2023年塑料機(jī)械鑄件行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

塑料機(jī)械鑄件行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、塑料機(jī)械鑄件企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3二、塑料機(jī)械鑄件業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、塑料機(jī)械鑄件地域有明顯差異 3三、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 4(一)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 4(二)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 5(三)、整合塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 6(四)、迅速轉(zhuǎn)變塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的增長動力 6四、2023-2028年塑料機(jī)械鑄件企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 7(二)、使用塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實(shí)施塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8(五)、實(shí)施線上線下融合，深化塑料機(jī)械鑄件行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 8五、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 9(一)、中國塑料機(jī)械鑄件市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 9(二)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 10(三)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、經(jīng)濟(jì)因素 123、社會因素 124、技術(shù)因素 13(四)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場規(guī)模分析 13(五)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)特征分析 13(六)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 14六、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)競爭分析 15(一)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)國內(nèi)外對比分析 15(二)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 171、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 172、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)上游議價能力分析 173、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)下游議價能力分析 174、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 175、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)替代品威脅分析 18(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 18(五)、上市公司雙雄深耕多年 19(六)、塑料機(jī)械鑄件巨頭綜合優(yōu)勢明顯 19七、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 20(一)、塑料機(jī)械鑄件企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 201、”專業(yè)化能力“對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的重要性 20(二)、怎樣培養(yǎng)塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 20八、未來塑料機(jī)械鑄件企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 22(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 22(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 231、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 232、渠道人才引進(jìn) 243、內(nèi)部員工競聘 24(三)、加速信息化建設(shè)步伐 24九、塑料機(jī)械鑄件業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 25(一)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 25(二)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 26(三)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 261、塑料機(jī)械鑄件業(yè)縱向延伸分析 262、塑料機(jī)械鑄件業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 27十、塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)業(yè)投資分析 27(一)、中國塑料機(jī)械鑄件技術(shù)投資趨勢分析 27(二)、大項(xiàng)目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 28(三)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)投資風(fēng)險 28(四)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)投資收益 29

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個方面全方位對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個方面全方位對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、塑料機(jī)械鑄件企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)塑料機(jī)械鑄件公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有塑料機(jī)械鑄件品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)塑料機(jī)械鑄件直銷店、店鋪。二、塑料機(jī)械鑄件業(yè)發(fā)展模式分析(一)、塑料機(jī)械鑄件地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)塑料機(jī)械鑄件企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)塑料機(jī)械鑄件企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)塑料機(jī)械鑄件市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的塑料機(jī)械鑄件業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在塑料機(jī)械鑄件行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走塑料機(jī)械鑄件業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接塑料機(jī)械鑄件行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的增長動力塑料機(jī)械鑄件企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是塑料機(jī)械鑄件企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型塑料機(jī)械鑄件企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、2023-2028年塑料機(jī)械鑄件企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將塑料機(jī)械鑄件行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化塑料機(jī)械鑄件行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議塑料機(jī)械鑄件行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。塑料機(jī)械鑄件公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓塑料機(jī)械鑄件企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于塑料機(jī)械鑄件行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國塑料機(jī)械鑄件市場行業(yè)驅(qū)動因素分析塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：塑料機(jī)械鑄件技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時多方的交融使得塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的塑料機(jī)械鑄件行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年塑料機(jī)械鑄件行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年塑料機(jī)械鑄件行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報(bào)告指出塑料機(jī)械鑄件行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是塑料機(jī)械鑄件行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為塑料機(jī)械鑄件行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將塑料機(jī)械鑄件行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了塑料機(jī)械鑄件行業(yè)科技體驗(yàn)。二、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國塑料機(jī)械鑄件市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,塑料機(jī)械鑄件市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國塑料機(jī)械鑄件市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)特征分析通過對比塑料機(jī)械鑄件行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型塑料機(jī)械鑄件、創(chuàng)投型塑料機(jī)械鑄件、媒體型塑料機(jī)械鑄件、產(chǎn)業(yè)型塑料機(jī)械鑄件和服務(wù)型塑料機(jī)械鑄件。此外,由于塑料機(jī)械鑄件行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,塑料機(jī)械鑄件服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類塑料機(jī)械鑄件行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型塑料機(jī)械鑄件多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為塑料機(jī)械鑄件行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)塑料機(jī)械鑄件的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以塑料機(jī)械鑄件行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于塑料機(jī)械鑄件的價格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏塑料機(jī)械鑄件相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。六、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)競爭分析目前，我國塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對塑料機(jī)械鑄件相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外塑料機(jī)械鑄件的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實(shí)現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外塑料機(jī)械鑄件有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)塑料機(jī)械鑄件的探索方向和落地形式不同。國外塑料機(jī)械鑄件注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)塑料機(jī)械鑄件傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，塑料機(jī)械鑄件行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)塑料機(jī)械鑄件技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將塑料機(jī)械鑄件技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)塑料機(jī)械鑄件技術(shù)的供給維度分析，塑料機(jī)械鑄件技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國塑料機(jī)械鑄件經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，塑料機(jī)械鑄件行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代。塑料機(jī)械鑄件市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的必由之路。(三)、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,塑料機(jī)械鑄件行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)上游議價能力分析塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,塑料機(jī)械鑄件行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。3、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)下游議價能力分析塑料機(jī)械鑄件行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、塑料機(jī)械鑄件、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,塑料機(jī)械鑄件行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。4、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國塑料機(jī)械鑄件行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國內(nèi)塑料機(jī)械鑄件創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著塑料機(jī)械鑄件技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場景的應(yīng)用,從塑料機(jī)械鑄件整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的塑料機(jī)械鑄件技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域第二大廠商,塑料機(jī)械鑄件技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于塑料機(jī)械鑄件的智能化產(chǎn)品,包括前后端的塑料機(jī)械鑄件結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在塑料機(jī)械鑄件領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、塑料機(jī)械鑄件巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍塑料機(jī)械鑄件市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在塑料機(jī)械鑄件技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。七、塑料機(jī)械鑄件行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、塑料機(jī)械鑄件企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；塑料機(jī)械鑄件企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多塑料機(jī)械鑄件企業(yè)不能同時考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代塑料機(jī)械鑄件行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、塑料機(jī)械鑄件產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為塑料機(jī)械鑄件業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。塑料機(jī)械鑄件企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：塑料機(jī)械鑄件業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，塑料機(jī)械鑄件企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫黾诱铣杀?。八、未來塑料機(jī)械鑄件企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，塑料機(jī)械鑄件的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于塑料機(jī)械鑄件公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口塑料機(jī)械鑄件業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的塑料機(jī)械鑄件國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)塑料機(jī)械鑄件公司制定了與塑料機(jī)械鑄件行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃塑料機(jī)械鑄件公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免塑料機(jī)械鑄件人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，塑料機(jī)械鑄件專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響塑料機(jī)械鑄件公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘塑料機(jī)械鑄件人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。塑料機(jī)械鑄件公司可以與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行塑料機(jī)械鑄件專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立塑料機(jī)械鑄件人才引進(jìn)機(jī)制的同時，塑料機(jī)械鑄件人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司塑料機(jī)械鑄件培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好塑料機(jī)械鑄件專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高塑料機(jī)械鑄件專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，塑料機(jī)械鑄件公司應(yīng)積極開展塑料機(jī)械鑄件信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、塑料機(jī)械鑄件業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國的塑料機(jī)械鑄件業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量塑料機(jī)械鑄件企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前塑料機(jī)械鑄件業(yè)的特點(diǎn)：塑料機(jī)械鑄件業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)塑料機(jī)械鑄件業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于塑料機(jī)械鑄件行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，塑料機(jī)械鑄件業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。塑料機(jī)械鑄件行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、塑料機(jī)械鑄件業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、塑料機(jī)械鑄件業(yè)縱向延伸分析塑料機(jī)械鑄件業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于塑料機(jī)械鑄件業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，塑料機(jī)械鑄件業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注塑料機(jī)械鑄件行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了塑料機(jī)械鑄件行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的