施工單位現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)

第頁(yè)施工單位現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程小結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的艱苦奮戰(zhàn)，管道設(shè)備安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產(chǎn)線工程，主體及附屬結(jié)構(gòu)施工完成，進(jìn)入竣工收尾階段，這是唐海文豐項(xiàng)目部及全體參戰(zhàn)職工共同努力的結(jié)果。唐山文豐啟源管業(yè)有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)噸ERW直縫焊管項(xiàng)目，總投資17億元，本項(xiàng)目采納先進(jìn)的ERW焊管成型技術(shù)，輔以固態(tài)高頻焊接、在線中頻焊縫熱處理、在線超聲波檢測(cè)、水壓試驗(yàn)工藝，使ERW直縫焊管達(dá)到無(wú)縫鋼所要求的技術(shù)性能指標(biāo)，滿意各種中高檔鋼管性能要求，該項(xiàng)目被列入河北省重點(diǎn)項(xiàng)目。本項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院第一次設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線主要設(shè)備是國(guó)內(nèi)第一次制造，同時(shí)也是中冶潤(rùn)豐第一次施工同類工程，三個(gè)第一將打造出一個(gè)精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產(chǎn)線工程的投產(chǎn)試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累珍貴閱歷。

一、施工管理

1、施工打算：施工技術(shù)方面，首先熟識(shí)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的狀況；按設(shè)計(jì)院所交的樁點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)工前的復(fù)測(cè)和控測(cè)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工內(nèi)業(yè)方面，做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，向監(jiān)理提交各分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，依據(jù)設(shè)計(jì)工程數(shù)量合理支配施工進(jìn)度，向材料選購(gòu)部門提交用料安排，為正常施工創(chuàng)建有利條件。物資打算方面，施工機(jī)械設(shè)備本著滿意施工生產(chǎn)須要的原則，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行安裝調(diào)試；鋼材、水泥采納大廠品牌，均須持合格證或試驗(yàn)合格證試驗(yàn)報(bào)告單，方可運(yùn)至工地，地方材料經(jīng)試驗(yàn)合格后，就近購(gòu)買，各種材料都要有能保證工程近期運(yùn)用。完成臨時(shí)工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個(gè)工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建條件。

2、施工組織：對(duì)本工程實(shí)行了項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行直線式施工管理體系和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。依據(jù)工程特點(diǎn)及工期支配，選派閱歷豐富、技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，支配具有豐富施工閱歷的隊(duì)伍及人員組織施工，以確保各分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。依據(jù)總工期的要求結(jié)合本工程量的詳細(xì)分布特點(diǎn)，選擇先進(jìn)、合理、平安、牢靠的施工方案，同時(shí)使工程的重點(diǎn)分項(xiàng)目，關(guān)鍵部位避開(kāi)冬、雨季施工，對(duì)影響工程施工進(jìn)度的土建工程，提前支配了施工，爭(zhēng)取了工期，確保了工程的順當(dāng)竣工。

二、質(zhì)量管理與限制

管道設(shè)備安裝公司以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，科學(xué)管理，細(xì)心組織，確保為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，不斷創(chuàng)新與追求，在產(chǎn)品質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)一流。

1、施工前組織技術(shù)人員，比照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，待設(shè)計(jì)明確后方可進(jìn)行施工。

2、進(jìn)入工程主體的材料要嚴(yán)格從符合設(shè)計(jì)要求、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。全部廠制材料必需有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中運(yùn)用。

3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求頻率進(jìn)行檢測(cè)。

4、再施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)各工序進(jìn)行全面檢查，特殊是隱藏工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。

5、再施工中尤其是充分調(diào)動(dòng)工人的主動(dòng)性，對(duì)各施工工序的人員依據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，推行按工序計(jì)酬方法，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

6、仔細(xì)作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱藏工程。施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。簽證前作到仔細(xì)進(jìn)行自檢，合格后方可填寫檢查證并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢查簽證。上道工序未檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。整個(gè)工程做到了開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段全優(yōu)，確保了達(dá)到優(yōu)良工程。

三、平安文明施工

施工中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，文明施工，從企業(yè)的平安生產(chǎn)、文明施工、消防平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作作為監(jiān)管檢查基礎(chǔ)，相應(yīng)成立企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把一切事故削減到最低限度，保證了施工順當(dāng)進(jìn)行；并且分別在場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具管理、環(huán)境限制、綜合治理等方面確定了責(zé)任人，實(shí)行“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實(shí)處。

四、工程投資限制和合同管理

1、如何為建設(shè)單位安排好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿意工程進(jìn)度的須要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們項(xiàng)目管理工作所追求的。我項(xiàng)目部在堅(jiān)持質(zhì)量的前提下，始終不忘為業(yè)主節(jié)約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運(yùn)用資金，建立資金管理制度，滿意施工須要，遵循\"投入少，見(jiàn)效高。\"的原則，對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)料，常常向業(yè)主提交資金運(yùn)用報(bào)告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭(zhēng)取依期撥付工程款；工程進(jìn)度款嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付。技術(shù)措施上，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度正常時(shí)，工程款應(yīng)盡量滿意施工要求，實(shí)行?？顚Ｓ?。

2、在合同管理工作中，我們堅(jiān)持對(duì)施工分承包方資質(zhì)審查按要求進(jìn)行。分包合同的評(píng)審，依據(jù)總承包合同要求和項(xiàng)目部總承包實(shí)施方案要求，采納合同范本，增加以往承包工作摸索出來(lái)的條款，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度做更詳細(xì)的限制。從總承包合同、分包合同評(píng)審和組織實(shí)施起先，始終貫徹根據(jù)合同進(jìn)行管理和工作的原則，施工過(guò)程中假如發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，剛好組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。

五、以上成果的取得主要取決于：

1、業(yè)主的大力支持。由于本工程設(shè)計(jì)為探究階段，施工中多次涉及到實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符，為此業(yè)主派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、監(jiān)理的親密協(xié)作。施工中，業(yè)主與監(jiān)理人員，每天深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好發(fā)覺(jué)及解決施工中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度付出了自己的心血和辛勤勞動(dòng)。

3、項(xiàng)目部和施工隊(duì)的辛勤勞動(dòng)。項(xiàng)目部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層確保的管理體系；在項(xiàng)目部的細(xì)心組織和管理下，各施工隊(duì)在條件許可的狀況下，不辭辛苦，日以繼夜，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，發(fā)揮各種機(jī)械的效能，保證質(zhì)量、搶抓進(jìn)度，為工程的順當(dāng)進(jìn)展貢獻(xiàn)了自己的力氣。

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)文豐項(xiàng)目視察，指導(dǎo)工作。

六、存在的問(wèn)題

雖然工程進(jìn)入收尾階段，但我們?cè)谑┕ぶ羞€存在肯定問(wèn)題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。我們?cè)谑┕ぶ校两üこ坦て谕涎?，?yán)峻影響了設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度，造成工期驚慌，給后期的工作帶來(lái)了很大的難度。

2、管理人員還需加強(qiáng)。在這段時(shí)間施工中，項(xiàng)目部施工管理人員調(diào)換頻繁，

造成技術(shù)力氣薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細(xì)部處理的不夠細(xì)致。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構(gòu)筑物、砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)、成品愛(ài)護(hù)、檢試驗(yàn)、技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)以上問(wèn)題，我們會(huì)吸取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，搞好施工統(tǒng)籌，平安文明施工，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

2009年6月20日

徐鵬

施工單位現(xiàn)