某醫(yī)院建設項目-代建項目管理規(guī)劃

aaaaaaaaaaaConstructionaaaaaaaaaaaConstructionProject方案/計劃/報表

編號致：--市發(fā)展和改革 現(xiàn)上報--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓代建項目管理規(guī)劃方案/計劃/報表日期 致 項目管理有限責任公你單位上報的代建項目管理規(guī)劃項目委托單位：（章日期 注：審核意見在方格內(nèi)打項目名稱：--市中醫(yī)醫(yī) 建設地點： 監(jiān)理單位 建設監(jiān)理有限公項目代建單位 目管理有限責任公總經(jīng)理：總工：項目經(jīng)理：編制人：審批人：日期： 一、項目概 二、項目管理范圍規(guī) 項目管理規(guī)劃編制依 工程項目建設管理階段界 項目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設備范 項目管理（代建）范圍及工作內(nèi) 三、項目管理目標規(guī) 指導思 項目管理工作目 工程總體目 工程質(zhì)量目 工期目 投資目 四、項目管理組織規(guī) 建設項目組織管理結(jié)構(gòu) 項目管理公司項目部管理機構(gòu) 項目職能分工 項目管理部主要職責任 項目管理部主要工作任 項目經(jīng)理主要工作職責任 項目專業(yè)工程師主要工作職責任 項目造價工程師主要工作職責任 行政文員主要工作職責任 項目合約工程師主要工作職責任 五、項目投資管理規(guī) 項目投資管理的指導思想、原則、依據(jù)、范 項目全過程投資管理的工作內(nèi) 施工準備階 項目施工階 項目竣工階 投資管理措 投資管理具體辦 六、項目進度管理規(guī) 項目進度管理工作程 項目進度管理目標體 項目全過程進度管理的任 項目進度管理的措 項目進度管理的具體辦 七、項目質(zhì)量管理規(guī) 質(zhì)量控制的原 質(zhì)量管理的內(nèi) 項目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi) 質(zhì)量管理措 質(zhì)量控制的辦 八、項目采購管理規(guī) 項目采購原 項目采購范圍的劃分及內(nèi) 項目采購管理工作內(nèi) 項目采購管理辦 暫定價格材料、設備采購管理辦 甲供材料、設備采購管理辦 附屬配套工程招投標采購管理辦 醫(yī)療設備、工具及器具采購管 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作內(nèi) 提高崗位人員的安全管理意識的要 職業(yè)健康安全管理重點監(jiān)督檢查內(nèi) 環(huán)境、文明施工管理措 安全文明施工監(jiān)督管理措 十、項目信息管理規(guī) 信息管理的一般規(guī) 項目信息管理的的傳遞流 本項目文件、檔案資料管理的主要內(nèi) 文件、檔案資料的收文和登記管理辦 文件、檔案資料的傳閱與登記管理辦 文件、檔案資料發(fā)文與登記管理辦 文件、檔案資料分類存放管理辦 文件、檔案資料歸檔管理辦 文件、檔案資料借閱、更改與作 建立項目用信息查詢系 運用計算機對信息管理進行高效處 嚴格規(guī)范承建商的信息資料管理行 本項目工程技術(shù)檔案資料管理表格的總體要 信息溝能的基本流 項目信息溝通的對象及內(nèi) 信息溝通的方 信息溝通的渠 項目溝通計 項目溝通依據(jù)與方 項目溝通障礙與沖突管 本項目項目管理部溝通管理的基本方 十二、項目風險管理規(guī) 項目風險概 工程項目全過程的風險管理的內(nèi) 項目風險管理的主要工作過 5.項目實施階段風險管 十三、項目收尾管理規(guī) 一般規(guī) 項目竣工收尾管 項目竣工驗收管 項目竣工結(jié)算管 項目竣工決 項目回訪保修管 項目考核評 十四、項目管理主要工作流程及管理用 項目管理主要工作流程 項目管理主要用 編制人：編制人：--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓建設項目的可行性研究完成 年六月份，設地點于----年5月份確定建在-----，建筑總規(guī)模 為-----萬元，項目概算形成的總投 銀行貸款----萬元；原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)----萬元；衛(wèi)生事業(yè)補助 ；--市中醫(yī)醫(yī) 樓主要經(jīng)濟技術(shù)指標一覽------設水平，----7月-----建設項目管理有限責任公司受--市發(fā)展和改革局的委托，作為--市中醫(yī)醫(yī)院列 首個試行代建制管理模式的試點工程的項目管理(以下簡稱項目管理), 編制人：編制人：建設工程項目管理規(guī)范GB/T 書究 設計方參與階段 （本項目代建管理階段-------配套工程甲控材料設備一覽表（施工總承包范圍內(nèi)項目管理（代建）項目管理公司（代建單位）項目管理公司（代建單位）4.3.3--------編制人：編制人： 工程質(zhì)量目標：℃承包單位依據(jù)“合同”公司項目部以施工總進度計劃為軸心落實合同范圍內(nèi)外工程的進度并與總進度計劃相協(xié)調(diào)；總工期（包括施工合同工期年--月21日前竣工，確保合同要求總工期 日歷天期，確定于年10月1日為工程交付使用最終日期。管理整個--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設項目在建設過程中無重大安全文明施工目標：文明施工檢查達標，達到----------編制人：編制人：（代建公司（業(yè)主---圖4-1----圖4-2表4-1注：—I—P—E—D，檢查—C項目經(jīng)理主要工作項目經(jīng)理是代建單位法定代表人在--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設章制度，明確有關(guān)人員的職責，責管理項目經(jīng)理部的日常工作。4.2.4負責定期向--市發(fā)展和改革局匯報項目的實施進展或工作開工程管理工作的檢查。國家和---工程合同文件及工程洽商文件1.4他費用（部分項目前期階段（略設計階段（略項目施工總承包單位的招標由項目公司委托招標代理機構(gòu)負責組通過對建安投資的市場調(diào)查、詢價，掌握詳細市場信息后對核查已完工程量或變更計價單，做到計價與實際進度相符，核對實物工程量，防止因人為因素在計量上發(fā)生大的偏差?！?；--------編制人：編制人：項目設計階段進度管理工作程序（略詳見項目進度管理（施工階段）建立項目設計階段進度管理目標體系（略本項目總控制進度計劃詳見附件—--市中醫(yī)醫(yī) 樓項目總控------市中醫(yī)醫(yī) 樓項※按照“審查計劃→實施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（）的循環(huán)對工程進度進行動態(tài)控制?！{(diào)整時間的措施（以費用增加最少為判斷條件的時間調(diào)整方法），C用“S”※工期延誤（延期）※分析偏差對后續(xù)工作影響的程序（如下※ 編制人：編制人：※※項目設計階段質(zhì)量管理的內(nèi)容（略※按照---及地方政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,負責到有關(guān)部門辦工程質(zhì)量監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)；※※組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進行定期和不定期檢查和核驗,量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量達到合格質(zhì)量標準；※形成、歸檔進行檢查、指導,※項目竣工驗收后,負責一年內(nèi)的質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量保證任，組織做好建設項目后評價工作；※※※※※※※※※※※※※※※※※審查主要分部（分項）※※嚴格審查與核準承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試※ 編制人：編制人：※※※※※3.1條“甲控設備材料一覽表”；（454m2 樓項目約規(guī)劃方案”3“供應商選擇流程※規(guī)范暫定價材料/本程序適用于本工程中的暫定價材料/※※※※承包商提交的材料/※※承包商負責暫定價材料/※；※※材料/設備信息收集※承包商負責收集材料/※材料/；※材料/；※潛在材料/※項目管理部組織審核后批準潛在供應商名單（填寫《暫定價材料※※※※※項目使用單位：使用單位法人或其它授權(quán)代表（如需要※設計院：相關(guān)設計師（如需要※外聘專家：（如需要※※※※※（《詢價評審會議記錄及會簽表》一式兩份※※※※※※※※※4.3.6※暫定價材料/設備潛在供應商/※（材料/設備名稱）詢價文件審核表；※（材料/設備名稱）詢價評審會議記錄及會簽?！O備材料信息收集※※※※※材料/※材料/※※※材料/；※產(chǎn)品技術(shù)標準（由廠商提供產(chǎn)品生產(chǎn)標準原件或復印件※※※※※※※合格材料/※※※※※※※設計院：相關(guān)設計師（如需要※外聘專家：（如需要※※※※※※※※※※國家及---※--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設項目附屬配套工程※※審核施工圖預算（概算和預算由設計單位負責編制※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 編制人：編制人：※--------編制人：編制人： 督促各承包單位加強安全衛(wèi)生培訓教育,增強施工人員自我保護意識。施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化,做到重點部位重點監(jiān)控,施工現(xiàn)場安全標準化的管理達標；督促施工總承包單位建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡,檢查文明施工落實情況；在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡,項目部有責任督促施工單位予以保護,項目專業(yè)工程師在項目建設施工階段要求監(jiān)理單位承擔起安全監(jiān)2m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋腳板或安全網(wǎng)，架設安（的安全防護工作，200×200～1000×1000mm的洞口應預埋鋼筋網(wǎng)片。大于1000×1000mm48臨時用電管理措施3m半徑范圍內(nèi)不得堆放任何物品，有易燃材持兩瓶間距5m以上，用后存放于原有地方。焊接時設有看火人和消防※※2.5※※※※※※※※※※※※※后實施。在--市中醫(yī)醫(yī)院樓工程安全技術(shù)措施的審核方面，監(jiān)理工程393號國務院令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，確保--市中醫(yī)醫(yī)院 編制人：編制人：文件和檔案資料傳遞流，見“文件和檔案資料傳遞流程圖”類號”。每類文件保存在一個文件夾（柜中，文件夾（柜（分隔器）※項目管理部將在項目經(jīng)理的指導下建立針對本項目的信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項目生命周期的各個階段，所有項目參與項目最終驗收形成合格產(chǎn)品的信息庫，含有項目產(chǎn)品的所有（最終成本等等，這些屬性信息可以輔助項目使用人進行運營管理與維護工作；項目實施過程中的控制用的數(shù)據(jù)庫，含有大量項目生命周期（整個項目生命周期內(nèi)的財物信息等等可以用于項目檔案的整理與信息查詢等等。及省市在工程建設方面對信息資料的管理規(guī)定去規(guī)范各承建商的信息管理行為。依據(jù)目前---的要求?！狦BT50328-2001按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT50328-2001規(guī)定就需※※※※※※※※ 編制人：編制人：信息溝通的渠道：項目外部溝通應由組織與項目相關(guān)方進行溝通。外部溝通應依社會責任和項目具體情況等進行。成適應公司管理風格和企業(yè)文化并滿足項目管理工作順利實施的高效管理團隊的風格，項目管理部要形成以下工作意識：※※※※※※按照“守法、誠信、公正、科