確保一次性合格及創(chuàng)優(yōu)措施

確保一次性合格及創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié)、確保合格計(jì)劃一、制定達(dá)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃本公司將從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定更為詳盡詳細(xì)的達(dá)目標(biāo)計(jì)劃。二、層層簽訂責(zé)任狀由公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。三、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，公司設(shè)有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。四、施工過程精品管理建精品工程必須從方案設(shè)計(jì)開始——設(shè)計(jì)優(yōu)秀的施工方案，設(shè)置最佳人員分布與配置，設(shè)計(jì)合理的權(quán)責(zé)分工，用優(yōu)秀的“設(shè)計(jì)”打造一條輪廓清晰的“流水線”，讓新工程從流水線上理性而又清晰地起步，然后一步一個(gè)腳印的走向現(xiàn)實(shí)。1.在施工開始之前，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合格工程的評(píng)比條件，并請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行講課，然后將目標(biāo)分解，進(jìn)行工程分部創(chuàng)優(yōu)的工藝方案設(shè)計(jì)。同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)各工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用，施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定，優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡單，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。2.項(xiàng)目自開工開始，就明確項(xiàng)目各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，分層落實(shí)，遵循“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”，“施工掛牌制”，“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對(duì)每一個(gè)工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴(yán)要求，都有人嚴(yán)格把好工作質(zhì)量。要求“過程精品”成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，從而確保整個(gè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部及時(shí)組織有關(guān)人員到優(yōu)秀項(xiàng)目上學(xué)習(xí)取經(jīng)，并要求各參觀學(xué)習(xí)人員寫出自己所學(xué)習(xí)到的書面資料經(jīng)項(xiàng)目部匯總，下發(fā)到各相目關(guān)部門，人員手中，使得主要人員從感性認(rèn)識(shí)上加深了解質(zhì)量要求。4.建立分項(xiàng)工序樣板制。即在分項(xiàng)工序施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屈隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)工序樣板施工。5.建立“施工部位掛牌”制。要求配屬隊(duì)伍在每個(gè)施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班長姓名、施工質(zhì)量狀況等，對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給一定的處罰，直至清退出場。6.嚴(yán)把物資采購、進(jìn)場關(guān)，保證施工用材料的質(zhì)量。做到凡是進(jìn)入現(xiàn)場的物資都必須根據(jù)要求出具出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告，材質(zhì)證明，準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、材料三個(gè)部門認(rèn)可后方可能使用。7.嚴(yán)格質(zhì)量三檢制，對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以處理，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，堅(jiān)決予以返工，絕不姑息遷就。項(xiàng)目部從大處著眼，小處著手，從細(xì)小處抓起。同時(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)質(zhì)量問題作到定人定時(shí)定措施落實(shí)整改，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。五、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度1)項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性。2)項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法(手段為看、摸、敲、照)，實(shí)測(cè)法(手段為靠、吊、量、套)和試驗(yàn)檢查。主要檢測(cè)工具一覽表見下頁。2.隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1)對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。2)工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。3)工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)(工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn))。確認(rèn)達(dá)到竣要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。第二節(jié) 防治質(zhì)量通病質(zhì)量通病面大量廣、危害較大，消除質(zhì)量通病是提高該工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保一次性合格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施之一。產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面廣，但究其主要原因是參與項(xiàng)目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)。不講“認(rèn)真”二字，只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)、認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能的。治理工程治理通病的措施如下：1.制定消除工程治理通病的規(guī)劃，通過分析治理通病。一是列出本地區(qū)哪些治理通病是最普通，且危害性比較大的；二是初步分析這些治理通病產(chǎn)生的原因；三是采取什么措施治理較適宜；四是要求外部協(xié)助。2.通過圖紙會(huì)審，消除因設(shè)計(jì)欠周而出現(xiàn)工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計(jì)方面的原因，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來治理。3.提高施工人員的素質(zhì)，改進(jìn)操作供應(yīng)和施工工藝，認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求組織施工，對(duì)易形成質(zhì)量通病或工藝部位增設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)。4.對(duì)一些質(zhì)量難度大的及由于采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝出現(xiàn)新的治理通病，組織科研力量攻關(guān)。如QC活動(dòng)課題，進(jìn)行PDC