2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（五篇）

第1頁共1頁2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文在過去的____年中，我在公司高層的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，成功地執(zhí)行了公司的會計職責(zé)，實現(xiàn)了顯著的業(yè)績。現(xiàn)將主要工作概述如下：2、嚴(yán)格遵循上級制定的財務(wù)規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)關(guān)注各部門的財務(wù)需求和使用情況，積極協(xié)助各部門有效管理各項資金。面對公司上半年的資金壓力，會計部門通過努力，確保了員工工資的按時足額發(fā)放及其他關(guān)鍵資金的到位。3、對所有支出憑證進行嚴(yán)格審核，及時進行賬務(wù)結(jié)算，確保所有支出符合規(guī)定，所有賬目清晰準(zhǔn)確。對于財務(wù)運行狀況和潛在問題，我定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、財務(wù)憑證的及時整理、裝訂和妥善保存工作得以有序進行。6、與各部門的財產(chǎn)管理人員保持緊密溝通，建立并完善相關(guān)手續(xù)，以確保各部門財產(chǎn)數(shù)據(jù)與公司總賬的一致性。7、積極推動并監(jiān)督所有臨時性收支的處理，確保所有款項的及時妥善處理。8、為提升部門效率，我提供了指導(dǎo)和支持，協(xié)助出納人員提升工作效果。過去一年的辛勤工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊賞，這激勵我繼續(xù)提升自我。在新的一年，我將以更高的工作熱情和更專注的態(tài)度，投入到公司的財務(wù)管理工作中，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（二）一、優(yōu)化財務(wù)分析，為決策提供有力支持我充分理解，高效精確的財務(wù)分析是提升企業(yè)管理與決策效能的關(guān)鍵。我將致力于學(xué)習(xí)先進的成本分析方法，向行業(yè)專家、書籍汲取知識，以科學(xué)量化的方式分析保本點、規(guī)模效益、銷售定價等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售提供堅實的信息基礎(chǔ)。二、強化應(yīng)收款催收與庫存管理，優(yōu)化資金使用面對資金籌集的挑戰(zhàn)，我們將著重加強應(yīng)收款管理，嚴(yán)格控制庫存材料與產(chǎn)品，以確保資金流動的高效性。我們將密切監(jiān)控采購與生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資金，通過優(yōu)化庫存管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，以實現(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。三、持續(xù)完善工資獎金核算，確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確及時財務(wù)部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度，按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核各部門工資獎金，確保資金的準(zhǔn)確發(fā)放，同時加強與各部門的溝通，強化責(zé)任考核。四、修訂內(nèi)部管理制度，強化責(zé)任落實我們將根據(jù)實際運營情況，不斷修訂和完善內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強考核，以確保各項決策得到有效執(zhí)行。我們鼓勵領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)作，共同提升工作效率，實現(xiàn)管理的精細化。五、提升人力資源配置，加強培訓(xùn)與監(jiān)督我們將根據(jù)員工特點進行人力資源的優(yōu)化配置，同時加強培訓(xùn)，提升每位倉庫管理人員的業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平。我們將實施目標(biāo)管理與績效管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督，確保獎罰分明。六、強化團隊建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用作為財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，我將樹立嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作形象，引導(dǎo)團隊解決問題，提升協(xié)作效率。我們將倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和競爭的文化，以實現(xiàn)團隊整體能力的提升，贏得公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任。七、嚴(yán)格費用控制，強化財務(wù)監(jiān)督我們將進一步加強各項費用的控制，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能，確保每一項開支的合理性。同時，我們將提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)?；仡欉^去，我們的團隊穩(wěn)定性不足，導(dǎo)致管理上存在疏漏，對管理員的培訓(xùn)也有所欠缺。未來，我將強化自我要求，積極融入角色，提升團隊管理，增強與各部門的溝通，創(chuàng)新工作思路，以實現(xiàn)更高效的財務(wù)管理。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（三）（三）財務(wù)運營細節(jié)2.在會計核算上，需強化準(zhǔn)確度、時效性和完整性。目前，費用核算、總賬、稅務(wù)申報、出口退稅基本滿足需求。成本核算和往來管理已建立規(guī)范化流程，同時提升了會計人員的能力和責(zé)任感。全年實現(xiàn)收入____萬元。3.在財務(wù)管理中，我們強化了成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議和風(fēng)險防范的監(jiān)管得到有效執(zhí)行。然而，預(yù)算管理仍有待加強。4.出口退稅方面，____年共完成5批次申報，申報退稅金額____萬元，已實現(xiàn)退稅金額____萬元。及時的退稅款緩解了資金壓力，保障了公司運營的正常進行。5.信用保險業(yè)務(wù)中，成功申請____個額度，總額度____萬元，實際投保金額____萬元，支付保費____萬元。第二季度的保費補貼申請____元也已完成。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)自____月起，完成4批次共計____萬元的貸款，首次還款____萬元并支付利息____萬元。信保融資的跟進有效緩解了資金壓力，確保了業(yè)務(wù)的正常開展。未來將在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、降低利息費用和工行手續(xù)費比例等方面持續(xù)改進。7.中信銀行固定資產(chǎn)貸款順利完成____萬元，累計投入資產(chǎn)項目____萬元，為____年的辦公格局分離奠定了堅實基礎(chǔ)。8.資金管理遵循“量入為出，保障業(yè)務(wù)”原則，確保了業(yè)務(wù)的正常運行和員工工資的準(zhǔn)時發(fā)放。全年資金流入____萬元，流出____萬元。未來將加強還貸的及時性和資金調(diào)撥的計劃性，以防范風(fēng)險。9.注冊資本為____萬元，實際到位____萬元，資本到位率為____%。10.應(yīng)收賬款管理中，建立了每日匯總報告制度，確保賬齡不超過____個月（特殊情況除外），全年回款____萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，周轉(zhuǎn)天數(shù)為____天（按____個月____天計算），未發(fā)生呆壞賬。11.資產(chǎn)管理方面，資金管理合格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理需改進。后續(xù)將加強庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，提高人員業(yè)務(wù)能力，確保庫存的合理控制，防止呆滯品的出現(xiàn)，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行和統(tǒng)計工作。12.溝通協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部內(nèi)部溝通有效，跨部門協(xié)調(diào)積極，與外部相關(guān)方建立了良好的關(guān)系，為公司形象的提升做出了貢獻。13.匯率管理上，面對人民幣升值帶來的挑戰(zhàn)，全年匯率損失____萬元。各部門積極應(yīng)對匯率波動，確保了資金安全。二、工作體會1.完善的制度是基礎(chǔ)。2.科學(xué)的流程是關(guān)鍵。3.良好的溝通是保障。4.堅強的監(jiān)管是必要。三、存在的不足盡管取得了一些成績，但我們認(rèn)識到在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上仍有差距，需要在下一步工作中改進。具體來說，存在以下不足（略）?？偨Y(jié)過去是為了展望未來。堅信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，定能提升新年度財務(wù)工作的成效。我們將：1.增強團隊凝聚力，加強內(nèi)部溝通交流。2.提升業(yè)務(wù)能力，強化會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.完善管理體系，加強部門制度建設(shè)。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（四）一、強化預(yù)算管理1.完善全面預(yù)算流程，按時提交預(yù)算編制說明和報表，構(gòu)建良好的預(yù)算閉環(huán)運行機制，增強預(yù)算在目標(biāo)激勵、過程控制和有效獎懲中的作用，進一步激發(fā)全體員工的積極性。2.與各部門密切協(xié)作，制定全年的經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入預(yù)算，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，將各網(wǎng)點的裝車數(shù)、收入、毛利逐月逐日分解，并與實際執(zhí)行情況進行對比，納入考核體系。3.嚴(yán)格進行成本費用預(yù)算編制，及時分配公司管理費用指標(biāo)，確保成本費用的有序控制，實現(xiàn)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4.加強資金預(yù)算管理，合理調(diào)度資金使用，保障經(jīng)營資金的良性循環(huán)。二、加強成本控制1.實施成本費用科目責(zé)任制，將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達到各分公司，通過總公司對分公司的科目負(fù)責(zé)、逐級管理，有效提升了經(jīng)營責(zé)任意識和管理水平，達到了預(yù)期的節(jié)能降耗效果。2.辦公費用嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無相關(guān)單據(jù)財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺賬，并定期檢查，超出預(yù)算的費用不予報銷。辦公費用與預(yù)算相比，實現(xiàn)了顯著的節(jié)支。3.業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，控制支出在合理范圍內(nèi)。通過事前申請、事后公示，有效控制了業(yè)務(wù)招待費的支出。三、提升標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理1.嚴(yán)格按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算和分析工作，按時上報各類報表。同時，加強月度、季度的經(jīng)濟活動分析，為決策提供可靠數(shù)據(jù)，確保全年任務(wù)的完成。2.合理調(diào)配使用資金，做好承兌匯票的分拆，激活賬面資金，保持經(jīng)營資金的良性循環(huán)。與業(yè)務(wù)部門緊密溝通，及時處理遺留問題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。3.促進財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，通過稅務(wù)檢查，強化財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉度，提升事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督能力。四、提升監(jiān)管效能1.加強監(jiān)控力度，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，定期檢查下屬分（子）公司的報銷程序、費用使用情況和會計標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況。2.對敏感支出、敏感科目和敏感事項實施責(zé)任人自查監(jiān)控，確保審計質(zhì)量，避免重大問題的出現(xiàn)。五、增強履職能力1.提升服務(wù)意識，提高工作效率，細化本部門的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時處理。2.強化團隊協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“以經(jīng)營為重，以客戶為中心”的理念，主動配合業(yè)務(wù)，高效處理問題，做到與業(yè)務(wù)無縫對接，提升客戶滿意度。2024年公司財務(wù)工作總結(jié)參考范文（五）時間荏苒，一年的工作即將成為歷史。站在這次發(fā)言的席位，我渴望自豪地宣告：“一分耕耘，一分收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢诘墓ぷ鲗彶楹蛡}庫管理員的理論考試結(jié)果，揭示了財務(wù)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)。作為財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，我需要調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視并重整自身的工作，確保各項工作的實質(zhì)性落實。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財務(wù)部門的團隊人員一直未能保持穩(wěn)定，繁重的工作壓在肩頭，往往導(dǎo)致我們片面關(guān)注某一方面而忽視了其他，管理上出現(xiàn)了輕重失衡的情況。其次，人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致工作陷入疲憊狀態(tài)，形成了惡性循環(huán)，使得工作思路不清晰，管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽略。再者，我在思想上有時會動搖，沒有給自己施加足夠的壓力，沒有完全融入到角色中。第四，忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足。第五，工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，例如在目標(biāo)管理和績效管理上的力度不夠，出現(xiàn)問題后的處理力度也不足。這些問題是我們部門和個人存在的主要問題根源。財務(wù)部門作為公司的核心職能監(jiān)督部門，有責(zé)任“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面，我們肩負(fù)重大的責(zé)任。唯有不斷反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”。正值潤發(fā)集團倡導(dǎo)“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動，潤發(fā)機械再次成為集團的典范企業(yè)，鑫宏企業(yè)與我們公司進行紅旗競賽的時刻，我們個人需要實現(xiàn)自我價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱。作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同目標(biāo)，我們需要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們將把這些精神貫穿于具體工作中，下半年，作為財務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，我將不斷加強學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入日常，重點加強倉庫管理和財務(wù)分析，以下是我對工作的計劃和思路的匯報：1.完善公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強責(zé)任考核。我們將根據(jù)一年多來的實施情況，結(jié)合集團管理要求，與相關(guān)部門共同修正不合理之處，以實現(xiàn)管理制度的持續(xù)優(yōu)化。2.針對此次檢查和倉庫管理員的考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源，繼續(xù)強化培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督。我們將根據(jù)管理人員的特點進行人員組合，同時加強電腦操作等技能培訓(xùn)，確保每位管理員