季度部門工作總結(jié)

季度部門工作總結(jié)季度部門工作總結(jié)1

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強化管理，降低成本，提升效益。現(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn)，接著保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了肯定的收獲。

1、電石生產(chǎn)狀況：

生產(chǎn)電石28631.1噸，

2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間漸漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，加強了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科依據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運行狀況，制定了季度檢修安排，對電石爐上的全部設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護標(biāo)準(zhǔn)。同時，主動的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他協(xié)助車間的平安運行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的限制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行針對性的協(xié)商與解決。

3、生產(chǎn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的巡檢路途，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定(定路途、定地點、定項目、定標(biāo)準(zhǔn))，做到五到，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設(shè)備。把一切事情做細、做嚴，順當(dāng)完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的'平安運行。

(2)發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、緣由及干脆經(jīng)濟損失等。并依據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的干脆、間接緣由和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創(chuàng)新，本著精、細、嚴、實的工作方針，使整個生產(chǎn)運行過程有序推動。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

季度部門工作總結(jié)2

20xx年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱難的任務(wù)，機動供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，親歷親為。在選購 上，仔細審核選購 安排，對于選購 批的商品嚴格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深化一線，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都主動投身于各自崗位當(dāng)中，仔細工作、團結(jié)協(xié)作的完成每一項任務(wù)?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

一.部室建設(shè)

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)須要。

2.對外修理設(shè)備的費用嚴格把關(guān)，電機、水泵、風(fēng)機等修理費用總共為公司節(jié)約資金1010元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，支配下周工作及傳達公司有關(guān)工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。

5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

7.剛好統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20xx年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，xx年第三季度用電量比去年同期削減534413度。(xx年增設(shè)項目用電量除外)。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.仔細貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標(biāo)管理活動，于8月x日起執(zhí)行。

二.基礎(chǔ)工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸3500元=20545元，錳鋼8.77噸4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化限制原理及現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.聘請華東交通高校教授，組織公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電修理人員進行節(jié)能理論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理方法補充規(guī)定，和機械設(shè)備責(zé)任事故處理細則。

三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，修理費節(jié)約11010元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設(shè)備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。

4.幫助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1010個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對20xx年9-10月購進不合格井下運用300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。

9.仔細部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進行平安大檢查，參與人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。

10.對選礦工藝運用購進白灰沉淀物，剛好與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸。

11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝運用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

12.對選礦廠重選工藝設(shè)備復(fù)原，剛好與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù)。

13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范。

14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路旁邊障礙物清理。

15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。

16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定修理方案及實施。保證生產(chǎn)運行。

17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。

四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10100元。

2.選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。

3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。

5.選礦廠破裂設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

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