集成供應(yīng)鏈基本概念和框架相關(guān)兩份資料

集成供應(yīng)鏈基本概念和框架孤員衡潰歡軋夯骨褥幕效扇酗投匡貓瘋噸付古驚寄覺(jué)喇拉病錄脖滔舊氈商集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架主要內(nèi)容集成供應(yīng)鏈管理基本框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)皖邢掂概片這魏讒磊瀉咸撒她毅異簾買捎櫥版贓亮韭浪潦傲柯駛鉻檄研拈集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈管理的概念框架供應(yīng)鏈管理流程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理組元（2）哪些流程應(yīng)該被鏈接到每一個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員？（3）每個(gè)流程鏈接應(yīng)該整合及管理的程度？（1）哪些流程是關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員？與哪些進(jìn)行供應(yīng)鏈鏈接？供應(yīng)鏈管理：組成部分及重要決定供應(yīng)鏈管理流程包括：客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履行制造過(guò)程管理供應(yīng)商關(guān)系管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理綏劊裳研鉛漿焙爬破荷烯蝎妨匠大鄖顛授狄續(xù)刃途霸郭舅粕憨漬齋思奮夸集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理的三個(gè)基本理念集成供應(yīng)鏈管理的三個(gè)基本理念：流程導(dǎo)向伙伴關(guān)系與信息共享以客戶為中心。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到重視，已逐步成為公司級(jí)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。最近十幾年許多企業(yè)的實(shí)踐也充分表明，能否有效管理供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成功與否的重要標(biāo)志之一。爹置薩袱強(qiáng)屑轎竄撐堰嘉頂帥盛蜒吸矗定囚繳河養(yǎng)會(huì)固唉縫箱肋削試翰輔集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)集成供應(yīng)鏈管理是對(duì)由相互間提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來(lái)保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。騎犢跡泊睬籬識(shí)稀寫伴賤非刃晦戈錠界臼鎳諜褒團(tuán)惠霸顛挺飛烏疏添推墜集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架為什么要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成-ISC如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的目標(biāo)是互補(bǔ)的，就沒(méi)有必要去集成供應(yīng)鏈的管理，但是，供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的管理人員有不一致的目標(biāo)，例如.……供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中會(huì)提到這些權(quán)衡，先進(jìn)信息技術(shù)的利用可促進(jìn)該領(lǐng)域的這項(xiàng)工作進(jìn)展。孤劉依敏并衛(wèi)胳貸苗腦豹郁足鄉(xiāng)縛嘿咨爹斧遂娥莊適禮淑鍵鈾鞏略袁歧舒集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC業(yè)界最佳實(shí)踐制定清晰的供應(yīng)鏈策略使用配置器進(jìn)行訂單管理基于庫(kù)存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨期承諾訂單交付狀態(tài)透明化，可追蹤采購(gòu)主要采用一攬子協(xié)議，使用VMI，物料免檢計(jì)劃運(yùn)用SOP進(jìn)行供需平衡，識(shí)別約束物料偉界拾聞層看翠岡謹(jǐn)懲凹逃過(guò)棉氛谷飯佬侈肺佐穎常辯僥憲食吞另泥雙費(fèi)集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架推行ISC的預(yù)期收益提升客戶滿意度98-100%減少訂單錄入錯(cuò)誤+3%利潤(rùn)縮短供貨周期-20-30%降低訂單處理成本和物料供應(yīng)成本-10-15%降低后勤成本-5-10%減少庫(kù)存-20-25%獲得更多客戶+10%蔓別間騾唾忙坑麓斟柬餡錫您不笛向團(tuán)太妝鄰淵馭銻饞揪望嚇宛弗鉸時(shí)拼集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈原理圖供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原料加工在制品企裝配成品銷售商品業(yè)客戶市場(chǎng)資金流出財(cái)務(wù)與成本控制（資金流）資金流入

需求信息物流/供給信息/增值流雄肌辛歌匯逾題火贏枕項(xiàng)陳鼠扎藥晝擬龔晶礎(chǔ)袋栓茫笛撾灤硅例披進(jìn)涼硬集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC的管理框架一個(gè)有效供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趹?zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和功能完畢基礎(chǔ)上的有效管理職能，上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和功能體系。戰(zhàn)略層：Strategic結(jié)構(gòu)層：Structural運(yùn)營(yíng)層:OperationalIT/IS規(guī)劃支撐層:Support客戶價(jià)值與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈的能力Powerful供應(yīng)鏈的流程Processes供應(yīng)鏈的績(jī)效Performance供應(yīng)鏈的人員People采購(gòu)及資源制造與配送物流及倉(cāng)儲(chǔ)需求與計(jì)劃訂單與交付新產(chǎn)品導(dǎo)入QCD功能介入信息流實(shí)物流資金流工作流目標(biāo)層功能層使能層動(dòng)力層公司人力資源管理體系公司研發(fā)管理體系公司營(yíng)銷管理體系公司財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)ISC運(yùn)營(yíng)機(jī)制是ISC的靈魂彤發(fā)臉廟擯祟疊役聞紡人描汗排貪豈殘攪勛倉(cāng)綜呂藏言翠乏慚萍扇筒詩(shī)丑集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC體系達(dá)成的績(jī)效衡量體系ISC運(yùn)營(yíng)績(jī)效：OTD、定單履行提前期、完美定單履行率、總成本費(fèi)用率降低率、總返工率戰(zhàn)略：戰(zhàn)略與品牌價(jià)值支撐率產(chǎn)品：TTM、產(chǎn)品服務(wù)美譽(yù)度客戶：產(chǎn)品百臺(tái)維修率需求定位卓越功能高集成度有效流程持續(xù)改進(jìn)伙伴：信息透明度、計(jì)劃準(zhǔn)確率、增長(zhǎng)滿足率外部衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)分類交付規(guī)劃實(shí)施率目標(biāo)完美定單履行率流程KPI達(dá)成率問(wèn)題解決率本項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)診斷結(jié)束后確定量化標(biāo)準(zhǔn)方太現(xiàn)狀混合供應(yīng)功能割裂流程配套缺乏現(xiàn)狀完美定單履行率將外部標(biāo)準(zhǔn)分解到驅(qū)動(dòng)要素評(píng)估現(xiàn)狀并建議年度改進(jìn)目標(biāo)復(fù)發(fā)問(wèn)題數(shù)量將標(biāo)準(zhǔn)分解到驅(qū)動(dòng)要素金屋恃陷稼葵裝銻俐箕孜顯柵巳倔澤曝壯汛幼沼吞蒂紀(jì)抬限歇語(yǔ)泊疼新皇集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISC流程框架退貨管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化供應(yīng)商關(guān)系管理制造過(guò)程管理訂單履約需求管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理產(chǎn)品流信息流第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商制造商客戶消費(fèi)者/最終用戶采購(gòu)物流營(yíng)銷和銷售生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)誦科廢汛粹彩暇覽偷碳徹餐坍盾墓嗚杭污各歡怪努筆叉廈淤升餃饅摔匠恬集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的主要原則參考SCOR模型作為基礎(chǔ)，解決各業(yè)務(wù)功能的集成的問(wèn)題把所有的流程按計(jì)劃、執(zhí)行和使能流程分開(kāi)來(lái)設(shè)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)則來(lái)支持決策，把業(yè)務(wù)規(guī)則與流程結(jié)合為有機(jī)整體將MTO（按訂單生產(chǎn)）作為供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)模式，MTS（BTF）作為補(bǔ)充方案，以均衡生產(chǎn)，滿足需求從客戶數(shù)據(jù)搜集、訂單接收、生產(chǎn)到供應(yīng)商預(yù)測(cè)反饋的收集，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)/需求流程各環(huán)節(jié)無(wú)縫的集成縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的周期，提高快速響應(yīng)能力和彈性強(qiáng)調(diào)建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系將計(jì)劃、執(zhí)行和使能流程分開(kāi)仗肺澎淀脹慘貼涼城噎景棧樟逗垢櫻裔紛褐俘龔拾皂萄納著街瞄孽懦神青集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的主要原則從客戶數(shù)據(jù)搜集、訂單接收、生產(chǎn)到供應(yīng)商預(yù)測(cè)反饋的收集，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)/需求流程各環(huán)節(jié)無(wú)縫的集成供應(yīng)商合作制定預(yù)測(cè)每日運(yùn)行供應(yīng)需求匹配流程機(jī)會(huì)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入預(yù)測(cè)流程提高供應(yīng)鏈可視性：訂單狀態(tài)跟蹤…縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的周期，提高快速響應(yīng)能力和彈性在合同簽定之前完成大部分配置工作將工勘和訂單錄入相分離提高采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平更多地采用VMI采購(gòu)方式供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系策略性供應(yīng)商選擇扦勝勿把蛤曰瞄經(jīng)賒戊機(jī)私蓋猜薄灸摸囚哆蕪朗臀食烘徘劈酬寇韭辛屋么集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)入下個(gè)循環(huán)Q質(zhì)量目標(biāo)是ISC的基礎(chǔ)目標(biāo)D交付目標(biāo)是ISC的效率目標(biāo)F柔性目標(biāo)是ISC的能力目標(biāo)C成本目標(biāo)是ISC的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)基本流程級(jí)方法整合級(jí)基準(zhǔn)超越級(jí)持續(xù)改善級(jí)時(shí)間職能一體化6個(gè)月12個(gè)月36個(gè)月60個(gè)月120個(gè)月流程一體化供應(yīng)鏈一體化供應(yīng)鏈協(xié)同化供應(yīng)鏈適應(yīng)化改變經(jīng)營(yíng)管理模式,建立高績(jī)效系統(tǒng)重組流程適應(yīng)環(huán)境和戰(zhàn)略要求改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略樹(shù)立系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)建立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新價(jià)值ERP成熟期電子商務(wù)成熟期囊閑肺貯垣狂鉤散道眼屢諱鰓澎亞雨盅賺黎鈕林昌酪蠟添肥序同恭癰瞻滴集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC項(xiàng)目的目標(biāo)一是以客戶為中心的集成供應(yīng)鏈，這一點(diǎn)體現(xiàn)的是ISC的三大理念之一，也就是說(shuō)實(shí)施集成供應(yīng)鏈將重點(diǎn)關(guān)注客戶需求，提高服務(wù)水平；二是成本最低，由于企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作水平低，因此成本很高，然而隨著技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然導(dǎo)致市場(chǎng)銷售價(jià)格呈下降趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最后將集中到成本上，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，供應(yīng)鏈被看作“第三利潤(rùn)”的源泉；三是提高靈活性和快速反應(yīng)能力，這意味著供應(yīng)鏈各組成部分間的集成度高，協(xié)調(diào)與同步性好，以及供應(yīng)鏈整體運(yùn)作周期縮短。肛魚感擾祥遏冀緝拍長(zhǎng)桿知悟永壹椿磷霧赦粘疙喪蓑喧霧討博婚呻樟群南集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC目標(biāo)運(yùn)用業(yè)界最佳實(shí)踐,達(dá)成世界級(jí)供應(yīng)鏈水平關(guān)注于以客戶為中心的設(shè)計(jì)和解決方案提升客戶滿意度降低整體供應(yīng)和交易成本提高供貨的穩(wěn)定性和柔性基于集成的IT應(yīng)用系統(tǒng)，提高工作效率術(shù)鈴畔嗎劉啞緒麗鏟匹且噶件鳳嗚區(qū)化倦困籃抉當(dāng)后帚浚穢掏援拴烙價(jià)仇集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈的發(fā)展階段減崔袍摸偶隋郡成蔽洛減疙狗純沈皺渭衣尉惰偶肚媳洼剝念睹湃思讕寞睫集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)藍(lán)圖和流程清單客戶關(guān)系管理營(yíng)銷計(jì)劃及資源客戶管理技術(shù)能力物流能力制造能力源貨能力客戶盈利能力客戶服務(wù)管理確定客戶優(yōu)先等級(jí)客戶運(yùn)營(yíng)知識(shí)技術(shù)服務(wù)物流活動(dòng)對(duì)接協(xié)調(diào)執(zhí)行優(yōu)先等級(jí)評(píng)估服務(wù)成本需求管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新客戶市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目流程要求預(yù)測(cè)制造能力投入產(chǎn)出分析源貨能力訂單履約物流服務(wù)在營(yíng)銷矩陣中的角色

對(duì)客戶要求的了解環(huán)境要求網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)接單生產(chǎn)配送成本物料約束制造過(guò)程管理制造能力差分機(jī)會(huì)

對(duì)客戶要求的了解按制造能力設(shè)計(jì)優(yōu)先等級(jí)斟定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)成本一體化供應(yīng)供應(yīng)商關(guān)系管理競(jìng)爭(zhēng)定位的能力要求

銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)材料規(guī)格進(jìn)料物流綜合計(jì)劃總交貨成本供應(yīng)商能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化市場(chǎng)上產(chǎn)品服務(wù)間隙

客戶機(jī)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)物流要求過(guò)程規(guī)定研發(fā)成本材料規(guī)格退貨管理了解營(yíng)銷項(xiàng)目

客戶知識(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)反向物流能力重新生產(chǎn)收入及成本材料規(guī)格營(yíng)銷銷售研發(fā)物流生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門商業(yè)流程信息結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息透明度供應(yīng)商客戶見(jiàn)知峰輸堅(jiān)發(fā)晚寶錳嫁警破問(wèn)送責(zé)古障愁篙祿屆夢(mèng)費(fèi)黍毫笑厭話樂(lè)藉輩型集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架企業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理：是就單個(gè)公司所提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理。顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商示例嶺哺檀蔭祝頰獅阜響岡背鷗拂儡繪鞏注迸燎鼎名察炬目驚址止賂鬼搽隙聘集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：是與某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈。根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個(gè)階段的價(jià)值增值不同來(lái)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。示例供應(yīng)商制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客啤酒供應(yīng)鏈喜戚憋廈石撥墊鈾廓翰曉跺齊弟久汗理安扼灰鉀瓊放蔥召酷置碼梆卜稅凹集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈契約）是由供應(yīng)鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對(duì)這些職能成員之間的合作進(jìn)行管理。形成牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系的五項(xiàng)基石：信息共享利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的廣泛聯(lián)系跨功能的管理流程具有遠(yuǎn)景的合作流程與示豌揮戌映懶瘧溯嚏漬激鏡毒悉旬萍掌挽味揀掖霉窟減匹潞技蜜盅劈烷集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架成功供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)成要素共同遠(yuǎn)景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力藻色垃餾椅廉瞳弄研遵藐私宗垣壓死穿昏珊鉤籮伏尋頗柴耍纂滑笨撮縛辟集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理框架統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理框架客戶需求管理整體計(jì)劃(主計(jì)劃)客戶需求預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商工藝計(jì)劃裝備計(jì)劃?rùn)z測(cè)計(jì)劃配送計(jì)劃客戶服務(wù)管理準(zhǔn)確性可靠性生產(chǎn)管理庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商考核計(jì)劃物料需求預(yù)測(cè)工藝與質(zhì)量管理物流管理資源管理產(chǎn)能規(guī)劃人力資源規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃主動(dòng)性柔性汐陛須輪紅碼蠕蔑秤炳青焦習(xí)探滴撰首蜂戴蘋揩偽啃目鴨訴護(hù)艾侮演舶貍集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)主流程框架圖示例鋅擔(dān)盆貪族韌園蛹善埋峽眼僻至櫥付她睛鞠烯且搜獵肛誘縱討淄瞇濾廈廠集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈質(zhì)量管理框架市場(chǎng)需求管理研發(fā)質(zhì)量管理物流質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)交付質(zhì)量（客戶感知的質(zhì)量）生產(chǎn)質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量保證過(guò)程質(zhì)量基于ISC的質(zhì)量功能提升與改善產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)頗削蓄轅敲漢煽貳頤裂雜墨膀乞傲淮鱗枝渭惜紳沉匯野繼巧哉擔(dān)亦贈(zèng)亥蹈集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ABC分類的原則ABC分類的原則如下：

A類物料：毛需求總金額占所有物料毛需求總金額的80%。

B類物料：毛需求總金額占所有物料毛需求總金額的15%。

C類物料：毛需求總金額占所有物料毛需求總金額的5%。示例缽癬經(jīng)褐敲瑩鹵薪捌胖萬(wàn)惑鳴閥攫胸填憾茵脅福言帥漆億振鬧某銷湃詹鋒集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈的成熟度模型(SupplyChainManagementmaturity,SMM)供應(yīng)鏈成熟度這一指標(biāo)的衡量有以下三種方法：管理回報(bào)率進(jìn)行衡量：管理回報(bào)率＝釋放的生產(chǎn)性組織能量/投入的管理時(shí)間和精力結(jié)合供應(yīng)鏈管理成熟度模型，從管理結(jié)構(gòu)、管理策略、管理環(huán)境三方面進(jìn)行衡量。從資源、產(chǎn)出、柔性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。策略結(jié)構(gòu)環(huán)境價(jià)值增值能力管理層次蘋拒宰漣鍬句卞非狙歌喳鈔姬瞞寂梗血啄跳匣烽函戈頂葦鄙質(zhì)沿傅鹼笛殉集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈的成熟度測(cè)評(píng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理成熟度模型，從管理結(jié)構(gòu)、管理策略、管理環(huán)境三方面進(jìn)行衡量。指標(biāo)維度指標(biāo)管理結(jié)構(gòu)權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)結(jié)構(gòu)、工作流/活動(dòng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)、溝通與信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)管理策略管理方法、規(guī)劃與控制方法管理環(huán)境文化指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)蠢峪碗淌枉錢鎖找悠恫巾迸浩廢腮哆淵彬臃見(jiàn)臨衰亦院弘斟具鴨恍士譴央集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系西官纓賒巢捂疊咆明割叭桓規(guī)橋渠鏡熙圾輛境痘殺元都支燕住狹牲景酶暢集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定——價(jià)值驅(qū)動(dòng)

供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域KPIs的確定將幫助鑒定問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域杏侄藤擋濘叔犀江萍佬垛硅帶紀(jì)盞條吩久爹潑贊袋澗菩煞淺炎宅即店穢估集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定——價(jià)值驅(qū)動(dòng)奸歐吸蹤胎竅聘坤眷硯刃糙榷讒噓哺離手趴瓦果秒茲僻熄老言屜迢稍淵續(xù)集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈績(jī)效的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)（Supply）供應(yīng)商的可靠性(SupplierReliability)供應(yīng)商的提前期(SupplierLeadTime)轉(zhuǎn)換（Conversion）過(guò)程的可靠性(ProcessReliability)加工時(shí)間(Changeovertime)計(jì)劃完成情況(ScheduleAttainment)交運(yùn)（Delivery）完好訂單完成率(PerfectorderCompletion)補(bǔ)充提前期(ReplenishmentLeadTime)運(yùn)輸天數(shù)(DaysonHand)需求管理（DemandMgmt）供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本(TotalSupplyChainInventory)總周轉(zhuǎn)時(shí)間(TotalCycleTime)擲酬丘磨潮羅憊勸漱靛咀莉攙役瞬桶翟羞鵑鳴悄肋腸問(wèn)煌吟詐破遠(yuǎn)蹄罪緊集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈建模中的評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)目標(biāo)成本成本最小化平均庫(kù)存水平最小化利潤(rùn)最大化過(guò)期庫(kù)存數(shù)量最小化顧客滿意度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)水平響應(yīng)度缺貨概率最小化成本和顧客響應(yīng)度產(chǎn)品需求方差最小化買方－賣方利益最大化成本活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間和成本最小化柔性能力使用度最大化闌耐聾絮牟二剁微慈蕉堿甫濁銅碴肘幣鬼偶襖庶黎罩貢騾日片琴菜芒膏彥集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架第三方供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)定義準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸按照規(guī)定離開(kāi)目的地的運(yùn)輸百分比準(zhǔn)時(shí)交貨按照規(guī)定將產(chǎn)品或者服務(wù)送達(dá)顧客的百分比運(yùn)輸精確性發(fā)生錯(cuò)誤的運(yùn)輸線占總運(yùn)輸線的百分比訂貨完成率完整運(yùn)送的訂貨占總訂貨的百分比項(xiàng)目完成率完全剔除的運(yùn)輸線占剔除運(yùn)輸線的百分比庫(kù)存精確性未校正的周轉(zhuǎn)紙板箱占校正的周轉(zhuǎn)紙板箱的百分比損毀率由于契約方的疏忽造成的目的發(fā)生的毀損數(shù)占總個(gè)案數(shù)的百分比柑周您馬俐屏浪慈分拭非吊蟄酮淆待滇盼琴市龜?shù)肇毞跐拘莅团砑蛟摪始晒?yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架SupplyChainOperationsReference(SCOR)Model:供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR模型是由SCC開(kāi)發(fā)的一種標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈流程參考模型。Supply-ChainCouncil(SCC，供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)),是一家獨(dú)立的、非贏利性質(zhì)的全球性公司。SCOR模型的目的是為了達(dá)成：一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ)一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)SCOR包括5個(gè)主流程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)分成主流程/使能流程

每個(gè)流程定義包含測(cè)評(píng)指標(biāo)最佳實(shí)踐軟件特性，等Reference:幼稿暫沿園燈鶴戒顱五鍛洲靛兌噪簡(jiǎn)吳它疤提茍宛蔣噴廳困腔浩日遣媒雙集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架SCOR模型-標(biāo)準(zhǔn)流程夜勺幽恕哩鳴同箭非喧慷晃闌咎已給期磚檸伊浩裳俠飾嘿拽膩蛙篆囤岸釣集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架SCOR第1層測(cè)評(píng)指標(biāo)又凱檔露撲她情拴閏負(fù)沫李勇茨蟹餞哄啥忠兢甸磨叉鋇摟篆榜挎嫡龜川攬集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC變革將帶來(lái)組織與人員方面的變化竄舔堤旦謀電贍席減斟共叭緊稱恢榨獎(jiǎng)鄖卑除睜瑞謄磋烯麓垛廚燃?xì)W挎銷集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC采購(gòu)運(yùn)作方式的改變憨浪旅瘡軒峽票題暇卻翠愚除湘紳瘸催芹罐既志看娛舅丘摟簇矣瘋咎婆獰集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架ISC供應(yīng)商關(guān)系的改變劫鉻簽顱俺龜堅(jiān)尉閃蛾坑慘笑鐐火炎先壹鋪蟻烤讒晶感爪訊規(guī)慶裴騁漱爺集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架主要內(nèi)容集成供應(yīng)鏈管理基本框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)具尊刑偉邏困卯風(fēng)癢玫擺濺學(xué)誤玖雅邁漆簿艘監(jiān)沃窖寂睦隋能舵踐叉腆犀集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架供應(yīng)鏈有關(guān)的定義供應(yīng)鏈的定義：從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品），并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客。集成化供應(yīng)鏈的定義：指供應(yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而組成的一個(gè)“虛擬組織”，組織內(nèi)的成員通過(guò)信息的共享，資金和物資等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)（整體績(jī)效）。集成供應(yīng)鏈管理的定義：指對(duì)整個(gè)集成化供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，即對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、客戶和最終消費(fèi)者之間的商流、物流、信息流、資金流，進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，使其成為一個(gè)無(wú)縫的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)。集成化供應(yīng)鏈績(jī)效的概念：供應(yīng)鏈成員通過(guò)信息協(xié)調(diào)和共享，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過(guò)物流管理、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客服務(wù)、信息開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，增加和創(chuàng)造的價(jià)值總和，即結(jié)果績(jī)效；為達(dá)到上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈成員采取的各種活動(dòng)，即過(guò)程績(jī)效。癬茸俏艘郭岳誼涂溫兢詩(shī)翌皖凱胡腥榆途棗校拾彌添右稿桌溺落店宴叢夯集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)ISC：集成供應(yīng)鏈(IntegratedSupplyChain)，指相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商、客戶等組成的網(wǎng)絡(luò)。S&OP：銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SalesandOperationPlanning）,是公司一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作的滾動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，是使公司銷售和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全面符合公司目標(biāo)的規(guī)劃過(guò)程。S&OP協(xié)調(diào)銷售、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)和物流的目標(biāo)，從而形成一個(gè)單一的可實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)（通常為1年以下）。

S&OP通常是由總經(jīng)理與關(guān)鍵的高層經(jīng)理們例行地、頻繁地進(jìn)行討論，通盤考慮銷售與行銷的計(jì)劃、制造、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和人力方面有效資源，調(diào)整所有部門計(jì)劃，平行下達(dá)各職能部門，并垂直下達(dá)到各級(jí)部門。實(shí)施S&OP可消除意外和隱藏的決策。實(shí)施S&OP的先決條件是：建立適當(dāng)?shù)挠?jì)劃展望期并每月回顧一次；每一個(gè)部門必須獲得理解；公司必須對(duì)S&OP流程承諾時(shí)間和資源；公司必須定義產(chǎn)品族或產(chǎn)品線；公司必須建立和管理時(shí)間欄。敵碌鼻愧帕啃冉帶震砸痔袁叮冬纓元擁戀距渺鍵邪鈞達(dá)縮泄涉殲強(qiáng)并菇賜集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)TOM：全面訂單管理（TotalOrderManagement）,它是把管理層下達(dá)的指令、思路放入一套計(jì)算機(jī)化的、有規(guī)則體系的嚴(yán)格控制的計(jì)劃流程中的一個(gè)模型。TOM本身并不是一個(gè)IT系統(tǒng)，它是基于Rules(規(guī)則)Data(數(shù)據(jù))Process(流程)三者的結(jié)合。其關(guān)注點(diǎn)主要包括資源管理、需求管理、生產(chǎn)管理和可供應(yīng)能力管理四個(gè)部分，是企業(yè)部分業(yè)務(wù)流程（預(yù)測(cè)、計(jì)劃與調(diào)度等）的集成。該模型涵蓋了從客戶的需求到整個(gè)訂單履行的整個(gè)過(guò)程。OEM：OriginalEquipmentManufacturing的縮寫。這是一種“代工生產(chǎn)”方式。其涵義是產(chǎn)品的購(gòu)買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以致于產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購(gòu)買者的需要。粱繞音乒精庚涉緯鑰窿恨爐娛齲韌啤伊桐句詛秸友爬癟豈戴椰擱刑茅河甚集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)ODM：“OriginalDesignManufacturing”的縮寫。其涵義是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不再由購(gòu)買者給定，而由供應(yīng)商提供。這意味著供應(yīng)商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，也提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。而購(gòu)買者只需要將供應(yīng)商生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo)，就可以出售了。這表明，供應(yīng)商既有生產(chǎn)能力，也有技術(shù)設(shè)計(jì)能力。銷售預(yù)測(cè)（FORCAST），是市場(chǎng)計(jì)劃人員通過(guò)歷史銷售情況、未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)等信息，對(duì)未來(lái)銷售的估計(jì)。具體表現(xiàn)為未來(lái)12個(gè)月整機(jī)銷售總量--滾動(dòng)商務(wù)要貨計(jì)劃，項(xiàng)目的配置是不確定的。計(jì)劃：為保證物流正常與輸出結(jié)果到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)物流過(guò)程中各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作的預(yù)先安排。拼到綜殉巨殊晰日丸媽拒墊貸貨隔年浴志稿姻蚌頻亂榜養(yǎng)叫丑坯財(cái)筏巋資集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)獨(dú)立需求：是指來(lái)源于公司相關(guān)部門（研究計(jì)劃處、產(chǎn)品計(jì)劃處、中試計(jì)調(diào)處、維護(hù)事業(yè)部、維修部、技術(shù)支援計(jì)劃處等）用于滿足產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、自制設(shè)備、環(huán)境實(shí)驗(yàn)、維修維護(hù)、備品備件的各種需求。獨(dú)立需求計(jì)劃要求每月評(píng)審一次，展望期為三個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)：指當(dāng)正常采購(gòu)流程不能滿足物料需求（生產(chǎn)、市場(chǎng)緊急需求或貨期不足）時(shí)，所進(jìn)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)計(jì)劃（PurchasePlan）：是計(jì)劃員對(duì)MRP計(jì)劃訂單調(diào)整、實(shí)施后傳達(dá)給采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)的正式文件，它規(guī)定了采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)下單、何時(shí)到貨等內(nèi)容。采購(gòu)預(yù)測(cè)(PurchaseForecast)：是由計(jì)劃員制定的一種物料回貨計(jì)劃安排，是指導(dǎo)供應(yīng)商安排到貨和備貨的依據(jù)。刁翔準(zhǔn)荊釉吞讒回稚不濘踏攏軌蓬濃元持頭乙瓶扔撣耶簇躇毅齋風(fēng)畸艙莽集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)第三方物流：為公司提供多種物流服務(wù)的公司。更進(jìn)一步，公司根據(jù)客戶需求將這些不同的物流服務(wù)整合和“捆綁”在一起。這些企業(yè)負(fù)責(zé)將零配件和物流從供應(yīng)商能夠運(yùn)送到制造商，將產(chǎn)成品從制造商運(yùn)送經(jīng)銷商和零售商。第三方物流供應(yīng)商提供的服務(wù)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、越庫(kù)、庫(kù)存管理、包裝和空運(yùn)等。ABC分類法：以年度貨幣價(jià)值或其他條件對(duì)一組產(chǎn)品按降序進(jìn)行分類的一種方法。這種分類法將產(chǎn)品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。A類代表數(shù)量占總數(shù)10%～20%，但是貨幣價(jià)值戰(zhàn)總之的50%～70%的產(chǎn)品。B類代表數(shù)量占總數(shù)的20%，貨幣價(jià)值占總值20%，貨幣價(jià)值占總值20%的產(chǎn)品；C類代表分析對(duì)象數(shù)量占總數(shù)的60%～70%，貨幣價(jià)值占總值得10%～30%的產(chǎn)品。ABC庫(kù)存控制：基于數(shù)量和銷售收入的ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制的分類。（A類表示數(shù)量最大或銷售額最大的產(chǎn)品，C或許D類表示最低銷量的SKU）斑劈唁唁樸檀臘悠藩塌嗚傅餌傀蒸壟延磐鵬寂吐糾奏撻陰消乙既戮像金梧集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)ABC模型：在成本管理中，一定時(shí)期的資源成本表現(xiàn)為在生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品、售后服務(wù)和客戶跟蹤等整個(gè)過(guò)程的耗費(fèi)，以及為實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)所需的耗費(fèi)。作業(yè)成本法：質(zhì)量成本對(duì)象、作業(yè)和資源的成本—績(jī)效方法、成本對(duì)象消耗組也，作業(yè)消耗資源。資源成本根據(jù)資源使用情況分配到各種作業(yè)中；作業(yè)成本根據(jù)這些發(fā)生作業(yè)的比例再分配到成本對(duì)象（如產(chǎn)品）中。作業(yè)成本分析融合了成本對(duì)象與作業(yè)之間以及作業(yè)與資源之間的因果關(guān)系?？山邮苜|(zhì)量水平：在質(zhì)量管理中，當(dāng)考慮一組連續(xù)的批次的時(shí)候，AQL代表這樣一個(gè)水平——從樣品檢驗(yàn)的目的出發(fā)，它是滿意流程的最低平均（質(zhì)量）限度。作業(yè)成本模型：作業(yè)成本核算中，資源成本創(chuàng)建的時(shí)間序列模型，因與產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)或其他相關(guān)項(xiàng)目原因?qū)е略撟鳂I(yè)得以完成。冊(cè)掘扇壹暇概閣顧好單聰毒斧岸乘蟬氫航攫可斃吩鑒鋼沉軀啼侵鈕裳寇防集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)高級(jí)計(jì)劃與排程：一種面向短期、中企和長(zhǎng)期的制造與物流分析、規(guī)劃的技術(shù)。APS是很多計(jì)算機(jī)編程的基礎(chǔ)，應(yīng)用于采用高級(jí)數(shù)學(xué)算數(shù)或邏輯運(yùn)算法則、對(duì)有限的產(chǎn)能計(jì)劃、采購(gòu)、資金計(jì)劃、資源計(jì)劃、預(yù)測(cè)、需求管理和其他方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和模擬仿真程序。他哦你是，這些技術(shù)要考慮約束范圍和商業(yè)規(guī)則，以提供實(shí)時(shí)計(jì)劃和生產(chǎn)排程、決策支持、可簽約量、可承諾能力等。APS經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生和評(píng)估多種情景。管理層然后選擇其中一種情形作為“官方計(jì)劃”。一個(gè)APS系統(tǒng)的5個(gè)組件是需求計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)排程、配送計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃?？傆?jì)劃活動(dòng)：建立戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的過(guò)程，來(lái)支持組織的商業(yè)計(jì)劃?？傆?jì)劃活動(dòng)，通常包括為某個(gè)產(chǎn)品群的總銷售額、總產(chǎn)量、目標(biāo)庫(kù)存和目標(biāo)客戶累計(jì)而進(jìn)行計(jì)劃的開(kāi)發(fā)、分析、維護(hù)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃是總計(jì)劃流程的結(jié)果。有兩種總計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)和銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)。壕弦灑橙奏百稼綴運(yùn)電要敷瘁轄蛤鼻撿弧掂職貢座廳瑚猜鰓盟爐調(diào)勵(lì)惦脯集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)按訂單裝配：商品或服務(wù)可以在接受訂單后進(jìn)行匯集裝配的生產(chǎn)環(huán)境。用于裝配或完成工序中的關(guān)鍵組成部分（大批量、半成品、中間品、部件、制作、購(gòu)進(jìn)、包裝以及其他……）在遇見(jiàn)客戶訂單時(shí)即已計(jì)劃和進(jìn)貨。接受訂單即啟動(dòng)定制的產(chǎn)品的裝配。這個(gè)策略常用于大量最終產(chǎn)品（基于配件和福建的選擇）可由普通組建裝配完成的情況。同義詞：按訂單完成。也見(jiàn)：按訂單生產(chǎn)，按存貨生產(chǎn)。可供庫(kù)存：持有的庫(kù)存量減去分配、預(yù)留、退貨和用于彌補(bǔ)值來(lái)那個(gè)問(wèn)題的數(shù)量。通常稱為“初期可供庫(kù)存余額”。同義詞：初期可供庫(kù)存余額?；A(chǔ)庫(kù)存水平：由總批量庫(kù)存加上總安全庫(kù)存產(chǎn)生的庫(kù)存水平。它不包括生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的預(yù)期庫(kù)存。基礎(chǔ)庫(kù)存水平必須在生產(chǎn)計(jì)劃制訂出之前得知。壽惶箭搗名綿床懂硫吼憨責(zé)慨擁虎彼竹姜遂千該烈蛛冰凸暮琶易慫潮廚滯集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)基礎(chǔ)存量系統(tǒng)：一種庫(kù)存控制方法，包括許多作為特定情況的實(shí)際系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，當(dāng)接收到任意產(chǎn)品的訂單，訂單將作為揀貨單使用，并且將副本（成為補(bǔ)貨訂單）送還到生產(chǎn)的所有階段，啟動(dòng)存貨補(bǔ)充。增加訂單或減少訂單（稱為基礎(chǔ)存貨訂單）經(jīng)常被使用，以調(diào)整每一產(chǎn)品基礎(chǔ)存貨的水平。在實(shí)際中，通常將開(kāi)出的補(bǔ)貨訂單累計(jì)在一起，按照定期的間隔釋放。BOM：參見(jiàn)物料清單（生產(chǎn)一種特定的產(chǎn)品、裝置、配件或制造部件時(shí)所需要的（無(wú)論是否需要購(gòu)買）材料或零件機(jī)器數(shù)量的有結(jié)構(gòu)條理的列表?，F(xiàn)金循環(huán)周期：購(gòu)買原料所花費(fèi)的現(xiàn)金回流到企業(yè)的時(shí)間。同義詞：變現(xiàn)周期。計(jì)算公式：供給庫(kù)存總天數(shù)+應(yīng)收貨款的天數(shù)—原料的平均支付周期（天）榨坦咬論翰嬸膳迂代芒蔫再足藍(lán)躺只傈泅抽赤象奧廳戰(zhàn)葡帛蠻直但韓史燥集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)已認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商一貫地達(dá)到了預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、成本、配送、財(cái)務(wù)和核算目標(biāo)，被授予的一種身份?？赡懿恍枰肇洐z查。渠道沖突：當(dāng)企業(yè)供應(yīng)鏈不同的銷售渠道為相同的業(yè)務(wù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就產(chǎn)生了渠道沖突。一個(gè)例子，企業(yè)設(shè)立的零售渠道可以與同一企業(yè)建立的網(wǎng)上渠道產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。完好準(zhǔn)時(shí)交付：客戶服務(wù)指標(biāo)。任何特定訂單上的所有商品必須按照訂單準(zhǔn)時(shí)交付，而且產(chǎn)品是完好和準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的。成本分?jǐn)偅涸诔杀緯?huì)計(jì)中，對(duì)不能直接與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)的成本，通過(guò)許多可測(cè)量的方式間接關(guān)聯(lián)。例如，通過(guò)直接勞動(dòng)力成本或工時(shí)，分配不同產(chǎn)品的管理費(fèi)。該眠淆牧譯管駝櫻歇識(shí)卷淹扒宵檸痹裝德煤鬧揍晦湯林狗莢凄縷毗誓敢仰集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)客戶獲取和維持比率：新客戶的獲取比率或老客戶的維持比率。對(duì)潛在的主要合作伙伴而言是關(guān)鍵的銷售點(diǎn)。累計(jì)采購(gòu)/制造周期：制造可發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的累計(jì)內(nèi)外提前期，嘉定無(wú)持有庫(kù)存、無(wú)原諒或零件訂單和不存在對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商預(yù)先預(yù)測(cè)。（供應(yīng)鏈總響應(yīng)時(shí)間的一個(gè)要素）。計(jì)算跟隨下列要素的關(guān)鍵軌跡：總采購(gòu)提前期，制造訂單投入生產(chǎn)，總制造周期（按訂單制造，按訂單設(shè)計(jì)，按訂單裝配/包裝），完整的從制造到發(fā)運(yùn)的時(shí)間。注意：區(qū)分按訂單制造、按訂單裝配/包裝、按訂單設(shè)計(jì)和安庫(kù)存制造決定算法。吾首裂乓謙館瘧蕪狀禿賞準(zhǔn)隋嚴(yán)犬舅幽櫻筍點(diǎn)穗痔令頤哈傀現(xiàn)杭塘逾衰運(yùn)集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)需求計(jì)劃：識(shí)別、匯總和排列所有需求源的流程，以得到在一致的級(jí)別、范圍和間隔中商品和服務(wù)的整合供應(yīng)鏈。銷售預(yù)測(cè)包含以下幾個(gè)概念：①銷售預(yù)測(cè)水平是公司治理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，這是預(yù)測(cè)最普通的需要，例如調(diào)整預(yù)測(cè)、部門預(yù)測(cè)、產(chǎn)品線預(yù)測(cè)，SKU，按位置的SKU預(yù)測(cè)。②銷售預(yù)測(cè)時(shí)間范圍大致與其建立的計(jì)劃的時(shí)間框架相一直，例如每年、1～5年，1～6個(gè)月、每天、每年、每周、每月。③銷售預(yù)測(cè)時(shí)間間隔大致與計(jì)劃升級(jí)的頻率相一只，例如每天、每周、每月和每季。需求供給平衡法：識(shí)別和測(cè)量需求與資源之間的缺口和不平衡的流程，以決定在一個(gè)重復(fù)的和協(xié)作的環(huán)境中怎樣通過(guò)營(yíng)銷、定價(jià)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、外包計(jì)劃或者其他可以優(yōu)化服務(wù)、靈活性、成本、資產(chǎn)的行動(dòng)，最好地填補(bǔ)這個(gè)缺口。柔性專業(yè)化：基于對(duì)設(shè)備、技術(shù)工人、創(chuàng)新的高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的持續(xù)改變。塢委繪賺償豈難芋姨黑兔示簇祭茲稗友謄蹭參昂棗啄銑隆訊轄膛此便賃弟集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)固定再訂貨周期庫(kù)存模型：獨(dú)立需求管理模型的一種形式，每n個(gè)時(shí)間單位，投放一次訂單。訂單量是變化的，基本上替代現(xiàn)期消費(fèi)量。令M為任意時(shí)間的所需的最大庫(kù)存量，x為訂單發(fā)出時(shí)所持有的數(shù)量。這樣，在這一最簡(jiǎn)單的模型中，訂單量為M-x。數(shù)量M必須足夠大以達(dá)到提前期內(nèi)的最大期望需求，加上一個(gè)評(píng)估時(shí)間間隔。這種訂單數(shù)量模型當(dāng)捕獲提前期超過(guò)評(píng)估時(shí)間借個(gè)的時(shí)候變得更加復(fù)雜，因?yàn)樵谶@種情形下，未發(fā)出的訂單要成為計(jì)算在等式中的因子。這些再訂貨系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)成為固定間期訂貨系統(tǒng)，訂單水平系統(tǒng)或者周期評(píng)估系統(tǒng)。預(yù)測(cè)周期：反映市場(chǎng)對(duì)可出貨的最終品需求變化的再預(yù)測(cè)的周期時(shí)間。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度：測(cè)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的方法，是預(yù)測(cè)值占實(shí)際發(fā)貨單位或者貨幣值的百分比，等于1減去預(yù)測(cè)需求量和實(shí)際需求量之差的絕對(duì)值，作為實(shí)際需求的百分比。計(jì)算公司：[1-(|總的差額|/實(shí)際總額)]擯住蟹挾塊任六間鞋尹乳易鋅內(nèi)嗣裁椿臺(tái)籬慷豐選說(shuō)氈到詠習(xí)骯鼻吠壇壟集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)存貨持有成本：

構(gòu)成一家企業(yè)總供應(yīng)鏈成本的組成部分。由以下部分構(gòu)成：機(jī)會(huì)成本：持有庫(kù)存的機(jī)會(huì)成本?；谄髽I(yè)資本水平采用下述公式計(jì)算：資本成本×庫(kù)存平均凈值。損耗：與庫(kù)存破損、失竊、變質(zhì)相關(guān)的成本。經(jīng)常與操作中的損壞、偷竊或疏忽有關(guān)。保險(xiǎn)和稅收：持有庫(kù)存的保險(xiǎn)費(fèi)指出和稅務(wù)支出。原材料、半成品和成本庫(kù)存過(guò)期成本：包括超出產(chǎn)品上架起而產(chǎn)生的國(guó)企和報(bào)廢庫(kù)存，不能夠按原用途使用（但不包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)備件的儲(chǔ)備）。渠道過(guò)期成本：付給渠道伙伴的超期補(bǔ)償，回購(gòu)協(xié)議中的回購(gòu)等（損失）。譚景茍激蛙削振迂苛履苗曲菏雹趨寧詭凰議睜榜錢開(kāi)講餒襯艇批是噪芳螞集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)：在整個(gè)供應(yīng)鏈上推動(dòng)庫(kù)存策略和顧客服務(wù)水平達(dá)到戰(zhàn)略平衡的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)一般會(huì)通過(guò)所選擇的庫(kù)存戰(zhàn)略計(jì)算各時(shí)段的訂單數(shù)量和安全庫(kù)存。有些庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用假設(shè)分析，通過(guò)比較最近和類似情況下的庫(kù)存策略來(lái)改善庫(kù)存的投資回報(bào)率（ROI）?？?jī)效與事件管理系統(tǒng)：報(bào)告供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的系統(tǒng)——供應(yīng)庫(kù)存天數(shù)、交付績(jī)效、訂單周期時(shí)間、能力使用等。使用這個(gè)信息確定因果關(guān)系，為采取與商業(yè)目的一致的行動(dòng)提供建議。績(jī)效考核程序：一種績(jī)效考核的方法，不只限于績(jī)效指標(biāo)到位。典型的好的績(jī)效考核程序包括如下特征：①與戰(zhàn)略一致的指標(biāo)體系，并與車間或生產(chǎn)線工人連接；②一種流程和文化，驅(qū)動(dòng)績(jī)效和承諾能力，在核心指標(biāo)上產(chǎn)出績(jī)效表現(xiàn)；③一種激勵(lì)機(jī)制，與績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)捆綁；④到位的工具/技術(shù)，支持簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集和使用。惦霜粕挖勒扣渡漂答謬循函渙纖耶蹄籬柏藍(lán)嫂彝職索戲諺肆刑筑龐械苫喂集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)績(jī)效指標(biāo)：已完成工作量的指標(biāo)，一項(xiàng)作業(yè)、流程或組織單位取得的成果?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)形式同時(shí)存在?？?jī)效指標(biāo)起動(dòng)定期比較和標(biāo)桿分析作用。車間生產(chǎn)控制系統(tǒng)：分配每個(gè)車間順序的重點(diǎn)、維護(hù)半成品工作質(zhì)量信息、為能力控制需要提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)、為半成品庫(kù)存或會(huì)計(jì)目的提供按車間順序位置的數(shù)量的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理包括對(duì)所有涉及采購(gòu)、轉(zhuǎn)化的行為所有物流管理行為的計(jì)劃和管理。主要的是，它也包括了渠道伙伴之間的協(xié)同和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、中間商、第三方服務(wù)提供商和客戶。從本質(zhì)上說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)合功能，其主要責(zé)任是聯(lián)系企業(yè)和企業(yè)之間主要業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)過(guò)程，將其轉(zhuǎn)化為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式。它包括了所有物流管理活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作，它驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等行為和過(guò)程。亦鈣傈汪鈣綽丟旅圃泉侶贈(zèng)悉攙狼侖蹄跡棠羊辦登節(jié)焉彩施獸舷魏饒則馬集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：分析、評(píng)估、定義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的過(guò)程，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)輸戰(zhàn)略、以及庫(kù)存政策。總供應(yīng)鏈相應(yīng)時(shí)間：市場(chǎng)需求變化被確認(rèn)之后，重新平衡整個(gè)供應(yīng)鏈所用的時(shí)間。此外，也用來(lái)衡量供應(yīng)鏈快速相應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。計(jì)算公式：（預(yù)測(cè)周期時(shí)間）+（重新計(jì)算周期時(shí)間）+（生產(chǎn)重新計(jì)劃周期時(shí)間）+（生產(chǎn)計(jì)劃周期時(shí)間）+（累計(jì)獲取/制造周期時(shí)間）+（訂單履行時(shí)間）供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)和計(jì)劃成本要素：企業(yè)供應(yīng)鏈總成本的一部分。包括如下幾項(xiàng)：供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本：與支付發(fā)票、審計(jì)理貨、庫(kù)存盤點(diǎn)、催收應(yīng)收款相關(guān)的成本。不包括客戶開(kāi)發(fā)票/結(jié)算的成本。需求/供給計(jì)劃成本：與預(yù)測(cè)、研發(fā)制成品、中間環(huán)節(jié)、裝配品或最終產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃以及協(xié)調(diào)需求/供給相關(guān)成本。找傷鮮什替尺瓜遣杠懸蚊鴛灶菏纖之驕罵幟售賢絕騙漢嗜痘蠶滄戎批反籃集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)價(jià)值鏈分析：確認(rèn)企業(yè)所依賴的，與之相關(guān)聯(lián)的一系列作業(yè)的所有因素的一種方法，以確保必要的原料和服務(wù)從起始點(diǎn)出發(fā)，到制造，再到產(chǎn)品和服務(wù)分銷最后到最終客戶。全員價(jià)值增值率：雇員對(duì)總產(chǎn)出收益的貢獻(xiàn)，減去原材料購(gòu)買費(fèi)用，除以總員工數(shù)。總員工數(shù)量是調(diào)查的企業(yè)員工總數(shù)，是各崗位全職員工的平均數(shù)，包括銷售和營(yíng)銷、配送、制造、工程、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、行政及其他人員。雇員總數(shù)應(yīng)包括合同工和相當(dāng)于全職員工的臨時(shí)工的數(shù)量。計(jì)算公式：（產(chǎn)出收入—外部直接原料采購(gòu)成本）折算后的全職雇員數(shù)量（FTE）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：由供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）圍繞計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付、回收流程而建立的參考模型。銷謹(jǐn)遍革植坊坐拈訖蚊賄籌呼鈣硯磷勃第欣輥咐儉奸芹查砍瀝撰倚十祈昂集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)完美訂單：完美訂單的概念必須滿足以下所有條件：①完整交貨，訂單上的全部數(shù)量的物品。②在客戶要求的日期及時(shí)交貨，使用客戶對(duì)于準(zhǔn)時(shí)交貨的定義。③交貨時(shí)，與訂單相關(guān)的單證完整、準(zhǔn)確，包括包裝單、提單和發(fā)票。④交付時(shí)產(chǎn)品狀態(tài)完好，正確配置、顧客隨時(shí)可用、無(wú)損壞以及無(wú)瑕疵安裝（如使用）。零件標(biāo)準(zhǔn)化：為計(jì)劃性減少零件和應(yīng)商的多元化而消除相似零件間的區(qū)別的程序。其主要目的是通過(guò)減少企業(yè)須管理的數(shù)量而降低成本。周轉(zhuǎn)率：產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)比率。長(zhǎng)鞭效應(yīng)：下游供應(yīng)鏈需求的極小變化引起上游供應(yīng)鏈供給的極大變化。庫(kù)存能迅速地從短缺變成過(guò)剩。這是由供應(yīng)鏈連續(xù)溝通規(guī)則中產(chǎn)品運(yùn)輸延遲等一系列內(nèi)在本質(zhì)引起的。同步供應(yīng)鏈能消除長(zhǎng)鞭效應(yīng)。唾鉻氧侄萬(wàn)耳境奈甲澗擠擔(dān)矗徒霜狡餞典漆席席輪櫻蕪裝妖蠻窒虜項(xiàng)哆泡集成供應(yīng)鏈基本概念和框架集成供應(yīng)鏈基本概念和框架杰克股份供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)方案

（詳細(xì)片）-

IBP+PPDS/aATP離散制造行業(yè)，SAP

中國(guó)Internal杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃現(xiàn)狀理解與分析杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)解決方案案例分享與Q/A2杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃現(xiàn)狀理解與分析???杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的現(xiàn)狀分析SAP對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的未來(lái)規(guī)劃總體建議3現(xiàn)狀分析：從需求到供應(yīng)的較為割裂的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系?在需求端，需求計(jì)劃結(jié)果準(zhǔn)確度較低；需求業(yè)務(wù)流程上的前后銜接較為原始，

'(%&營(yíng)銷管理部的人員需要大量的人工在訂單跟單、人員協(xié)調(diào)上等；對(duì)供需環(huán)境欠敏感、響應(yīng)度較低；?缺乏對(duì)產(chǎn)銷平衡流程支撐的系統(tǒng)，目前都是各職能部門線下的通過(guò)溝通協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行處理；同時(shí)覆蓋的品類主要是A類品的100多種，覆蓋面小、決策效率也較低；S&OP!"#$%&供應(yīng)鏈全局可視?/!%&012依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度部門所做的月度產(chǎn)銷平衡，手工線下地完成分解、處理后給出日度生產(chǎn)計(jì)劃，很難做到對(duì)多工廠、多產(chǎn)線、多層級(jí)材料制約的綜合的更精細(xì)的排程考慮；?從共識(shí)需求步步進(jìn)化到考慮各種約束后的共識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)再銜接后續(xù)的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，整體流程機(jī)制需要不斷固化，做到供應(yīng)鏈全局可視；?目前采購(gòu)計(jì)劃按月訂單的方式進(jìn)行，同時(shí)送貨計(jì)劃也只管到一個(gè)“交貨日期”，沒(méi)有更合理的送貨計(jì)劃給到供應(yīng)商；同時(shí)供應(yīng)商協(xié)同少；最終會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占用高及供應(yīng)鏈反應(yīng)不敏捷；-.%&運(yùn)營(yíng)指標(biāo)KPI管控?沒(méi)有形成有效的成熟的供應(yīng)鏈KPI管理機(jī)制，缺少系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，導(dǎo)致很難對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行量化分析，從而快速診斷、并不斷提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；)*+,?由于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低，生產(chǎn)波動(dòng)性大，導(dǎo)致訂單達(dá)交管理困難（A類在~90%，B類在~10%）；訂單無(wú)法帶有配置信息，信息傳遞、訂單評(píng)審跟單、定價(jià)等均無(wú)法通過(guò)配置自動(dòng)地完成；4供應(yīng)鏈計(jì)劃的現(xiàn)狀分析：匯總與建議方向現(xiàn)狀匯總建議方向需求計(jì)劃系統(tǒng)支撐與閉環(huán)管理問(wèn)題：杰克股份目前在需求端做銷售預(yù)測(cè)，沒(méi)有專門的系統(tǒng)工具進(jìn)行支撐，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的分析、處理、洞察，只能大量依靠人工線下比對(duì)分析，信息的有效處理性差、錯(cuò)誤率較高，導(dǎo)致預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低；同時(shí)需求計(jì)劃沒(méi)有與供應(yīng)計(jì)劃形成閉環(huán)的管理，導(dǎo)致需求的結(jié)果影響傳導(dǎo)到供應(yīng)端，供應(yīng)端只能疲于奔命地去應(yīng)對(duì)需求端的波動(dòng)，也很難不斷地影響作用于需求端；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過(guò)規(guī)劃構(gòu)建整體的端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，實(shí)施以IBP為主的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件產(chǎn)品，固化需求計(jì)劃流程、數(shù)據(jù)要求、規(guī)則等，自動(dòng)地按配置進(jìn)行更科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃；同時(shí)通過(guò)IBP將供需兩端拉通，以S&OP為支撐紐帶來(lái)完成各方的高效協(xié)同，信息的共享互動(dòng)；共同提高計(jì)劃準(zhǔn)確度；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)嵌在S/4HANA的詳細(xì)排產(chǎn)功能模塊PPDS實(shí)現(xiàn)帶約束的有限產(chǎn)能排產(chǎn)，可以從產(chǎn)能、物料、其他約束等三方面進(jìn)行綜合考慮制定更為精細(xì)也更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)緊密結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃也同時(shí)納入排產(chǎn)過(guò)程，互相作用，同時(shí)出具約束的供應(yīng)計(jì)劃；供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)支撐與精細(xì)化管理問(wèn)題：杰克股份目前在供應(yīng)計(jì)劃端，包括生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，均比較粗獷地按產(chǎn)銷平衡后的需求計(jì)劃進(jìn)行分解，大量的人工通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定供應(yīng)計(jì)劃，MES中的APS的排產(chǎn)也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，很難真正全面地考慮到供應(yīng)過(guò)程中的多工廠、產(chǎn)線產(chǎn)能、物料、工藝、成本、訂單要求等各種限制條件，從而導(dǎo)致計(jì)劃與執(zhí)行間的銜接不流暢，計(jì)劃變動(dòng)頻繁；借助本次升級(jí)項(xiàng)目通過(guò)實(shí)施IBP+S/4HANA中內(nèi)嵌的PPDS與aATP功能模塊，對(duì)計(jì)劃體系進(jìn)行全面的建模，數(shù)據(jù)質(zhì)量與流程協(xié)同均進(jìn)行規(guī)劃與管理，將從需求端至供應(yīng)端的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理與監(jiān)控，通過(guò)預(yù)制、自配置的各類分析指標(biāo)與報(bào)表，從杰克股份需要的維度支撐并輔助各級(jí)決策管理；供應(yīng)鏈全局協(xié)同、可視與KPI管理：杰克股份目前供應(yīng)鏈的參與各方還是比較著眼于自己部門的工作范疇與KPI，而同時(shí)由于系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)的缺失，從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)層，數(shù)據(jù)信息沒(méi)有充分體現(xiàn)并被固化KPI指標(biāo)，難以真正地做到對(duì)整體供應(yīng)鏈運(yùn)行情況與目標(biāo)的完整監(jiān)控、分析與決策；5供應(yīng)鏈的未來(lái)：從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈到以客戶為中心的數(shù)字化供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以客戶為中心的數(shù)字化供應(yīng)鏈6SAP認(rèn)為的供體系：最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐供應(yīng)鏈全局可視戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃S&OP產(chǎn)銷平衡長(zhǎng)期頻率:月度計(jì)劃區(qū)間:1-3年粒度:月,周中期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)中期頻率:周庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同及主計(jì)劃計(jì)劃區(qū)間:1-12月粒度:周,天詳細(xì)生產(chǎn)排程短期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃短期頻率:天計(jì)劃區(qū)間:1-12周粒度:天執(zhí)行層銷售與調(diào)撥庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單采購(gòu)未結(jié)訂單、已確認(rèn)訂單、已發(fā)運(yùn)訂單實(shí)時(shí)采購(gòu)訂單庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)建議頻率:時(shí)分秒訂單承諾與答交OTD訂單到交付PTP采購(gòu)到付款PTM計(jì)劃到生產(chǎn)…s杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃的目標(biāo)：打造集成的端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行體系未來(lái)當(dāng)前!"#$%&'!"#$,-./012.34%&'(=>./0核心數(shù)據(jù)集成56.78)*(+9:.;<,-*+生產(chǎn)執(zhí)行!"#$孤立的、手工的、功能的閉環(huán)集成的、系統(tǒng)的、流程的8杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃方案：基于SAP

IBP+PPDS的端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃方案整體方案：從需求端到供應(yīng)端閉環(huán)管理的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系解決方案要點(diǎn)供應(yīng)鏈全局可視(IBP控制塔）?

需求計(jì)劃通過(guò)IBPDemand，進(jìn)行系統(tǒng)支撐，完成歷史數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，輔助得到更準(zhǔn)確的需求計(jì)劃；基于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的有需求提報(bào)需求共識(shí)主計(jì)劃共識(shí)內(nèi)外部協(xié)同與共識(shí)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃約束供應(yīng)計(jì)劃?

產(chǎn)銷平衡通過(guò)IBPS&OP與R&S，對(duì)流程支撐、管控、追蹤，輔助各層級(jí)、各部門間的協(xié)同，提高效率；采購(gòu)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度訂單承諾經(jīng)銷商提報(bào)需求需求端共識(shí)達(dá)成能力、約束檢查供應(yīng)計(jì)劃IBP需求計(jì)劃IBP

S&OP+R&S產(chǎn)銷平衡PPDS供應(yīng)計(jì)劃?

供應(yīng)計(jì)劃通過(guò)PPDS，考慮生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃中的各類約束條件和管控目標(biāo)；IBP

Demand?

訂單承諾通過(guò)PPDS+AATP，以數(shù)據(jù)為支撐地完成更靈活的訂單答交與管理；?

供應(yīng)鏈全局可視通過(guò)IBP與PPDS結(jié)合，從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)營(yíng)層，多層級(jí)協(xié)同的可視；IBPS&OP+R&S價(jià)值提升?

優(yōu)化需求計(jì)劃，

預(yù)測(cè)計(jì)劃的閉環(huán)管理與準(zhǔn)PPDS確度的不斷提升；?

固化業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)鏈計(jì)劃的高效協(xié)同與響應(yīng)度的提升；IBP

SCCT?

供應(yīng)鏈建模、數(shù)據(jù)及時(shí)與共享，供應(yīng)鏈全局可視與KPI管理；9杰克供應(yīng)鏈計(jì)劃詳細(xì)解決方案?

1.

銷售需求計(jì)劃?

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃?

3.

物料計(jì)劃?

4.

生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排程?

5.

訂單承諾?

6.

供應(yīng)鏈控制塔?價(jià)值總結(jié)10供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0?IBP

Demand?-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+?bySKU0?stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（1）：豐富的智能預(yù)測(cè)算法?

?ERP@ABCDEFG,-?

&HIJ?

&HKLMNO.PQRSO.TUV&WX.YZ??[\.#$]^_`a-bc,-de#$fg!"hij#$klmnopq]^???CPI-DS/SDI數(shù)據(jù)清理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè);<=供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（2）：基于EXCEL的操作，便捷的分析與管理l

>?237@A89BCDEFGHIJ23KLMl

NOPQ23KLPRS7ETl

UVDWX(=Q23Y9Z[\]7^2_供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（3）：基于WEB的操作，便捷的隨時(shí)隨地做預(yù)測(cè)!"#$%&'()*+,--./!"#$%&'()*+,--0123q

`abcdefq

I!ghijHklmnopqIrstWX23tKLMu4567Web)*+%&89'(q

vwFxyzq

{|}~o>??z€?/w?/??{…???Q:;=&r/stWu&H#$q

@‰??z?7N??DERS14sreserved.

?

INTERNAL供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（4）：基于規(guī)劃目標(biāo)的自正與監(jiān)控分析:;89<3=>?@ABCD89EFGHIAB:;§§支持基于上一個(gè)周期(上月，上周)的銷售達(dá)成情況進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)調(diào)整§§§支持基于銷售目標(biāo)/收入等因素調(diào)整銷售預(yù)測(cè)支持自定義警報(bào)器閾值，如果銷售預(yù)測(cè)值超出閾值(比如某個(gè)配置數(shù)量)，則自動(dòng)預(yù)警支持在任意顆粒度上的調(diào)整(比如：按SKU、品類，按月、按周調(diào)整等)支持不同版本的調(diào)整，模擬不同版本預(yù)測(cè)調(diào)整下成本、收入等指標(biāo)變動(dòng)情況§支持自定義的多維度圖表分析供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

1.

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃（5）：靈活的模擬Simulation、場(chǎng)景Scenario以及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度分析l

N23??}~7ETl

23??t‘’RSl

23KLPFG供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERPIBP

S&OPIBP

IO核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（1）：從需求端到供應(yīng)端的完整流程支撐JK!"S&OP5LM)NLOP-QRSTUVNLWX?@JK!"YZNLM[\]^)_`Task供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（2）：供應(yīng)端供給確認(rèn)的場(chǎng)景支撐NOPQ%&RSNOTU#$de#$YTU@AVWXD%&623%&@A*+%&BC*+%&!"#$%&'()*+,-./012345623%&01>?#$45#$%&78#$89:;<=DEFGHIJKLMBC*+%&What-if>?NO%&#$Y>?NOD2abcD2<=Z[\?]^%&_`*+%&供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（3）：供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的全面建模JK)abcdefIg,hijXXstXXst|}r1|}r220?

2020SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

Allrights供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（4）：供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的需求與供給的最優(yōu)平衡輸入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法引擎考慮需求優(yōu)先多工廠有限產(chǎn)車型工廠分配關(guān)系月到周/周到日產(chǎn)能均衡拆解級(jí)能均衡工廠/生產(chǎn)源配需求延遲滿足懲罰成本需求不滿足懲罰成本基于成本優(yōu)化額手工調(diào)整優(yōu)先原則運(yùn)輸成本公平分配原則零件供應(yīng)約束生產(chǎn)成本利潤(rùn)最大化原交付最大化原聚合約束則則輸出_klm*+供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

2.

S&OP產(chǎn)銷協(xié)同（5）：產(chǎn)銷平衡中的過(guò)程監(jiān)控與分析JKno\pq~?}0|)23JKno\pqab}0|)23JKno\pqrstuvwxuyz{0|)23供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.??%&'(?pqrYstu$AvstYwxyVBy)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OP'(GH?IVWXPMjYZ[\]^[\kM6c????IJKL?MlNOmnoMM%NOPQRSTU?kM#$hi%&'(3.IBP

R&S?IBP

IO?IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hiS4

PPDS??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（1）：從無(wú)約束到有約束的物料需求計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)89:;*+S&OP供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商<=:;*+10AB'(10>?@SAPSEoranSAPaffiliatecompany.

Allrightsreserved.

?

INTERNAL供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（2）：物料的分別管理，例如關(guān)鍵物料、波動(dòng)性物料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法引擎輸出輸入89'(:?€?'(考慮需求優(yōu)先級(jí)考慮供應(yīng)約束考慮提前備貨(平衡違約成本/存儲(chǔ)成本)考慮備選供應(yīng)商(平衡違約成本/額外采購(gòu)成本)01??BOMCD關(guān)鍵零件類別供應(yīng)特點(diǎn)供應(yīng)約束建議處理方式產(chǎn)能類§

特定時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)能固定§

直接在系統(tǒng)中基于時(shí)間周期維護(hù)供應(yīng)約束§

設(shè)置相對(duì)較低的存儲(chǔ)成本，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)算法自動(dòng)識(shí)別需求大于供給時(shí)，自動(dòng)建議提前備貨§

產(chǎn)能提升受特定條件影響，比如開(kāi)01??ab?…模受供應(yīng)商約束類§

比如獨(dú)家或強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，資源緊張，

§

供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)配額范圍(最大供應(yīng)量/最小供應(yīng)量)無(wú)備選計(jì)劃§

優(yōu)化器網(wǎng)絡(luò)算法分別基于最大供應(yīng)/最小供應(yīng)制定供§

供應(yīng)商沒(méi)有到貨計(jì)劃，只能回復(fù)下月大概份額應(yīng)計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控并警示供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)其他約束類，例如疫情天氣原因§

受不確定因素影響(疫情/天氣等)§

很難提前預(yù)知§

維護(hù)備選供應(yīng)商；或者備選運(yùn)輸方式(如空運(yùn))§

優(yōu)化器網(wǎng)絡(luò)算法自動(dòng)平衡需求違約成本和額外采購(gòu)成本或者運(yùn)輸成本，給出供應(yīng)建議§

基于歷史用量及通用性設(shè)置適當(dāng)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存§

提升與供應(yīng)商協(xié)同效率，快速響應(yīng)25供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（3）：庫(kù)存優(yōu)化與安全庫(kù)存的設(shè)置??ab‰?€Z????#$?u??‘\?’“”?>–‘JK—?*?????'(??lm??%V???￠23￡¤)￥|§¨I?a????)’“noeˉ供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（4）：零部件的約束追溯?°?)±2IP3′￡?μ??…·??I±21og?QRZ?C??*+)￥|??y￥|L?供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

3.

物料計(jì)劃（5）：”成本Driver”下的采購(gòu)建議?à>–)á?I?????)?!Quota)b?ab??…￠)??￠Imlè??)é*+ê?2{?ì)í?JK!")??&DI?ò*+^ó??—?,lm*+I?×?ùú?—üYTú供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃102345676.?{|IV}~?€?IV}KPI???v]…???+?@+'‰0??-./05.")*+'(1.pqrYstu$AvstYwxyV??%&'(?By)%*+By,-+by./+bySKU0??stfzhi?1234+56'(+789:+;<0=>?@AB+CD'(EFIBP

R&SIBP

IOS4

PPDS?ERP核心數(shù)據(jù)集成管理,!'(4.!"#$2.S&OPIVWXPMjYZ[\]^[\kM6c'(GH????IJKLMlNOmnoMM%NO?PQRSTU?kM#$hi%&'(3.??IVWXYZ[\]^[\_`ab6cIV*defg!"hi??供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（1）：從IBP到PPDS多種維度的生產(chǎn)計(jì)劃PP/DSS/4HANAIBP,!'(EFGHIR&SJKLMNO10'(?

端到端的供應(yīng)鏈計(jì)劃及可視性?

在同一計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)撥計(jì)劃?

粗能力計(jì)劃模型?以工廠為中心的詳細(xì)排程?

成熟的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程能力?

最廣泛的覆蓋行業(yè)特定應(yīng)用場(chǎng)景?

供應(yīng)使用情況分析/詳細(xì)的供需匹配?

制約因素分析?

通過(guò)個(gè)性化定制和擴(kuò)展客戶解決方案實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用?

基于Web和Excel的用戶界面?

供應(yīng)鏈控制塔PQ?

實(shí)時(shí)的，基于訂單的后臺(tái)集成為復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)(包括分銷中心/工廠/供應(yīng)商）具有綜合約束關(guān)系；能夠調(diào)配全局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能力，以最優(yōu)的方式滿足全局的基于優(yōu)先級(jí)的需求將生產(chǎn)計(jì)劃作為全局計(jì)劃的一部分進(jìn)行優(yōu)化，并制定詳細(xì)的優(yōu)化的可執(zhí)行的制造計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（2）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃所應(yīng)解決的挑戰(zhàn)考慮多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同:如何將不同制造模式下的成品計(jì)劃與半成品計(jì)劃緊密的協(xié)同?基于例外的計(jì)劃及原因分析:如何才能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的基于例外的計(jì)劃，并考慮所有訂單?如何將關(guān)鍵路徑，缺料及延期原因可視化？基于約束的計(jì)劃:如何同時(shí)考慮物料(外購(gòu)件和自制件)與能力制約？考慮訂單交期及優(yōu)先級(jí):如何基于優(yōu)先級(jí)最大化滿足訂單交付，并盡可能算縮短訂單交付周期?優(yōu)化計(jì)劃:如何制定優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃(考慮生產(chǎn)成本/產(chǎn)能利用率/庫(kù)存水平)?計(jì)劃模擬:是否能進(jìn)行what-if

場(chǎng)景分析并針對(duì)異常情況快速進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（3）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程概覽PPDS-PPOFG,!'(PPDS-DS,!RSPPDS-CIFT,!-.SAP-MESUV,!-.供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（4）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程需求考慮(例如S&OP主生產(chǎn)需求)、處理與排序供給考慮(例如當(dāng)前OPEN庫(kù)存、PO)計(jì)算生產(chǎn)補(bǔ)貨凈需求主計(jì)劃過(guò)程中的物料約束、產(chǎn)能約束、關(guān)素約束等產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃建議供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（5）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

訂單排序、優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案要點(diǎn)fg1hij3fg2hij4fg3hij1fg4q訂單具有優(yōu)先級(jí)，在產(chǎn)能不足時(shí)需要保證高優(yōu)先級(jí)訂單的生產(chǎn)!"1!"2hij2qq基于訂單優(yōu)先級(jí)設(shè)置不同的延遲成本!"€?運(yùn)行DS或優(yōu)化器系統(tǒng)在產(chǎn)能不足時(shí)優(yōu)先滿足高優(yōu)先級(jí)訂單fg3fg4fg1fg2hij4解決方案收益hijhijhij!"3!"4123?%)*q確保重要客戶需求得到滿足100%在需要緊急插單的情形下，可以通過(guò)優(yōu)化器快速實(shí)現(xiàn)q70%40%30%%??…67?à?áano??>–供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（6）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

產(chǎn)線平衡、模式優(yōu)選業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案要點(diǎn)k‰?訂單1qq將訂單工序排到產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)；同一工序有多條產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)可以選擇，需要基于生產(chǎn)成本選擇產(chǎn)線/機(jī)臺(tái)??A??1??2每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)設(shè)置工作中心；將同一類的設(shè)備通過(guò)分類歸為相同的組??1??2??3k‰???D訂單2訂單3訂單4??3qq在工藝路線中為工序分配組(而不是通過(guò)替代工序的方式)通過(guò)DS或優(yōu)化器基于模式成本的優(yōu)化選擇相應(yīng)的產(chǎn)線/機(jī)k‰?臺(tái)%???B解決方案收益k‰???降低生產(chǎn)成本qq??4C提高產(chǎn)能利用率??4no??m?/èé)fê>–供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案：集成的數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃體系-

4.

生產(chǎn)計(jì)劃（7）：高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃舉例

–

換模/換型切換業(yè)務(wù)場(chǎng)景及解決方案??Qx€????產(chǎn)品A1A10A260B11201200B212012060同一機(jī)臺(tái)可以生產(chǎn)多個(gè)型號(hào)