主管考核管理制度

第第頁主管考核管理制度主管績效管理制度1、目的為了充分呈現(xiàn)工作成績，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的連續(xù)改進，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特訂立本制度。2、適用范圍新波特公司全部主管級別管理人員。3、考評細則3.1績效考評原則3.1.1動態(tài)性原則：依據(jù)公司發(fā)展及不同階段的偏重點不同，考評內(nèi)容和標準應(yīng)進行科學(xué)合理的修訂和改善。3.1.2客觀性原則：考評要客觀反映被考評人的實際情況，考評指標客觀可操作，考評依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實。3.1.3核心原則：對于考評項目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標這個最根本的要求，非核心項目與目標，可以視情況不予考評。各職能主管按其崗位職責其核心職能考核范圍各不相同。3.2職責與權(quán)限3.2.1公司經(jīng)理負責本制度的審批。3.2.2行政部負責考評制度的訂立、完善、組織實施及考評結(jié)果的匯總。3.3考評頻度績效考評分為月度和年度考評。3.4考評維度與標準3.4.1考評維度：包含公司業(yè)績指標、工作業(yè)績指標、管理績效指標、績效加分項、個人職業(yè)素養(yǎng)。3.4.2公司業(yè)績指標：是指公司整體經(jīng)營目標的達成情況，包含月度與年度達成。此項指標屬于公司綜合考核項目，各部門主管考核項目、目標與權(quán)重全都。3.4.3工作績效指標：是指被考核人組織完成部門工作緊要核心職責的達成情況，包含本部門工作計劃與目標的達成及關(guān)聯(lián)部門搭配工作任務(wù)的達成。此項指標屬于專項考核項目，各部門主管其考核項目、目標應(yīng)職責不同而不同，但考核權(quán)重全都。3.4.4管理績效指標：指對被考評完本錢職工作具備的核心本領(lǐng)的評價。包含專業(yè)知識和技能、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、團隊建設(shè)本領(lǐng)、協(xié)調(diào)溝通本領(lǐng)、學(xué)習創(chuàng)新本領(lǐng)。此項指標為部門管理指標，各被考核主管其考核項目、目標與權(quán)重全都。3.4.5職業(yè)素養(yǎng)指標：是指對被考評人員職業(yè)操守方面的考評評估。包含團隊精神、敬業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識、責任意識。此項指標為個人綜合素養(yǎng)指標，各被考核主管其考核項目、目標與權(quán)重全都，只作為年度考核指標考評項目?？荚u維度的考評頻率及權(quán)重調(diào)配表：考評維度考評頻率月度考評年度考評公司業(yè)績20%30%工作績效60%40%管理績效20%20%職業(yè)素養(yǎng)10%3.4.6績效加分項：是指被考評人在當月應(yīng)工作突出表現(xiàn)（改善提案、好人好事等）為公司節(jié)省或挽回較大損失的一種行為確定。3.5績效考評方式3.5.1公司業(yè)績考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權(quán)重分數(shù)計劃目標實際目標考評分月度銷售目標60%100600萬元560萬元80分人均工時產(chǎn)能30%10050元/時44元60分公司內(nèi)外部損失10%1002000元5000元0分公司業(yè)績考核總評分80*70%+60*30%=74分考評說明：A）當（實際目標計劃目標）/計劃目標*100%的值：20%時，考評分為0；在20%至10%時，考評分為60；在10%至0%之間時，考評分為80；在0%至10%之間時為100分；10%以上時為120分。B）此考核指標表由財務(wù)供應(yīng)給公司經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)行政部匯總到主管考核總表內(nèi)。C）全部部門主管此項考評全都，采取同分制。3.5.2工作績效考核指標表總考評說明：本公司工作績效考核按生產(chǎn)部、PMC部、品質(zhì)部、工程部、物料部、行政部分別進行考核，各部門考核指標表見下。3.5.2.2PMC部工作績效考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權(quán)重分數(shù)計劃目標實際目標考評分數(shù)據(jù)提報交貨達成率30%100100%行政部客30%1000次品質(zhì)部生產(chǎn)任務(wù)未定時達成次數(shù)20%1000次PMC部生產(chǎn)安全事故次數(shù)20%1000次行政部工作績效考核總評分考評說明：A）第1項，每下降1%時，減2分，達成率低于80%時，此項為0分；B）第2項，批次不良范指不良損失（含工時損失）在50元以上或不良數(shù)量在100PCS以上的任何不良批次，每顯現(xiàn)一次扣5分，扣完為止，當月如生產(chǎn)不良損失超出1000元以上，此項為0分；C）第3項，每顯現(xiàn)1次，減10分，扣完為止，應(yīng)延誤交貨損失在2000元以上時，此項為0分；D）第4項，生產(chǎn)安全事故每發(fā)生一次扣5分，安全事故損失超出1000元以上時，此項為0分。E）以上任何一項為0分時，工作績效總分按50%計算，顯現(xiàn)2項0分，工作績效當月考評分為0分。3.5.3管理績效考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權(quán)重分數(shù)計劃目標實際目標考評分數(shù)據(jù)匯總部門工作會議執(zhí)行率30%100符合會議制要求缺1次50分行政部部門及交叉培訓(xùn)計劃達成率30%100100%缺1次50分部門工作宣傳提報執(zhí)行率30%100部門工作宣傳欄及時更新，數(shù)據(jù)及時提報當月未更新0分下屬行為管理督導(dǎo)10%100下屬無嚴重違紀1人次50分工作績效考核總評分50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分考評說明：1）行政部本部門此項考核需同時將本部門相關(guān)工作記錄交公司經(jīng)理審核考評；2）第1項，工作會議每缺1次（無會議記錄即認為缺）扣50分；3）第2項，每缺1次計劃內(nèi)的培訓(xùn)扣50分（要求每月30日前部門主管必需向行政部提交本部門的下月培訓(xùn)計劃，包含交叉培訓(xùn)計劃在內(nèi)，如無供應(yīng)，下月此項為0分，部門交叉培訓(xùn)每兩月至少要有一次，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月至少要有1次。全部培訓(xùn)完成必必需有培訓(xùn)教材與培訓(xùn)記錄。）4）第3項，宣傳欄當月無更新資料追加，當月此項扣50分；交叉考核資料未及時提報，此項扣50分；5）第4項，下屬每1人次顯現(xiàn)公司嚴重違紀行為，扣50分；6）此項考核為部門管理綜合考核項目，各部門考核項目與目標指標全都，由行政部統(tǒng)一匯總數(shù)據(jù)考核報公司經(jīng)理批準。3.5.4績效加分項3.5.4.1提案改善一次通過經(jīng)理核準當月績效加2分，經(jīng)推廣使用效果明顯，通過經(jīng)理睬議綜合評價確定當月績效另加10分；3.5.4.2因及時提報工廠各類生產(chǎn)、工藝、安全等事項，為公司挽回較大損失者，每次當月績效加5分。（此項內(nèi)部職責應(yīng)盡事宜除外，如：工程自身在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤/品質(zhì)檢驗出的重點產(chǎn)品質(zhì)量問題等）3.5.4.3好人好事經(jīng)行政部與經(jīng)理核準后，每次當月績效加5分。3.5.4.4全部績效加分項由行政部匯總至部門月度考核匯總表。3.5.5職業(yè)素養(yǎng)考核指標表（棕色字體為舉例說明）考核指標權(quán)重分數(shù)計劃目標實際目標考評分數(shù)據(jù)匯總年度請假天數(shù)30%100無請假請假10天80分行政部個人違紀次數(shù)30%1000次3次85分部門交叉互評20%100100分85分85分經(jīng)理職位考評20%100100分92分92分職業(yè)素養(yǎng)考核總評分80*30%+85*30%+85*20%+92*20=84.9考評說明：1）第1項，每請假1天，減2分，當年請假超出30天，此項為0分；（包含病假）2）第2項，個人違紀范指全部違反公司制度的行為，包含遲到、早退等，每顯現(xiàn)1次減5分，當年超出5次違紀行為，此項為0分；3）部門交叉互評參照附件《部門年度交叉互評表》；4）經(jīng)理職位考評參照附件《部門主管年度崗位考評表》；5）此項考核為主管年度考核使用，不納入月度考核評分。3.6月度績效管理程序3.6.1次月8日前，行政部完成各部門主管績效考評評分并匯總后報公司經(jīng)理核準，匯總工作包含對工作績效考核指標的各部門數(shù)據(jù)匯總與財務(wù)部的公司業(yè)績考核指標以及行政部獨立統(tǒng)計的管理績效考核指標。匯總表格如下：（棕色字體為舉例說明，結(jié)合以上的考核），提交此表時同時將對應(yīng)的考核附表一并供應(yīng)?？荚u部門部門月度績效考核匯總表考評維度月度考評生產(chǎn)部PMC部品質(zhì)部物料部工程部行政部公司業(yè)績20%74分（全部部門此項得分相同）工作績效60%86.6管理績效20%35績效加分部門月度考評總分78.76批準：審核：匯總：3.6.2經(jīng)公司經(jīng)理核準后此表交由財務(wù)部，作為當月主管績效工資的發(fā)放依據(jù)。3.6.2績效資金發(fā)放說明：3.6.2.1績效獎金分公司業(yè)績績效獎與部門工作績效獎兩項獎金，獨立計算與發(fā)放。3.6.2.2公司業(yè)績績效獎采取部門同等績效獎考評，考評方式為公司業(yè)績績效考評分*全額績效獎金/100，全額公司業(yè)績績效獎金為500元。3.6.2.3部門工作績效獎分A、B、C、D四個等級，考評額度通過計算月度考評總分（包含公司業(yè)績的20%）按以下等級進行：95100分為A級；8595分為B級；7585分為C級；75分以下為D級。各級績效工資分別為：A級1500元；B級1000元；C級600元；D級300元。3.6.3全部當月績效評分，公示給各被考核主管確認。3.6.4超分基數(shù)按A級獎金*超分百分比計算。篇2:市城市自然氣公司企業(yè)管理制度考核實施程序余姚市城市自然氣有限公司企業(yè)管理制度考核實施程序經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決議，今年企管考核工作由公司工會負責組織實施?，F(xiàn)經(jīng)工會討論研究，報公司同意，將企業(yè)管理制度考核實施程序公布如下，希全體員工共同監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展的最根本工作，管理也是生產(chǎn)力，在企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁近的今日，管理工作更要與時俱進。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水增的不絕提高，廣闊市民對城市供氣工作的服務(wù)標準提出了更高的要求。我們必需在***理論和“****”緊要思想的引導(dǎo)下，努力加強企業(yè)管理，提高供氣服務(wù)水準，跟上時代前進的步調(diào)。企業(yè)的各項管理制度，是全體員工必需遵奉并服從的行為準則和工作規(guī)范，只有真正把制度落實到實處，才略體現(xiàn)出管理出效益。公司工會在負責企管考核工作中，必需公開、公平、公正，嚴格按制度執(zhí)行，杜絕做老好人思想，特別要掌握好違紀違規(guī)判別尺度，認真細致樂觀地做好這項工作。一、考核小組的人員構(gòu)成：二、考核小構(gòu)成員的分工：1、組長：副組長：2、勞動紀律：3、施工管理：4、安全生產(chǎn)：5、文明衛(wèi)生：6、復(fù)表考核檢查：7、管網(wǎng)巡線：三、考核分項內(nèi)容：1、勞動紀律：（1）各部門考勤、遲到、早退、離崗、串崗、網(wǎng)上閑談（除工作以外）、網(wǎng)上購物、電腦游戲、炒股等情況進行檢查。（2）不定期進行現(xiàn)場到崗情況檢查、每月不少于1次；上、下班時間各部門工作情況檢查，每月不少于1次；各部門考勤記錄、休假（包含年休假）情況核查，每季度不少于1次；考核參照的相關(guān)制度文件：《關(guān)于員工病事假、加班調(diào)休、崗位培訓(xùn)、節(jié)日加班工資等規(guī)定》《余姚市城市自然氣有限公司關(guān)于員工勞動紀律考核方法的通知》《余姚市自然氣有限公司員工紀律規(guī)定》《員工守則》2、施工管理：（1）施工員、監(jiān)理員等現(xiàn)場到崗情況、施工現(xiàn)場的安全防范措施、跟蹤測量、工程質(zhì)量（包含料子質(zhì)量和安裝質(zhì)量）以及用電、挖掘、設(shè)警、安全帽、安全帶、料子、余土堆放等安全文明施工情況檢查。（2）現(xiàn)場實地檢查，每月不少于1次，檢查資料（特別是工程竣工資料的質(zhì)量），每季度不少于1次；（3）特殊時期現(xiàn)場檢查（如節(jié)假日前、臺風、冰凍、高峰供氣等）；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司工程管理制度》《關(guān)于進一步規(guī)范市政道路和管線等工程規(guī)劃管理的通知》《招標文件》《自然氣管道安裝工程施工承包附加合同》3、安全生產(chǎn)：（1）各部門電器設(shè)備、車輛、用戶燃氣使用檢修情況，以及工程施工安全（用電、挖掘、設(shè)警、安全帽、安全帶、料子、余土堆放），防火、防盜實施等全面細致的檢查。（2）公司辦公場合、工程施工現(xiàn)場、氣化站、調(diào)壓站、居民用戶、公建和工業(yè)用戶、各小區(qū)實地檢查，每月不少于1次；（3）檢查資料（設(shè)備維護和修理保養(yǎng)記錄、入戶安檢、工具領(lǐng)用記錄、相關(guān)部門安全臺賬等），每月不少于1次；（4）辦公車、工程車、110搶修車的內(nèi)置設(shè)備，以及其他車輛（機動車和非機動車）出車前的安全檢查，每月不少于1次；（5）對氣站巡更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行檢查，每月不少于1次；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市自然氣有限公司員工紀律規(guī)定》《員工守則》《余姚市城市自然氣有限公司車輛管理方法》4、文明衛(wèi)生：（1）辦公室、衛(wèi)生包干區(qū)情況、文明創(chuàng)建有關(guān)要求；（2）現(xiàn)場實地衛(wèi)生檢查，每月不少于1次；（3）公司對外窗口接待文明禮貌用語、新西門路、豐山路營業(yè)大廳員工著裝情況等，每月不少于1次；（4）節(jié)假日特殊時期另行檢查，并做好記錄?？己藚⒄盏南嚓P(guān)制度文件：《余姚市自然氣有限公司員工紀律規(guī)定》《員工守則》《營業(yè)廳員工崗位職責》5、復(fù)表考核檢查：（1）抄表度數(shù)抽查（IC表抄神色況），營銷部內(nèi)部復(fù)表核查、用氣性質(zhì)核定，故障表受理，收費、抄表單抽查等,每月不少于1次；（2）對抄表員、部門經(jīng)理、班長都進行抽查，原則上要兩名以上的考核人員參加；（3）抄表稽查時間掌控在抄表日前后兩天；（4）進行現(xiàn)場抽取與工作臺賬記錄相結(jié)合；（5）抽查、復(fù)查情況做好特地記錄，檢查情況每次書面上報結(jié)果；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣公司關(guān)于20**年度對抄表員實行計件工資考核的通知》；《關(guān)于20**年度對IC卡表抄表、入戶安檢員實行計件工資考核的通知》。6、管網(wǎng)巡線：（1）對片區(qū)的巡檢點，巡查范圍內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施以及危及管網(wǎng)各類情況（在管網(wǎng)安全范圍內(nèi)搭建建筑物、構(gòu)筑物、鉆孔等），施工監(jiān)護是否到位等情況檢查。（2）對全部管網(wǎng)區(qū)域進行現(xiàn)場實地檢查，每月不少于1次；（3）不定期對管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)所監(jiān)護的施工現(xiàn)場進行檢查，每月不少于1次；（4）對巡查臺賬記錄進行抽查，每月不少于1次；（5）對管網(wǎng)巡更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行檢查，每月不少于1次；考核參考的相關(guān)制度文件：《關(guān)于管網(wǎng)巡線員工考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司車輛管理方法》7、每項考核檢查必需有特地記錄、有整改通知書，有懲罰通知書、有整改書面結(jié)論、資料完整。對考核記錄及整改、懲罰等資料及時匯總，每月出一期“企管考核簡報”，報公司領(lǐng)導(dǎo)及下發(fā)各部門。相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司實行宣傳報道、安全生產(chǎn)等共性指標考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司對各部門實行個性經(jīng)濟技術(shù)指標考核的通知》8、考核數(shù)據(jù)匯總整理：產(chǎn)銷差率、有關(guān)部門業(yè)務(wù)費、抄表、收費、巡線、稿件、年終資料歸檔等考核。相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司實行宣傳報道、安全生產(chǎn)等共性指標考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司對各部門實行個性經(jīng)濟技術(shù)指標考核的通知》四、現(xiàn)場考核檢查時的人員構(gòu)成：由考核小組組長及分工負責人帶隊，可臨時抽調(diào)其他工會委員及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組、愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組等的成員共同參加。五、本考核實施程序：從*年*月*日起開始執(zhí)行。篇3:人民學(xué)校班級管理制度及考核細則人民路學(xué)校班級管理制度及考核細則總則1、為搭配學(xué)校管理體制改革，進一步規(guī)范老師和學(xué)生的行為，對班級實行目標管理制度。2、班級工作目標管理是引導(dǎo)、考核和評估班級管理水平，對班主任進行嘉獎的緊要依據(jù)。3、以提高學(xué)生的思想道德素養(yǎng)為目標，以實施素養(yǎng)教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會生活、學(xué)會健體、學(xué)會創(chuàng)造為宗旨；以《學(xué)校生守則十條》和《日常行為規(guī)范》２０條為緊要依據(jù)，結(jié)合我校的實際情況訂立考核細則。4、班級工作目標管理與評比規(guī)范化班級、評比優(yōu)秀班主任掛鉤，它是班主任費發(fā)放的依據(jù)。5、班級工作目標管理考核細則分“常規(guī)管理”“班主任管理”“各種活動嘉獎”三部分。第一章班級管理考評標準及細則一、放入學(xué)隊（１００分）：１、班主任（10）：放學(xué)鈴響后，班主任立刻組織放學(xué)，送隊出校門。不送隊、讓學(xué)生自身出校門的扣２分。２、班級標志（10）：各中隊在教室外整好隊伍，有隊長在隊伍前面打好隊旗，走出校門，在路上始終打好，隊旗由隊長保管好。不打旗或不認真打旗的一次扣１分。３、紅領(lǐng)巾（或隊徽）（20）：按學(xué)校要求佩戴紅領(lǐng)巾或隊徽。進入校門后，任何一名隊員不得私自摘下不戴（非隊員除外），隊干部佩戴相應(yīng)的符號。一人次不戴紅領(lǐng)巾或隊徽、一人次不戴校牌，每一人次扣１分。４、路隊：（60）（１）早7：307：45到校，7：55之后一律視為遲到；中午入學(xué)時間在預(yù)鈴前到校，預(yù)鈴之后視為遲到。遲到每人次扣1分。來早（規(guī)定到校時間前10分鐘以前）的一人次扣1分。（２）入學(xué)時，無論哪個班級，只要進入排隊線路，必需站成一排，二人一行，排成一條線，不得私自亂走、搶隊等，違犯著一人次扣１分。（３）放學(xué)時，要求隊伍整齊，按先后次序進出校門，不得亂講話，不得亂走搶隊。聽從值勤老師和值勤同學(xué)指揮，違者一人次扣１分。（４）出校門后，分南、北、西三路，由隊長組織，排隊回家，做到不搶隊、不打鬧、不買零食及其它物品。違者一人次扣１分。有打鬧現(xiàn)象（包含報假姓名、班級者）加倍扣分。（５）接送學(xué)生的家長一律在“家長接送處”接學(xué)生，不得在校門口（特殊情況，可向值勤學(xué)生講明）違者一人次扣１分。二、課間活動（50分）（１）教學(xué)樓內(nèi)（15）：要求學(xué)生保持安靜，上、下樓梯要靠右行，不擁擠、不追趕、不打鬧，不在大廳里、走廊里做游戲。違者一人次扣１分。（２）校院里（10）：學(xué)生在校院里要做有心義的活動。不干架、不追趕、不打鬧、不罵人。不準出校門。違者一人次扣１分。（３）（10分）不準買零食，不準吃零食，違者一人次扣１分。（４）（15分）不準亂丟垃圾、碎紙等，不準從樓上往下扔?xùn)|西、倒水，違者一經(jīng)查實重扣分（５１０分），并罰撿校內(nèi)垃圾、碎紙一周。三、升旗，*（５０分）１、入場：定時整隊入場，隊伍整齊，入場快速，在指定位置站（坐）好。遲到或入場隊伍松跨的扣１分，隊伍不整齊的扣１分。２、開會：要求學(xué)生站（坐）姿端正、認真聽講，不說話、不打鬧、不準離座走動。違者一人次扣１分。３、班主任：班主任要隨隊伍到指定地方并組織和管理好學(xué)生。不跟班的扣２分。４、退場：隊伍要按次序整隊帶回，做到隊伍整齊，不講話，會場保持清潔。隊伍不整齊的扣１分。５、凡是學(xué)校大型的*，活動都要統(tǒng)一穿校服，否則一人次扣1分（特殊情況例外）四、靜校（５０分）１、中午放學(xué)：班主任要教育學(xué)生定時到校、定時離校，中午，在放學(xué)鈴響１５分鐘后把學(xué)生全部放走，一律不準留學(xué)生，否則一人次扣１分（特殊情況可說明）。２、下午放學(xué)：下午靜校鈴響之后，不允許任何學(xué)生在校院和教室內(nèi)逗留或喧嘩打鬧，違者一人次扣１分，留下輔導(dǎo)訓(xùn)練的學(xué)生，必需有老師在場組織，否則按不靜校處理。３、桌洞凈：下午放學(xué)后，桌洞內(nèi)不留任何物品及雜物。否則一人次扣１分。4、教室內(nèi)的資產(chǎn)完好情況。（1）教室內(nèi)桌椅無損壞。無亂涂亂畫現(xiàn)象，教室及走廊墻壁干凈無污點。違者扣３分。（2）、教室的門窗、玻璃、燈棍、電源開關(guān)無人為損壞，否則除賠償（賠償時間2天以內(nèi)，超出2天加倍扣分和賠償）外扣１１０分。學(xué)生離教室后必需關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，否則扣３分。五、兩操（150分）課間操（100分）１、站隊做到快、靜、齊。（除兩名學(xué)生在教室里清掃衛(wèi)生之外）帶入場合隊伍亂、慢者一次扣5分。要求定時到位做操（特殊情況可說明）遲到一人次扣１分。2、做操認真、姿勢正確、動作規(guī)范。做操不認真，每人次扣１分。3、隊伍帶回要有秩序，隊伍要求整齊步調(diào)全都，不講話。否則一人次扣１分。4、不做操的班級在教室內(nèi)有班主任組織好。無班主任組織的扣5分，學(xué)生散亂無序者扣5分。眼操（50分）眼操唱片一響，學(xué)生立刻停止學(xué)習，按節(jié)奏和要領(lǐng)認真做操，班級集體不做者一次扣５分，做操不認真或不做者每一人扣1分。六、衛(wèi)生（１００分）要求室內(nèi)外乾凈、條理。衛(wèi)生區(qū)一日兩次清掃，平日把衛(wèi)生區(qū)保持好，做到室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)無紙屑、無雜物。清掃不徹底或留有雜物的視情況每次扣２１０分。七、課堂常規(guī)（50分）（每周一統(tǒng)計）１、預(yù)鈴后，學(xué)生定時走進教室做好課前準備，違者扣１５分。２、上課認真聽講，不做與課上無關(guān)的事情，認真完成做業(yè)。違者一人次扣１分。3、下課后把學(xué)習用品擺放整齊或放在桌洞內(nèi)（各班級統(tǒng)一要求），教室內(nèi)擺放不整齊者扣除５分。備注：在學(xué)生、任課老師之間進行問卷調(diào)查。八、早讀晚練（100分）教導(dǎo)處負責統(tǒng)計。九、教育教學(xué)質(zhì)量（150分）語數(shù)英考試成績納入考核。第三章班主任管理考評細則（2００分）１、班隊會（70）：班隊會要有教案。有活動記錄。班會要主題明確，有針對性，要有實效。班會無教案、無記錄或無故不上班隊會的每次扣２分。２、家訪（30）：按要求每月班主任家訪至少４人次，要有計劃、有記錄。家訪工作要講實效（每少一人次扣２分）３、職業(yè)道德（50）：班主任在工作中有體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象扣３５分，并提出批判教育，嚴重者除扣當月班主任補貼外予以嚴重處分。４（10）、凡是學(xué)校布置的工作、計劃、總結(jié)上交的各種報表、料子等，不認真及時完成的每次扣１分。５（10）、按要求認真使用班主任工作手冊，不按要求使用的適當扣分。６（20）、每兩周（單周）進行一次班主任溝通學(xué)習會（初步定在周一下午），要求定時參加，樂觀發(fā)言。遲到者每人次扣1分（包含平日班主任出勤），無故曠會者每次５分。7、黑板報（10分）每月出一期，按評比等次給班級加分，一等加１０分，二等加７分，三等加５分。第四章班級工作目標管理獎懲分的考核內(nèi)容及標準１、承當學(xué)校德育試驗課題的班級，（試驗有方案，有過程，有小結(jié)）學(xué)期結(jié)束，依據(jù)效果加１０２０分。2、顯現(xiàn)不安全事故視經(jīng)調(diào)查屬于班主任責任，視其責任大小及事故大小扣1050分。情節(jié)嚴重的評比免檢班主任一票否定，并扣除當月班主任費。與班主任無關(guān)的，不影響量化成績。3、參加區(qū)以上各種競賽團體獲獎的成員每生給所在班級加５分。4、創(chuàng)造性的開展活動，成績突出的視其情況為本班加１０２０分。5、學(xué)校交給的臨時任務(wù)，視完成情況加１３分。6、好人好事（