2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本一、各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)顯著提升，較去年同期表現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為：診療次數(shù)增長(zhǎng)____，住院病例增加____例，治愈好轉(zhuǎn)率提升____，病床使用率提高_(dá)___，病床周轉(zhuǎn)速度加快____，病人平均住院日減少____天。此外，其他各項(xiàng)質(zhì)量和效率指標(biāo)也均達(dá)到預(yù)期，招標(biāo)工作已基本完成。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展醫(yī)院秉持“____”標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹“病患至上”原則，全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。我們秉持“以人為本”理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量管理原則。具體措施包括：1.進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，確保各組織按職責(zé)有效監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和督促工作，確保上級(jí)工作要求的落地執(zhí)行。3.醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制，定期抽查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制度，以強(qiáng)化醫(yī)療安全。4.嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《____隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實(shí)施用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的管理，有效控制院內(nèi)感染。5.緊抓手術(shù)管理，強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的安全管理，有效降低醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.重點(diǎn)管理特殊用藥，對(duì)存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)要求，不定期抽查關(guān)鍵崗位和工作環(huán)節(jié)，確保安全醫(yī)療。7.加強(qiáng)對(duì)各科室危重病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行x級(jí)查房制度，定期檢查查房和門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況，并在院務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每季度以文件形式通報(bào)。8.堅(jiān)持“以人為本”管理，____年加大對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，有效激勵(lì)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述質(zhì)量管理措施有效整合了人員技術(shù)與設(shè)備潛力，確保了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，醫(yī)療質(zhì)量取得了顯著提升。三、社區(qū)急救服務(wù)成效顯著隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平的提高，社區(qū)急救服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。醫(yī)院重視對(duì)創(chuàng)傷及急、危、重患者的救治，加強(qiáng)院前急救工作，急救醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低已成為衡量醫(yī)院技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo)。醫(yī)護(hù)人員憑借快速反應(yīng)和嫻熟技術(shù)，遵循“時(shí)間就是生命”的急診原則，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得了廣泛贊譽(yù)。四、重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章醫(yī)院深知人才是醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵，重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理。我們嚴(yán)格把控人才入口，提升老員工技能，對(duì)年輕隊(duì)伍實(shí)施高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實(shí)用型人才的培養(yǎng)策略，以解決人才“梯隊(duì)建設(shè)”問(wèn)題。____年上半年，我們招聘了____名專本科學(xué)歷人員，以滿足人才需求。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到在快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)中，醫(yī)務(wù)人員必須不斷更新知識(shí)、提升技術(shù)，因此，我們把知識(shí)更新和技術(shù)換代作為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，通過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（二）自____年伊始，在縣委、縣政府的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我們秉持“以人為本、以病人為核心”的服務(wù)理念，堅(jiān)定信念，以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)，全面深化醫(yī)院管理年和誠(chéng)信醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、我們嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，致力于文明單位的創(chuàng)建工作。面對(duì)省級(jí)文明單位的復(fù)審與驗(yàn)收，我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，全面開(kāi)展創(chuàng)建工作。我們與醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等方面進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐，取得了顯著成效。今年1至____月，門(mén)診和住院人次同比增長(zhǎng)____%，醫(yī)護(hù)質(zhì)量明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少，病人滿意度在問(wèn)卷調(diào)查中持續(xù)上升。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)既定目標(biāo)，榮獲市衛(wèi)生局頒發(fā)的誠(chéng)信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號(hào)。二、我們強(qiáng)化科學(xué)化管理，堅(jiān)持從嚴(yán)治院。為確保____年工作的高質(zhì)量完成，我們?cè)谀瓿踔贫嗽敿?xì)的工作要點(diǎn)，包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化和細(xì)化。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺(tái)了醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量提升計(jì)劃，并實(shí)施了院長(zhǎng)行政查房制度。每周一次的查房活動(dòng)，全面檢查科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書(shū)寫(xiě)等方面，聽(tīng)取意見(jiàn)，即時(shí)解答問(wèn)題，有效彌補(bǔ)了管理漏洞，提升了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理水平。為確保醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處，我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作，有效促進(jìn)了合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用。三、我們積極營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提升全員整體素質(zhì)。____年作為我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的實(shí)際情況，制定了針對(duì)性的教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。我們堅(jiān)持周有計(jì)劃、月有考核的原則，并將考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會(huì)診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書(shū)寫(xiě)等規(guī)章制度，加大了檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。四、____月份工作安排：1.我們將繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求逐項(xiàng)落實(shí)。2.我們將全力以赴做好省級(jí)文明單位的評(píng)審和驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)一次達(dá)標(biāo)，保持榮譽(yù)。3.我們將全面推廣和落實(shí)雙十雙排序工作，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。4.我們將加大內(nèi)部管理力度，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本。5.我們將繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。6.我們將進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（三）為符合法律法規(guī)和核心制度的規(guī)定，我院結(jié)合實(shí)際，制定了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》及《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等管理制度，并要求各部門(mén)和科室嚴(yán)格履行職責(zé)，確保制度的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化和規(guī)范化。3、重大決策與處理遵循民主化原則，院務(wù)會(huì)審慎處理各項(xiàng)事務(wù)，有效化解潛在矛盾，顯著提升了醫(yī)院的和諧環(huán)境。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升患者滿意度。醫(yī)院定期通過(guò)職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，始終將“以病人為中心”的理念付諸實(shí)踐。醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集住院患者對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)，每月對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德顯著提升，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯改善，上半年患者滿意度超過(guò)____%。三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，實(shí)施透明化管理。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重要人事任免等信息均向全院公開(kāi)。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保政策及參保人員的報(bào)銷情況均向公眾公示，接受廣泛監(jiān)督。四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)能力。我們進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救管理，簡(jiǎn)化門(mén)診流程，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化急救設(shè)備管理，提升現(xiàn)場(chǎng)急救處理能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年，急診科出診____次，接回病人____人次，完成指令性任務(wù)____次，參與大型事故搶救____次，急救工作取得顯著改善。五、重視人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平。醫(yī)院重視醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過(guò)華西遠(yuǎn)程教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等方式提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。上半年，共組織____次遠(yuǎn)程教育課程，____人次參與。x名醫(yī)務(wù)人員被派往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。我們還組織了一次“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核，醫(yī)療和藥劑人員共____人參加，合格率____%。六、全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。七、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步進(jìn)行。八、持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革。遵循上級(jí)部門(mén)的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，我們進(jìn)行了績(jī)效改革，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)治理，持續(xù)實(shí)施基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例為x%，基本藥物品種占醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄的x%，并按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，確保合理診療和費(fèi)用控制。我們還持續(xù)開(kāi)展臨床路徑，推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到了x%。九、規(guī)范醫(yī)院感染管理工作。醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了感染管理委員會(huì)和相關(guān)小組，改進(jìn)工作手冊(cè)，定期召開(kāi)會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。我們修訂了院感控制流程，特別是完善了院感突發(fā)事件和職業(yè)暴露的應(yīng)急預(yù)案，修訂了重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核并與科室績(jī)效掛鉤。今年共監(jiān)測(cè)住院病人____人次，發(fā)生醫(yī)院感染x例/次，感染率____%;監(jiān)測(cè)手術(shù)x臺(tái)，切口感染x例，切口感染率為x%?？咕幬锸褂寐士刂圃趚%以下。市疾控中心的監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，合格率達(dá)到了____%。我們對(duì)全院x只紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，x只合格，不合格的已及時(shí)更換。同時(shí)，我們開(kāi)展了《剖腹產(chǎn)手術(shù)醫(yī)院感染的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)》。十、積極開(kāi)展公益服務(wù)，完成政府指令性任務(wù)。上半年，醫(yī)院組織健康教育講座____次，健康咨詢活動(dòng)____次，出版宣傳欄x期，派出醫(yī)務(wù)人員x多人次參與公益服務(wù)，免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦____人，危重病人____人，公共衛(wèi)生事件病人____人次，參與公益性服務(wù)的車輛____次。在高考體檢中，派出醫(yī)務(wù)人員____人次，為x多人進(jìn)行體檢。派出車輛____次，人員x多人次，參與政府組織的應(yīng)急演練活動(dòng)，完成了高考、中考的醫(yī)療保障工作。十一、開(kāi)展對(duì)口幫扶支援工作。根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排，醫(yī)院對(duì)勒烏鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黑竹溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宜坪衛(wèi)生院進(jìn)行了對(duì)口幫扶，共派駐包括衛(wèi)生職業(yè)在內(nèi)的支援人員，為提升基層醫(yī)療服務(wù)能力做出了貢獻(xiàn)。以上內(nèi)容概述了我院在各項(xiàng)工作中取得的進(jìn)展和成果，我們將持續(xù)改進(jìn)，以提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的醫(yī)療服務(wù)。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考樣本（四）一、更新觀念，推動(dòng)深層次改革，拓寬人才發(fā)展途徑，實(shí)施陽(yáng)光計(jì)劃，以更深層次推進(jìn)人事制度改革。今年伊始，我院率先響應(yīng)市區(qū)各級(jí)政府的倡議，在內(nèi)科實(shí)施“陽(yáng)光計(jì)劃”，啟動(dòng)內(nèi)科主診醫(yī)師公開(kāi)競(jìng)聘上崗，開(kāi)啟了醫(yī)院人事分配制度改革的新篇章。主診醫(yī)師責(zé)任制打破了傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)公正、公平、透明的競(jìng)選，選出三位內(nèi)科主診醫(yī)師，組建三個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的全部診療，對(duì)患者實(shí)行全天候責(zé)任制。自該制度試行半年以來(lái)，醫(yī)院數(shù)據(jù)顯示門(mén)診病人穩(wěn)步增長(zhǎng)，住院病人顯著增加，全院總收入與去年同期相比有大幅度提升，效益得到顯著改善，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨后，醫(yī)院著眼于構(gòu)建能廣納賢才、人盡其用、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制，進(jìn)一步深化人事分配制度改革，相