供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施方案

第第頁(yè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施方案供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步深化供電所管理，提升專業(yè)化管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)服務(wù)管理基礎(chǔ),全面打造高素養(yǎng)農(nóng)電工隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》《內(nèi)蒙古東部電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件指示精神，結(jié)合我局基層工作的實(shí)際，特訂立此實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想依照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、樂(lè)觀推動(dòng)”的原則。結(jié)合我局實(shí)際采用“供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立班組”和“供電所設(shè)立配電柔性班組”的兩種管理模式，通過(guò)“一長(zhǎng)三員”和“設(shè)置班組”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。改革過(guò)去班組職責(zé)不清、工作交叉、全面負(fù)責(zé)的做法，依據(jù)工作需要將農(nóng)電工組合到不同的專業(yè)組，漸漸實(shí)現(xiàn)分工明確、相互監(jiān)督、專業(yè)獨(dú)立的管理新機(jī)制。二、供電所專業(yè)化管理的緊要原則1、堅(jiān)持強(qiáng)化專業(yè)管理的原則。要強(qiáng)化供電所的安全管理、線損管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理等專業(yè)化管理職能；著力提高農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術(shù)能手和人才。2、堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量的原則。專業(yè)化改革的目的是通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍和專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化、專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。3、堅(jiān)持提高效率的原則。通過(guò)合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高整體工作效率。4、堅(jiān)持樂(lè)觀穩(wěn)妥的原則。在實(shí)施供電所專業(yè)化管理改革的過(guò)程中，要認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)觀穩(wěn)妥，確保不影響供電所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，不影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，不影響農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、組織機(jī)構(gòu)為穩(wěn)妥的開(kāi)展好供電所專業(yè)化管理的實(shí)施工作，特成立供電所專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng):**成員：***、***、***、***工作小構(gòu)成員單位：營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量管理中心、稽查大隊(duì)、科技信息部、人力資源部、辦公室、審計(jì)部、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作部工作小構(gòu)成員單位職責(zé)：1、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)訂立完善營(yíng)銷、服務(wù)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立營(yíng)業(yè)班、服務(wù)班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立營(yíng)銷員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立完善生產(chǎn)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立配電班、配電柔性班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立技術(shù)員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)訂立完善安全方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立安全員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。4、人力資源部負(fù)責(zé)供電所人員定編定崗，幫忙供電所劃分班組。負(fù)責(zé)訂立所長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。5、其他相關(guān)部門依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。四、供電所崗位設(shè)置及班組設(shè)置1、崗位設(shè)置：依據(jù)供電所專業(yè)化管理的要求，依照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，重新進(jìn)行優(yōu)化組合。崗位設(shè)所長(zhǎng)一名、安全員一名，技術(shù)員一名，營(yíng)銷員一名。所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所的全面管理工作，安全員負(fù)責(zé)全所的安全工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，營(yíng)銷員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理等。專業(yè)班組崗位設(shè)組長(zhǎng)一名，組員按工作需要設(shè)置，可一崗多人，也可一人多崗。2、專業(yè)組設(shè)置：供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立配電班或配電柔性班、營(yíng)業(yè)班、服務(wù)班，各班組人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)獨(dú)立，分工明確，抄收分別、營(yíng)配分別。各專業(yè)組受供電所所長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上在供電所技術(shù)員、安全員、營(yíng)銷員的監(jiān)督和引導(dǎo)下，從事轄區(qū)內(nèi)的配電運(yùn)行、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作。3、崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表按專業(yè)設(shè)立班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表崗位名稱緊要職責(zé)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所全面工作。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)供電所黨務(wù)工作副所長(zhǎng)幫忙所長(zhǎng)做好全所工作營(yíng)銷員幫忙所長(zhǎng)做好供電所營(yíng)銷管理工作。安全員幫忙所長(zhǎng)做好供電所安全管理工作。技術(shù)員幫忙所長(zhǎng)做好供電所技術(shù)管理工作。司機(jī)負(fù)責(zé)所內(nèi)車輛的駕駛與保養(yǎng)工作配電班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配電組全面工作。配電工負(fù)責(zé)配電線路的故障搶修、巡察、日常維護(hù)、檢修作業(yè)工作。營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷組全面工作及供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理工作。抄表工負(fù)責(zé)抄表、催費(fèi)工作、線路和臺(tái)區(qū)線損管理。用電檢查負(fù)責(zé)用電檢查工作。服務(wù)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)班全面工作。購(gòu)電業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)客戶電費(fèi)的收取工作業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理工作營(yíng)銷會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全所帳務(wù)處理、票據(jù)的管理工作。營(yíng)銷出納負(fù)責(zé)整理全所各項(xiàng)收入款項(xiàng)，并存入銀行。報(bào)修值班員負(fù)責(zé)客戶的用電咨詢、報(bào)修受理工作設(shè)立配電柔性班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表崗位名稱緊要職責(zé)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所全面工作。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)供電所黨務(wù)工作副所長(zhǎng)幫忙所長(zhǎng)做好全所工作營(yíng)銷員幫忙所長(zhǎng)做好供電所營(yíng)銷管理工作。安全員幫忙所長(zhǎng)做好供電所安全管理工作。技術(shù)員幫忙所長(zhǎng)做好供電所技術(shù)管理工作。司機(jī)負(fù)責(zé)所內(nèi)車輛的駕駛與保養(yǎng)工作配電柔性班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配電組全面工作。配電工負(fù)責(zé)配電線路的故障搶修、巡察、日常維護(hù)、檢修作業(yè)工作小型施工、報(bào)修受理。從事供電所抄表、催費(fèi)工作和線損管理。服務(wù)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)服務(wù)班全面工作及供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理工作。購(gòu)電業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)客戶電費(fèi)的收取工作業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理工作營(yíng)銷會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)帳務(wù)處理、票據(jù)的管理工作。營(yíng)銷出納負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)收入款項(xiàng)，并存入銀行。報(bào)修值班員負(fù)責(zé)客戶的用電咨詢、報(bào)修受理工作五、各供電所專業(yè)化作業(yè)組織模式的劃分采取按專業(yè)設(shè)立班組模式的供電全部：**供電所。采取設(shè)立柔性班組模式的供電全部：***供電所、**供電所、***供電所、***供電所。六、工作考核1、加強(qiáng)對(duì)供電所專業(yè)工作的引導(dǎo)。營(yíng)銷部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等職能部門要按專業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)引導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供電所不絕提高專業(yè)化管理水平。2、公司各職能部室負(fù)責(zé)對(duì)供電所專業(yè)化管理的考核，依據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行月度考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。3、供電所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)組的考核，考核依據(jù)各專業(yè)組工作業(yè)績(jī)、當(dāng)月指標(biāo)完成情況和當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。4、專業(yè)班內(nèi)部考核。各專業(yè)班要將臺(tái)區(qū)設(shè)備及線路的維護(hù)、線損管理、電費(fèi)回收等責(zé)任落實(shí)到人，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。專業(yè)班內(nèi)部考核由各班班長(zhǎng)依據(jù)專業(yè)班月度考核結(jié)果和班組人員工作業(yè)績(jī)考核，報(bào)所長(zhǎng)審批后實(shí)施。七、有關(guān)要求1、資料管理。依照“一長(zhǎng)三員、三班”資料目錄建立各種資料。各種記錄要由工作當(dāng)事人及時(shí)據(jù)實(shí)填寫(xiě)，嚴(yán)格禁止由資料員一手承攬。供電所技術(shù)員、安全員、營(yíng)銷員要及時(shí)對(duì)專業(yè)班的資料進(jìn)行檢查引導(dǎo)。2、專業(yè)化管理工作小組要按專業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)引導(dǎo)、監(jiān)督和專業(yè)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供電所不絕提高專業(yè)管理水平。3、依照標(biāo)準(zhǔn)和流程的有關(guān)要求，專業(yè)化管理工作小組要對(duì)供電所各專業(yè)工作進(jìn)行流程優(yōu)化，并形成配套的工作制度，實(shí)現(xiàn)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4、加強(qiáng)專業(yè)班組之間的搭配。實(shí)行專業(yè)化管理后，供電所要加強(qiáng)各專業(yè)班組之間的工作搭配，進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核，充分調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性，使專業(yè)班組工作清楚、責(zé)任明確。***農(nóng)電公司篇2:供電全部?jī)斀獬齽趧?dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)城區(qū)供電全部?jī)斀獬齽趧?dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)甲方：城區(qū)供電所（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：彭文勝（以下簡(jiǎn)稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和城區(qū)供電所（20**）第08號(hào)文件精神，經(jīng)乙方本人申請(qǐng)，本身樂(lè)意與甲方有償解除勞動(dòng)用工合同關(guān)系，接受企業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商全都，達(dá)成如下協(xié)議：一、一次性經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)費(fèi)用的計(jì)算乙方同意在與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，按公司改制企業(yè)職工一次性布置標(biāo)準(zhǔn)938元/年計(jì)算經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金：醫(yī)療費(fèi)一次性補(bǔ)貼按每年40元計(jì)算。二、工齡計(jì)算：乙方在甲方的工齡計(jì)算從20**年9月1日至20**年5月1日止，共計(jì)7年零8個(gè)月。三、解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)間：甲乙雙方自20**年5月1日起解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。四、協(xié)議事項(xiàng)：1、甲方與乙方全都同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系，甲方依照上述計(jì)算方式對(duì)乙方予以一次性經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)費(fèi)和醫(yī)療彌補(bǔ)金15322.00元。2、甲方與乙方解除勞動(dòng)關(guān)系后，雙方原有的勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)關(guān)系即行停止。甲方給乙方支出一次性經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)費(fèi)后，不再支出乙方其他彌補(bǔ)費(fèi)用。五、其他：1、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字即行生效，具有法律管束力。2、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)部門和組織各存一份。涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無(wú)效。甲方（蓋章）乙方（簽字）法定代表人（簽章）*年*月*日*年*月*日篇3:供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施方案供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步深化供電所管理，提升專業(yè)化管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)服務(wù)管理基礎(chǔ),全面打造高素養(yǎng)農(nóng)電工隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》《內(nèi)蒙古東部電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化典型模式》《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件指示精神，結(jié)合我局基層工作的實(shí)際，特訂立此實(shí)施方案。一、引導(dǎo)思想依照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、樂(lè)觀推動(dòng)”的原則。結(jié)合我局實(shí)際采用“供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立班組”和“供電所設(shè)立配電柔性班組”的兩種管理模式，通過(guò)“一長(zhǎng)三員”和“設(shè)置班組”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。改革過(guò)去班組職責(zé)不清、工作交叉、全面負(fù)責(zé)的做法，依據(jù)工作需要將農(nóng)電工組合到不同的專業(yè)組，漸漸實(shí)現(xiàn)分工明確、相互監(jiān)督、專業(yè)獨(dú)立的管理新機(jī)制。二、供電所專業(yè)化管理的緊要原則1、堅(jiān)持強(qiáng)化專業(yè)管理的原則。要強(qiáng)化供電所的安全管理、線損管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理等專業(yè)化管理職能；著力提高農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術(shù)能手和人才。2、堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量的原則。專業(yè)化改革的目的是通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍和專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化、專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。3、堅(jiān)持提高效率的原則。通過(guò)合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高整體工作效率。4、堅(jiān)持樂(lè)觀穩(wěn)妥的原則。在實(shí)施供電所專業(yè)化管理改革的過(guò)程中，要認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)觀穩(wěn)妥，確保不影響供電所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，不影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，不影響農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、組織機(jī)構(gòu)為穩(wěn)妥的開(kāi)展好供電所專業(yè)化管理的實(shí)施工作，特成立供電所專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng):**成員：***、***、***、***工作小構(gòu)成員單位：營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量管理中心、稽查大隊(duì)、科技信息部、人力資源部、辦公室、審計(jì)部、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作部工作小構(gòu)成員單位職責(zé)：1、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)訂立完善營(yíng)銷、服務(wù)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立營(yíng)業(yè)班、服務(wù)班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立營(yíng)銷員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立完善生產(chǎn)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立配電班、配電柔性班班組職責(zé)和人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立技術(shù)員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。3、安監(jiān)部負(fù)責(zé)訂立完善安全方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)訂立安全員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。4、人力資源部負(fù)責(zé)供電所人員定編定崗，幫忙供電所劃分班組。負(fù)責(zé)訂立所長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。5、其他相關(guān)部門依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。四、供電所崗位設(shè)置及班組設(shè)置1、崗位設(shè)置：依據(jù)供電所專業(yè)化管理的要求，依照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，重新進(jìn)行優(yōu)化組合。崗位設(shè)所長(zhǎng)一名、安全員一名，技術(shù)員一名，營(yíng)銷員一名。所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所的全面管理工作，安全員負(fù)責(zé)全所的安全工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，營(yíng)銷員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理等。專業(yè)班組崗位設(shè)組長(zhǎng)一名，組員按工作需要設(shè)置，可一崗多人，也可一人多崗。2、專業(yè)組設(shè)置：供電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立配電班或配電柔性班、營(yíng)業(yè)班、服務(wù)班，各班組人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)獨(dú)立，分工明確，抄收分別、營(yíng)配分別。各專業(yè)組受供電所所長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上在供電所技術(shù)員、安全員、營(yíng)銷員的監(jiān)督和引導(dǎo)下，從事轄區(qū)內(nèi)的配電運(yùn)行、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作。3、崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表按專業(yè)設(shè)立班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表崗位名稱緊要職責(zé)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所全面工作。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)供電所黨務(wù)工作副所長(zhǎng)幫忙所長(zhǎng)做好全所工作營(yíng)銷員幫忙所長(zhǎng)做好供電所營(yíng)銷管理工作。安全員幫忙所長(zhǎng)做好供電所安全管理工作。技術(shù)員幫忙所長(zhǎng)做好供電所技術(shù)管理工作。司機(jī)負(fù)責(zé)所內(nèi)車輛的駕駛與保養(yǎng)工作配電班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配電組全面工作。配電工負(fù)責(zé)配電線路的故障搶修、巡察、日常維護(hù)、檢修作業(yè)工作。營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷組全面工作及供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理工作。抄表工負(fù)責(zé)抄表、催費(fèi)工作、線路和臺(tái)區(qū)線損管理。用電檢查負(fù)責(zé)用電檢查工作。服務(wù)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)班全面工作。購(gòu)電業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)客戶電費(fèi)的收取工作業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理工作營(yíng)銷會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全所帳務(wù)處理、票據(jù)的管理工作。營(yíng)銷出納負(fù)責(zé)整理全所各項(xiàng)收入款項(xiàng)，并存入銀行。報(bào)修值班員負(fù)責(zé)客戶的用電咨詢、報(bào)修受理工作設(shè)立配電柔性班組的崗位設(shè)置及班組設(shè)置一覽表崗位名稱緊要職責(zé)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所全面工作。黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)供電所黨務(wù)工作副所長(zhǎng)幫忙所長(zhǎng)做好全所工作營(yíng)銷員幫忙所長(zhǎng)做好供電所營(yíng)銷管理工作。安全員幫忙所長(zhǎng)做好供電所安全管理工作。技術(shù)員幫忙所長(zhǎng)做好供電所技術(shù)管理工作。司機(jī)負(fù)責(zé)所內(nèi)車輛的駕駛與保養(yǎng)工作配電柔性班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配電組全面工作。配電工負(fù)責(zé)配電線路的故障搶修、巡察、日常維護(hù)、檢修作業(yè)工作小型施工、報(bào)修受理。從事供電所抄表、催費(fèi)工作和線損管理。服務(wù)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)服務(wù)班全面工作及供電所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理工作。購(gòu)電業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)客戶電費(fèi)的收取工作業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)受理負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理工作營(yíng)銷會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)帳務(wù)處理、票據(jù)的管理工作。營(yíng)銷出納負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)收入款項(xiàng)，并存入銀行。報(bào)修值班員負(fù)責(zé)客戶的用電咨詢、報(bào)修受理工作五、各供電所專業(yè)化作業(yè)組織模式的劃分采取按專業(yè)設(shè)立班組模式的供電全部：**供電所。采取設(shè)立柔性班組模式的供電全部：***供電所、**供電