康復科年度工作總結

/痊愈科年度工作總結痊愈科護士長是醫(yī)院痊愈科護理管理工作的重要領導人，痊愈科整體護理質量的好壞與其護士長自己素質和管理能力有親密聯(lián)系。下邊是我整理的一些對于痊愈科年度工作總結，供您參照。痊愈科年度工作總結一痊愈科從 20xx年建立以來從一個小科室， 當前發(fā)展成為正規(guī)的，比較規(guī)范的痊愈機構。這是在院領導及有關科室鼎力支持下，全科醫(yī)護人員共同努力下獲得的成績。我們總結了一年來的工作，現(xiàn)報告以下：1、痊愈醫(yī)學科自建立以來，經過不停探索為此后的連續(xù)發(fā)展打下了必定的基礎，但因為各種原由出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了謀求下一步的發(fā)展，院領導組織科室人員先后觀察了鄭州五附院痊愈科、華西痊愈科、省人民醫(yī)院川港痊愈中心等，并派出 5名人員前去鄭州五附院參加深造，學習科室管理及科室發(fā)展經驗。在深造時期不單是學習了臨床各樣先進的技術，并且回科此后將所學心得睜開溝通，踴躍睜開業(yè)務學習，提高科室整體業(yè)務水平。我們已睜開了上下肢 CPM、電動站立、上下肢被動訓練、股四頭肌肌力訓練、站立及坐位均衡訓練、技術，小針刀等治療項目不停科學合理的睜開，拓展了業(yè)務范圍，使更多的人認識痊愈治療手精美操作訓練等意義，吸引病人，漸漸提高經濟效益和社會效益。2、科室的業(yè)務收入較昨年顯然增添，多次參加下鄉(xiāng)義診活動，推行現(xiàn)代康復醫(yī)學理念擴大科室品牌，踴躍拓展痊愈治療收入，醫(yī)療業(yè)務達成狀況：達成門診人次，比上年增添 %；收入住院病人人次，比昨年增添 %；達成業(yè)務收入元，比昨年增添 %。3、增強科室管理。痊愈專業(yè)做為一門在我國新發(fā)展進來的專業(yè)，綜合醫(yī)院痊愈醫(yī)學科建設直到 20xx年才有一致的標準，因此，聯(lián)合在鄭州五附院康復科學習時期觀察的經驗，聯(lián)合我院的詳細狀況，和科室有關人員一同制定了系列的痊愈工作制度及診斷流程，使科室臨床工作更為規(guī)范有序。例如：針對各個系統(tǒng)的病人，進行評定的時候，規(guī)定評定的內容，評定方法及評定表格的使用，針對各個不一樣的阻礙點，規(guī)定所采納的手法，針對康復分階段一定要做的訓練內容等。 使科室診斷工作漸漸走向良性軌道上來。4、增強服務意識。在詳細臨床工作中間，我們不單是要求技術，更著重人性化的服務，全科工作次序協(xié)調，對就診患者熱忱招待，精心診治，醫(yī)德、醫(yī)風、執(zhí)業(yè)行風優(yōu)秀，醫(yī)療技術過硬，我科在患者的心目中有很好的信用。因為我們科病人大多數(shù)是頸肩腰腿痛和偏癱病人，需要我們給與愛心與信心，更是從人品上尊大病人，這比治療技術更重要。因此整年工作中間未出現(xiàn)醫(yī)患糾葛和醫(yī)療差錯事故，遇到社會的一致好評?？偨Y20xx年工作，固然獲得了一些成績，但仍是有好多不足如：學習氣氛不夠、知識掌握深度不夠、學術論文短缺。我們一定抓住發(fā)展的契機，團結協(xié)作，加大目標履行力，爭取來年上一個大臺階。痊愈科年度工作總結二20xx年我科建立2周年，科室工作在院班子領導下及在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科全體員工同心合力，以病人為中心，以提高服務質量為主題，依據(jù)穩(wěn)固成就，深入管理，連續(xù)改良，不停創(chuàng)新，提高水平的整體原則，不停提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，改良服務作風。這一年獲得了可喜的成績：整年業(yè)務總收入為—萬比昨年—萬增添— %；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比昨年同期分別增添— %和—%，獲得經濟效益和社會效益雙增添。此刻對一年來工作總結以下：一、加大科室管理力度第一我們仔細組織科室工作人員，頻頻學習《醫(yī)療衛(wèi)活力構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追查暫行方法》和各樣核心制度等文件及反面資料。今年全科共收到錦旗1面，拒收紅包、物件若干，獲得醫(yī)院的必定。今年科室將“總量控制、構造調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，踴躍調整醫(yī)療構造，采取有效舉措，想方想法降低醫(yī)療花費，獲得明顯成效。一是抓合理用藥。二是抓單病種花費。三是抓一次性資料的使用。四是加速病床周轉。經過采納一系列強有力舉措，保證了科室今年圓滿達成醫(yī)院下達的各項花費指標，在科室業(yè)務增添速度較快的狀況下，使各項花費保持在相對較低的水平，均勻住院日僅為 9、2天，確實減少民眾的負擔。抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的利害直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，增強正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的涵養(yǎng)。二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平1、著重人材隊伍建設我科人員利用帶教青年醫(yī)生和三級查房制度，努力學習專業(yè)知識，利用病歷議論，主任查房累積臨床經驗，業(yè)務水平不停提高，符文斌教授工作室建立于今年 x月，符教授每半月進行一次臨床帶教，查房2、增強規(guī)章制度的落實科內按期召開會議，每天換班，部署工作；每周一次，重申安全，質量，醫(yī)生，護士職責履行狀況；每個月兩次安全，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給予兩完全：1）完全整頓。2）完全查辦。3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控1）住院時：全面查體，詳盡病史，嚴格用藥；2）住院時：嚴實察看，安全護理，文明服務。3）出院時：注意事項，復查標準，熱忱相送。4、加大安全管理力度增強全面質量控制?？剖覈栏衤男性\斷慣例和操作規(guī)范，嚴格進行醫(yī)療質量控制，有效地控制了醫(yī)院感染。我們抓好衛(wèi)生法例，規(guī)章及診斷慣例學習，要求要點抓專病知識學習，提高診斷切合率，提高治療成效，不停提高員工的素質，以充足激發(fā)員工的踴躍性，開發(fā)員工的潛能，重視患者的診斷治療，以高度責任心，謹慎的科學態(tài)度，高明的醫(yī)護水平提高了治愈率，保證了患者就診和治療成效。擬訂確實有效的安全管理舉措。嚴格執(zhí)行《中醫(yī)病證診斷療效標準》、《中醫(yī)病證分類與代碼》、《中醫(yī)臨床診斷術語（疾病部分、證候部分、治法部分）》、《中醫(yī)、中西醫(yī)聯(lián)合病歷書寫基本規(guī)范（試行）》等技術標準與規(guī)范；推行中、西醫(yī)兩重診斷，并嚴格履行相關的診斷標準，診斷正確率達到相應級別醫(yī)院的要求，?？频腎CD—10診斷正確率達99.6%；?？浦匾曋嗅t(yī)藥療法，著重理法方藥正確性，建設時期療效水平有明顯提高，中藥治療率達99.6%；?？茖︻i椎病、腰椎間盤突出癥、腰椎管狹小癥等脊柱退變性疾病、中風病、膝關節(jié)骨性關節(jié)炎和肩周炎療效水平有明顯提高，嚴格依據(jù)臨床路徑履行，提高患者滿意度，減少住院時間，減少住院花費，治愈率達57.7%，好轉率41.5%；擬訂頸椎病、腰椎間盤突出癥、中風病、肩周炎和膝關節(jié)骨性關節(jié)炎的臨床診斷規(guī)范和臨床路徑并突出中醫(yī)特點治療。三、增強學科建設，促業(yè)務迅速發(fā)展連續(xù)沿著“突出中醫(yī)要點?？铺攸c，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設為要點，以完美綜合服務功能為目標”的業(yè)務發(fā)展思路。1）連續(xù)加速要點?？平ㄔO步伐。對有發(fā)展遠景、有專科特點與優(yōu)勢人材出去深造學習。2）倡議多科室的參加合作，采納共同攻關、優(yōu)勢互補，推進有關學科的發(fā)展，協(xié)助科室的同心合力，為專科業(yè)務發(fā)展供給保障。四、存在問題清廉行醫(yī)、誠服氣務、“精心服務、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認可的價值觀，需進一步引進專業(yè)技術人員或外派深造；科內痊愈設施配置欠合理，并且沒有充足運用起來，限制科室進一步發(fā)展；科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高、缺少核心競爭力、專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象固然獲得寬泛認可，但是還有很大空間提高。總之，回首一年來的工作，成績是主流，我們回連續(xù)弘揚好的做法，總結并糾正不足之處。對將來一年工作睜開要點放在中風病和痛癥及各樣創(chuàng)傷術后痊愈、治療頸腰椎間盤突出癥等專科特點治療、擬睜開臭氧治療頸腰椎間盤突出癥及各種關節(jié)炎等、同時增強科室三級查房制度、臨床帶教、科研能力；在科室的行政管理、經營管理方面要嚴抓各樣核心制度的落實、規(guī)范單病種診斷規(guī)范、抓好臨床路徑落實。為醫(yī)院的新發(fā)展起到應盡的作用。我們有信心此后會做得會更好。痊愈科年度工作總結三20xx年是不平庸的一年，在院領導指導下及我院全體員工同心努力協(xié)作下，二級綜合醫(yī)院順利經過，痊愈科作為醫(yī)院新建立的科室，在院領導的支持下及全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完美，從松懈到謹慎，僅建立一年半的時間，創(chuàng)建了驕人的社會效益與經濟效益，在痊愈科做治療的不單有住院病人還有門診就診病人，固然醫(yī)護人員少，工作量大，但是全部醫(yī)護人員都團結一心的配合工作，痊愈科這半年來患者滿意度連續(xù)在97%以上，寬泛遇到患者的夸獎與必定，依據(jù)年初工作計劃，及優(yōu)良護理服務示范工程睜開，增強基礎護理，改良護理質量，提高病人滿意度，現(xiàn)將工作狀況總結以下：一、工作業(yè)績基本狀況均勻每個月住院人次58人，均勻每個月門診人次110人二、突出品牌，推介科室，擴大服務半徑。我們踴躍宣傳推介科室，提高專科在社會上的著名度，使病人認知我們。我科實質深入宣傳本科的業(yè)務范圍，?？圃O施，專業(yè)技術以及睜開的新技術，新項目，新業(yè)務等，增強了醫(yī)院、科室的整體著名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２〉闹龋瑸獒t(yī)院的業(yè)務發(fā)展起到了較大的推進作用。三、提高服務質量，以病人滿意為標準。在全體醫(yī)護人員中推行以“尊敬、關愛”為主題的和睦文化建設。環(huán)繞以“感人”為核心的服務理念，睜開親情化，個性化服務模式，創(chuàng)建醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿意為標準，供給親情化服務，精美化服務，便利化服務。如病人住院后，熱忱招待，態(tài)度平和，淺笑服務，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到干凈整齊的病房。因為服務好，業(yè)務技術高，痊愈成效顯然，他們把患腰腿痛的街坊或家屬介紹到我科痊愈治療。因為本科的特點，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專多能，一職多用，平常痊愈治療病人多，治療項目做可是來，為了知足病人的痊愈治療需求，他們常常加班加點，不怕臟、不怕累，累的背疼腰酸，但他們毫無牢騷，科主任、護士長工作更忙，活多事雜，但他們腳踏實地，毫無牢騷；有的員工帶病工作，好人好事層見迭出。四、增強護理質控，嚴格落實核心制度經過每周一次不按期檢查，對科室出現(xiàn)的弊端、護理缺點，仔細總結、剖析，查找工作中的隱患，防患于已然，增強護士的護理安全意識。五、增強基礎護理，提高病人滿意度經過睜開了優(yōu)良護理服務示范病房，踴躍發(fā)揮責任護士主觀能動性，供給人性化護理，推行責任制護理，努力做好病人生活護理和健康教育，經過滿意度檢查，每個月評比最正確護士，并與績效查核掛鉤，以提高護士工作踴躍性。六、增強護理文書書寫質量對年青護士仔細傳、幫、帶努力提高護理病歷質量。完美護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細履行護理記錄中的十字原則，即“客觀、真切、正確、實時、完好”，防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不一致等，既要表現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要表現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護理文件標準化和規(guī)范化。七、努力提高護士業(yè)務素質每個月組織業(yè)務學習并進行技術操作查核并增強?？谱o理培訓，對新上崗護士進行規(guī)章制度、核心制度、理論操作培訓及查核，合格者予以上崗。八、努力提高護士應及能力和搶救能力組織護士學習心肺復蘇搶救操作流程、骨折病人搶救流程等。九、搶救藥械做到專人管理做到“四定”，并做好檢查登記，使其處于應急準備狀態(tài)。十、努力做好院感管理工作嚴格消毒滅菌隔絕舉措，增強醫(yī)療垃圾的分類辦理及一次性物件毀形、消毒，對各樣消毒劑濃度按期監(jiān)測。一年來護理工作固然獲得了必定成績，但也存在必定缺點，有待進一步改良。一年中存在的問題主要有以下幾個方面：1、護理管理者的業(yè)務及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。2、個別護士責任心不強，健康宣教未做到實時性、護理人員踴躍進步的精神還未充足調換起來，常常是被動地去做。3、個別護士無菌觀點不強，無菌操作時未戴口罩，一次性用物使用后辦理不實時。4、科研工作是護理管理的