2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（七篇）

第1頁共1頁2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本第一條衛(wèi)生管理制度一、美容美發(fā)場所的法定代表人應(yīng)被確立為衛(wèi)生管理的首要責(zé)任人，對(duì)場所的整體衛(wèi)生管理工作承擔(dān)全面責(zé)任。二、美容美發(fā)場所應(yīng)設(shè)立專門的衛(wèi)生管理人員，該人員需具備衛(wèi)生管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)場所的衛(wèi)生工作。第二條衛(wèi)生管理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行場所的衛(wèi)生管理制度，明確崗位衛(wèi)生責(zé)任制，制定衛(wèi)生檢查計(jì)劃，規(guī)定具體的檢查時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及記錄方式，以監(jiān)測并記錄衛(wèi)生狀況。二、制定從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法，確保每位從業(yè)人員都能接受到必要的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案。三、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員的健康檢查工作，確保每位從業(yè)人員的健康狀況符合相關(guān)要求，并建立健康體檢衛(wèi)生檔案。四、督促從業(yè)人員及時(shí)辦理并持有有效的衛(wèi)生證件及證明，確保其在崗期間的合法性。五、積極配合衛(wèi)生執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查工作，確保場所的衛(wèi)生管理符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。第三條消毒制度一、空氣消毒：每日應(yīng)使用紫外線燈對(duì)場所內(nèi)的空氣進(jìn)行消毒，消毒時(shí)間應(yīng)達(dá)到____分鐘。二、理發(fā)工具消毒：每服務(wù)完一位顧客后，應(yīng)對(duì)理發(fā)工具進(jìn)行酒精消毒，確保工具的衛(wèi)生安全。三、毛巾、圍單消毒：毛巾、圍單等直接接觸顧客的物品應(yīng)做到一客一換，并使用蒸汽消毒____分鐘，以確保其衛(wèi)生質(zhì)量。2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（二）第一條衛(wèi)生管理制度（一）美容美發(fā)場所的法定代表人作為衛(wèi)生管理的首要責(zé)任人，對(duì)場所的衛(wèi)生管理負(fù)有全面且不可推卸的責(zé)任。（二）為確保衛(wèi)生工作的專業(yè)性和有效性，美容美發(fā)場所應(yīng)設(shè)置專門的衛(wèi)生管理人員，該人員需具備豐富的衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)場所的衛(wèi)生工作。第二條衛(wèi)生管理工作職責(zé)（一）制定并完善場所的衛(wèi)生管理制度，明確各崗位的衛(wèi)生責(zé)任，制定衛(wèi)生檢查計(jì)劃，包括檢查的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，以確保衛(wèi)生狀況的持續(xù)改進(jìn)。（二）制定并實(shí)施從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)建立科學(xué)的考核辦法，以評(píng)估培訓(xùn)效果，并建立健全的培訓(xùn)檔案，為今后的衛(wèi)生管理工作提供有力支持。（三）定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，建立并維護(hù)健康體檢衛(wèi)生檔案，確保從業(yè)人員的身體健康符合衛(wèi)生要求。（四）積極督促從業(yè)人員辦理相關(guān)的衛(wèi)生證件和證明，確保所有從業(yè)人員都具備合法有效的從業(yè)資格。（五）與衛(wèi)生執(zhí)法部門保持密切合作，積極配合其進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，確保場所的衛(wèi)生狀況符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。第三條消毒制度（一）為確?？諝獾那鍧嵑托l(wèi)生，應(yīng)每天使用紫外線燈對(duì)場所進(jìn)行消毒，消毒時(shí)間應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求，一般為____分鐘。（二）對(duì)于理發(fā)工具等直接接觸顧客皮膚的物品，應(yīng)實(shí)行一客一消毒的制度，使用酒精等消毒劑進(jìn)行徹底消毒，確保每位顧客都能享受到安全、衛(wèi)生的服務(wù)。（三）毛巾、圍單等易污染物品應(yīng)實(shí)行一客一換制度，并在更換后及時(shí)進(jìn)行蒸汽消毒，消毒時(shí)間應(yīng)達(dá)到____分鐘，以確保物品的清潔和衛(wèi)生。2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（三）每日需進(jìn)行清洗作業(yè)，并使用多功能消毒液進(jìn)行全面消毒。七、關(guān)于各場所消毒間的檢查要求7.1確保各場所消毒間通道暢通無阻，無積水現(xiàn)象。7.2檢查面盆、浴缸及墻壁瓷磚的清潔狀況，確保無污漬、無積水、無毛發(fā)殘留，保持清潔光亮。五、公共場所危害健康事故報(bào)告制度1.在公共場所內(nèi)，若發(fā)生以下任何傳染病或危害顧客健康的事故，必須立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾病預(yù)防中心報(bào)告：微小氣候不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致顧客虛脫休克；空氣質(zhì)量惡化引發(fā)的顧客呼吸道傳染病暴發(fā)；生活飲用水污染或飲水污染所致的介水傳染性疾病流行和中毒；公共用具、用品和衛(wèi)生設(shè)施污染導(dǎo)致的傳染性疾病、皮膚?。灰馔馐鹿试斐傻囊谎趸?、氨氣、氮?dú)狻⑾練⑾x劑等中毒；不明原因的群體性疾病；強(qiáng)烈噪聲導(dǎo)致的顧客短暫性聽力損害。2.衛(wèi)生管理制度——格林豪泰寶坻南關(guān)大街酒店事故報(bào)告責(zé)任人為經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，全體員工亦負(fù)有報(bào)告義務(wù)，不得隱瞞、緩報(bào)或謊報(bào)相關(guān)信息。事故發(fā)生后，應(yīng)立即隔離現(xiàn)場，并協(xié)同相關(guān)部門前往處理。涉及外國旅游者的重大事故，需通過外事管理部門及時(shí)通知相關(guān)國家駐華使館及組團(tuán)單位。事故處理完畢后，需提交詳細(xì)的事故調(diào)查報(bào)告至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾病預(yù)防控制中心，報(bào)告內(nèi)容包括事故經(jīng)過、處理措施、原因分析、責(zé)任追究、教訓(xùn)總結(jié)及未來防范措施。疫情報(bào)告需及時(shí)聯(lián)系指定衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所，并保留相關(guān)部門的聯(lián)系電話以備不時(shí)之需?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)病情應(yīng)立即送醫(yī)處理，并保護(hù)現(xiàn)場以待醫(yī)生進(jìn)行病毒檢測，防止疫情擴(kuò)散。六、預(yù)防控制傳染病傳播及健康危害事故應(yīng)急預(yù)案1.為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除傳染病傳播的危害，保障賓館客人及員工的健康與安全，特制定本預(yù)案。2.針對(duì)重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食物中毒等突發(fā)事件，賓館將成立應(yīng)急處理指揮小組，由賓館領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。3.事故發(fā)生后，應(yīng)立即向市疾控中心報(bào)告，并嚴(yán)格遵守報(bào)告規(guī)定，不得隱瞞、緩報(bào)或謊報(bào)。4.嚴(yán)格隔離傳染源，積極協(xié)助醫(yī)務(wù)人員救治受害者，并采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。5.應(yīng)急工作遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。七、衛(wèi)生檔案管理衛(wèi)生檔案包括但不限于以下內(nèi)容：1.從業(yè)人員健康合格證明、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明及相關(guān)衛(wèi)生許可批件或備案文件復(fù)印件。2.完善的衛(wèi)生管理制度。3.衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或管理人員的崗位職責(zé)及從業(yè)人員職責(zé)分工。4.傳染病傳播或健康危害事故報(bào)告制度。5.公共用品用具的清洗消毒記錄。6.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與衛(wèi)生檢查記錄。7.每年度的衛(wèi)生檢測報(bào)告。8.客用化妝品生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)證明及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。管理要求：1.各項(xiàng)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)人員的工作情況并簽名確認(rèn)。2.檔案需由專人負(fù)責(zé)管理，并按類別進(jìn)行分類存儲(chǔ)，相關(guān)記錄至少保存三年。八、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.接到報(bào)修電話或報(bào)修單時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語并詳細(xì)記錄維修地點(diǎn)及內(nèi)容。2.維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)并趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修工作，確保在不打擾客人的情況下完成維修任務(wù)。3.對(duì)于嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，應(yīng)向客人解釋清楚并征得同意后為其更換房間。4.若客人掛出“請(qǐng)勿打擾”警示牌且無法及時(shí)維修時(shí)，應(yīng)在交接班記錄本上注明并提醒后續(xù)人員跟進(jìn)。5.未入住的客房若需進(jìn)行停電停水維修或無法立即修復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知客房中心將該房間列為維修房。6.餐飲部或大廳的維修工作應(yīng)盡量避開營業(yè)高峰時(shí)段進(jìn)行，特殊情況需征得客人同意后迅速處理并做好善后工作。7.發(fā)生重大工程事件時(shí)，部門經(jīng)理及主管應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和處理。2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（四）一、車輛外觀應(yīng)保持莊重和整潔。行李架上的物品需擺放穩(wěn)妥且有序，衣帽鉤不得掛載非指定物品；確保所有服務(wù)標(biāo)識(shí)齊全。鋪位、座套、窗簾和臥具應(yīng)色調(diào)和諧，排列整齊；各類備品應(yīng)定位存放，清潔工具需妥善隱藏。車內(nèi)鏡框內(nèi)容應(yīng)按照“八榮八恥”、簡明旅客列車時(shí)刻表、報(bào)刊欄、旅客須知的順序配置。一號(hào)鏡框展示“八榮八恥”，二號(hào)鏡框?yàn)楹喢髀每土熊嚂r(shí)刻表，三號(hào)鏡框?yàn)閳?bào)刊欄，四號(hào)鏡框?yàn)槁每晚氈?。二、在始發(fā)站，車廂內(nèi)外必須保持清潔，窗明幾凈，物品應(yīng)顯現(xiàn)出原本的顏色，無灰塵、無積垢，且無衛(wèi)生死角。運(yùn)行期間，洗臉間、廁所、通過臺(tái)、連接處應(yīng)保持干燥；乘務(wù)員室需保持整潔干凈。洗臉池、洗手盆需清潔無積水，廁所應(yīng)無異味、無污物、無積垢；地面應(yīng)隨時(shí)清理以保持整潔衛(wèi)生。每站?？繒r(shí)應(yīng)擦拭扶手。終到站時(shí)，車廂應(yīng)保持干凈，無污水、無糞便，垃圾需裝袋并在到站時(shí)處理。三、在運(yùn)行過程中，禁止向車外傾倒垃圾。垃圾應(yīng)裝袋封口，并在指定站進(jìn)行投放。有風(fēng)雨棚的站臺(tái)，垃圾應(yīng)放在最近的風(fēng)雨棚立柱下，無風(fēng)雨棚的則放在安全線以外。垃圾袋上應(yīng)印有負(fù)責(zé)單位的標(biāo)識(shí)。四、列車在市區(qū)、長隧道、大橋或停車時(shí)間超過3分鐘的車站，應(yīng)將廁所鎖閉。對(duì)于有特殊情況需要使用廁所的旅客，應(yīng)提供適當(dāng)?shù)娜萜?。五、加?qiáng)禁煙宣傳，對(duì)在車廂內(nèi)吸煙的旅客應(yīng)及時(shí)勸阻。六、使用的所有食品包裝物、洗滌劑等應(yīng)符合國家環(huán)保規(guī)定。七、應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行“消、殺、滅”工作，確保蚊、蠅、蟑螂等病媒昆蟲指數(shù)及鼠密度符合tb/t1932的相關(guān)規(guī)定。八、貼身臥具（被套、小單、枕套或枕巾）應(yīng)做到一人一換，臥具在終點(diǎn)站回收。軟、硬臥和軟座車廁所應(yīng)配備衛(wèi)生紙和芳香球。九、工作人員不得赤足穿鞋，不得穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋，不得佩戴首飾，不得留長指甲，不得染彩色指甲和頭發(fā)，男性不得留胡須和過長的頭發(fā)，女性頭發(fā)長度不應(yīng)超過肩膀。十、需建立健全衛(wèi)生管理制度，確保持有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生合格，上崗前需持有健康證。十一、衛(wèi)生管理制度應(yīng)完善，始發(fā)、途中、終到的衛(wèi)生情況需進(jìn)行檢查、鑒定和考核。青海青藏鐵路勞動(dòng)服務(wù)公司二〇一二年____月____日2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（五）第一條衛(wèi)生管理組織一、美容美發(fā)場所的法定代表人應(yīng)作為衛(wèi)生管理的首要責(zé)任人，對(duì)場所的衛(wèi)生管理工作承擔(dān)全面責(zé)任。二、美容美發(fā)場所應(yīng)設(shè)立專職衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的具體實(shí)施，并具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。第二條衛(wèi)生管理工作職責(zé)一、制定并實(shí)施場所的衛(wèi)生管理制度，明確各崗位的衛(wèi)生責(zé)任，制定衛(wèi)生檢查計(jì)劃，規(guī)定檢查的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及方法，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。二、制定從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃及考核辦法，并建立完善的培訓(xùn)檔案。三、定期組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，建立并維護(hù)健康體檢衛(wèi)生檔案。四、督促從業(yè)人員及時(shí)辦理所需的衛(wèi)生證件及證明文件。五、積極配合衛(wèi)生執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查工作。第三條消毒制度一、每日使用紫外線燈對(duì)空氣進(jìn)行消毒，持續(xù)時(shí)間為____分鐘。二、理發(fā)工具應(yīng)在每次使用后，使用酒精進(jìn)行消毒處理。三、毛巾、圍單等用品應(yīng)實(shí)行一客一換制度，并采用蒸汽消毒方法，每次消毒時(shí)間為____分鐘。2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（六）一、衛(wèi)生管理規(guī)范1.環(huán)境整潔要求：確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，無雜物堆放，營造清爽、高效的工作氛圍。2.日常衛(wèi)生管理：堅(jiān)持班前衛(wèi)生宣講，班中衛(wèi)生檢查，班后衛(wèi)生總結(jié)，形成常態(tài)化管理機(jī)制。3.衛(wèi)生檢查與整改：負(fù)責(zé)組織本班次的衛(wèi)生檢查，針對(duì)設(shè)備油漬嚴(yán)重、地面不潔、衛(wèi)生死角、物品擺放散亂、工器具亂放等問題，及時(shí)指正并清理整理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。4.區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任：明確各崗位對(duì)室外衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任劃分，確保各自區(qū)域衛(wèi)生狀況良好。5.交接班衛(wèi)生監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督交接班時(shí)各崗位的衛(wèi)生狀況，確保交接前后環(huán)境衛(wèi)生保持一致。二、組長衛(wèi)生職責(zé)1.協(xié)助管理：協(xié)助班長做好本組的衛(wèi)生工作，對(duì)本組的衛(wèi)生狀況負(fù)直接責(zé)任。2.衛(wèi)生交接：交接班時(shí)必須詳細(xì)交接衛(wèi)生情況，為接班者創(chuàng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。3.制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，對(duì)違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并指正。4.參與檢查：積極參加本班的衛(wèi)生檢查活動(dòng)，并提出合理化的改進(jìn)建議。三、各崗位衛(wèi)生區(qū)域劃分1.反應(yīng)晶化崗：負(fù)責(zé)二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂?shù)男l(wèi)生，以及反應(yīng)晶化崗所有設(shè)備的清潔。2.供氣崗：負(fù)責(zé)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生，車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生，以及供氣崗全部設(shè)備的清潔。3.過濾崗：負(fù)責(zé)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生，二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生，車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生，以及過濾崗全部設(shè)備的清潔。4.干燥崗：負(fù)責(zé)包裝處東墻至熱風(fēng)爐空間衛(wèi)生，二樓料倉地面衛(wèi)生，干燥全部設(shè)備及鐵樓梯的清潔。5.熱風(fēng)爐崗：負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐處地面空間衛(wèi)生，門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生，以及熱風(fēng)爐全部設(shè)備的清潔。6.包裝崗：負(fù)責(zé)包裝處地面空間衛(wèi)生，以及包裝崗全部設(shè)備的清潔。四、考核辦法1.抽查機(jī)制：車間辦公室每月對(duì)各班各崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行三次抽查，確保衛(wèi)生管理的持續(xù)性和有效性。2.檢查團(tuán)隊(duì)：抽查團(tuán)隊(duì)由車間主任、專職衛(wèi)生人員、帶班主任、帶班長及辦事員組成，確保檢查的公正性和權(quán)威性。3.檢查內(nèi)容：抽查內(nèi)容涵蓋地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放及死角衛(wèi)生等五項(xiàng)指標(biāo)。4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定一定分值（具體分值未給出），總分為五分。月底根據(jù)各班累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)比出優(yōu)、良、差等級(jí)。5.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)衛(wèi)生狀況差的班組提出批評(píng)并警告當(dāng)班衛(wèi)生第一責(zé)任人，以督促其改進(jìn)。五、生產(chǎn)作業(yè)管理1.交班流程：提前一小時(shí)向班長匯報(bào)本崗位情況。認(rèn)真填寫交班記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備使用清理檢修情況、安全狀況、工具儀表材料設(shè)施是否齊全以及車間或班組長指示等。清理環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生至交班標(biāo)準(zhǔn)。向接班者詳細(xì)介紹生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，經(jīng)接班者簽字同意后方可離崗。2.接班流程：穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，提前到達(dá)崗位參加班前會(huì)，聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。提前到崗對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，了解生產(chǎn)狀況及指標(biāo)情況。聽取交班者介紹情況，如有疑問當(dāng)面提問并協(xié)同處理，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)許交班者離崗。3.交接班制度：明確“八不交和八不接”原則，確保交接班過程嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。六、現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理旨在通過合理配置和優(yōu)化組合人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品。同時(shí)，現(xiàn)場管理也是培養(yǎng)人才的重要場所，應(yīng)體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的原則。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、控制成本、提升職工素質(zhì)及減少無效勞動(dòng)和浪費(fèi)具有重要意義。2024年列車衛(wèi)生管理制度樣本（七）環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定：1.確保每日進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，包括班前、班中和班后的衛(wèi)生檢查與清理。2.負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備污漬、地面不潔、衛(wèi)生死角、物品散亂、工器具亂放等問題，應(yīng)及時(shí)糾正并進(jìn)行整理。3.對(duì)室外指定衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行管理。4.監(jiān)督交接班期間各崗位的衛(wèi)生狀況。3.組長衛(wèi)生責(zé)任：1.協(xié)助班長執(zhí)行本組的衛(wèi)生工作，對(duì)本組衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。2.交接班時(shí)需交接衛(wèi)生情況，確保為接班者提供良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。3.嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生制度，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)制止并要求改正。4.積極參與班組衛(wèi)生檢查活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。4.職責(zé)分工：5.反應(yīng)晶化崗：二樓至四樓西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂，以及所有相關(guān)設(shè)備。6.供氣崗：一樓至包裝區(qū)西墻處空間，車間西樓梯一樓至二樓樓梯，以及供氣崗所有設(shè)備。7.過濾崗：三樓、四樓西至東第八根柱子至東墻根空間，二樓第二泵至料倉磚墻空間，車間東樓梯二樓至四樓樓梯，以及過濾崗所有設(shè)備。8.干燥崗：包裝區(qū)東墻至熱風(fēng)爐空間，二樓料倉地面，干燥全部設(shè)備及鐵樓梯。9.熱風(fēng)爐崗：熱風(fēng)爐處地面空間，門外堆煤處和堆渣處地面，熱風(fēng)爐全部設(shè)備。10.包裝崗：包裝處地面空間，包裝崗全部設(shè)備。三、考核機(jī)制：1.車間辦公室每月對(duì)各班組衛(wèi)生狀況進(jìn)行三次隨機(jī)檢查。2.檢查小組由車間主任、專職衛(wèi)生員、帶班主任、班長及辦事員組成。3.檢查內(nèi)容包括地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品