信息技術助力建企數(shù)字化轉型升級

信息技術助力建企數(shù)字化轉型升級日期：2019年11月20日用友網(wǎng)絡科技股份有限公司服務建筑產業(yè)數(shù)字化1數(shù)字化已成企業(yè)主旋律用友數(shù)字化轉型方法論用友建筑行業(yè)的數(shù)字化宏觀環(huán)境因素利益相關方因素微觀環(huán)境因素產業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯復雜性、隨機性、不可預測性的不確定性問題增多來自政策調整、市場競爭、需求變化、技術演進等多方面的宏觀環(huán)境因素

來自研發(fā)設計、生產建設、產品服務、產業(yè)鏈協(xié)作等多價值鏈環(huán)節(jié)的微觀環(huán)境因素來自員工、合作方、競爭對手以及用戶等多個主體的利益相關方因素。面對無法回避甚至無法預測的挑戰(zhàn)，適應變化，順勢而為是我們的唯一選擇。數(shù)字化轉型已然成為化解和應對環(huán)境變化所帶來的不確定性問題的共識?！啊皵?shù)字化成為數(shù)字經濟發(fā)展主旋律數(shù)字化

商業(yè)范式科技金融數(shù)字化管理數(shù)字化經營數(shù)字化商業(yè)數(shù)字愿景與目標數(shù)字文化與組織數(shù)字技術與支撐數(shù)字化場景建設數(shù)字化平臺與融合數(shù)字化驅動與變革云架構支撐進化型組織共享型服務智能化制造數(shù)字化營銷泛在化金融社會化商業(yè)堅定1個終極戰(zhàn)略目標掌握數(shù)字化轉型的商業(yè)本質，以終為始，逐步推進，構建連接、協(xié)同、共享的數(shù)字化商業(yè)新范式。抓住2個核心驅動因素科技重塑業(yè)務場景，金融嵌入業(yè)務場景，借助金融與科技這雙重因素，驅動企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。聚焦3大轉型戰(zhàn)略方向聚焦數(shù)字化管理，數(shù)字化經營與數(shù)字化商業(yè)三大轉型方向，逐步實現(xiàn)企業(yè)全方位的數(shù)字化升級。遵循6大轉型步驟從數(shù)字化愿景與目標，到文化與組織優(yōu)化，到技術支撐、場景重構，最終實現(xiàn)數(shù)字化驅動與變革。探索7大領域的數(shù)字化轉型路徑從營銷、制造、采購、財務、人力、運營等多維度，多視角的探索企業(yè)數(shù)字化演進路徑，最終實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化。用友企業(yè)數(shù)字化轉型方法論用友與建筑企業(yè)相伴而行，創(chuàng)造價值2003年2007年2010年2014年2018年現(xiàn)在跨公司項目管理、增強集團管控功能，實現(xiàn)對項目組合，對核心業(yè)務的集中管理，業(yè)財稅資一體化解決方案，河南五建、中青建安、中南集團、陜西建工等案例云戰(zhàn)略微服務與混合云的全面應用，智慧工地的雙網(wǎng)融合與混合云融合方案。數(shù)字項目解決方案基于共享和社會化互聯(lián)的項目管理解決方案，打造經濟線和現(xiàn)場線的有效應用，從管理信息化到項目智慧工地化依托地產項目管理，以財務管控為基礎的工程項目成本的精細化管理以特級資質重就位為主要目標，形成以綜合項目管理系統(tǒng)為核心、結合財務、資金、ＨＲ的整體方案特級后以實用為目標的業(yè)財一體化方案，跨公司項目管理、增強集團管控功能，形成中建五局、河南二建、云南建投、北京四建等一大批成功案例NC5.02NC5.5NC5.7NC6.5NC

Cloud混合云簡單基礎應用業(yè)務集成應用業(yè)務深化應用客戶價值應用架構創(chuàng)新應用社會化協(xié)同服務施工建筑企業(yè)數(shù)字化架構變革唯一方向---中臺化（用友NCC）技術后臺技術支撐分布式服務認證服務容器云分布式數(shù)據(jù)庫權限組件分布式文件流程引擎消息引擎分布式緩存通信服務搜索引擎打印引擎集成引擎調度引擎移動管理服務移動中間件ETL服務大數(shù)據(jù)分析運行平臺應用前臺應用中臺施工建筑行業(yè)全域中臺技術中臺數(shù)據(jù)中臺業(yè)務應用……權限中心組織中心應用注冊中心部門中心云市場商店門戶租戶管理支付充值訂單管理計量/計費服務上下架運營分析結算管理SaaSi建造i設計i數(shù)據(jù)…集成中心云通用能力集成微信…業(yè)務系統(tǒng)集成…云服務集成…行業(yè)工具集成算量軟件、計價軟件、測量軟件…BIM模型集成Revit、Bentley、Tekla…...開發(fā)中心開發(fā)框架組件資源庫模板工程元數(shù)據(jù)管理API管理測試框架代碼倉庫持續(xù)集成/部署運維中心運維門戶節(jié)點管理集群管理配置管理鏡像倉庫日志分析異常報警監(jiān)控管理服務運營預警中心崗位中心人員中心共享服務應用中心信息檢索待辦管理信息管理外部系統(tǒng)注冊功能注冊小部件管理布局管理個性化門戶中心業(yè)務流程業(yè)務流程設計數(shù)據(jù)轉換規(guī)則動作驅動審批流程審批流程監(jiān)控流程設計流程控制臺流程中心數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一用戶賬號中心統(tǒng)一認證中心統(tǒng)一用戶審計中心統(tǒng)一用戶授權中心用戶中心角色中心打印中心客戶中心項目中心設備中心供方中心物料中心企業(yè)中心工程中心清單中心勞務中心合約中心結算中心……消息中心應用支撐中心實時分析可視化建模多數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)抽取離線分析移動開發(fā)組件與模板移動中心移動門戶基礎服務企業(yè)移動管理服務治理服務內擴展服務調用服務管理鏈路追蹤服務降級一致性框架微服務編排配置中心生態(tài)圈云服務數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)訂閱其他合同其他結算項目實際成本歸集分包結算對內報量形象進度進度管理現(xiàn)場協(xié)調生成統(tǒng)計管理收尾管理保修項目全過程動態(tài)分析項目實施計劃項目策劃設備供方設備框架協(xié)議設備計劃自有設備設備租賃合同關鍵作業(yè)設備起/停租設備結算設備日常運轉設備安全檢查設備違章處罰租賃結算租材退場租賃合同租材進場目標責任成本（月度）目標責任成本（總）對外報量工程結算成本對比分析分包獎罰分包簽證分包合同分包商分包招標分包策劃分包現(xiàn)場管理分包進場管理分包退場管理物資領料物資收料采購合同采購計劃供方協(xié)同物資供方物資策劃物資資源砼小票砼結算物資驗收物資結算資金分配支付申請資金支付到賬通知收支臺賬收票信息庫收票登記發(fā)票認證匯總統(tǒng)計營銷激勵證照管理建造合同項目注冊投標總結投標評審工程信息客戶信息質量計劃質量策劃質量實施計劃樣板引路過程監(jiān)控質量驗收質量分析與改進質量投訴技術標管理施組設計施工方案圖紙管理深化設計檢驗試驗測量管理計量管理科技創(chuàng)效安全計劃專業(yè)分包技術管理成本及成本費用固定資產管理催收清欠保函管理信貸管理資金策劃銀行賬戶教育培訓市場管理安全活動安全檢查應急與事故處理安全考核與獎罰合約管理項目風險管理授權管理投訴（仲裁）管理知識產權管理看板普法宣傳與法律咨詢資金管理商務管理物資管理勞務管理設備管理法務管理生產管理質量管理安全管理技術管理招標評審資金計劃應用節(jié)點524業(yè)務場景1272施工建筑企業(yè)前臺數(shù)字化變革趨勢---作業(yè)現(xiàn)場場景化（用友NCC）用友正攜手施工建筑產業(yè)數(shù)字化基礎設施共建，重視產業(yè)數(shù)據(jù)積累與復用賦能建筑技術組件50+快速開發(fā)后臺應用快速的使用平臺服務建筑前端組件100+快速構建應用頁面建筑功能組件20+快速復用應用層業(yè)務代

碼建筑業(yè)務組件110+快速構建業(yè)務場景應用90,000+物料1,500+設備240,000+供方3,000+企業(yè)2,000+項目建筑產業(yè)共享數(shù)據(jù)紀檢監(jiān)察項目合同項目預算成本費用生產經營采購商務資產成本物資設備進度技術安全環(huán)境質量建造設計財務資金審計人力集采合約投資市場OA綜合網(wǎng)報集團微服務管理頁面模板元數(shù)據(jù)建模代碼模板頁面設計器建筑組件庫建造開發(fā)平臺微服務開發(fā)微服務規(guī)則擴展微服務編排微服務治理分包客戶管理項目收入項目獎金移動辦公…黨建對業(yè)務與應用的影響打造中臺共享中心，對基本數(shù)據(jù)按照權限分層共享。既提高了新系統(tǒng)上線的效率，也保證了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，保證標準更好的執(zhí)行。建企數(shù)字化最關注的五個核心能力轉型的落地支撐；管理標準化支撐；精細化考核支撐；產業(yè)協(xié)同化支撐；數(shù)據(jù)資產化支撐；2①轉型的落地支撐：相關多元化多組織維度工程建設企業(yè)多經營業(yè)態(tài)多組織機構多專業(yè)領域項目部事業(yè)部子/分公司投資業(yè)務設計業(yè)務施工業(yè)務運維業(yè)務集團鐵路工程公路工程建筑工程水利水電市政公用區(qū)域公司……生產制造……多元化支撐：內部交易，業(yè)務協(xié)同（EPC）等；多組織支撐：多組織（法人、稅務、采購）核算；①轉型的落地支撐：企業(yè)網(wǎng)絡化項目平臺化，管理賦能維度傳統(tǒng)模式：線性傳遞企業(yè)網(wǎng)絡化模式：網(wǎng)絡化協(xié)同免去了中間層的上傳下達，減少了信息流通的中間環(huán)節(jié)，推動了企業(yè)的機構精簡。橫向打破企業(yè)部門界限，以網(wǎng)絡形式相互連接，實現(xiàn)最大限度的資源共享。公司平臺服務職能，項目利潤和生產職能；支持服務層項目實施層管理決策層客戶資源配置中心行政事務中心經濟核算中心生產指揮中心分供方業(yè)務決策中心（PMO）項目部七合作伙伴項目部八項目部一項目部二項目部三項目部四項目部五項目部六②管理標準化支撐：標準化體系的快速導入與融合實現(xiàn)建筑企業(yè)標準化與信息化融合國標驗收項大型企業(yè)標準體系中型企業(yè)標準體系小型企業(yè)標準體系用友建筑一體化解決方案標準化檔案標準化檔案標準化檔案GB50300GB50300GB50300GB50300GB50300GB50300施工企業(yè)標準融合標準導入③精細化考核支撐：項目考核實時化精細化中建五局的全成本考核示例③精細化考核支撐：項目現(xiàn)場組織生產精細化，自動化人物時間產品++=管理者+勞務現(xiàn)場一切要素進度+事務精品工程從實名制管理和服務勞務人員角度，全面掌控人員信息，分析人員的職業(yè)行為。全面掌控工程建設現(xiàn)場設施設備運行、物料消耗、能耗數(shù)據(jù)，智能分析與聯(lián)動，監(jiān)控供應量生態(tài)，保障安全穩(wěn)定生產。實現(xiàn)全面的工程建設現(xiàn)場業(yè)務管理，用多維度數(shù)據(jù)、多元化手段、自流程機制支撐日常工作，實時、高效、便捷。智能化自動化BIM技術物聯(lián)網(wǎng)技術計算機輔助制造（CAM）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）工程項目設計、制造、運輸、存儲、建造等各個環(huán)節(jié)精細化自動化③精細化考核支撐：利潤中心考核動態(tài)化數(shù)據(jù)化阿米巴經營隨時隨需組織分權及時核算目標一致合理分權市場驅動現(xiàn)金為王戰(zhàn)略控制保證目標一致及時核算及時分析適當激勵收付實現(xiàn)制肌肉型經營導入市場協(xié)商交易開創(chuàng)中青建安未來之路為了創(chuàng)新阿米巴系統(tǒng)，中青建安做了“五一個工程“，包含：

1、一個經營平臺，就是阿米巴，有大巴、中巴、小巴、微巴，你只要能夠獨立的數(shù)字出來核算出來，都可以進入到阿米巴；2、一個內部市場，把阿米巴之間用市場價值鏈把它鏈起來；3、一個經營會計體系；4、一套經營機制，有預算、有評價、有激勵。中青建安利潤中心考核示例