2016高級會計師考試全真模擬題參考答案

2016高級會計師考試全真模擬題參考答案2016年高級會計師考試時間定于9月11日舉行。下面小編為大家準備了關(guān)于高級會計師考試全真模擬題的參考答案，希望對你有所幫助：?1、?【正確答案】1.第(1)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)?不當之處一：重要人事任免由董事長親自決定的表述不當。(0.5分)?理由：重要人事任免屬于三重一大事項，對于重大的業(yè)務和事項，企業(yè)應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。(1分)?不當之處二：及時傳達至中層以上員工的表述不當。(0.5分)?理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。(1分)?2.第(2)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)?不當之處一：絕對保證GS經(jīng)理管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的表述不當。(0.5分)?理由：內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，不能夠提供絕對保證。(1分)?不當之處二：由內(nèi)部審計部門牽頭，制定內(nèi)部控制手冊并組織落實，確定各職能部門或業(yè)務單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務的表述不當。(0.5分)?理由：制定內(nèi)部控制手冊并組織落實，確定各職能部門或業(yè)務單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務屬于內(nèi)部控制部門的職責。(1分)?3.第(3)項內(nèi)容不存在不當之處。(1分)?4.第(4)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)?不當之處一：擬聘用A會計師事務所為GS2014年內(nèi)部控制自我評價提供設(shè)計服務，同時委托該會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務的表述不當。(0.5分)?理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制設(shè)計服務的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務。(或：無法保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性。)(1分)?不當之處二：經(jīng)理層對內(nèi)部控制評價報告的真實性負全責的表述不當。(0.5分)?理由：董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負全責。(1分)?5.第(5)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)?不當之處一：對于境外的客戶和新開發(fā)的客戶，實施寬松的信用政策的表述不當。(0.5分)?理由：對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度，不應該實施寬松的信用政策。(1分)?不當之處二：由財務部門負責應收款項的催收的表述不當。(0.5分)?理由：銷售部門負責應收款項的催收。(1分)?2、?【正確答案】(1)總經(jīng)理的觀點存在不當之處。(0.5分)?理由：定向增發(fā)議案不應該上交股東大會審議。(0.5分)?定向增發(fā)的基本流程包括董事會議案、股東大會決議、證監(jiān)會審核、發(fā)行完成等基本程序。(0.5分)?通常情況下，GS進行定向增發(fā)主要出于以下目的：①項目融資;②引入戰(zhàn)略投資者以改善GS治理與管理;③整體上市;④股權(quán)激勵;⑤資產(chǎn)收購;⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財務重組;⑦深化國企改革、發(fā)展混合所有制的需要。(3分)?(2)股利支付率=4/10=40%?內(nèi)部增長率=[(10/100)乘以(1-40%)]/[1-(10/100)乘以(1-40%)]=6.38%(2分)?可持續(xù)增長率=[(10/60)乘以(1-40%)]/[1-(10/60)乘以(1-40%)]=11.11%(2分)?(3)兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值計算：?(2分)?EBIT=20.5(億元)(1分)?新項目預計的息稅前利潤為20億元，小于計算出的每股收益無差別點，所以應該采取定向增發(fā)普通股的融資方式進行融資，即方案一。(1分)?(4)財務部經(jīng)理的觀點存在不當之處。(0.5分)?理由：發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資需要，有剩余利潤則發(fā)放股利，沒有剩余則不發(fā)放的股利分配政策不屬于低正常股利加額外股利政策。(0.5分)?剩余股利政策在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。(0.5分)?3、?【正確答案】(1)丙GS是大型國有上市GS，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構(gòu)、預算管理日常工作機構(gòu)和預算執(zhí)行單位等。(3分)?(2)不當之處：預算管理委員會負責GS預算管理的所有工作。(1分)?理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構(gòu)。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構(gòu)，在預算管理委員會的領(lǐng)導下工作，并向預算管理委員會報告。GS預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。(2分)?(3)目標利潤=預計投資資本平均總額乘以核定的投資資本回報率=(25000+5000)乘以20%=6000(萬元)(2分)?(4)預算控制應遵循的原則包括：①加強過程控制;②突出管理重點;③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;④業(yè)務控制與財務控制相結(jié)合。(2分)?4、?【正確答案】1.屬于投資責任中心。(0.5分)?理由：投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。甲GS每個事業(yè)部自負盈虧，擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)，屬于投資責任中心。(1分)?2.當前的股權(quán)資本成本=5%+1.5乘以6%=14%(0.5分)?當年的加權(quán)平均資本成本=8%乘以(1-25%)乘以1/2+14%乘以1/2=10%(0.5分)?3.單位：萬元??0?1?2?3?4?5?固定資產(chǎn)投資?－1000??????銷售數(shù)量（件）??5000?6500?8450?8450?8450?銷售單價（元）??6000?5400?4860?4374?3936.6?銷售收入??3000?3510?4106.7?3696.03?3326.43?總變動成本??1800?2106?2464.02?2217.62?1995.86?固定成本（不含折舊）??600?660?726?798.6?878.46?折舊??100?100?100?100?100?營業(yè)現(xiàn)金毛流量??475?583?712.51?534.86?364.08?該年需要的營運資本??150?175.5?205.34?184.8?166.32?營運資本投資（收回）?－150?－25.5?－29.84?20.54?18.48?166.32?出售固定資產(chǎn)??????600?出售固定資產(chǎn)稅收??????－25?營業(yè)現(xiàn)金凈流量?－1150?449.5?553.16?733.05?553.34?1105.4?折現(xiàn)系數(shù)?1?0.9091?0.8264?0.7513?0.6830?0.6209?年度現(xiàn)金流現(xiàn)值?－1150?408.64?457.13?550.74?377.93?686.34?凈現(xiàn)值?1330.78??????凈現(xiàn)值?1330.78??????由于項目的凈現(xiàn)值大于0，表明可以增加股東財富，因此，項目可行。(5分)?4.關(guān)鍵指標法的優(yōu)點：(1)作為GS戰(zhàn)略目標的分解，能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。(2)各責任中心員工對工作職責和業(yè)績指標有共同認識，努力方向一