下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
培訓(xùn)結(jié)果評價報告結(jié)果導(dǎo)向型評價方法
什么是結(jié)果導(dǎo)向型評價方法
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法就是根據(jù)員工的工作成果對員工進行績效考評的方法。以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的評價方法是衡量員工的最終工作結(jié)果,它體現(xiàn)員工凝結(jié)形態(tài)的勞動。這種方法為員工設(shè)定一個最低的工作成績標(biāo)準(zhǔn),然后將員工的工作結(jié)果與這一明確的標(biāo)準(zhǔn)相比較。
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法的具體方法
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法主要包括。目標(biāo)管理法、直接指標(biāo)法、績效標(biāo)準(zhǔn)法和成績記錄法等實施步驟和基本方法。
1、目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想,是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動的過程。目標(biāo)管理法的基本步驟是:戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織規(guī)劃目標(biāo)、實施控制。
2、績效標(biāo)準(zhǔn)法
績效管理法與目標(biāo)管理法基本接近,它采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的員工,衡量所采用的指標(biāo)要具體、合理、明確,要有時問、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,要規(guī)定完成目標(biāo)管理法具有更多的考評標(biāo)準(zhǔn),而且標(biāo)準(zhǔn)更加具體詳細。
3、直接指標(biāo)法
直接指標(biāo)法采用可監(jiān)測、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評要素,作為對下屬的工作表現(xiàn)進行評估的主要依據(jù)。如對非管理人員,可以衡量其生產(chǎn)率、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。對管理人員的工作評估可以通過對其員工的缺勤率、流動率的統(tǒng)計來實現(xiàn)。直接指標(biāo)法簡單易行,能節(jié)省人力、物力和管理成本。運用本方法時,需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全各種原始記錄。
4、成績記錄法
成績記錄法是新開發(fā)出來的一種方法,比較適合于從事科研教學(xué)工作的人員,如教師、工程技術(shù)人員等。
這種方法的步驟是。先由被考評者把自己與工作職責(zé)有關(guān)的成績寫在一張成績記錄表土,然后由其上級主管來驗證成績的真實準(zhǔn)確性,最后由外部的專家評估這些資料,決定個人績效的大小。因本方法需要從外部請來專家參與評估,因此,人力、物力耗費很高,時間也很長。
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法的優(yōu)缺點
1、結(jié)果導(dǎo)向型評價方法的優(yōu)點
當(dāng)員工的工作任務(wù)的具體完成方法不重要,而且存在著多種完成任務(wù)的方法時,結(jié)果導(dǎo)向的評價方法就非常適用。
2、結(jié)果導(dǎo)向型評價方法的缺點
其缺點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于員工績效的多因性,員工的最終工作結(jié)果不僅取決于員工個人的努力和能力因素,也取決于宏觀的經(jīng)濟環(huán)境和微觀的工作環(huán)境等多種其他因素,因此,以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考評很可能缺乏有效性;二是可能強化員工只重結(jié)果而不擇手段的傾向;三是團隊工作的組織中,把員工個人的工作結(jié)果作為績效考核的依據(jù)會加劇員工個人之間的不良競爭,妨礙彼此之間的協(xié)作和相互作用,不利于整個組織的工作績效;四是在為員工提供績效反饋方面的作用不大,它無法向員工提供如何改進工作績效的明確信息。
內(nèi)容總結(jié)
(1)培訓(xùn)結(jié)果評價報告
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法
什么是結(jié)果導(dǎo)向型評價方法
結(jié)果導(dǎo)向型評價方法就是根據(jù)員工的工作成果對員工進行績效考評的方法
(2)先由被考評者把自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024簡易商用土地出租協(xié)議范本詳解版
- 2025年度體育場館委托運營管理與賽事組織合同4篇
- 2024知名電商平臺與供應(yīng)商之間的2024年貨品采購合同
- 2024預(yù)制件加工與裝配式建筑構(gòu)件質(zhì)量檢測合同3篇
- 廣東某光儲充研產(chǎn)項目可行性研究報告
- 2025年度文化遺址保護性裝修設(shè)計服務(wù)合同4篇
- 2025年度個人工廠品牌經(jīng)營權(quán)及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 2025年江蘇常熟開關(guān)制造有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度個人信用卡透支合同范本大全4篇
- 2025年度個人房產(chǎn)租賃合同附件及補充協(xié)議范本4篇
- 《向心力》參考課件4
- 2024至2030年中國膨潤土行業(yè)投資戰(zhàn)略分析及發(fā)展前景研究報告
- 【地理】地圖的選擇和應(yīng)用(分層練) 2024-2025學(xué)年七年級地理上冊同步備課系列(人教版)
- 2024年深圳中考數(shù)學(xué)真題及答案
- 土方轉(zhuǎn)運合同協(xié)議書
- Module 3 Unit 1 Point to the door(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語三年級上冊
- 智能交通信號燈安裝合同樣本
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單(2024年5月版)
- 江蘇省連云港市2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期期末道德與法治試卷(含答案解析)
- 2024年大學(xué)試題(宗教學(xué))-佛教文化筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案
- JBT 14588-2023 激光加工鏡頭 (正式版)
評論
0/150
提交評論