2024年人事助理個人工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年人事助理個人工作計劃一、構(gòu)建合法、創(chuàng)新的人力資源管理體系在當(dāng)前開放的信息和市場競爭環(huán)境下，人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。____年對于我們的實業(yè)公司而言，是戰(zhàn)略性發(fā)展的重要時期，我們亟需推動人力資源管理制度的革新。1.對照____年《勞動合同法》審查并調(diào)整公司現(xiàn)有的人力資源管理政策；2.深入研究廊坊地區(qū)同行業(yè)實踐，結(jié)合公司制度執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn)，優(yōu)化工作流程，制定易于實施的策略；3.預(yù)估未來幾年廊坊地區(qū)的消費趨勢，同時考察同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個開放、合法、創(chuàng)新的薪酬和獎金管理體系。二、構(gòu)建多元化的員工招聘網(wǎng)絡(luò)____年，實業(yè)公司及下屬部門的人員配置基本完善，____年我們將重點招聘專業(yè)技術(shù)人員。鑒于廊坊市場的特殊性，我們需要探索更新、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更全面的招聘渠道，以支持公司的人員招聘需求。具體措施包括：1.分析____年的招聘經(jīng)驗，與集團(tuán)內(nèi)其他公司共享招聘策略；2.充分利用現(xiàn)有招聘渠道，挖掘未被充分利用的功能，最大化各渠道的優(yōu)勢；3.根據(jù)實業(yè)公司的長期發(fā)展規(guī)劃，確定未來的人力需求，選擇專業(yè)招聘網(wǎng)站，同時與兄弟公司合作，共享招聘資源，提升渠道使用效率；4.針對門窗及裝飾外埠項目部的特殊需求，研究項目所在地的招聘策略，優(yōu)化招聘渠道，確保招聘成本效益。三、規(guī)范用工制度新的一年，我們將全面實施全員聘任制和全員勞動合同制，確保用工的合法性，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益。我們將逐步完善福利制度，為員工提供全面的保險、健康和生活保障，消除員工的后顧之憂。四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃____年，實業(yè)公司將面臨更激烈的競爭，我們需要具備敏銳反應(yīng)和強大技術(shù)能力的員工，以及能培養(yǎng)此類人才的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。今年，我們將重點進(jìn)行管理理念和技能培訓(xùn)，采用包括外派學(xué)習(xí)、管理課程、讀書活動、在線學(xué)習(xí)、外聘講師等多種培訓(xùn)方式。對于普通員工，我們將結(jié)合人力資源部建立的職業(yè)發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師，側(cè)重提升執(zhí)行力、企業(yè)文化及職業(yè)素質(zhì)。五、構(gòu)建持續(xù)激勵的管理框架激勵機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性的關(guān)鍵。隨著員工能力的提升，我們將相應(yīng)提升激勵水平，以滿足員工不斷增長的需求。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵策略，確保員工始終保持積極性和創(chuàng)造力，為公司注入持久的活力。2024年人事助理個人工作計劃（二）在部門主任的指導(dǎo)下，我已基本完成既定的工作任務(wù)。今年，我將持續(xù)遵循主任的工作部署，基于“強化溝通、優(yōu)化協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)新性執(zhí)行”的工作原則，發(fā)揚公司“團(tuán)結(jié)協(xié)作、實事求是”的工作精神，全面推動各項工作的進(jìn)行。現(xiàn)制定如下工作計劃：一、人力資源管理：（一）建立人力資源規(guī)劃體系：1.協(xié)助主任調(diào)查分析當(dāng)前的人力資源配置，為招聘、加班、合理配置、定員定崗及管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。2.根據(jù)公司發(fā)展策略，提出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃（具體規(guī)劃將根據(jù)公司實際情況制定）。（二）招聘與配置：1.協(xié)助主任建立特殊人才儲備機(jī)制和長期招聘渠道。2.與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期合作關(guān)系。3.搜集并關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4.完善并執(zhí)行《員工招聘操作規(guī)程》及相關(guān)流程。（三）培訓(xùn)與發(fā)展：1.優(yōu)化《員工培訓(xùn)教育管理辦法》及流程，相關(guān)表單。2.鞏固初步建立的員工培訓(xùn)體系。3.編制新員工培訓(xùn)教材。4.建立培訓(xùn)檔案。5.邀請深圳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為部門主管或相關(guān)人員提供1-____次培訓(xùn)，內(nèi)容依據(jù)實際需求確定。（四）績效管理：1.協(xié)助主任制定績效考核管理規(guī)定，為績效考核實施提供指導(dǎo)。2.協(xié)助主任在全公司推廣新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.繼續(xù)執(zhí)行績效考核的日常管理工作。（五）勞動關(guān)系：1.退休管理：完善退休流程及相關(guān)表單，協(xié)助主任制定退休、資遣政策。2.辭職管理：優(yōu)化辭職流程，協(xié)助主任制定辭職管理制度，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。二、行政事務(wù)：（一）車輛管理：協(xié)助主任進(jìn)行相關(guān)管理工作。（二）公章管理：協(xié)助主任進(jìn)行審核工作，建立公章管理登記簿。（三）會議安排：協(xié)助主任安排會議議程及準(zhǔn)備工作。（四）活動策劃：協(xié)助主任策劃并執(zhí)行相關(guān)活動。（五）郵箱管理：遵循及時、妥善、審慎處理郵件的原則。（六）部門預(yù)算：準(zhǔn)確記錄并提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理：確保宿舍費用的及時收取和宿舍環(huán)境的整潔舒適。三、對外事務(wù)：（一）證照管理：協(xié)助主任準(zhǔn)備和提交證照申辦、年審材料。（二）項目申報：協(xié)助主任進(jìn)行政府扶持項目的申報工作。（三）日常溝通：協(xié)助主任填寫和提交與政府部門、行業(yè)協(xié)會的報表和資料。四、其他臨時