2024年人力資源年度工作計(jì)劃范本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源年度工作計(jì)劃范本一、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.預(yù)入職準(zhǔn)備(由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行)在新員工入職前：發(fā)送新員工歡迎信（由人力資源部負(fù)責(zé)）通知本部門(mén)員工新員工的即將到來(lái)準(zhǔn)備新員工辦公區(qū)域及所需辦公用品準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)資料指派一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)員準(zhǔn)備新員工的初步工作任務(wù)2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行)新員工入職第一天：新員工需至人力資源部報(bào)到，進(jìn)行必要的入職須知培訓(xùn)報(bào)到至部門(mén)，經(jīng)理代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所解釋部門(mén)架構(gòu)、職能及內(nèi)部特殊規(guī)定詳細(xì)說(shuō)明新員工的工作職責(zé)和要求討論并確定新員工的初步工作任務(wù)安排老員工陪同新員工在公司餐廳享用第一頓午餐入職第五天：在一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式交談，重申工作職責(zé)，討論可能遇到的問(wèn)題，并解答新員工的疑問(wèn)對(duì)新員工一周的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)定短期績(jī)效目標(biāo)確定下一次績(jī)效評(píng)估的時(shí)間入職第三十天：部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行面談，討論試用期一個(gè)月的工作表現(xiàn)到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理共同評(píng)估新員工的表現(xiàn)，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工討論試用期考核結(jié)果，明確公司的績(jī)效考核要求和體系二、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（入職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表（入職后特定天數(shù)）新員工試用期績(jī)效考核表（入職后特定天數(shù)）三、新員工培訓(xùn)教材各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在公司內(nèi)部廣泛宣傳“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”，確保所有員工了解該培訓(xùn)系統(tǒng)及其重要性每個(gè)部門(mén)推薦并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師向每個(gè)部門(mén)分發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”資料自____年____月起，各部門(mén)開(kāi)始執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃每位新員工需完成“新員工培訓(xùn)”相關(guān)表格根據(jù)新員工人數(shù)，不定期進(jìn)行公司整體的新員工培訓(xùn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行跨部門(mén)的職能培訓(xùn)2024年人力資源年度工作計(jì)劃范本（二）（一）、實(shí)施策略：1、在____年____月____日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評(píng)估；2、____月____日前，設(shè)計(jì)出公司組織架構(gòu)的初步方案，并征求各部門(mén)的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)制定出公司人員編制方案。各部門(mén)需配合調(diào)整，確認(rèn)本部門(mén)的職位描述和工作流程。人力資源部負(fù)責(zé)整理并歸檔。（二）、注意事項(xiàng)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，它直接影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，以避免職責(zé)不清、工作負(fù)荷過(guò)重、管理層忙于日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展。反之，過(guò)于復(fù)雜的組織架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責(zé)任推諉，影響整體效率。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)需求，不能僅限于當(dāng)前的組織狀態(tài)。需要對(duì)每個(gè)職能和崗位進(jìn)行深入的分析和論證。3、架構(gòu)設(shè)計(jì)需注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)樗鼧?gòu)成了公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)設(shè)置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、需要各部門(mén)配合完成組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有職務(wù)說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門(mén)進(jìn)行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職位分析是確定崗位、編制和調(diào)整架構(gòu)的關(guān)鍵，對(duì)每個(gè)崗位的考量應(yīng)包括工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。（一）、實(shí)施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境等；2、____年____月完成職位信息的收集工作，____月初向各部門(mén)員工發(fā)放調(diào)查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿；3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細(xì)的職位分析資料，各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，最終匯總并報(bào)請(qǐng)審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施要點(diǎn)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息準(zhǔn)確。人力資源部需做好動(dòng)員工作，爭(zhēng)取各部門(mén)和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應(yīng)按部門(mén)分類，便于查詢。3、對(duì)于調(diào)查中未獲取的職位信息，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)共同完成撰寫(xiě)。4、人力資源部需協(xié)調(diào)各部門(mén)，確保職位分析的順利進(jìn)行，以減少重復(fù)工作。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、需要各部門(mén)配合填寫(xiě)職位信息調(diào)查表；2、職位分析草案完成后，需各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修訂本部門(mén)的職位分析，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、____年人力資源部的招聘配置目標(biāo)需要各部門(mén)的支持，以適應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整和職位劃分的變化。以上內(nèi)容需在____年的人力資源招聘配置工作中得到實(shí)施，確保日常招聘與配置工作的順利進(jìn)行，同時(shí)適應(yīng)特定情況下的工作需求。人力資源部將嚴(yán)格按照公司需求和各部門(mén)要求執(zhí)行。2024年人力資源年度工作計(jì)劃范本（三）一、行政管理及員工監(jiān)督1.嚴(yán)格依據(jù)公司既定規(guī)章，督導(dǎo)員工恪守公司規(guī)范與人事紀(jì)律，確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化與紀(jì)律性。2.全面收集并妥善存檔勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司內(nèi)部下發(fā)文件，為管理人員提供專業(yè)的人事規(guī)范咨詢服務(wù)。3.負(fù)責(zé)人事制度的傳達(dá)、執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項(xiàng)人事管理工作得以有效落實(shí)。4.主導(dǎo)員工招聘工作，確保公司人力資源的及時(shí)補(bǔ)充與優(yōu)化配置。5.全面負(fù)責(zé)員工合同管理、檔案管理及薪資管理工作，維護(hù)員工權(quán)益與公司利益。6.組織、實(shí)施并總結(jié)員工績(jī)效考核工作，為公司人力資源決策提供有力支持。7.規(guī)劃并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工整體素質(zhì)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。8.與政府相關(guān)職能部門(mén)保持緊密聯(lián)系，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二、行政部核心職責(zé)作為公司管理的核心部門(mén)，行政部肩負(fù)管理重任，其運(yùn)作效率直接關(guān)系到公司規(guī)范化進(jìn)程。以下就如何做好行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）提出幾點(diǎn)見(jiàn)解：1.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理與日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促與檢查，確保信息暢通無(wú)阻，會(huì)議決議得到有效落實(shí)。同時(shí)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理，確保車(chē)輛使用合理、安全、高效。三、人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制及考勤管理等工作，為公司人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.招聘與使用：提供詳盡的工作分析資料，確保人力資源計(jì)劃與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。主導(dǎo)面試、錄用、委派及人事變動(dòng)等工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，激勵(lì)員工士氣，提高生產(chǎn)效率。4.將全員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展之本，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提升員工職業(yè)技能與品質(zhì)。5.建立健全績(jī)效考核與滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，確保員工待遇與貢獻(xiàn)相匹配，促進(jìn)公司高效運(yùn)營(yíng)。四、制度建設(shè)與監(jiān)督結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，確保制度得到有效執(zhí)行與監(jiān)督。五、總務(wù)與安全管理加強(qiáng)后勤管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，重視安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)人員進(jìn)出、車(chē)輛物品出入等管理，確保公司財(cái)產(chǎn)與員工安全。六、企業(yè)文化與形象建設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神