委外維修（施工）項目管理辦法

委外維修（施工）項目管理辦法1

總則為保證公司機電設備、備品備件、工器具等委外維修（施工）項目優(yōu)質、低價、高效，理順外委工作程序，強化提高公司維修技術水平，減少委外維修（施工）項目，降低維修成本，合理控制委外維修費用，制定本辦法。2

適用范圍具有下列特點的機電設備、備品備件、工器具等項目的委外維修加工適合本辦法：1、公司人員不足、生產能力負荷已達飽和時；2、公司維修技術水平達不到要求時；3、特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；4、技術水平、維修質量、維修價格遠低于公司自己維修加工時；5、需要特殊資質要求，而我公司又不具備條件時。3

項目的提出和確認生產線機電設備、備品備件、工器具發(fā)生如下情況時，使用部門應向設備部提出外委修理（施工）申請，動力設備部按照檢修技術規(guī)程會同有關部門共同檢驗后，確認公司無力完成時，方可進行委外修理（施工）：1、在線機電設備、備品備件、工器具發(fā)生損壞、狀況惡化、存在隱患等情況不能繼續(xù)正常使用，或到規(guī)定的檢修周期的；2、新出庫使用的機電設備、備品備件、工器具，已超出規(guī)定的質保期，發(fā)現(xiàn)有質量問題，不能正常使用或認定繼續(xù)使用會帶來其它嚴重后果的；3、行車等特種設備不能繼續(xù)正常使用或到規(guī)定的檢修、檢驗周期的。4委外修理（施工）項目的實施1、委外修理（施工）項目一經(jīng)確認，由使用部門填制一式三份的《委外修理（施工）項目審請表》，經(jīng)動力設備部主管簽字后，請示設備副總審批，然后送交供應部辦理。2、供應部接到審批表后，應及時尋找外協(xié)單位，協(xié)同設備部按程序簽訂技術協(xié)議、施工合同。3、為保證委外修理（施工）項目的質量和工期，經(jīng)主管經(jīng)理批準，動力設備處和使用部門可以選派工程技術人員對修理項目進行過程跟蹤，實行現(xiàn)場技術監(jiān)督。4、委外修理（施工）項目需要在公司外進行時，由動力設備處辦理出門證手續(xù)。5、委外修理（施工）項目在公司內進行時，相關部門有協(xié)助承修（施工）單位工作的義務，要及時提供合理的便利條件。6、施工單位必須與設備部門按照檢修規(guī)程簽訂相應的質量、安全、環(huán)保的技術協(xié)議。（見附表）5

委外修理（施工）項目的驗收1、項目修理完成后，動力設備處必須要求外協(xié)單位及時出具相應的檢驗、檢測報告和合格證，提供必要的關鍵性數(shù)據(jù)參數(shù)，以證實項目質量的真實性和可靠性。2、在公司外部進行的外委修理項目完工返廠時，物資管理部需帶相應的檢驗、檢測報告和合格證辦理入庫手續(xù)，同時必需通知動力設備部、使用部門共同驗收。3、完工的委外修理（施工）項目，使用部門應在實際使用中或設備運行中進一步驗證其質量的可靠性和穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設備部，由動力設備部協(xié)同供應部督促辦理保修事項。6委外修理（施工）項目的費用核算1、供應部持《委外修理（施工）項目審批表》、發(fā)貨貨票及驗收單到使用部門、動力設備部簽字確認后，辦理其它財務手續(xù)。2、供應部在每個委外項目完工后，將所發(fā)生的費用明細報財