做賬實(shí)操-生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配計(jì)算方法

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配計(jì)算方法一、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法1.適用情況：這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況。2.分配方法：當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在產(chǎn)品成本為零。例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為100件，在產(chǎn)品數(shù)量極少可以忽略不計(jì)。本月發(fā)生的生產(chǎn)成本為10,000元，則完工產(chǎn)品成本為10,000元，在產(chǎn)品成本為0。二、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法1.適用情況：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大的情況。2.分配方法：年內(nèi)各月在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算，固定不變。每月發(fā)生的生產(chǎn)成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。年末時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，重新計(jì)算在產(chǎn)品成本，以避免在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過(guò)大。例如，某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年初在產(chǎn)品成本為2,000元。各月在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為80件，本月發(fā)生生產(chǎn)成本為8,000元。則本月完工產(chǎn)品成本為8,000元，在產(chǎn)品成本仍為2,000元。三、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法1.適用情況：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，同時(shí)直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大的產(chǎn)品。2.分配方法：月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗用的直接材料成本，不計(jì)算直接人工和制造費(fèi)用等加工成本，這些成本全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。例如，某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為120件，在產(chǎn)品數(shù)量為30件。本月發(fā)生的直接材料成本為15,000元，直接人工成本為3,000元，制造費(fèi)用為2,000元。假定直接材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為50%。則在產(chǎn)品的直接材料成本為15,000×30÷(120+30)=3,000元，完工產(chǎn)品成本為15,000+3,000+2,0003,000=17,000元。四、約當(dāng)產(chǎn)量比例法1.適用情況：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品。2.分配方法：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。計(jì)算公式如下：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×單位成本在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×單位成本例如，某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為200件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。本月發(fā)生的生產(chǎn)成本為30,000元，其中直接材料成本為18,000元，直接人工成本為6,000元，制造費(fèi)用為6,000元。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50（件）單位成本=30,000÷(200+50)=120（元/件）完工產(chǎn)品成本=200×120=24,000（元）在產(chǎn)品成本=50×120=6,000（元）五、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法1.適用情況：適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。2.分配方法：月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本。例如，某企業(yè)生產(chǎn)戊產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為150件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為50件。單位在產(chǎn)品材料定額成本為200元，單位在產(chǎn)品工時(shí)定額為10小時(shí)，每小時(shí)的人工定額成本為15元，每小時(shí)的制造費(fèi)用定額成本為10元。本月發(fā)生的生產(chǎn)成本為45,000元。在產(chǎn)品定額成本=50×200+50×10×(15+10)=17,500（元）完工產(chǎn)品成本=45,00017,500=27,500（元）。六、定額比例法1.適用情況：適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。2.分配方法：產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。計(jì)算公式如下：直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際材料成本+本月投入的實(shí)際材料成本）÷（完工產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額材料成本）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本×直接材料成本分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本×直接材料成本分配率直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際人工成本+本月投入的實(shí)際人工成本）÷（完工產(chǎn)品定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×直接人工成本分配率月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=月末在產(chǎn)品定額工時(shí)×直接人工成本分配率制造費(fèi)用分配率計(jì)算方法同直接人工成本分配率。例如，某企業(yè)生產(chǎn)己產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為180件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為40件。單位完工產(chǎn)品材料消耗定額為200千克，單位在產(chǎn)品材料消耗定額為150千克；單位完工產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，單位在產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)。本月發(fā)生的生產(chǎn)成本為50,000元，其中直接材料成本為30,000元，直接人工成本為12,000元，制造費(fèi)用為8,000元。直接材料成本分配率=30,000÷(180×200+40×150)=0.75完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=180×200×0.75=27,000（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=40×150×0.75=4,500（元）直接人工成本分配率=12,000÷(180×100+40×50)=0.6完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=180×100×0.6=10,800（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=40×50×0.6=1,200（元）制造費(fèi)用分配率=8,000÷(180×100+40×50)=0.4完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=180×1