績(jī)效考核管理辦法

績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條績(jī)效考核是公司對(duì)員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估的制度,它是對(duì)員工進(jìn)行招聘、任用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過績(jī)效考核，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬的關(guān)系，激發(fā)員工努力工作,不斷提高工作積極性和主動(dòng)性.現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條績(jī)效考核的范圍為公司招聘上崗的正式員工。第三條績(jī)效考核以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則；堅(jiān)持“定量為主，定性為輔"的原則；堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則；堅(jiān)持“可行性與實(shí)用性并舉”的原則；堅(jiān)持“上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考評(píng)相結(jié)合"的原則。第四條公司實(shí)行層級(jí)考核制，即分為各處室及二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、值組（班）、員工。第五條公司對(duì)員工采取直線考核法,實(shí)行三級(jí)考核、二級(jí)審核制，三級(jí)考核即公司→中級(jí)管理人員→一般管理人員、值組（班)長(zhǎng)→普通員工,二級(jí)審核（跨級(jí)審核)即公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組→中級(jí)管理人員考核一般管理人員、值組（班）長(zhǎng)結(jié)果，中級(jí)管理人員→值組（班)長(zhǎng)考核普通員工結(jié)果，并建立考核監(jiān)督、申訴制度。第六條績(jī)效考核依據(jù)職能職責(zé)和崗位說明書,建立健全關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作要求進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合每個(gè)崗位的績(jī)效系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資.第七條績(jī)效考核實(shí)行按月考核。第二章組織機(jī)構(gòu)第八條公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員是：組長(zhǎng)：＊**副組長(zhǎng)：＊*＊成員：*＊*第九條考核領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)中級(jí)管理人員的考核和對(duì)一般管理人員、值組（班）長(zhǎng)、普通員工的考核結(jié)果的審核、審批.第三章考核內(nèi)容第十條績(jī)效考核內(nèi)容一、單位的考核內(nèi)容(其詳細(xì)情況見公司《二OO六年薪酬掛鉤考核辦法》）。㈠、各處室的考核內(nèi)容(通用指標(biāo)＋個(gè)性指標(biāo)＋管理效能）1、總經(jīng)理辦公室⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：公司文稿審核、日常事務(wù)安排、檔案管理、局域網(wǎng)建設(shè)與管理、小車管理、辦公用品管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。2、企業(yè)管理處⑴、通用考核指標(biāo):利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：月度商務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作、績(jī)效考核、合同管理、制度建設(shè);⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。3、財(cái)務(wù)處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：財(cái)務(wù)費(fèi)用控制、資金管理、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅費(fèi)繳納；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù).4、人力資源處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能:二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。5、生產(chǎn)安全處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、個(gè)性考核內(nèi)容:生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、礦山管理、安全管理、環(huán)保管理、計(jì)量管理、能源管理。⑶、管理效能:二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。6、工程項(xiàng)目處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：工程建設(shè)管理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)投資控制；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。7、技術(shù)質(zhì)量處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：生產(chǎn)技改項(xiàng)目整治方案、質(zhì)量管理與檢測(cè)、合理化建議管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。8、供應(yīng)處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。9、銷售處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)：產(chǎn)品銷量、銷售價(jià)格、貨款回收率；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。10、審監(jiān)保衛(wèi)處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全;⑵、個(gè)性考核內(nèi)容：綜治管理、廉政建設(shè)、法制宣傳、審計(jì)管理、國(guó)防建設(shè)；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。11、后勤處⑴、通用考核指標(biāo):利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容:年度虧損額控制、住房及水電氣管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理、食堂和浴室管理、賠償管理、土地管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。12、企業(yè)文化處⑴、通用考核指標(biāo)：利潤(rùn)、產(chǎn)量、成本、安全；⑵、個(gè)性考核內(nèi)容:黨建工作、宣傳工作、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、工會(huì)及共青團(tuán)工作、計(jì)生管理；⑶、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)管理、管理費(fèi)用、工作任務(wù)。㈡、各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容4、維修中心⑴、⑵、管理效能：二次創(chuàng)業(yè)、設(shè)備維護(hù)及管理、安全文明生產(chǎn)、班組建設(shè)。二、員工的考核內(nèi)容員工的考核按照定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則進(jìn)行考核。第十一條績(jī)效考核流程根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，公司建立兩個(gè)考核小組，分別是職能管理處室考核小組和二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核小組，各考核小組中級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本考核小組一般管理人員、值組（班）長(zhǎng)考核及一般員工考核結(jié)果的復(fù)審。一、單位考核流程密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業(yè)文化處后勤處審監(jiān)保衛(wèi)處銷售處供應(yīng)處密封件公司維修中心化工廠鹽電廠供鹵廠企業(yè)文化處后勤處審監(jiān)保衛(wèi)處銷售處供應(yīng)處技術(shù)質(zhì)量處生產(chǎn)安全處職能管理處室考核小組公司二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核小組二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核小組企業(yè)管理處財(cái)務(wù)處人力資源處工程項(xiàng)目處二、員工考核流程普通員工值組（班）長(zhǎng)一般管理人員各考核小組中級(jí)管理人員公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組普通員工值組（班）長(zhǎng)一般管理人員各考核小組中級(jí)管理人員公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第四章考核形式第十二條績(jī)效考核的形式一、單位的考核形式：公司考核各處室和二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，各處室和二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核值組（班）。二、員工的考核形式㈠、中級(jí)管理人員由分管公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，總經(jīng)理考核審核?？己朔种禐榉止芄绢I(lǐng)導(dǎo)占60％，總經(jīng)理占40％。㈡、一般管理人員的績(jī)效考核由該單位主要領(lǐng)導(dǎo)考核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。㈢、值組（班)長(zhǎng)的績(jī)效考核由該單位主要領(lǐng)導(dǎo)考核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。㈣、普通員工的績(jī)效考核由值組(班)長(zhǎng)考核，所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章考核審核第十三條各考核小組對(duì)本組員工的考核結(jié)果負(fù)責(zé)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)中級(jí)管理人員的審核和對(duì)員工考核結(jié)果的審批。其績(jī)效考核結(jié)果的審核流程圖為：公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組中級(jí)管理人員的考核結(jié)果一般管理人員的考核結(jié)果值組（班）長(zhǎng)的考核結(jié)果普通員工的考核結(jié)果 表示審核表示考核第六章考核時(shí)間和兌現(xiàn)辦法第十四條各考核小組應(yīng)嚴(yán)格按考核辦法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分和按規(guī)定程序進(jìn)行審核確認(rèn)，并將審核確認(rèn)的結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源處。一、次月7日前，各處室應(yīng)將本部門的月度績(jī)效薪酬考核表報(bào)企業(yè)管理處；次月12日前，企業(yè)管理處應(yīng)將各處室及二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的月度績(jī)效薪酬考核結(jié)果匯總后報(bào)人力資源處。二、次月1－10日，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中級(jí)管理人員進(jìn)行考核打分，由人力資源處匯總。三、次月5－10日,中級(jí)管理人員對(duì)一般管理人員和值組（班）長(zhǎng)進(jìn)行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源處.四、次月5－10日，各值組(班）長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行考核打分，由所在單位勞資管理員匯總，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源處.五、次月15日前，人力資源處負(fù)責(zé)將考核打分情況匯總，并上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十五條人力資源處根據(jù)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批結(jié)果計(jì)算績(jī)效薪資。其計(jì)算公式如下：一、考核單元可分配績(jī)效薪資總額=公司核定的月度薪資總額×單元考核得分－月度崗位薪資－月度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)薪資－月度夜班薪資－月度加班薪資。二、員工個(gè)人績(jī)效薪資=員工所在單位可分配的績(jī)效薪資總額÷∑（各員工崗位績(jī)效系數(shù)×各員工個(gè)人考核得分÷100)×（員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)×員工個(gè)人考核得分÷100）。第十六條人力資源處應(yīng)于次月25日前將考核員工績(jī)效薪資額的結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處按公司規(guī)定的時(shí)間兌現(xiàn)員工薪資.第十七條信息反饋和改進(jìn)。一、考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。二、考核結(jié)束后,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)結(jié)果，由各單位負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效溝通。三、定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,可按下列程序申訴：公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與本人見面公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與本人見面考核持續(xù)改進(jìn)考核改進(jìn)計(jì)劃的評(píng)估和反饋監(jiān)督考核改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行由單位負(fù)責(zé)人與員工溝通，幫助其提出考核改進(jìn)計(jì)劃考核結(jié)果見對(duì)考核結(jié)果有異議者進(jìn)行績(jī)效申述考核持續(xù)改進(jìn)考核改進(jìn)計(jì)劃的評(píng)估和反饋監(jiān)督考核改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行由單位負(fù)責(zé)人與員工溝通，幫助其提出考核改進(jìn)計(jì)劃考核結(jié)果見對(duì)考核結(jié)果有異議者進(jìn)行績(jī)效申述四、根據(jù)員工的改進(jìn)計(jì)劃，由人力資源處提供相關(guān)培訓(xùn)。第七章監(jiān)督機(jī)制第十八條監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)。為確保公司員工績(jī)效考核工作在公開、公平、公正的原則下有序有效地進(jìn)行，公司成立員工績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，監(jiān)督小組掛靠審監(jiān)保衛(wèi)處，其組成人員是:組長(zhǎng)：***成員:＊＊＊第十九條監(jiān)督小組權(quán)限。一、參加員工績(jī)效考核工作的督查督辦。二、對(duì)員工績(jī)效考核實(shí)施過程中的違規(guī)行為有權(quán)糾正。三、受理員工對(duì)績(jī)效考核辦法實(shí)施過程中的違規(guī)行為的舉報(bào)、調(diào)查和處理。四、監(jiān)督各考核細(xì)則的執(zhí)行情況和考核程序。五、定期檢查各單位績(jī)效考核的公示情況,隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。第二十條紀(jì)律規(guī)定。一、各單位必須按照公司員工績(jī)效考核辦法的文件要求,認(rèn)真組