某大型化工集團企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化整體規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于166頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，某大型化工集團的企業(yè)架構(gòu)數(shù)字化整體規(guī)劃方案為我們提供了一個全面的視角，以理解一個行業(yè)巨頭如何通過整合業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術(shù)和信息化管控體系來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和管理挑戰(zhàn)。首先，該規(guī)劃方案明確了集團的“十三五”戰(zhàn)略目標，即實現(xiàn)化工、物流、金融的多元協(xié)同式發(fā)展，并設定了明確的財務目標。集團總部的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本化運作與多元化發(fā)展，而產(chǎn)業(yè)板塊則聚焦于集約化發(fā)展和專業(yè)化運營。面對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)，集團需要通過并購提升體量，支撐戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大量投資，并構(gòu)建基于財務公司的產(chǎn)融結(jié)合平臺。集團總部計劃構(gòu)建六大平臺：產(chǎn)業(yè)投資中心、戰(zhàn)略發(fā)展平臺、資源配置平臺、運營分析平臺、風險控制平臺和服務共享平臺，以支持文化融合。這些平臺的構(gòu)建，旨在加強總部對產(chǎn)業(yè)的管控及服務支持能力。在業(yè)務能力藍圖方面，集團以埃森哲標準為基礎，結(jié)合自身定位及業(yè)務實際，突出了產(chǎn)業(yè)管控及服務支持能力。涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、研究開發(fā)管理到運營、財務服務支持等多個方面。接下來，方案詳細闡述了集團總部重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)管控及服務支持層的能力，同時完善集團總部本層級管理體系。這包括了計劃預算體系、投資管理體系、風險審計體系、運營分析體系、財務服務體系、人資服務體系、協(xié)同辦公及綜合服務體系、信息技術(shù)服務體系。計劃預算體系的構(gòu)建，旨在加強戰(zhàn)略指導及目標分解能力，實現(xiàn)預算全過程控制。投資管理體系則關(guān)注于項目全過程管理，確保投資決策的科學性和有效性。風險內(nèi)控體系的建立，通過識別風險管控點和構(gòu)建風險分析機制，提高風險管理能力。運營分析體系的構(gòu)建，通過決策分析平臺，整合產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展信息，為高層提供管理決策支持。財務服務體系則基于埃森哲財務管理框架，實現(xiàn)財務組織、會計核算、資金集中管理等方面的集中管控。人資服務體系通過信息化平臺提高人力資源管理效率，構(gòu)建人力資源管理信息技術(shù)體系。協(xié)同辦公及綜合服務體系為員工提供高效、友好、協(xié)作式的辦公環(huán)境。信息技術(shù)服務體系則關(guān)注于IT服務管理，通過服務化、流程化和可視化，提高IT服務的價值和質(zhì)量。此外，方案還提出了信息化管控設計，包括業(yè)務架構(gòu)設計、應用架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計和技術(shù)架構(gòu)設計，以及信息化管控體系設計。在技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃方面，方案提出了建立高效、靈活、高可用、高安全和易管理的信息化技術(shù)支撐環(huán)境的目標，并提出了技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃的指導原則。最后，方案還提出了信息化戰(zhàn)略、信息化架構(gòu)、信息化投資和信息化治理四個領域的藍圖分析，并給出了具體的建設策略和階段目標。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。