現(xiàn)代企業(yè)人事管理全案

PAGEPAGE10第三章人事事務(wù)管理第七節(jié)人事事務(wù)管理的工作工具一、員工試用期評(píng)估表姓名職位職級(jí)部門(mén)公司評(píng)估時(shí)間姓名部門(mén)職務(wù)部門(mén)（主管)經(jīng)理試用期間年月日至年月日

試用期間個(gè)人小結(jié)(本人填寫(xiě))部門(mén)考評(píng)內(nèi)容(部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重部門(mén)評(píng)估評(píng)估得分ABCD80分以上70~8060～7060分以下工作業(yè)績(jī)及時(shí)、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)15％高效地開(kāi)展工作并能使用得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?5％個(gè)人能力實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問(wèn)題的能力8%積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),提高自身知識(shí)水平和技能的能力5％與人協(xié)調(diào)、溝通的能力，是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5％業(yè)務(wù)素質(zhì)崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的擁有程度8％對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4%工作中能提出創(chuàng)新的見(jiàn)解和方法3%工作具有計(jì)劃性與條理性3%工作具有主動(dòng)性與積極性5％工作的服從與配合情況5％對(duì)中心管理模式和文化的認(rèn)識(shí)程度6%思想品德具有良好的職業(yè)道德，品行端正5%具有務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神,熱愛(ài)本崗位工作5％誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于幫助他人3%出勤不遲到、不早退，按時(shí)上下班，沒(méi)有無(wú)故離崗現(xiàn)象5％考核等級(jí)□優(yōu)秀□良好□合格□不合格總分部門(mén)簡(jiǎn)評(píng)試用期考核情況(該員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)培養(yǎng)方向等）:部門(mén)建議:□轉(zhuǎn)正□延期試用個(gè)月□辭退

部門(mén)主管（經(jīng)理）簽字【牢記】部門(mén)評(píng)估ABCD四級(jí)為考評(píng)要點(diǎn)的符合情況,A為完全符合,B為大部分符合,C為基本符合，D為不符合。評(píng)估得分=權(quán)重×部門(mén)評(píng)估.所有項(xiàng)目評(píng)估得分之和即為該人員的考核得分?？己说梅衷?0～100分之間為優(yōu)秀,70~80分之間為良好，60~70分之間為合格,60分以下為不合格。二、員工考核調(diào)查表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估1。你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意2.你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意3.你對(duì)你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□合適,但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你對(duì)目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少5.你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差6.你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少7。你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太少8.你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至部門(mén)

□如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén)職務(wù)

□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適9.你的工作可有困難?存在哪些問(wèn)題？哪些方面希望主管協(xié)調(diào)？希望主管如何幫助你？過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)建議主管或公司處理情況員工簽字年月日三、員工考核表(部門(mén)經(jīng)理）年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次

—曠工次

—娩假

—事假次

-病假次

—婚假次

未打卡次

—喪假次

-通報(bào)批評(píng)次

-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次

-小過(guò)次

—大過(guò)次

—通報(bào)表?yè)P(yáng)次

+嘉獎(jiǎng)次

+小功次

+大功次

+加分或扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任,工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力,工作能力求改善13稱(chēng)職、工作尚有良好表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚上佳表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作8欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力,并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí),達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)范8言行尚屬正常,無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果?予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元?保留原工資級(jí)別?予以通報(bào)批評(píng)?予以降級(jí),降至級(jí)，工資降至元四、員工考核表（非部門(mén)經(jīng)理)年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次

—曠工次

-娩假—事假次

-病假次

-婚假次

未打卡次

-喪假次

—通報(bào)批評(píng)次

—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次

—小過(guò)次

—大過(guò)次

-通報(bào)表?yè)P(yáng)次

+嘉獎(jiǎng)次

+小功次

+大功次

+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能充分發(fā)揮,完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚良好表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),可以交付工作13尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促方能完成工作8欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)地與人合作10復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3工作態(tài)度無(wú)須督促，能主動(dòng)、自發(fā)地做事10具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有相當(dāng)之學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適合培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)范8言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn),不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí),能主動(dòng)節(jié)約，減少浪費(fèi)8尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果?予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí),工資晉至元?保留原工資級(jí)別?予以通報(bào)批評(píng)?予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元五、員工考核總結(jié)表員工姓名:部門(mén):

主管意見(jiàn)1。綜合評(píng)分：2。該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好的員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意5）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步3。該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4.該員工的主要缺點(diǎn)：5?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃:6。為完成本職工作,該員工需參加培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃為：7。該員工是否適應(yīng)本職工作?□是□否如否,哪些工作較適合?8。該員工的晉升潛能、晉升方向?yàn)椋?.其他意見(jiàn):主管簽字：日期:六、管理人員升遷計(jì)劃表職別由何職晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門(mén)經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理副經(jīng)理【牢記】晉升計(jì)點(diǎn):服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn).考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn).經(jīng)歷：以過(guò)去從事類(lèi)似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。七、員工轉(zhuǎn)正考核表(一）員工資料姓名部門(mén)入職日期直接上級(jí)職位申請(qǐng)時(shí)間（二）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1.出勤根據(jù)員工考核期內(nèi)的出勤記錄(包括遲到、事假及病假)標(biāo)準(zhǔn)界定Ⅰ-全勤Ⅱ—僅遲到3次以?xún)?nèi)Ⅲ-僅有病事假1天Ⅳ—既有病事假又遲到Ⅴ—假超1天或遲到4次1008060503010％□10□8□6□5□32。溝通及理解能力著重考核員工能否理解上級(jí)指示，接受新概念,溝通能力如何Ⅰ-溝通理解能力強(qiáng)Ⅱ—溝通理解能力良好Ⅲ-溝通理解能力尚可Ⅳ—溝通理解能力一般Ⅴ—溝通理解能力應(yīng)加強(qiáng)1008060503010%□10□8□6□5□33.完成工作的執(zhí)行力著重考核員工能否按要求及時(shí)創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作Ⅰ—執(zhí)行力強(qiáng)Ⅱ-執(zhí)行力良好Ⅲ—執(zhí)行力尚可Ⅳ—執(zhí)行力一般Ⅴ-執(zhí)行力待強(qiáng)化1008060503015％□15□12□9□7。5□4。54。工作任務(wù)飽和度和難易度著重考核員工能否恰如其分地把工作做好Ⅰ—工作量飽和難度大Ⅱ—工作飽和難度較大Ⅲ—飽和度和難度都中等Ⅳ—飽和,但難度小Ⅴ—不飽和,難度小1008060503015%□15□12□9□7。5□4.55.工作效率及抗壓性著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效地完成直接上級(jí)所指派的工作Ⅰ—效率高,抗壓力性強(qiáng)Ⅱ—效率及抗壓性良好Ⅲ—效率及抗壓性尚可Ⅳ—效率及抗壓性一般Ⅴ—效率及抗壓性需提高1008060503015％□15□12□97。5□4。56。責(zé)任感著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)工作事項(xiàng)及承擔(dān)額外工作,敢于承擔(dān)責(zé)任與否Ⅰ—積極主動(dòng),敢于擔(dān)責(zé)Ⅱ-主動(dòng)性、責(zé)任心良好Ⅲ—主動(dòng)性、責(zé)任心尚可Ⅳ—主動(dòng)性、責(zé)任心一般Ⅴ—主動(dòng)性、責(zé)任心待加強(qiáng)1008060503015%□15□12□9□7.5□4.57.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)Ⅰ—團(tuán)隊(duì)協(xié)作,服從分工Ⅱ-協(xié)作性、服從性良好Ⅲ—協(xié)作性、服從性尚可Ⅳ—協(xié)作性、服從性一般Ⅴ—協(xié)作性、服從性應(yīng)改進(jìn)1008060503010％□10□8□6□5□38。工作熱情和與精神面貌著重考核員工在工作中是否有熱情飽滿、健康積極的精神面貌Ⅰ—健康、熱情、向上Ⅱ—熱情、精神面貌良好Ⅲ—熱情飽滿度尚可Ⅳ-精神面貌熱情度一般Ⅴ-工作熱情有待加強(qiáng)1008060503010%□10□8□6□5□3（三）員工培訓(xùn)及改善建議(直接上級(jí)填寫(xiě)）請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。（四）轉(zhuǎn)正考核審批直接上級(jí)簽字部門(mén)經(jīng)理簽字人力資源部經(jīng)理簽字總經(jīng)理批示日期:日期:日期：日期:八、工資調(diào)整申請(qǐng)表姓名所屬部門(mén)崗位/職務(wù)入職日期工作內(nèi)容（由本人填寫(xiě))現(xiàn)有職位工資現(xiàn)有工資總額(基本工資+職位工資+工齡工資）申請(qǐng)調(diào)整后職位工資（由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）調(diào)整理由（由本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名/日期人力資源部審核意見(jiàn)行政副總審批總裁批示九、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪審批表姓名部門(mén)職位職級(jí)評(píng)定結(jié)果及薪資調(diào)整同意成為正式員工其他:現(xiàn)時(shí)工資(人民幣)：職位：職級(jí):轉(zhuǎn)正工資(人民幣）:職位:職級(jí):人力資源經(jīng)理：簽名：日期：董事長(zhǎng)：簽名:日期:十、工資調(diào)整申報(bào)表日期：姓名部門(mén)職務(wù)考核記錄:□優(yōu)□好□普通現(xiàn)在工資申請(qǐng)日期將調(diào)整工資執(zhí)行日期變動(dòng)理由:□調(diào)整工作□提拔晉升□考績(jī)優(yōu)良□年資增加備注人事員：復(fù)核:審核：批準(zhǔn)：十一、人事檔案名冊(cè)姓名單位（或部門(mén)）職務(wù)檔案現(xiàn)狀存放位置備注十二、借用、查閱人事檔案審批表年月日借用/查閱單位借用/查閱人借用/查閱時(shí)間歸還時(shí)間借用/查閱何人檔案借用/查閱理由借用/查閱內(nèi)容借用/查閱人所在部門(mén)意見(jiàn)人力資源部審批意見(jiàn)分管人事的公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)十三、查閱(借閱)人事檔案登記表年

查（借)閱時(shí)間查（借)閱單位被查（借)閱人姓名查（借)閱理由批準(zhǔn)人查(借)閱人姓名歸還時(shí)間承辦人備注十四、接受人事檔案登記表年

收檔時(shí)間來(lái)檔部門(mén)姓名正本（卷）副本(卷）回執(zhí)時(shí)間承辦人處理結(jié)果十五、接受人事檔案材料登記表年

收件時(shí)間來(lái)件部門(mén)姓名材料內(nèi)容總份數(shù)處理結(jié)果承辦人履歷自傳考核鑒定學(xué)歷職稱(chēng)黨團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)處分任免工資出國(guó)其他材料十六、干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單和存根干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單存根第號(hào)已將

同志的檔案材料共冊(cè)轉(zhuǎn)往

發(fā)出機(jī)關(guān)年月日

干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單：

茲將等同志的檔案材料轉(zhuǎn)去,請(qǐng)按檔案內(nèi)所列目錄清點(diǎn)查收,并將回執(zhí)退回。

發(fā)出機(jī)關(guān)年月日姓名原在何部任何職何時(shí)決定調(diào)往何部任何職檔案正副本數(shù)目正本副本冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)

回執(zhí)：

你處20年月日轉(zhuǎn)來(lái)的第號(hào)干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單中所開(kāi)列的等同志的材料冊(cè)，我處已于年月日收到，經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤，現(xiàn)將回執(zhí)退回,請(qǐng)查收。

收件人收件機(jī)關(guān)蓋章年月日十七、催要轉(zhuǎn)遞人事檔案回執(zhí)通知

我部于年月日轉(zhuǎn)去人檔字第號(hào)等名同志的人事檔案材料，回執(zhí)至今尚未退回,請(qǐng)你們接本通知后速將回執(zhí)退我部（催要回執(zhí)清單見(jiàn)后)。

年月日十八、催要轉(zhuǎn)遞人事檔案回執(zhí)名單轉(zhuǎn)遞日期轉(zhuǎn)遞編號(hào)姓名備注十九、人事檔案目錄類(lèi)號(hào)材料名稱(chēng)材料制成時(shí)間份數(shù)頁(yè)數(shù)備注年月日二十、員工出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人部門(mén)崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間年月日~年月日共計(jì)天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門(mén)經(jīng)理(簽字）(主管副)總經(jīng)理（簽字)實(shí)際出差時(shí)間變更理由出差報(bào)告提要部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)審核(主管副）總經(jīng)理二十一、出差申請(qǐng)單單位名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng)：填表日期：年月日姓名隨同人員交通工具出差時(shí)間自年月日起至年月日止，共日出差路線出差要辦事項(xiàng)簡(jiǎn)述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時(shí)間工作代理事項(xiàng)安排部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)申請(qǐng)人：審核人：二十二、出差報(bào)告表報(bào)告時(shí)間:年月日出差人職務(wù)職務(wù)代理人日期自年月日起至年月日止，共計(jì)天地點(diǎn)事由出差報(bào)告經(jīng)過(guò):經(jīng)理：主管:出差人:【提醒】1.本報(bào)告單請(qǐng)交所屬部門(mén)經(jīng)理核閱。2.本報(bào)告單由所屬部門(mén)經(jīng)理存查。二十三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表人員類(lèi)別費(fèi)用類(lèi)別報(bào)銷(xiāo)條件、報(bào)銷(xiāo)額度及審批人總經(jīng)理助理及以上級(jí)別管理層所有費(fèi)用開(kāi)支實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),由總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理、普通員工國(guó)內(nèi)城市之間的飛機(jī)、火車(chē)、船、汽車(chē)等交通費(fèi)用1.憑所購(gòu)的票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)2。分別經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批出差期間住宿、正常餐飲費(fèi)用1。須取得稅務(wù)局的統(tǒng)一發(fā)票（注明開(kāi)票日期、入住及退房日期）,并加蓋有效印章2。按報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)3。分別經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批招待費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)（需詳列說(shuō)明)1。費(fèi)用發(fā)生前，需征求部門(mén)經(jīng)理、主管副總的批準(zhǔn)2。未經(jīng)事先批準(zhǔn)的此類(lèi)費(fèi)用，責(zé)任人自行承擔(dān)出租車(chē)費(fèi)用1。出差人員的出租車(chē)票經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后全額報(bào)銷(xiāo)2。報(bào)銷(xiāo)范圍之外的情況需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分管副總的批準(zhǔn)后，注明時(shí)間、地點(diǎn)及事由,方可報(bào)銷(xiāo)二十四、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表姓名所在部門(mén)現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間主要工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績(jī)說(shuō)明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫(xiě)崗位素質(zhì)要求評(píng)估項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管根據(jù)評(píng)估小組意見(jiàn)填寫(xiě)評(píng)估小組綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)督導(dǎo)能力計(jì)劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門(mén)分管副總意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理審批勞動(dòng)關(guān)系管理第五節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理的工作工具十、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表姓名部門(mén)任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請(qǐng)說(shuō)明離開(kāi)企業(yè)后打算解除勞動(dòng)合同理由申請(qǐng)人簽名：年月日直接上司意見(jiàn)□不同意解除勞動(dòng)合同□同意解除勞動(dòng)合同請(qǐng)說(shuō)明理由：從年月日開(kāi)始辦理工作移交手續(xù)簽名：年月日分管上司意見(jiàn)簽名：年月日人力資源部審查□符合《勞動(dòng)合同管理制度》，發(fā)放《離崗準(zhǔn)辦通知》□不符合《勞動(dòng)合同管理制度》的內(nèi)容,請(qǐng)重新辦理。經(jīng)辦人：年月日人力資源總監(jiān)簽名:年月日第六節(jié)勞動(dòng)事務(wù)關(guān)系管理一、新員工溝通表姓名性別工號(hào)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間入職時(shí)間任職部門(mén)職位溝通內(nèi)容對(duì)公司最初印象如何?希望和現(xiàn)實(shí)的差距有多大？有什么需要組織幫助的事宜?溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及擬采取的措施新員工近期工作、思想、生活和學(xué)習(xí)狀況其他需要說(shuō)明的問(wèn)題:溝通人溝通日期二、新員工面談?dòng)涗浢嬲勅?面談對(duì)象:時(shí)間：地點(diǎn):【目的】讓新員工盡快融入部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，熟悉部門(mén)及本崗位的工作模式、內(nèi)容和流程,最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细駟T工?！酒谕Ч竣僮屝聠T工感受關(guān)注,并了解個(gè)人發(fā)展方向。②觀察、判斷新員工的工作習(xí)慣、工作心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r(jià)值取向，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估。③明確對(duì)新員工的工作要求及考核目標(biāo).④增進(jìn)新員工與公司及部門(mén)彼此之間的了解和期望。【說(shuō)明】新員工面談根據(jù)新員工融入公司的情況及工作開(kāi)展的需要而分次進(jìn)行，每次面談必須填寫(xiě)本備忘錄。面談重點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)或建議關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：1.2.3。需要提高和發(fā)展的方面:1.2。3。面談人(簽字）:日期：新員工意見(jiàn)面談收獲:存在的困難和問(wèn)題:1.2。3.4.5.短期工作業(yè)績(jī)（短期工作計(jì)劃)：新進(jìn)員工（簽字)：日期:三、新員工訪談?dòng)涗洷硇彰翰块T(mén):職位：入職日期：直接上級(jí):部門(mén)主管/經(jīng)理:籍貫:訪談時(shí)間：1.經(jīng)過(guò)7天的適應(yīng)期,你對(duì)公司有什么初步的看法?2.你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度以及部門(mén)的規(guī)章制度?部門(mén)內(nèi)是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)?針對(duì)這些制度你是否可以接受?有何建議與意見(jiàn)?3。關(guān)于你的工作任務(wù),你的直接上級(jí)(組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理）是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)？培訓(xùn)得是否到位?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)是多少？4。你認(rèn)為你的上級(jí)及部門(mén)主管在工作中是否合格?對(duì)你的關(guān)心力度是否足夠？你對(duì)上司的看法是怎樣的?需要他做一些什么改進(jìn)?5.工作中你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)及時(shí)跟直接上級(jí)匯報(bào)?你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)進(jìn)行了處理？6.你目前的工作崗位是什么?你目前工作的工作任務(wù)（指標(biāo))是否明確?你認(rèn)為公司制定的指標(biāo)是否合理?7.你在目前的工作中有哪些困難?針對(duì)于這些困難，你有何建議?8。你認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何?老員工對(duì)你們新員工是否有排擠現(xiàn)象？9。你認(rèn)為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加強(qiáng)?10。你是否有在公司長(zhǎng)期工作的準(zhǔn)備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來(lái)呢？11.你對(duì)公司有哪方面的意見(jiàn)與建議？記錄人：被訪談人：【提醒】本次訪談資料將作為員工資料,由管理部門(mén)進(jìn)行保存，并作為以后考評(píng)的依據(jù)。管理部門(mén)必須對(duì)資料予以保密，不得私自外泄,違者重罰.四、員工面談?dòng)涗洷硇彰块T(mén)職位入職日期學(xué)歷面談日期面談內(nèi)容1.你喜歡現(xiàn)在的工作嗎?2.對(duì)于這個(gè)工作你面臨的最大困難是什么？3。你覺(jué)得你所在部門(mén)的管理方法合理嗎？如果不，你有何建議？4。你對(duì)目前的薪酬待遇滿意嗎？如果不，你有何意見(jiàn)和建議?5。你覺(jué)得所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題嗎?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明.6.你在工作中遇到的問(wèn)題,部門(mén)管理人員是否能夠及時(shí)有效地解決?7.你在與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程中存在困難嗎?如果有,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。十二、員工座談會(huì)法背景目的1.2。3。時(shí)間地點(diǎn)人員數(shù)量暫按人左右

議程1。2.3.4.5.指定參加人員名單發(fā)言要求注意事項(xiàng)組織工作會(huì)議收尾工作動(dòng)員請(qǐng)各部門(mén)通知到員工,時(shí)間緊迫,請(qǐng)各位抓緊準(zhǔn)備。第五章人員調(diào)配與流動(dòng)管理第三節(jié)人員調(diào)配與流動(dòng)管理的工作工具三、企業(yè)人才流動(dòng)登記表姓名性別學(xué)歷民族籍貫出生年月參加工作時(shí)間戶(hù)口所在地職稱(chēng)及授予時(shí)間是否需要遷移戶(hù)口聯(lián)系電話身份證號(hào)碼原工作單位和地址職務(wù)畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)及畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)從事何專(zhuān)業(yè)原人事檔案管理部門(mén)部門(mén)名稱(chēng)郵編聯(lián)系電話聯(lián)系人詳細(xì)地址學(xué)習(xí)、工作簡(jiǎn)歷(含高中以上學(xué)歷)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作成就、業(yè)務(wù)能力和有何著作何時(shí)何因受何處分愛(ài)人情況姓名出生年月學(xué)歷職稱(chēng)工作單位和地址身份證號(hào)碼畢業(yè)學(xué)校、專(zhuān)業(yè)及畢業(yè)時(shí)間職務(wù)人事檔案管理部門(mén)及所在地詳細(xì)地址隨遷人員姓名、年齡、職業(yè)提示：該表作為××××人才開(kāi)發(fā)服務(wù)中心調(diào)檔依據(jù),若您以后與該單位解除勞動(dòng)關(guān)系，請(qǐng)將解除勞動(dòng)關(guān)系證明送至××××人才開(kāi)發(fā)服務(wù)中心.本人簽名：調(diào)出單位意見(jiàn)地址調(diào)入單位意見(jiàn)地址電話電話聯(lián)系人聯(lián)系人（蓋章）年月日(蓋章)年月日調(diào)出單位主管部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）年月日調(diào)入單位主管部門(mén)意見(jiàn)（蓋章）年月日【使用提示】本表請(qǐng)雙面打印，一式二份，一份區(qū)人才中心留底,一份與流動(dòng)聯(lián)系函一起發(fā)往檔案保管部門(mén),由原檔案管理部門(mén)將該表放入檔案寄回。六、調(diào)動(dòng)人員情況登記表調(diào)動(dòng)人姓名常住戶(hù)口登記地址戶(hù)口登記機(jī)關(guān)身份證號(hào)碼隨遷人員姓名性別出生日期與調(diào)動(dòng)人關(guān)系職業(yè)身份證號(hào)碼擬遷入地詳細(xì)地址擬遷入地戶(hù)口登記機(jī)關(guān)遷移原因公務(wù)員錄用備注承辦單位蓋章(簽字)年月日十、出國(guó)人員登記表填表日期:年月日項(xiàng)目名稱(chēng)前往國(guó)家上級(jí)主管單位派員單位姓名性別出生地（?。┘炂匆舫錾掌谀暝氯丈矸葑C號(hào)參加工作時(shí)間年月日政治面貌文化程度職務(wù)職稱(chēng)護(hù)照號(hào)護(hù)照有效期至年月日單位詳細(xì)地址郵編聯(lián)系電話手機(jī)E-mail家庭詳細(xì)地址郵編配偶姓名出生地(?。┦謾C(jī)出生日期年月日聯(lián)系電話住宅電話父母情況(辦簽證時(shí)用,已故也填寫(xiě)并注明)父姓名目前狀況母姓名派出單位意見(jiàn)(蓋章)年月日上級(jí)主管單位意見(jiàn)（蓋章）年月日單位聯(lián)系人聯(lián)系電話/手機(jī)傳真【提示】請(qǐng)附本人身份證復(fù)印件及中英文名片。本人簽字(與護(hù)照簽字相同):十一、出國(guó)(境）實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員審批表出國(guó)（境)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目計(jì)劃批件號(hào)碼項(xiàng)目類(lèi)別管理□技術(shù)□審批□審核□姓名性別民族政治面貌現(xiàn)任職務(wù)或職稱(chēng)出生年月日出生地身份證號(hào)碼護(hù)照號(hào)碼（若有）工作單位單位詳址電話郵編傳真家庭詳址電話手機(jī)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間、院校、專(zhuān)業(yè)近五年工作簡(jiǎn)歷起止年月在何單位、做何工作、任何職務(wù)主要社會(huì)關(guān)系情況關(guān)系姓名出生年月日出生地現(xiàn)工作單位或生活住址職務(wù)或職稱(chēng)近年出國(guó)情況次第出訪時(shí)間國(guó)家或地區(qū)停留天數(shù)出訪目的和任務(wù)簽證情況1獲準(zhǔn)□拒簽□2獲準(zhǔn)□拒簽□3獲準(zhǔn)□拒簽□此次出訪情況國(guó)外培訓(xùn)渠道或接待單位名稱(chēng)出訪人員外語(yǔ)狀況詳細(xì)描述語(yǔ)種、何時(shí)參加何種外語(yǔ)考試及成績(jī)國(guó)外獨(dú)立工作、學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷起止時(shí)間國(guó)家(或地區(qū))【提示】出生年月日以身份證為準(zhǔn).對(duì)擬選派出國(guó)（境）