2024年人力資源年終總結(jié)（六篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導的精準指導下，人事科全體員工始終秉持嚴謹、務(wù)實的工作態(tài)度，勤奮學習，積極作為，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了上級及院領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)?，F(xiàn)對過去一年的工作作如下總結(jié)：一、人事工作方面1.在院長的直接領(lǐng)導下，人事科嚴格按照人事政策、制度和相關(guān)規(guī)定，及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，并對進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作保持高度準確，基本實現(xiàn)了醫(yī)院人事信息化管理的目標，極大地方便了醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)院人員動態(tài)的掌握以及各科室對相關(guān)人事資料的查詢與統(tǒng)計。2.人事科負責全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔工作，并完成了全院人事干部年報、衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我們確保人事檔案的及時整理與歸檔，圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作。同時，我們積極協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)科、護理部，及時歸檔醫(yī)護人員的技術(shù)檔案，建立健全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案系統(tǒng)。3.依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，人事科及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，工作量大、任務(wù)繁重，但我們始終堅守崗位，確保工作質(zhì)量，維護了廣大職工的切身利益，樹立了醫(yī)院的良好形象。同時，我們按照社會保險相關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，并及時做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作。4.人事科嚴格按照國家規(guī)定，認真履行本單位離退休職工的管理工作，及時為達到退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導敬老愛老的傳統(tǒng)，結(jié)合市衛(wèi)生局的相關(guān)文件精神，我院為全院退休干部職工提供了一次免費健康檢查，得到了廣大離退休職工的高度評價。二、黨務(wù)工作方面1.在院黨總支的領(lǐng)導下，人事科根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，切實執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。2.我們積極組織全院黨員參與黨的教育活動，使全院黨員干部的思想得到了進一步的洗禮，達到了教育的目的。在黨費管理方面，我們確保賬目清晰、繳費及時，并根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，按時按量上繳黨費。3.我們積極組織在職黨員干部加強政治學習，提高他們的政治素養(yǎng)。4.我們注重加強黨的組織建設(shè)，平時注重收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員相關(guān)信息，做好他們的思想?yún)R報工作。5.我們認真完成了黨員統(tǒng)計年報工作。盡管人事科工作取得了一定成效，但我們?nèi)孕枵暣嬖诘牟蛔阒帲阂皇菍σ呀⒌囊?guī)章制度落實不夠；二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。對于未來工作，我們計劃如下：1.繼續(xù)抓好干部教育工作，確保人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作的順利進行。2.認真完成各種統(tǒng)報和年報工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3.及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。4.扎實做好退休老同志的工作，確保他們的生活質(zhì)量。5.高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)（二）一、卓越的招聘成果歸因于多項嚴謹策略本次招聘取得了顯著效果，其核心歸因于以下幾個關(guān)鍵要素：首先，我們廣泛擴大了選人范圍，通過在《成都商報》及前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引了來自四面八方的優(yōu)秀人才；其次，我們嚴格設(shè)定了入選條件，從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多個維度進行考量，從而大幅提升了應(yīng)聘者的整體素質(zhì)；再次，我們采用了嚴謹?shù)暮Y選機制，應(yīng)聘者需歷經(jīng)簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調(diào)查等多個環(huán)節(jié)，確保了招聘質(zhì)量；最后，我們邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者進行了全面而公正的評估，確保了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二、系統(tǒng)培訓助力員工成長為了提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，公司每年均會組織多層次、多方面的系統(tǒng)培訓。這些培訓旨在促進員工知識更新、提高業(yè)務(wù)水平，并培養(yǎng)團隊合作精神和企業(yè)文化認同感。具體包括以下幾個方面：一是參觀學習，拓寬視野；二是內(nèi)部培訓，提高員工實操能力；三是戶外拓展訓練，提升團隊協(xié)作能力；四是學習交流，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；五是專家講座，拓寬知識面。三、培訓體會與總結(jié)公司的培訓體系注重多層次、多方面和系統(tǒng)性。我們既重視實踐操作技能的傳授，也關(guān)注理論知識的講解；既培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，也強化其團隊合作精神。通過這樣的培訓體系，員工能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、構(gòu)建公平競爭的人才成長環(huán)境為了營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境，公司采取了以下措施：一是暢通晉升通道，建立管理、技術(shù)雙通道晉升體系；二是實行具有競爭力的薪酬制度，確保員工薪酬與能力、業(yè)績相匹配；三是營造關(guān)懷的人文環(huán)境，關(guān)注員工生活需求，提高員工幸福感。五、未來人才工作規(guī)劃展望未來，公司將繼續(xù)加大人才工作力度，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力支持。具體規(guī)劃如下：一是調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置；二是招聘優(yōu)秀人才，加強人才儲備；三是精心組織培訓，提升員工素質(zhì)；四是完善薪酬福利體系，激發(fā)員工積極性；五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營造和諧氛圍。2024年人力資源年終總結(jié)（三）開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成了員工培訓方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策以及人事檔案管理細則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并正在執(zhí)行中。廣東新粵不僅完善了原有的人力資源管理制度，還完成了ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理政策，修訂了員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實現(xiàn)更制度化、規(guī)范化和操作性強的日常管理。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等條款，逐步優(yōu)化了勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓工作大幅強化。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓政策，進行了培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強公司層面的專題培訓和總部員工的培訓。通驛公司精心組織并有效執(zhí)行各類培訓。對新員工進行入職培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期____天，____人參與。還舉辦了中層管理人員培訓班，____人參加。進行了服務(wù)區(qū)區(qū)長的應(yīng)知應(yīng)會培訓，歷時近____個月，____人參與，培訓分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為業(yè)余自學，近____個月，并進行了卷面考試。此外，還組織了各類專業(yè)技能培訓，提升了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓工作成效顯著。新粵一方面注重技術(shù)人員培訓，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，組織了日常崗位業(yè)務(wù)學習，新員工上崗培訓，戶外拓展培訓等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓。實業(yè)公司加強了員工的教育和培訓。對新員工進行了公司歷史、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的入職培訓，組織了到相關(guān)工廠的參觀學習，并進行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓。四、公司致力于績效考核與評估，以公平、公正、合理的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓發(fā)展及休假等掛鉤，建立了能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化了人力資源配置。實業(yè)公司按照年度培訓計劃，進行了員工入職培訓、崗位業(yè)務(wù)培訓、物流管理平臺應(yīng)用培訓等，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作。五、以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，公司積極參與集團的人力資源管理信息化建設(shè)，通過創(chuàng)新技術(shù)提升人力資源管理效率和水平。各分公司借助辦公自動化系統(tǒng)，完成了人力資源管理信息化系統(tǒng)的資料錄入，為集團的信息化建設(shè)工作提供了有力支持。通過以上努力，我們的人力資源管理效率和員工能力得到了顯著提升，為公司的持續(xù)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年人力資源年終總結(jié)（四）在持續(xù)的工作實踐中，我們均通過不斷的總結(jié)與審視來優(yōu)化自我。對于____年的工作，本人亦在總結(jié)與審視中，以踏實的態(tài)度完成了本職工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、招聘：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，本人通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等多元化渠道，成功開展了人才招聘工作。招聘崗位涵蓋安全管理人員、研發(fā)人員等，其中研發(fā)人員錄用人數(shù)達到____人。針對年底的中高層崗位競聘，共發(fā)布了____個崗位信息，自____月____日發(fā)布簡歷至____月____日截止，共收到簡歷____份，主要來源于前程無憂。經(jīng)過精心篩選，共安排了____人進行初試，其中____人進入復試，最終____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與了最后的競聘。為確保競聘工作的順利進行，本人精心設(shè)計了復試人員崗位筆試題，制定了競聘評估打分標準，并妥善安排了面試時間，全力保障了整個面試過程的后勤工作。二、培訓：針對新入職員工，本人負責進行了包括安全防范、員工手冊、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓，并協(xié)助辦理了后勤手續(xù)，以確保新員工能夠迅速融入公司環(huán)境。同時，本人在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。三、社保、公積金、各類保險：本人每月在____日之前準時完成社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)部門進行對賬，確保各部門費用分攤報表的準確性。在____月及____月初，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求，完成了公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職和退休的員工，及時辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。同時，完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納以及在職、退休職工住院保險和特種重病的續(xù)保工作。本年度共為____位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于____-____年共____個未完成獻血指標的名額，進行了獻血補償金處理，共計____元。四、福利：全年按時發(fā)放了高溫補貼、醫(yī)藥購藥補貼、交通費補貼等福利給每個員工。對于每二年一次的職工體檢，本人在對比了多家體檢中心后，選擇了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放至每位員工手中。重陽節(jié)前夕，還為退休職工購買了禮品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新進員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，退聘人員退聘協(xié)議書簽訂____人。六、各類報表：每月底，本人會收集下屬企業(yè)的人員信息，并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度還會完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表，并及時上報。七、完成上藥布置的工作：為配合____年校園招聘，本人年中時對本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進行了調(diào)研。由于下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考慮，決定不參與此次招聘，因此公司及下屬企業(yè)未參加上藥組織的____校園招聘會。此外，本人還認真細致地為上藥集團人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)調(diào)研準備了材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作?；仡櫧荒陙淼墓ぷ?，雖努力完成了一些任務(wù)，但仍存在一些不足之處，如專業(yè)水平和工作能力還有待提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等。針對這些問題，本人決心在今后的工作中努力加以改進和解決，以更好地履行本職工作，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，本人計劃在新的一年中做好以下三點工作：一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參與人力資源相關(guān)培訓，全面掌握本職工作的專業(yè)知識，以便更好地開展工作。二、注重實踐與學習相結(jié)合，全方位提高工作能力。在注重學習的同時，也需要抓實踐，在實踐中運用所學知識，用知識指導實踐，全方位提高工作能力和水平。三、對于工作中進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全面思考問題的好習慣。最后，衷心感謝領(lǐng)導和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。2024年人力資源年終總結(jié)（五）我們針對公司人力資源戰(zhàn)略進行了審慎的初步設(shè)想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅持“人才為本、激勵創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人力資源保障。關(guān)于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：面臨高端技術(shù)人才匱乏的問題；技術(shù)人員的公司歸屬感有待提升。三、機會：政府政策的強力扶持；擴大內(nèi)需的市場機遇；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；可能面臨經(jīng)濟危機帶來的資金壓力。我們的人才觀設(shè)想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬?，而缺乏任一方面的特質(zhì)，均無法達到人才的標準。對于人力資源戰(zhàn)略的實施，我們提出了“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過內(nèi)部選拔機制，確保人才的合理流動和有效配置。二、識才：通過科學的人才測評和績效評估機制，精準識別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關(guān)注核心員工，發(fā)揮他們的關(guān)鍵作用。2.推行授權(quán)管理，鼓勵員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強團隊建設(shè)與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎才：構(gòu)建多元化的激勵體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立多種價值分配形式，包括機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2.對突出貢獻和創(chuàng)新成果的員工給予獎勵和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報名、職稱申報等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)的調(diào)整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈陽分公司的人員分流工作，確保分流過程的妥善處理和平穩(wěn)過渡。在日常管理工作中，我們將嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，及時辦理勞動年審、工資總額申報等工作，完善人事檔案管理，確保公司人力資源管理的規(guī)范性和有效性。同時，我們將積極響應(yīng)上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導的指示和要求，完成各項交辦任務(wù)。2024年人力資源年終總結(jié)（六）在本年度，我們已嚴格執(zhí)行各類保險費用的征繳規(guī)定，成功調(diào)整及征收了社?；?。我們確保了所有員工的參保、退保、社保轉(zhuǎn)移以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移手續(xù)的及時辦理，醫(yī)療保障卡的登記工作也已完成。目前，公司的五險一金賬戶保持了精確無誤的狀態(tài)。（七）人力資源信息管理精確無誤我們確保了員工信息的實時更新，所有員工均擁有規(guī)范的個人檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集并分析了同行業(yè)人力資源信息，為公司領(lǐng)導提供了決策支持。二、____年公司人力資源工作存在的挑戰(zhàn)（一）人才儲備不足盡管我公司已逐步開展人才儲備工作，但由于____行業(yè)的特性及人才市場狀況，特定專業(yè)領(lǐng)域的儲備人才略顯不足。這導致個別崗位招聘的延遲，對其他部門的工作進度造成了一定影響。（二）培訓工作需進一步強化公司高度重視員工培訓，設(shè)立了專門的培訓基金。然而，由于多種原因，我們尚未建立一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的培訓體系。業(yè)務(wù)部門過于關(guān)注即時收入，對培訓的重視度不足，管理部門對培訓的理解存在偏差，這些因素導致培訓計劃的實施受阻。目前，只有公司高管、財務(wù)和審計部門員工的年度培訓時間達到了____小時以上。（三）人力資本潛力未充分挖掘目前，人力資源部的工作仍局限于日常事務(wù)，尚未在激發(fā)員工潛力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立以業(yè)績和能力為基礎(chǔ)的評價體系等方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。與幾年前的人事科相比，我們的人力資源管理并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三、____年人力資源管理工作規(guī)劃（一）確保人力資源管理的基礎(chǔ)和日常運營，高效完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導委派的各項任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進和配置____年，宏觀經(jīng)濟形勢可能對公司的內(nèi)外部人力資源產(chǎn)生影響。我們將積極在預決算、水電、策