)效薪酬有哪些不足和優(yōu)點(diǎn)?答案：績(jī)效薪酬一般是指與績(jī)效相關(guān)的薪酬，它是由一系列與績(jī)效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的?？?jī)效薪酬的分類包括個(gè)人特征薪酬、成就薪酬、激勵(lì)薪酬、特殊績(jī)效薪酬等.其不足之處是1。在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，績(jī)效薪酬可能流于形式2。過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效回報(bào)會(huì)對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神產(chǎn)生不利的影響3.刺激高績(jī)效員工與實(shí)際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績(jī)效所想要的薪酬水平4.績(jī)效薪酬對(duì)