2024年公司人力資源管理工作計劃樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源管理工作計劃樣本近期及未來年度工作計劃一、客戶滿意度調查1.高效完成本年度客戶滿意度調查工作，確保數據的真實性和全面性，為后續(xù)服務改進提供有力依據。二、合同續(xù)簽與終止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人員情況，及時收集續(xù)簽或終止意見，確保合同管理的規(guī)范性和及時性。三、人員基本信息健全3.依托信息系統(tǒng)，持續(xù)完善員工檔案，涵蓋個人資料、學歷、體檢、考核、職位變動、獎懲等全面信息。同時，優(yōu)化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內部調動等流程，確保手續(xù)完備、合規(guī)。四、招聘工作深化4.嚴格執(zhí)行招聘程序，根據公司發(fā)展需求精準選拔人才。采取多元化招聘策略，包括網絡招聘、校園宣講、組織參觀等，加強與藥科大學、高職院等院校的合作，擴大品牌影響力，吸引優(yōu)秀人才。同時，強化實習期與試用期的考察力度，確保招聘質量。五、培訓工作強化5.遵循《培訓管理制度》，全程跟蹤培訓過程，做好后期效果評估與反饋。制定《內訓師管理制度》，建立講師業(yè)績檔案，激勵內訓師專業(yè)發(fā)展，提升培訓質量。對部門負責人實施公司層面的培訓要求，納入年中考核體系，并完善員工個人培訓檔案。六、勞動政策關注與用工風險防控6.密切關注國家及地方勞動政策動態(tài)，加強與勞動部門的溝通協(xié)作。定期開展內部勞動用工自查自糾工作，及時發(fā)現并糾正潛在問題，有效規(guī)避用工風險，減少勞動糾紛。七、分公司工作指導與支持7.加強對分公司的工作指導與支持力度，確保分公司各項工作與公司整體戰(zhàn)略保持一致，提升整體運營效率和管理水平。2024年公司人力資源管理工作計劃樣本（二）為確保第二季度和第四季度福利審核報銷工作的精確與時效性，需嚴謹執(zhí)行相關流程。五、績效管理1.必須與運營管理部協(xié)同，確保公司績效考核的及時性與準確性。2.與項目部、各部門保持緊密溝通，有效進行績效考核，特別是新員工試用期及正式員工月度考核，及時識別并上報問題，以實現績效考核的真正目的。六、培訓與開發(fā)____年，隨著公司業(yè)務的迅速擴展，對人才的需求也提出了新的挑戰(zhàn)：一是需要增加人才數量；二是要求現有員工提升素質，改進管理方法，提升業(yè)務技能。同時，隨著員工數量的增長，如何深化企業(yè)文化傳播，增強團隊凝聚力，也成為培訓工作的重要任務。____年度的培訓工作應包括：1)分析年度培訓需求調查結果，包括基層員工、中層管理者和高層管理者的反饋。2)確立年度培訓目標，如加強基層員工的專業(yè)知識和服務技能，提升中層管理者的職業(yè)素質和管理技能，以及促進內部團隊建設和溝通。3)制定____年度培訓計劃。4)建立企業(yè)內部知識交流平臺，初步實現信息共享。5)更新和補充《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》和《員工安全培訓》等相關培訓資料。6)加強培訓后的跟蹤評估，為改進培訓內容和效果提供基礎。七、人事日常管理為優(yōu)化人力資源流動，強化內部管理，提升員工素質，需妥善執(zhí)行人事日常管理工作：1.完善人員調動和離職管理制度，優(yōu)化相關流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加強考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事檔案管理流程，細化信息管理。八、員工關系管理面對新勞動合同法的實施和相關法規(guī)的更新，公司需及時調整策略，規(guī)避勞動用工風險，完善人力資源管理制度，積極應對變化：1.制定合法規(guī)范的人力資源管理政策。2.深入研究勞動合同的執(zhí)行，確保每一項條款的合規(guī)性。3.確保各類員工的勞動合同形式符合法規(guī)要求。____人力資源關鍵任務風險控制：1)招聘：可能因地域限制增加專業(yè)技術人才招聘難度，但公司待遇優(yōu)勢和技術企業(yè)特性可降低此風險，部分崗位應儲備后備人才。2)社保：國家政策頻繁調整，需密切關注并及時調整公司政策，以應對潛在的社保繳納風險。九、結語人力資源管理面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。新的一年，我們將專注于提升日常工作的精細化、專業(yè)化和全面性，以提高專業(yè)水平和戰(zhàn)略高度，推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現。2024年公司人力資源管理工作計劃樣本（三）近期及未來年度工作計劃1.嚴格執(zhí)行年度客戶滿意度調查，確保獲取客戶的真實反饋，為提升服務質量提供依據。2.在年底前，針對合同到期人員進行全面評估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：借助先進的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學歷信息、體檢報告、績效考核結果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保信息的準確性與完整性。嚴格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內部調動等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準實施招聘活動，根據公司戰(zhàn)略需求精準篩選與面試候選人。擴大招聘渠道，強化網絡招聘平臺利用，積極參與各類校園招聘會，與藥科大學、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等教育機構建立長期合作關系，通過宣講會、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲備優(yōu)秀人才。充分利用實習與試用期，對候選人的實際工作表現進行全面評估，確保招聘質量。5.加強培訓工作的系統(tǒng)性與實效性：嚴格按照《培訓管理制度》執(zhí)行培訓工作，強化培訓過程監(jiān)控與效果評估，及時反饋培訓成效。制定并實施《內訓師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內訓師提供專業(yè)成長機會，激發(fā)其培訓熱情，推動內部培訓師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負責人的公司層面培訓要求，并將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風險：加