2024年人事專員年終總結(jié)（七篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終總結(jié)在____年中，我司行政部已草擬并修訂了關(guān)于公司印章管理、檔案管理和合同管理的規(guī)章制度，規(guī)范了公章使用登記流程，同時(shí)對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理。盡管合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面執(zhí)行，但已暫時(shí)將其并入公章審批流程中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。在員工薪酬福利與績效考核管理方面，自____月加入公司以來，我負(fù)責(zé)了薪酬福利的核算與發(fā)放，確保每月工資按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬和績效制度，調(diào)整了月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，平衡了員工權(quán)益與公司規(guī)范化管理。在年底，根據(jù)集團(tuán)要求，統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了新的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持行業(yè)競爭力和吸引力。在日常人事工作和員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽及檔案轉(zhuǎn)移等工作，推行了員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。此外，與工會(huì)合作，積極聽取員工意見，組織各類活動(dòng)，提升了員工滿意度和工作效率。作為集團(tuán)的控股子公司，人福諾生與總部保持緊密聯(lián)系。我負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知，完成布置的任務(wù)，及時(shí)上報(bào)資料，確保公司在“總部配合力度”評(píng)分中無扣分。同時(shí)，行政部協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，參與質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，支持各部門資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營順暢。在本年度，我取得的進(jìn)步包括更深入理解公司運(yùn)作流程，提升對(duì)質(zhì)量管理體系重要性的認(rèn)識(shí)，以及鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。反思工作，我認(rèn)識(shí)到需要更深入了解醫(yī)藥行業(yè)，提高時(shí)間管理能力，以更好地服務(wù)和監(jiān)督其他部門，同時(shí)增強(qiáng)宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力。在學(xué)習(xí)與成長方面，我參與了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測試，以及集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，提升了專業(yè)素養(yǎng)和法律風(fēng)險(xiǎn)控制能力。自我評(píng)價(jià)中，我具備外向、細(xì)心、有責(zé)任心和良好溝通能力，但需提升專業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力。在____年，我將繼續(xù)優(yōu)化證照和公章管理，精細(xì)化行政費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品管理，細(xì)化檔案和合同管理流程，執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，完善績效考核制度，建立員工溝通平臺(tái)，培養(yǎng)后備人才，保持與集團(tuán)聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高協(xié)作效率。2024年人事專員年終總結(jié)（二）自____年____月____日加入皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔(dān)任質(zhì)檢人事專員一職，至今已滿十一個(gè)月。在此期間，我積極適應(yīng)新環(huán)境和新角色，以謙遜的態(tài)度學(xué)習(xí)，全身心投入工作，成功履行了崗位職責(zé)。以下是我任職以來的工作概述：1、自我提升與職業(yè)適應(yīng)由于初次涉足餐飲行業(yè)，我對(duì)該領(lǐng)域的知識(shí)相對(duì)匱乏。為迅速融入并勝任工作，我主動(dòng)向同事請(qǐng)教，不斷反思和優(yōu)化工作策略，目前我已能有效執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。2、工作執(zhí)行與協(xié)調(diào)在酒店管理中，我扮演著承上啟下、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)鍵角色，確保各部門間的工作協(xié)同順暢。同時(shí)，我嚴(yán)格監(jiān)督員工的服務(wù)質(zhì)量和菜品質(zhì)量，確保酒店運(yùn)營的高效與專業(yè)。3、人力資源管理面對(duì)餐飲行業(yè)普遍存在的招聘難題和人員流動(dòng)性大問題，我在招聘過程中采取謹(jǐn)慎策略，詳細(xì)向應(yīng)聘者介紹崗位職責(zé)、薪酬待遇等信息，并妥善保存相關(guān)資料，以規(guī)范化人力資源管理。4、文案編輯與信息發(fā)布我負(fù)責(zé)起草和宣讀酒店的通知、通報(bào)和獎(jiǎng)懲文件，并進(jìn)行詳細(xì)記錄和存檔，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和有效執(zhí)行。5、員工考勤管理我嚴(yán)格執(zhí)行早晚兩次的員工點(diǎn)名制度，準(zhǔn)確記錄請(qǐng)假、遲到、休息和曠工等出勤情況，以公正透明的方式進(jìn)行考勤管理，月底根據(jù)指紋考勤和點(diǎn)名記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在接下來的時(shí)間里，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，致力于提升酒店的運(yùn)營質(zhì)量和員工滿意度。2024年人事專員年終總結(jié)（三）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學(xué)習(xí)與實(shí)踐，既取得了一定的進(jìn)步，也意識(shí)到自身的不足。以下是本人對(duì)過去數(shù)月工作的詳盡總結(jié)，以期提供更佳的參考和指導(dǎo)。一、招聘活動(dòng)的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實(shí)際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2.及時(shí)處理檔案材料的收集、整理和歸檔工作，保持檔案管理的有序性。3.有效執(zhí)行新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程的管理工作，確保人力資源的穩(wěn)定運(yùn)行。4.定期統(tǒng)計(jì)各部門在職員工人數(shù)，每周更新數(shù)據(jù)，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、離職人員進(jìn)行月度核對(duì)，以確保信息的準(zhǔn)確性。5.加強(qiáng)人才庫的檔案管理，為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。2024年人事專員年終總結(jié)（四）在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)全力以赴，高效完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我科建章立制工作的持續(xù)推進(jìn)，人教科也逐步健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，以及在中心人教處的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，人教科成功完成了人事制度改革、職稱評(píng)定、文秘工作等重要事項(xiàng)，基建檔案的整理工作也即將完成，等待最終驗(yàn)收?，F(xiàn)將過去一年的工作匯報(bào)如下：一、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的重要任務(wù)之一。根據(jù)中心的整體部署，自____年____月起，我們著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。在人事教育科的負(fù)責(zé)下，具體承辦了人事制度改革的各項(xiàng)事宜。為確保改革的順利進(jìn)行，____月中旬，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們開始草擬各部門的考核制度、崗位說明書、任職資格、人員設(shè)置及獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)部分原有的規(guī)章制度進(jìn)行了必要的修訂。我們嚴(yán)格按照中心的要求和參照兄弟單位的改革經(jīng)驗(yàn)，制定了切實(shí)可行的改革方案。同時(shí)，為增強(qiáng)干部職工對(duì)人事制度改革的認(rèn)識(shí)，人教科組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，并詳細(xì)講解了各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法和考核辦法，從而消除了干部職工對(duì)改革的疑慮，確保了改革的順利進(jìn)行。在改革過程中，我們特別注重兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)：一是全面推行全員聘用制，二是引入有效的激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)合理的內(nèi)部分配方案。特別是在中層干部的選拔任用上，我們采用了競聘上崗的方式，嚴(yán)格按照競聘程序進(jìn)行，確保了選拔的公正性和透明度。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，至____月____日，人事制度改革工作圓滿完成，全臺(tái)實(shí)行全員聘用制。二、制度健全與管理完善按照年初制定的工作計(jì)劃，我們繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，加大了執(zhí)行力度。隨著大部分職工的轉(zhuǎn)正，我們也針對(duì)新出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定了符合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)章制度和管理辦法。圍繞人事制度改革，我們制定和完善了一系列崗位人員職責(zé)、管理制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度等共計(jì)XX余條，以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等，為臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的制度保障。三、基建檔案整理與驗(yàn)收準(zhǔn)備為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，我們參照相關(guān)檔案管理辦法和規(guī)范要求，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)。全部文檔、資料分為工程資料和技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，XXX冊(cè)，XXXX份。其中工程資料包括建臺(tái)手續(xù)、勘察設(shè)計(jì)文件、施工資料等；技術(shù)資料則包括天饋線工程技術(shù)資料、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料等。目前整理工作已近尾聲，等待總局的最終驗(yàn)收。四、基礎(chǔ)工作與服務(wù)質(zhì)量提升在過去一年中，人教科還完成了職工工資調(diào)整、新職工招錄和轉(zhuǎn)正定級(jí)等基礎(chǔ)工作。通過參加中心舉辦的人事干部培訓(xùn)班和文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我們對(duì)人事工作和文秘工作的具體問題有了更深入的了解和掌握，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)我們還根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范統(tǒng)一整理了我臺(tái)職工的個(gè)人檔案并對(duì)文秘工作中的登記制度等進(jìn)行了更加合理的調(diào)整。這些工作的順利完成離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及全體干部職工的理解和配合。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力提高業(yè)務(wù)水平和政治修養(yǎng)為廣大職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年人事專員年終總結(jié)（五）1.新員工融入計(jì)劃本部門已實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程，覆蓋營運(yùn)部及所有其他部門的新入職員工，使他們對(duì)公司文化、管理制度有初步理解，收到了預(yù)期的良好效果。2.績效評(píng)估管理根據(jù)基層員工的實(shí)際情況，本部門制定了物業(yè)部、財(cái)務(wù)部收銀員和營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并進(jìn)行了執(zhí)行。然而，由于缺乏具體的業(yè)績指標(biāo)，考核難以量化，導(dǎo)致考核效果未達(dá)理想，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力，提升了基層員工的積極性，規(guī)范了日常行為。3.薪酬福利管理(1)本部門根據(jù)公司發(fā)展建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y體系，確保在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等涉及薪資福利的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。(2)自____月份起，工資核算流程進(jìn)行了修訂，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。(3)基層員工的績效考核體系初步建立，改善了薪資待遇，激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感。4.食宿管理食堂和宿舍管理運(yùn)作規(guī)范。針對(duì)____年____月份員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)的反饋，公司成立了以人事部門為主導(dǎo)的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)定期檢查食堂質(zhì)量與衛(wèi)生安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改。目前，食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)得到了員工的理解，員工滿意度較高。5.日常行政管理(1)公司的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉庫和物料倉庫的管理保持規(guī)范。(2)____年度辦公管理費(fèi)用為____余元。本部門制定了采購、辦公用品管理及廢舊品處理等制度，規(guī)范了工作流程，降低了日常管理成本。6.檔案管理遵循公司規(guī)范管理要求，本部門設(shè)立了檔案室，由兼職檔案員收集整理近一年的公司資料。初步建立了完善的檔案管理體系，檔案管理工作初見成效。7.考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，考勤員每月定期審核數(shù)據(jù)，及時(shí)公布結(jié)果并執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。排班表、調(diào)休、輪休、加班等均按審批程序辦理。員工出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象得到有效控制，確保公司運(yùn)營有序。8.監(jiān)督管理公司____年____月份設(shè)立了督查組，成員主要來自本部門。督查組每周對(duì)公司的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后形成督查改善報(bào)告并要求相關(guān)部門整改。對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，維護(hù)了公司制度的權(quán)威性。督查工作對(duì)公司的規(guī)范化發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理____年度，本部門主管聶初發(fā)和崔漢卿全力支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體成員團(tuán)結(jié)一致，取得了顯著成績。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們秉持激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美的管理理念，以及團(tuán)結(jié)、互助、友愛、公正的價(jià)值觀，以大局為重，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織，通過晨會(huì)、內(nèi)外部培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。二、工作中的改進(jìn)空間1.部分管理制度仍需精簡優(yōu)化，以提高效率。2.公司運(yùn)營流程和部門間溝通有待進(jìn)一步規(guī)范和改善。3.雖然招聘基本滿足需求，但仍存在部分空缺，需加大招聘力度，拓寬招聘渠道。4.招聘審批程序執(zhí)行不嚴(yán)，人員編制不合理，部分部門存在超編現(xiàn)象。5.員工流失率較高，離職面談工作缺失，需制定相應(yīng)措施降低流失率。6.培訓(xùn)體系尚未完善，培訓(xùn)評(píng)估未實(shí)施，需培養(yǎng)專職培訓(xùn)師，提升員工各項(xiàng)能力。7.績效管理僅覆蓋部分基層員工，考核體系不全，考核過程控制不足，考核結(jié)果應(yīng)用不足。8.薪酬體系尚待精細(xì)化，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制需加強(qiáng)。9.食堂飯菜質(zhì)量需提升，檢查力度需進(jìn)一步加大。10.辦公費(fèi)用控制需加強(qiáng)，采購審批制度和出庫入庫管理需改進(jìn)，辦公用品管理需更加嚴(yán)格。11.督查力度和范圍需擴(kuò)大，制度維護(hù)力度需增強(qiáng)。2024年人事專員年終總結(jié)（六）光陰荏苒，我在深川的任職已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)、繁忙而富有成效的工作中，我兼顧學(xué)習(xí)與實(shí)踐，既取得了一定的進(jìn)步，也意識(shí)到自身的不足。以下是本人對(duì)過去數(shù)月工作的詳盡總結(jié)，以期提供更佳的參考和指導(dǎo)。一、招聘活動(dòng)的組織與執(zhí)行1.深入理解各部門新增職位的管理需求，掌握各部門的人力資源狀況。2.根據(jù)實(shí)際需求，采取精確且合理的招聘策略，確保各崗位人員配置。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、張貼招聘廣告等，成功吸引并招聘了____余位人才，有效滿足公司下半年的需求，盡管期間有部分員工離職。二、完善與優(yōu)化人事檔案管理1.對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)性的檔案建立，包括身份證、學(xué)歷證明、健康檢查報(bào)告及照片等信息，確保員工檔案的完整性。2.及時(shí)處理檔案材料的收集、整理和歸檔工作，保持檔案管理的有序性。3.有效執(zhí)行新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程的管理工作，確保人力資源的穩(wěn)定運(yùn)行。4.定期統(tǒng)計(jì)各部門在職員工人數(shù)，每周更新數(shù)據(jù)，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、離職人員進(jìn)行月度核對(duì)，以確保信息的準(zhǔn)確性。5.加強(qiáng)人才庫的檔案管理，為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。2024年人事專員年終總結(jié)（七）我有幸在公司的獨(dú)立優(yōu)化部門承擔(dān)人事行政管理的重任，對(duì)此我深感榮幸，并向所有給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠摯的謝意。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了對(duì)各部門數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析以及新聞源外推效果的持續(xù)追蹤。以下是我工作的主要方面及未來規(guī)劃的概述。人事行政管理任務(wù)繁重，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康狀況記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理表。我致力于根據(jù)各組的具體需求，進(jìn)行有針對(duì)性和合理性的員工招聘，確保人才配置到合適的崗位。我已有效地處理了各組人員的入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等人事審批流程，同時(shí)規(guī)范了員工檔案，對(duì)缺失的資料進(jìn)行了補(bǔ)充。我