工程P3管理規(guī)劃方案

工程P3管理規(guī)劃方案P3項目管理軟件應(yīng)用前景P3是國際工程界享有盛譽的、最早的、專業(yè)級的基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件，是從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式，轉(zhuǎn)向“進度控制”為目的的深層次應(yīng)用，是一種項目管理方法、管理步驟的具體表現(xiàn)。近幾年來，P3系列軟件在國內(nèi)以呈強勁的發(fā)展勢頭，新的管理思維與方法越來越多地被大家接收，越來越多的大型工程項目采用P3作為項目管理的工具。使用P3管理軟件可以提高工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平。P3軟件在我公司的應(yīng)用情況隨著P3項目管理軟件在大型火力發(fā)電廠建設(shè)期間的推廣應(yīng)用，我公司在天津盤山電廠二期工程中開始策劃并使用。我公司現(xiàn)有多套P3三用戶軟件，分別使用于定洲項目部、托電項目部、唐山電廠技改項目部、大同二電廠項目部，各項目部均對施工進度、資源的協(xié)調(diào)和費用的控制進行全面管理，取得很好的應(yīng)用效果。（一）提高認識，應(yīng)用P3軟件提高工程管理水平我公司特別重視P3在各項目部的應(yīng)用情況，項目部成立后便組建以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、其他班子成員為組員的P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師為組長、工程部部長為副組長、各專業(yè)P3專工為組員的P3應(yīng)用實施小組，形成P3應(yīng)用的管理體系，組織、落實P3在該工程的應(yīng)用與開發(fā)，以實現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標。結(jié)合工程項目的實際特點，各項目部制定實施P3軟件的組織措施、技術(shù)措施、P3管理流程、P3管理職責(zé)和P3實施規(guī)劃，使工程項目朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密動態(tài)跟蹤對比”的現(xiàn)代化管理模式進行。（二）加強培訓(xùn)，使P3應(yīng)用水平不斷提升為了提高P3專工的應(yīng)用技能，不斷提高P3的應(yīng)用水平，我公司多次組織工程技術(shù)人員參加普華公司的培訓(xùn)班，請教師到現(xiàn)場培訓(xùn)，到應(yīng)用P3較好的施工單位學(xué)習(xí)、調(diào)研，目前我公司擁有一批既懂施工技術(shù)又能熟練應(yīng)用P3軟件的綜合性技術(shù)管理人員。（三）嚴格按計劃執(zhí)行，定期更新、分析、比較，實現(xiàn)對工程的靜態(tài)控制、動態(tài)管理P3施工計劃的編制是以“火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準”為依托，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)工程的總工期、設(shè)備及圖紙的供應(yīng)進度等實際情況來完成的。計劃編制時，把時間進度和與時間進度尚未涉及的信息內(nèi)容加載到進度計劃上，在實際工作中滿足不同層次對進度計劃信息的要求。項目部按月滾動計劃和周滾動計劃下達施工計劃，專業(yè)公司（工地）嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，項目部各管理部室嚴格按計劃協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗收。在計劃實施過程中，采用日收集、周更新、月總結(jié)的方法進行工程動態(tài)管理。各專業(yè)公司（工地）P3專工每日及時采集、錄入現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括作業(yè)完工尚需時間、進度完成百分比、工程量的實際完成量、資源實際使用量、費用開支、作業(yè)記事等，并于每周進行匯總和進度計算，上報項目部，經(jīng)工程部專工審核，進行進度分析、比較，同時與業(yè)主P3交換數(shù)據(jù)。通過對現(xiàn)行計劃與目標計劃進行對比、分析，盤點本期計劃的完成情況，從中發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)行進度計劃的施工安排、人力和機械資源配置、圖紙和設(shè)備供應(yīng)、其他標段的相互影響等問題和原因，報請項目部、業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)進行正確決策和協(xié)調(diào)。尤其注重對業(yè)主確定的各考核點的緊前作業(yè)的完成情況進行盤點，對其影響程度和風(fēng)險等級進行超前預(yù)測，通過對施工工序、資源、費用投入量的修正來調(diào)整當(dāng)前的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從而保證總體目標和重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。本工程P3應(yīng)用規(guī)劃利用P3軟件對本工程進度進行“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”，以實現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標。P3軟件對工程項目進行管理和控制，是一項系統(tǒng)工程，它覆蓋了工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資（設(shè)備）管理和計劃、經(jīng)營管理的各個方面。我公司在本工程的規(guī)劃如下：（一）成立P3應(yīng)用組織機構(gòu)為更好推動P3軟件的開發(fā)應(yīng)用，成立項目部P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和P3應(yīng)用實施小組。副組長：副組長：項目經(jīng)理項目總工程師項目部其他班子成員組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工程師工程部部長各專業(yè)工地專責(zé)和專職P3管理工程師，工程部、經(jīng)營部、物資部P3專職（兼職）管理工程師組長：副組長：成員：實施小組⑴領(lǐng)導(dǎo)小組按照一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，組織項目部工程技術(shù)管理人員，進行工程項目的三、四級施工進度計劃的細劃工作，確定計劃施工項目的開工、竣工日期，在P3作業(yè)上加載圖紙/設(shè)備/材料的交付計劃。計劃實施階段，通過每周的工程盤點，從中找出影響計劃工期的原因，并提出解決的對策，以實現(xiàn)對施工的動態(tài)管理。⑵應(yīng)用小組制定P3應(yīng)用規(guī)劃和軟、硬件配置及網(wǎng)絡(luò)維護運行，全面布置、落實P3實施工作，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)進度計劃的分析、對比和決策，組織P3的培訓(xùn)和普及工作，負責(zé)與業(yè)主P3和MIS接口工作。⑶工程部根據(jù)里程碑進度和一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，按照P3應(yīng)用規(guī)劃規(guī)定的作業(yè)分解原則和編碼體系，編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并負責(zé)報批，作為項目部級控制性進度計劃。組織各專業(yè)公司（工地）編制四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并加載施工圖紙要求和設(shè)計變更記錄。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃檢查落實作業(yè)實施條件，及時辦理開工報告。對不能按時開工或工期滯后的作業(yè)，及時對P3網(wǎng)絡(luò)進度進行分析，查明其對后續(xù)作業(yè)和總工期的影響程度，及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，及時組織搜集、整理、匯總?cè)?、四級網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度，并對網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度更新，形成三、四級網(wǎng)絡(luò)計劃的進度報表和數(shù)據(jù)，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場調(diào)度會議。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)進度計劃的調(diào)整和修改及目標工程的維護，下達月、周滾動進度計劃。⑷經(jīng)營部負責(zé)三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃中各作業(yè)的資源和費用分解、加載、計算、匯總工作，并按要求進行進度、資源、費用報表的輸出。⑸物資部負責(zé)網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)備、材料供應(yīng)計劃的編制和到貨進度收集、整理和更新。⑹質(zhì)量部負責(zé)三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃中質(zhì)量檢查驗收計劃的編制和計劃實施情況記錄，及時將質(zhì)量檢查驗收的時間、驗收結(jié)果及存在問題反映到P3網(wǎng)絡(luò)進度計劃中。⑺專業(yè)公司/工地根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃和設(shè)備、圖紙到圖情況，編制本專業(yè)的四級網(wǎng)絡(luò)計劃，并按照下達的月、周網(wǎng)絡(luò)進度組織施工，按照日收集、周更新、月總結(jié)的原則，及時搜集、整理和更新相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）P3應(yīng)用規(guī)劃1）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理模式為實現(xiàn)P3數(shù)據(jù)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計劃分四級控制。實現(xiàn)資源共享，以保證5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部配置了內(nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)版軟件，建成控制各專業(yè)公司（工地）的內(nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對工程的分層管理和控制，每一層根據(jù)自己的權(quán)限收集和加載相應(yīng)的進度計劃、資源、費用等數(shù)據(jù)，滿足各層管理、協(xié)調(diào)和組織的需要。與上級P3網(wǎng)絡(luò)計劃的數(shù)據(jù)和信息交換采用EXCEL報表輸出和直接更新P3網(wǎng)絡(luò)下的子工程兩種方式。2）編碼體系為便于交換數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)計劃將嚴格按照規(guī)定的編碼體系編制（作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、WBS編碼、資源費用編碼等），項目部內(nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)計劃除執(zhí)行業(yè)主編碼體系外，還將根據(jù)項目管理需要，加載內(nèi)部編碼（如加載負責(zé)施工的專業(yè)公司、工地、施工班組，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制后的承包結(jié)算費用等）。主要作業(yè)分類碼有：單位工程（作業(yè)所屬單位工程）、建安分類、施工階段、系統(tǒng)（作業(yè)所屬系統(tǒng)）、計劃層次、責(zé)任單位、施工負責(zé)人、多級計劃匯總碼、主要質(zhì)量和安全控制點碼。WBS編碼按質(zhì)量驗評標準的項目劃分原則編制；資源代碼主要考慮了決定作業(yè)進展情況的工程量如土方、混凝土、墻體砌筑、鋼結(jié)構(gòu)、鋼材、管道、電纜等實際資源和機械臺班、人工工日等。3）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃由二級網(wǎng)絡(luò)計劃形成的項目部控制性施工計劃，此計劃編制充分考慮二級計劃要求和各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)間的工藝與組織關(guān)系，嚴密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，要求作業(yè)分解到分項工程，并加載對施工圖紙、設(shè)備到貨進度和質(zhì)量檢查驗收計劃。計劃實施過程中，設(shè)計變更增加的作業(yè)應(yīng)反映到網(wǎng)絡(luò)計劃中。四級網(wǎng)絡(luò)計劃是各專業(yè)公司（工地）的實施性計劃，編制時充分考慮具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工步驟、上下道工序的邏輯關(guān)系和設(shè)計及設(shè)備特點，編制到分段工程以下，直至每一道工序，并加載最能反映工程進度的主要資源用量，開工前一個月編制完成。同時三、四級進度計劃上報審核、批準。4）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施三、四級進度計劃是項目經(jīng)理部、各專業(yè)公司（工地）組織和管理工程進度的依據(jù)。項目部將按月滾動計劃和周滾動計劃下達施工計劃，要求各專業(yè)公司（工地）嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，項目部各管理部室嚴格按計劃來協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗收。在計劃實施過程中，各專業(yè)公司（工地）及時采集現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括進度、資源的使用量、完成的工程量、費用開支等；并每天對計劃中的進度、資源等數(shù)據(jù)進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部根據(jù)P3管理規(guī)劃及時形成各種報表與業(yè)主交換數(shù)據(jù)。并據(jù)此對現(xiàn)行工程與目標工程進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行進度計劃存在的問題和原因，進行正確決策。如需對三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，須上報申請批準。5）P3計劃編制及更新管理流程業(yè)主一、二級計劃業(yè)主更新一、二級計劃業(yè)主一、二級計劃業(yè)主更新一、二級計劃根據(jù)業(yè)主下達的一、二級計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃（項目部控制計劃）批準？根據(jù)批準的三級計劃編制四級網(wǎng)絡(luò)計劃（專業(yè)公司、工地實施計劃）批準？專業(yè)公司、工地按計劃實施YNNY進度數(shù)據(jù)更新、反饋施工技術(shù)員收集、整理作業(yè)進度數(shù)據(jù)工地（專業(yè)公司）P3專工更新四級網(wǎng)絡(luò)計劃項目部P3專工匯總、更新三級網(wǎng)絡(luò)計劃工程數(shù)據(jù)匯總調(diào)整計劃？下達下期滾動施工計劃NY工程數(shù)據(jù)匯總項目部P3應(yīng)用項目部P3應(yīng)用各專業(yè)施工技術(shù)員（四）P3實施細則1）工程進度計劃管理層次整個工程按四級網(wǎng)絡(luò)計劃，并設(shè)立里程碑和階段性考核節(jié)點進行管理和控制。⑴一級進度計劃------此計劃由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。⑵二級進度計劃-----由業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)一級計劃以及項目投資與單位工程的輕重緩急編制，此計劃是整個工程的控制性目標計劃，是設(shè)計、制造、供貨、施工單位間協(xié)調(diào)控制依據(jù)。⑶三級進度計劃-----施工項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主已審批并下達的一、二級進度計劃所編制的，反映項目部對所承擔(dān)的施工任務(wù)的總體安排，是項目部控制性計劃。⑷四級進度計劃-----由專業(yè)工地/專業(yè)公司在三級計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工時間的前后，逐級細化，而編制的作業(yè)實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場協(xié)調(diào)的依據(jù)，是專業(yè)公司/工地執(zhí)行性計劃。⑸里程碑進度--------業(yè)主確定的工程總體目標和考核節(jié)點。⑹控制節(jié)點----------監(jiān)理確定的階段性考核節(jié)點。四級計劃共存一個工程，下一級計劃為上級計劃的分解，通過WBS工作結(jié)構(gòu)與作業(yè)代碼相互對應(yīng)。2）工程管理模式采用主子工程管理模式，每標段為一個子工程。3）工程資源與費用管理費用的控制與管理，需要作大量的基礎(chǔ)資料積累，本工程暫只對合同費用和項目部四費承包費用進行管理，合同費用加載到單位或分部工程（一、二級作業(yè)）上，承包費用（四費）加載到分項工程（三級作業(yè)）。資源的控制與管理，本工程將對作業(yè)的主要資源用量進行分析，工程量資源加載到三級作業(yè)，人、機、料等資源加載到四級作業(yè)。4）P3編碼體系①WBS編碼方案WBS工作結(jié)構(gòu)分解，將采用《預(yù)規(guī)》和《驗評》相結(jié)合，并考慮自身施工特點和習(xí)慣編制，以便于計劃的編制和管理。WBS結(jié)構(gòu)工分8層，其中四、五、六層與預(yù)規(guī)中的擴大單位工程、單位工程和分部工程對應(yīng)，七、八層與驗評中的分項和分段工程對應(yīng)。由于預(yù)規(guī)和驗評項目劃分的不完全對應(yīng)性，需要對驗評中的分項和分段工程進行合并、分解或增刪，分解原則是：分項或分段工程涉及的建筑或安裝費用，在預(yù)規(guī)的哪個項目下，就歸到這個項目，如果不能直接歸級，就進行合并、拆分或增刪。WBS結(jié)構(gòu)為：X1-X2-X3X4-X5X6-X7X8-X9X10-X11X12-X13X14②作業(yè)代碼分類碼及編碼規(guī)則a.編碼規(guī)則為便于從作業(yè)代碼中直接判斷作業(yè)屬性，作業(yè)代碼設(shè)置兩個分類碼，即：SUBP子工程識別碼（長度2）；SPET專業(yè)代碼（長度1）。其余7位為作業(yè)序號。對于施工作業(yè)，為使作業(yè)逐級分解時，編碼方便，并有規(guī)律可尋，各級作業(yè)序號按下列規(guī)律編寫：一級作業(yè)序號占第4、5位，取值00-99；二級作業(yè)序號占第6、7位，取值00-99；三級作業(yè)序號占第8、9位，取值范圍00-99；四級作業(yè)序號占第10位，取值0-9，A-Z。這樣，上級作業(yè)被分解成下級作業(yè)時，下級作業(yè)的作業(yè)代碼承襲上級作業(yè)代碼。施工作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：SUBPSPET一級作業(yè)序號二級作業(yè)序號三級作業(yè)序號四級作業(yè)序號對于圖紙和設(shè)備供應(yīng)計劃中的作業(yè)代碼（實際為圖紙或設(shè)備編號）規(guī)定如下：圖紙作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：SUBPSPET根據(jù)設(shè)計院圖紙卷冊號確定的序號設(shè)備作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：根據(jù)設(shè)備KKS編碼編制的序號或SUBPSPET系統(tǒng)編碼一級作業(yè)序號設(shè)備序號b.作業(yè)分類碼為便于對作業(yè)進行組織、匯總和過濾，結(jié)合工程具體情況，作業(yè)本身特征編碼設(shè)置為（但不限于此）：LEVL—計劃層次，長度1；AREA—施工區(qū)域，長度2；RESP—責(zé)任單位，長度4；SUM4—四級作業(yè)匯總碼，長度9；SUM3—三級作業(yè)匯總碼，長度7；SUM2—二級作業(yè)匯總碼，長度5；UNIT—機組區(qū)分，長度1；ORT—作業(yè)性質(zhì)，長度2；YSDJ—驗收等級，長度1；SYS—系統(tǒng)，長度2。c.資源代碼P3軟件提供了對作業(yè)所需資源進行量費管理的手段。但由于作業(yè)所需資源的多樣性和資源單價的不確定性，費用與資源難以對應(yīng)，準確的量費分析很難進行。故對量費進行分離管理，只對影響作業(yè)進展的主要工程量資源和人材機資源進行數(shù)量上的分析，這些資源的完成數(shù)量或?qū)嶋H損耗和投入，對工程進展起決定作用。其他工程量資源不加載到作業(yè)，可考慮在一定層次（三、四級）的作業(yè)的記事欄中列出。d.費用編碼費用科目參照工程概預(yù)算編目劃分，結(jié)構(gòu)如下：總費用項目類別工程分類系統(tǒng)單位工程分部工程分項工程Ce.日歷代碼根據(jù)大多數(shù)作業(yè)的性質(zhì)，日歷1設(shè)為7天工作制，并不設(shè)節(jié)假日。某些特殊作業(yè)可以考慮設(shè)置特殊日歷，但不宜太多。f.自定義編碼為拓展數(shù)據(jù)庫和定義與其他數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，擬設(shè)以下作業(yè)自定義編碼和資源費用自定義編碼，但可根據(jù)應(yīng)用目的，靈活設(shè)置。①作業(yè)自定義編碼：PLST---計劃開工，PLFN----計劃完工，SPEC---記錄編號，SUBM—送審報批件編號。②資源費用自定義編碼：ORBC---原始預(yù)算費用，ORBQ—原始預(yù)算數(shù)量。（五）進度計劃編制1）編制原則計劃進度按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化，自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則編制。進度計劃以定額工期（或經(jīng)驗工期）為參照因素，進度的安排以里程碑控制要求和資金控制為原則，三級以下作業(yè)計劃以滿足上級計劃控制要求，力求勞動力等資源平衡為原則。上級計劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級計劃不得突破。2）編制內(nèi)容⑴作業(yè)計劃包含所承擔(dān)任務(wù)的WBS所指定含蓋的工作內(nèi)容。不出現(xiàn)遺漏或?qū)ψ鳂I(yè)內(nèi)容和工作范圍的任何歧義。⑵合同規(guī)定的里程碑、中間考核節(jié)點、合同限制條件、合同規(guī)定的工藝過程及與其他標段的工序交接，均應(yīng)在相應(yīng)層次的作業(yè)計劃中予以正確反映。⑶大型作業(yè)的施工準備和大型施工機械的進場和工況變換等工作，納入作業(yè)計劃。⑷圖紙、設(shè)備和場地移交等需要業(yè)主協(xié)調(diào)的工程條件，納入作業(yè)計劃，并與一定層次的作業(yè)計劃關(guān)聯(lián)。⑸關(guān)鍵的工序移交和質(zhì)量監(jiān)檢，及調(diào)試工期在作業(yè)計劃中予以充分安排和考慮。⑹三級作業(yè)計劃充分考慮各專業(yè)施工技術(shù)方案和專業(yè)間及本專業(yè)各作業(yè)工序的工藝與組織關(guān)系，并在三級以下的作業(yè)中充分反映各種作業(yè)編碼。四級作業(yè)計劃充分考慮作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工步驟、上下道施工工序的邏輯關(guān)系。3）資源費用處理為簡化工程資源費用間的關(guān)系，采用量費分離的辦法對作業(yè)的量費進行管理。即作業(yè)的承包費用（合同費用）要分解加載到單位工程或分部工程（一、二級作業(yè)），工程量資源數(shù)量、作業(yè)所需預(yù)算費（機械費、人工費、管理費、附材費）用加載到分項工程（三級作業(yè)），作業(yè)所需的人材機等真正資源加載到分段工程（四級作業(yè)）。4）邏輯關(guān)系與延時的應(yīng)用作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關(guān)系，是決定網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)正確與否的關(guān)鍵?？紤]某項作業(yè)的順序安排時，一定要對該作業(yè)的緊前/緊后關(guān)系作出客觀、科學(xué)的分析，既要避免出現(xiàn)多余的邏輯關(guān)系，又不遺漏必要的邏輯制約關(guān)系。要用合適的方法區(qū)分施工的組織和工藝關(guān)系。不同層次