公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

第第頁(yè)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案為深入推動(dòng)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不絕提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。依據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的看法》精神，訂立本方案。一、當(dāng)前人才隊(duì)伍情形及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面對(duì)的形勢(shì)近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以xxx理論和“xxxx”緊要思想為引導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)人事管理體制改革，漸漸優(yōu)化人才環(huán)境，不絕加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28%，具有高校本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65%。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍漸漸強(qiáng)大，素養(yǎng)明顯提高，結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，由于公司確定程度地受到機(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素養(yǎng)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才樂(lè)觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)整相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。另外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探究，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題始終阻攔著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。二、后備人才選拔的引導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的引導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、重視實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；重視發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以xxx理論和“xxxx”緊要思想為引導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，加強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主介紹、組織考察，把那些政治堅(jiān)決、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有高校本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)過(guò)，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素養(yǎng)是：遵紀(jì)守法，品性端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好；熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。后備人才的選拔比例：依據(jù)公司實(shí)際，依照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲40歲與35歲以下各占50%，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主介紹、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主介紹。由公司支部負(fù)責(zé)召開(kāi)由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主介紹會(huì)，依據(jù)介紹結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)依照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書(shū)面料子；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，依照民主集中制的原則確定后備人秀士選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣闊職工看法和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)期的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐磨練兩種形式，不絕加強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維本領(lǐng)和實(shí)際工作本領(lǐng)。理論培訓(xùn)緊要包含以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐磨練緊要包含以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職磨練；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；布置與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、溝通任職等。六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包含定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察?？疾斓木o要內(nèi)容包含：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政整治論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部（黨群工作部）還要做好常常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。依據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍更改實(shí)際，由人力資源部（黨群工作部）定期上報(bào)后備人才管理情況，并依照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面顯現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾看法較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適合作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包含：簡(jiǎn)要情況表、考察料子、培養(yǎng)方案、民主介紹和公示情況、民主評(píng)議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，實(shí)在負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部（黨群工作部）。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉辦一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。篇2:企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案為深入推動(dòng)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不絕提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。依據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的看法》精神，訂立本方案。一、當(dāng)前人才隊(duì)伍情形及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面對(duì)的形勢(shì)近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以***理論和“****”緊要思想為引導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)人事管理體制改革，漸漸優(yōu)化人才環(huán)境，不絕加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28%，具有高校本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65%。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍漸漸強(qiáng)大，素養(yǎng)明顯提高，結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，由于公司確定程度地受到機(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素養(yǎng)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才樂(lè)觀性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)整相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。另外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探究，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題始終阻攔著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。二、后備人才選拔的引導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的引導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、重視實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；重視發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以***理論和“****”緊要思想為引導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，加強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主介紹、組織考察，把那些政治堅(jiān)決、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素養(yǎng)優(yōu)良、數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有高校本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具