廣告公司高層管理者職位說明書示范

廣告公司高層管理者職位說明書示范1．1總經(jīng)理職位說明書第1頁（共2頁）單位：職位名稱：總經(jīng)理編制日期：部門：公司總部任職人：任職人簽字：直接主管：董事長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷大學(xué)本科以上經(jīng)驗5年以上廣告、媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，3年以上廣告公司高層管理經(jīng)驗，具有國際4A廣告公司相關(guān)工作職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先專業(yè)知識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)管理知識，廣告、公關(guān)、傳播、媒介等相關(guān)專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國家有關(guān)廣告的政策規(guī)定、法律知識及廣告行業(yè)組織的運作模式，精通廣告業(yè)務(wù)的整個流程，熟悉廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢和整個外部市場的發(fā)展特點職位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，實施目標分解，運用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)察、檢查等管理手段組建、培養(yǎng)高效的管理和業(yè)務(wù)團隊，全面提高公司的管理水平，增強公司的市場競爭力，確保公司的各項目標順利完成溝通關(guān)系公司各職能部門公司各部門各位總監(jiān)董事會公司各職能部門公司各部門各位總監(jiān)董事會分、子公司分、子公司同行業(yè)單位相關(guān)行業(yè)組織相關(guān)政府部門外部同行業(yè)單位相關(guān)行業(yè)組織相關(guān)政府部門各個媒體單位重要客戶各關(guān)系單位各個媒體單位重要客戶各關(guān)系單位下屬人員人員類別人數(shù)：人總監(jiān)：人直接：人部門經(jīng)理：人間接：人分、子公司經(jīng)理：人第2頁（共2頁）職責(zé)范圍負責(zé)程度建議考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標全責(zé)/部分/支持考核標準1．制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，報請董事會審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施全責(zé)董事會滿意度評價在4分以上，年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)率達到100%2．制訂和實施年度經(jīng)營計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會下達的年度經(jīng)營指標組織制訂、實施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營計劃全責(zé)年度經(jīng)營計劃指標完成率達到100%3．主持日常運營工作按時組織公司各項工作計劃的制定，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃的實施；組織制定年度預(yù)算方案和利潤分配計劃；處理重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)全責(zé)公司正常運轉(zhuǎn)，下屬工作積極性高，各部門之間合作順暢，計劃目標完成率達100%4．監(jiān)督檢查負責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，通過各部門，各分、子公司的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)全責(zé)考核的財務(wù)與非財務(wù)指標評分達100分5．資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范全面管理、調(diào)配公司資源；負責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實實施，使資源管理納入公司規(guī)范化管理的軌道全責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)對公司資源管理的滿意度評價在4分及以上6．經(jīng)營層干部管理與開發(fā)指導(dǎo)開發(fā)人力資源，負責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核，并通過逐級負責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，提升公司的市場競爭力全責(zé)經(jīng)營層干部的考核結(jié)果平均得分達到90分7．公司高層級的對外聯(lián)絡(luò)負責(zé)與董事會保持良好溝通，負責(zé)建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門、大客戶等的重要關(guān)系部分公司領(lǐng)導(dǎo)對外聯(lián)絡(luò)工作的滿意度評價在4分以上1．2運營總監(jiān)職業(yè)說明書第1頁（共2頁）單位：職位名稱：運營總監(jiān)編制日期：部門：任職人：任職人簽字：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷大學(xué)本科以上，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗相關(guān)工作職位5年以上工作經(jīng)驗，有大型廣告公司或國際知名4A廣告公司相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先專業(yè)知識企業(yè)管理、營銷管理、合同管理、財務(wù)管理等相關(guān)知識，廣告、傳播、公關(guān)、策劃、廣告創(chuàng)意制作等相關(guān)專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國家有關(guān)的行業(yè)規(guī)范及政策規(guī)定，全面了解本行業(yè)在國際、國內(nèi)的最新發(fā)展方向及市場動向；精通廣告公司的運作流程，熟悉客戶部、創(chuàng)意制作部、媒介部、調(diào)研部等各個部門的具體業(yè)務(wù)活動；熟悉廣告、宣傳、公關(guān)等業(yè)務(wù)知識及合同簽訂等法律知識職位目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照董事會批準的工作計劃和經(jīng)營目標，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的日常運營，對各個部門的工作進行宏觀指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，建立良好的媒體關(guān)系和客戶關(guān)系，塑造企業(yè)的服務(wù)形象，建設(shè)高效的業(yè)務(wù)隊伍，有效地進行成本控制工作，為公司獲取最大的經(jīng)濟效益溝通關(guān)系各部門總監(jiān)總經(jīng)理董事會內(nèi)部各部門總監(jiān)總經(jīng)理董事會各分、子公司各分、子公司同行業(yè)單位相關(guān)政府部門大客戶外部同行業(yè)單位相關(guān)政府部門大客戶媒介媒介下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人專業(yè)人員：人間接：人其他：人第2頁（共2頁）職責(zé)范圍負責(zé)程度建議考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標全責(zé)/部分/支持考核標準1．建立和完善公司的運營制度組織制定公司經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行工作；優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實施情況全責(zé)公司制度健全、可行；公司工作氛圍好、運轉(zhuǎn)效率高2．公司日常運營的統(tǒng)籌安排指導(dǎo)、部署各部門經(jīng)理的工作，指導(dǎo)各部門制訂階段工作計劃和進度表，并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門之間的合作，協(xié)調(diào)處理重大出品錯誤全責(zé)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、交接良好，部門間溝通順暢，領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意度評價在4分以上3．制訂經(jīng)營計劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會批準的公司年度經(jīng)營指標，協(xié)助總經(jīng)理制訂營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；組織各部門，各分、子公司制訂本年度經(jīng)營計劃，并對下屬公司的正常經(jīng)營活動進行必要的調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；定期召開集團公司季度、月度經(jīng)營計劃會議全責(zé)年度經(jīng)營指標完成率達到100%4．目標管理制訂公司年度目標管理計劃、目標分解方案和考核方法，并組織實施；對目標實施情況進行檢查、匯總?cè)?zé)年度目標管理計劃實現(xiàn)率達到100%5．考核管理以目標管理的各項指標作為考核的依據(jù)，對公司各部門及下屬公司的經(jīng)營效果進行考核和年度審計，并對各部門經(jīng)理及子公司的管理層進行責(zé)任考核全責(zé)各項指標考核的準確率100%6．成本控制管理主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理辦法，向各