某大型企業(yè)人力資源部2007年度工作計劃(草案)_第1頁
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0000十個方面2007234781320072007年度人力資源部工作目標之一：一、1、200722、200733、2007412至各部門每一位職員；在410，430320075月份考慮其它個別大型人才招聘會，6、72（1）1—3月份根據(jù)公司需求參 場現(xiàn)場招聘會（2）6—7月份，根據(jù)公司需求參加 331 22007150％20071、20071215212313、2154200735、2007462007101、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)版塊的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過2007年度人力資源部工作目標之七：一、12007“20074、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的進度適時安排培VCD則上一個月不得低于一次。562007年228并報公司批準后下發(fā)各部門進行宣貫，2007 1120072在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20072控制在％以內(nèi)，保證不超過％；生產(chǎn)一線正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在％以內(nèi)，保證不超過％。31、2007年2312、2007320071、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)2、完善部門職能：人力資源部在2007年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界2007（331）2007520071 21312007也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于人次，并對每設立董事長信箱。建議在21520072007年21522007 200720071、實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工

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