中小型改制設(shè)計企業(yè)發(fā)展策略探析

中小型改制設(shè)計企業(yè)發(fā)展策略探析

論文導(dǎo)讀：面對從1998年國家建設(shè)部出臺《中小型勘察設(shè)計咨詢單位深化改革指導(dǎo)意見》等文件，開始對中小型勘察設(shè)計咨詢單位的改革提出明確的指導(dǎo)意見開始，近十幾年，整個勘察設(shè)計行業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境正發(fā)生著巨大變化，作為中小設(shè)計企業(yè)如何應(yīng)對新形勢，以及在改制后如何生存和發(fā)展便成為一個刻不容緩的重要課題。

關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè)改制，發(fā)展策略

1中小型改制設(shè)計企業(yè)面臨的機(jī)遇這十幾年來，在建設(shè)部和行業(yè)協(xié)會的積極推動下，根據(jù)國家政策，各級地方政府及建設(shè)行政主管部門均制定了各種配套政策，強(qiáng)有力的推動中小型勘察設(shè)計單位的改企建制，進(jìn)展很快。中小企業(yè)應(yīng)更根據(jù)行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，抓住機(jī)遇，做改革浪潮的弄潮兒。1.1政治環(huán)境：國家十分重視中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，頒布了一些政策并成立了一些專門的機(jī)構(gòu)，來營造中小型改制設(shè)計企業(yè)和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場環(huán)境。1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制建立并日趨完善，現(xiàn)代化建設(shè)中社會分工越來越細(xì)、專業(yè)化程度越來越高，各種經(jīng)濟(jì)實體之間互相聯(lián)系、互相依賴的關(guān)系日趨增強(qiáng)，中小型改制設(shè)計企業(yè)的生存和發(fā)展機(jī)會更多。1.3社會環(huán)境：社會消費需求向多樣化、個性化發(fā)展方向，促使各項服務(wù)向個性化、多元化等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。1.4技術(shù)環(huán)境：新技術(shù)革命有力地推動了經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由物資型向知識和信息型轉(zhuǎn)變，也提供了中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向。2中小型改制設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀及基本特點2.1數(shù)量多、職工人數(shù)少、管理層次少，生產(chǎn)經(jīng)營靈活,適應(yīng)性強(qiáng)。中小型改制設(shè)計企業(yè)職工人數(shù)少,管理層次少，決策相對靈活，可以根據(jù)市場行情的變化隨時調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，改變服務(wù)方向，甚至轉(zhuǎn)行。2.2投資少、見效快。中小型改制設(shè)計企業(yè)無須較大的資金和技術(shù)力量，可以充分發(fā)揮其填補性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場銷路有限的小規(guī)模設(shè)計，彌補大中型企業(yè)的空隙，市場競爭相對容易，同時，建設(shè)周期短,資金回收快，能較快積累資金。2.3產(chǎn)權(quán)不清。改制前的中小型設(shè)計企業(yè)，資產(chǎn)屬于國家，屬于企業(yè)的權(quán)利并不明晰，但經(jīng)營卻是由企業(yè)負(fù)責(zé)。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、財產(chǎn)邊界不清的情況下，企業(yè)盈虧責(zé)任不大，容易造成國有資產(chǎn)流失。2.4經(jīng)營管理水平低。大部分中小型設(shè)計企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高、決策能力差、日常管理水平低，市場環(huán)境日益變化的今天，仍然沿用原國營企業(yè)的經(jīng)營模式。2.5缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理。眾多中小型改制設(shè)計企業(yè)的誕生，由國營企業(yè)的設(shè)計科室改制而來，業(yè)務(wù)依托主廠，不注重發(fā)展開拓市場，缺乏持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的理念，往往導(dǎo)致跟不上市場變化而無法生存。例如：在摩托車行業(yè)紅火的時候，原重慶某建設(shè)廠的設(shè)計院依托主廠的擴(kuò)張而業(yè)務(wù)繁忙，后來，主廠由于業(yè)務(wù)量減少而最終消亡。如今已不再是那個憑票供應(yīng)的年代了，企業(yè)要根據(jù)市場來選擇自己的經(jīng)營理念，根據(jù)市場來給自己的產(chǎn)業(yè)定位。2.6主業(yè)位置未穩(wěn),盲目追求多元化經(jīng)營?！岸嘣?jīng)營”曾經(jīng)成為一個很時髦的詞,又曾經(jīng)被打入冷宮。發(fā)表論文，設(shè)計企業(yè)改制。撇開“流行”與否不談,用客觀的眼光看待中小型改制設(shè)計企業(yè),有些中小型改制設(shè)計企業(yè)也染上了這種普遍存在于大企業(yè)身上的病癥。某有限公司是一家國有中小型企業(yè)，總資產(chǎn)不到10個億，凈資產(chǎn)7—8千萬，銷售額1億。公司原本生產(chǎn)吸鐵石，不掙錢后千方百計找出路，終于以對人體健康有好處的磁化杯打開市場，賺了3000多萬。有了錢，就想多元化經(jīng)營。建娛樂城，投資400萬，虧了200萬；建營養(yǎng)液廠虧600萬；開了4家商店，個個虧。很難想象一家中小企業(yè)能經(jīng)得起這番折騰。如果說搞多元化經(jīng)營是為了降低風(fēng)險，那么中小型改制設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營前首先應(yīng)考慮：本行業(yè)是否確已無增長潛力；本企業(yè)是否已在本行業(yè)中立穩(wěn)足跟等一系列自身實力問題，撇開這個現(xiàn)實條件，大談多元化經(jīng)營是不現(xiàn)實的。3中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展策略3.1建立企業(yè)組織改進(jìn)機(jī)制改制設(shè)計企業(yè)多是科技型、知識性企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在客觀上決定了其組織形式的形成?？梢愿鶕?jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點采取靈活務(wù)實的企業(yè)組織形式，將將改制和整頓相結(jié)合，建立突出專業(yè)特點的組織形式。3.2建立市場差異化競爭戰(zhàn)略中小型改制企業(yè)技術(shù)實力，資金實力都無法與同行大的設(shè)計企業(yè)抗衡。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實力，實行差異化市場競爭策略，根據(jù)本企業(yè)技術(shù)特點，選擇無人占領(lǐng)或競爭較少的市場空隙作為目標(biāo)市場，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，實施企業(yè)的差異化策略。3.3規(guī)范和執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略。以“人才為核心，智力為資本”的設(shè)計企業(yè)，未來的發(fā)展及其前景不夸張地說，80%以上將取決于其人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使設(shè)計師確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵的自覺性。3.4設(shè)立科學(xué)的人事管理機(jī)制應(yīng)未建立合理的人事管理機(jī)制，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面有一套科學(xué)合理的機(jī)制，同時應(yīng)建立科學(xué)的人才評價機(jī)制和選拔、淘汰機(jī)制。避免主觀性，隨意性，才能避免改制前的人才難覓、人才難留的現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，確保人才隊伍相對穩(wěn)定，保證核心設(shè)計隊伍就是保證市場競爭力。3.5建立規(guī)范的財務(wù)管理制度中小型改制設(shè)計企業(yè)大都資本小、人員少,企業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，在制定利潤計劃、資金運用計劃時主觀性較強(qiáng)，不重視會計資料的匯集和分析，且往往賬目不清。應(yīng)采取規(guī)范的財務(wù)管理制度，運用專業(yè)財務(wù)軟件，實時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控資金流向及運作情況，避免財務(wù)漏洞，做到賬務(wù)透明，資金管理安全，資金運作科學(xué)。發(fā)表論文，設(shè)計企業(yè)改制。3.6建立完善的質(zhì)量管理體系質(zhì)量是一切產(chǎn)品最終制勝的法寶。雖然企業(yè)的目標(biāo)之一是追求利潤的最大化，保證設(shè)計、咨詢服務(wù)的質(zhì)量是與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)關(guān)系。盡管在短時間內(nèi)沒有看到直線上升的財務(wù)指標(biāo)，但從長遠(yuǎn)看，可以有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，吸引有才干的員工，獲得更多業(yè)主的支持。所以質(zhì)量第一是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。這就是主觀為他人，客觀為自己的結(jié)果。3.7樹立競爭與合作的理念面對全球一體化的競爭新格局的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，僅靠企業(yè)自身的力量來長久地維持其競爭優(yōu)勢已非易事，因此，企業(yè)越來越需要為競爭而合作，靠合作來競爭。但從競爭到合作，同樣是優(yōu)勝劣汰的過程，因為誰能在競爭中通過最佳方式獲得最佳合作伙伴，從而最大限度地增強(qiáng)自己的競爭力，誰才是市場最后的勝利者。合作競爭營銷的理念，使擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)在競爭的同時也注重彼此之間的合作，優(yōu)勢互補。設(shè)計企業(yè)應(yīng)注重尋求在商業(yè)模式上，上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合，或與上下游合作，創(chuàng)立合作新模式。

4結(jié)束語這十幾年來，在建設(shè)部和行業(yè)協(xié)會的積極推動下，根據(jù)國家政策，各級地方政府及建設(shè)行政主管部門均制定了各種配套政策，強(qiáng)有力的推動中小型勘察設(shè)計單位的改企建制，進(jìn)展很快。而改制后的設(shè)計企業(yè)面對的問題以及如何處理，改制后的企業(yè)如何在市場競爭中生存，如何加強(qiáng)市場競爭力，是十分迫切而又值得深入探討的。通過以上對中小型改制設(shè)計企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的探討我們不難看出，只有在市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況,制定一個科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，才能求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者和投資者應(yīng)客觀的認(rèn)清中小型改制設(shè)計企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢,又要正視當(dāng)前中小型改制設(shè)計企業(yè)所遇到的困難和問題,密切關(guān)注當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等到外部環(huán)境正在發(fā)生著的許多變化，抓住市場為中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來的機(jī)遇，通過科學(xué)管理，科學(xué)決策，努力使企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來，在激烈的市場競爭中取勝。1中小型改制設(shè)計企業(yè)面臨的機(jī)遇這十幾年來，在建設(shè)部和行業(yè)協(xié)會的積極推動下，根據(jù)國家政策，各級地方政府及建設(shè)行政主管部門均制定了各種配套政策，強(qiáng)有力的推動中小型勘察設(shè)計單位的改企建制，進(jìn)展很快。中小企業(yè)應(yīng)更根據(jù)行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，抓住機(jī)遇，做改革浪潮的弄潮兒。1.1政治環(huán)境：國家十分重視中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，頒布了一些政策并成立了一些專門的機(jī)構(gòu)，來營造中小型改制設(shè)計企業(yè)和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場環(huán)境。1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制建立并日趨完善，現(xiàn)代化建設(shè)中社會分工越來越細(xì)、專業(yè)化程度越來越高，各種經(jīng)濟(jì)實體之間互相聯(lián)系、互相依賴的關(guān)系日趨增強(qiáng)，中小型改制設(shè)計企業(yè)的生存和發(fā)展機(jī)會更多。發(fā)表論文，設(shè)計企業(yè)改制。1.3社會環(huán)境：社會消費需求向多樣化、個性化發(fā)展方向，促使各項服務(wù)向個性化、多元化等方向發(fā)展，也有力地刺激著中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。1.4技術(shù)環(huán)境：新技術(shù)革命有力地推動了經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由物資型向知識和信息型轉(zhuǎn)變，也提供了中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向。2中小型改制設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀及基本特點2.1數(shù)量多、職工人數(shù)少、管理層次少，生產(chǎn)經(jīng)營靈活,適應(yīng)性強(qiáng)。中小型改制設(shè)計企業(yè)職工人數(shù)少,管理層次少，決策相對靈活，可以根據(jù)市場行情的變化隨時調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，改變服務(wù)方向，甚至轉(zhuǎn)行。2.2投資少、見效快。中小型改制設(shè)計企業(yè)無須較大的資金和技術(shù)力量，可以充分發(fā)揮其填補性功能，適應(yīng)若干產(chǎn)品市場銷路有限的小規(guī)模設(shè)計，彌補大中型企業(yè)的空隙，市場競爭相對容易，同時，建設(shè)周期短,資金回收快，能較快積累資金。2.3產(chǎn)權(quán)不清。改制前的中小型設(shè)計企業(yè)，資產(chǎn)屬于國家，屬于企業(yè)的權(quán)利并不明晰，但經(jīng)營卻是由企業(yè)負(fù)責(zé)。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、財產(chǎn)邊界不清的情況下，企業(yè)盈虧責(zé)任不大，容易造成國有資產(chǎn)流失。2.4經(jīng)營管理水平低。大部分中小型設(shè)計企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高、決策能力差、日常管理水平低，市場環(huán)境日益變化的今天，仍然沿用原國營企業(yè)的經(jīng)營模式。2.5缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理。眾多中小型改制設(shè)計企業(yè)的誕生，由國營企業(yè)的設(shè)計科室改制而來，業(yè)務(wù)依托主廠，不注重發(fā)展開拓市場，缺乏持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的理念，往往導(dǎo)致跟不上市場變化而無法生存。發(fā)表論文，設(shè)計企業(yè)改制。例如：在摩托車行業(yè)紅火的時候，原重慶某建設(shè)廠的設(shè)計院依托主廠的擴(kuò)張而業(yè)務(wù)繁忙，后來，主廠由于業(yè)務(wù)量減少而最終消亡。如今已不再是那個憑票供應(yīng)的年代了，企業(yè)要根據(jù)市場來選擇自己的經(jīng)營理念，根據(jù)市場來給自己的產(chǎn)業(yè)定位。2.6主業(yè)位置未穩(wěn),盲目追求多元化經(jīng)營。“多元化經(jīng)營”曾經(jīng)成為一個很時髦的詞,又曾經(jīng)被打入冷宮。撇開“流行”與否不談,用客觀的眼光看待中小型改制設(shè)計企業(yè),有些中小型改制設(shè)計企業(yè)也染上了這種普遍存在于大企業(yè)身上的病癥。某有限公司是一家國有中小型企業(yè)，總資產(chǎn)不到10個億，凈資產(chǎn)7—8千萬，銷售額1億。公司原本生產(chǎn)吸鐵石，不掙錢后千方百計找出路，終于以對人體健康有好處的磁化杯打開市場，賺了3000多萬。有了錢，就想多元化經(jīng)營。建娛樂城，投資400萬，虧了200萬；建營養(yǎng)液廠虧600萬；開了4家商店，個個虧。很難想象一家中小企業(yè)能經(jīng)得起這番折騰。如果說搞多元化經(jīng)營是為了降低風(fēng)險，那么中小型改制設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營前首先應(yīng)考慮：本行業(yè)是否確已無增長潛力；本企業(yè)是否已在本行業(yè)中立穩(wěn)足跟等一系列自身實力問題，撇開這個現(xiàn)實條件，大談多元化經(jīng)營是不現(xiàn)實的。3中小型改制設(shè)計企業(yè)的發(fā)展策略3.1建立企業(yè)組織改進(jìn)機(jī)制改制設(shè)計企業(yè)多是科技型、知識性企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也在客觀上決定了其組織形式的形成?？梢愿鶕?jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點采取靈活務(wù)實的企業(yè)組織形式，將將改制和整頓相結(jié)合，建立突出專業(yè)特點的組織形式。3.2建立市場差異化競爭戰(zhàn)略中小型改制企業(yè)技術(shù)實力，資金實力都無法與同行大的設(shè)計企業(yè)抗衡。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實力，實行差異化市場競爭策略，根據(jù)本企業(yè)技術(shù)特點，選擇無人占領(lǐng)或競爭較少的市場空隙作為目標(biāo)市場，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，實施企業(yè)的差異化策略。3.3規(guī)范和執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略。以“人才為核心，智力為資本”的設(shè)計企業(yè)，未來的發(fā)展及其前景不夸張地說，80%以上將取決于其人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使設(shè)計師確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵的自覺性。3.4設(shè)立科學(xué)的人事管理機(jī)制應(yīng)未建立合理的人事管理機(jī)制，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面有一套科學(xué)合理的機(jī)制，同時應(yīng)建立科學(xué)的人才評價機(jī)制和選拔、淘汰機(jī)制。避免主觀性，隨意性，才能避免改制前的人才難覓、人才難留的現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，確保人才隊伍相對穩(wěn)定，保證核心設(shè)計隊伍就是保證市場競爭力。3.5建立規(guī)范的財務(wù)管理制度中小型改制設(shè)計企業(yè)大都資本小、人員少,企業(yè)主既是經(jīng)營者又是所有者，在制定利潤計劃、資金運用計劃時主觀性較強(qiáng)，不重視會計資料的匯集和分析，且往往賬目不清。應(yīng)采取規(guī)范的財務(wù)管理制度，運用專業(yè)財務(wù)軟件，實時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控資金流向及運作情況，避免財務(wù)漏洞，做到賬務(wù)透明，資金管理安全，資金運作科學(xué)。3.6建立完善的質(zhì)量管理體系質(zhì)量是一切產(chǎn)品最終制勝的法寶。雖然企業(yè)的目標(biāo)之一是追求利潤的最大化，保證設(shè)計、咨詢服務(wù)的質(zhì)量是與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)關(guān)系。盡管在短時間內(nèi)沒有看到直線上升的財務(wù)指標(biāo)，但從長遠(yuǎn)看，可以有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，吸引有才干的員工，獲得更多業(yè)主的支持。所以質(zhì)量第一是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。這就是主觀為他人，客觀為自己的結(jié)果。3.7樹立競爭與合作的理念面對全球一體化的競爭新格局的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，僅靠企業(yè)自身的力量來長久地維持其競爭優(yōu)勢已非易事，因此，企業(yè)越來越需要為競爭而合作，靠合作來競爭。但從競爭到合作，同樣是優(yōu)勝劣汰的過程，因為誰能在競爭中通過最佳方式獲得最佳合作伙伴，從而最大限度地增強(qiáng)自己的競爭力，誰才是市場最后的勝利者。發(fā)表論文，設(shè)計企業(yè)改制。合作競爭營銷的理念，使擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)在競爭的同時也注重彼此之間的合作，優(yōu)勢互補。設(shè)計企業(yè)應(yīng)注重尋求在商業(yè)模式上，上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合，或與上下游合作