2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文過去的三年中，銳奇電子有限公司的運(yùn)營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團(tuán)的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計(jì)劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進(jìn)。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們持續(xù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營狀況和工作重點(diǎn)，對各部門的定員定編進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個(gè)部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運(yùn)營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行薪酬計(jì)算、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等工作的前提，任何錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項(xiàng)繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時(shí)間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時(shí)警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級別員工過多問題，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計(jì)算、員工保險(xiǎn)辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運(yùn)營提供了有力支持?？偨Y(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅(jiān)持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進(jìn)力度不夠，部門協(xié)調(diào)和分工有待改進(jìn)，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，改進(jìn)不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于____年____月____日成為____的一員，擔(dān)任人事主管的職責(zé)。入職以來，我始終遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與并完成各項(xiàng)任務(wù)，目前____個(gè)月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉(zhuǎn)為正式員工的申請。在這段期間，我有幸參加了由集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，這對我工作技能的提升起到了顯著作用。同時(shí)，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個(gè)月工作成果的總結(jié)：1.人力資源調(diào)配：遵循各部門的人力需求，我通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等方式，有效地進(jìn)行了人員招聘工作。2.員工培訓(xùn)：在部門經(jīng)理的支持下，我成功推動了《培訓(xùn)管理制度》的制定、修訂、審核和實(shí)施，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)框架和員工培訓(xùn)檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對考勤流程的改進(jìn)，我嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，顯著改善了各部門的考勤狀況。在準(zhǔn)確處理員工考勤的同時(shí)，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調(diào)查：鑒于公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的更新需求，我與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，為制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關(guān)系：我定期與各部門負(fù)責(zé)人溝通，關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時(shí)解決員工的問題，營造了認(rèn)可員工價(jià)值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務(wù)：作為支持性角色，我致力于為各部門提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，營造家一般的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關(guān)心員工的身心健康。然而，我也意識到自身在工作中存在一些不足，如在與個(gè)別部門的協(xié)作、公文寫作和方案制定等方面仍有待提高。我將積極面