建筑項目經(jīng)理工作計劃

建筑項目經(jīng)理工作計劃

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇1

時間已過半，上半年任務(wù)沒過半，完成的不理想，但

我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的

決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20年度工作指導(dǎo)思想和20

年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全，牢固樹立"生命高于一切，一切服從安

全”的理念。不斷強化"三基"工作，突出重點管控，狠

抓各級安全責(zé)任落實，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、

帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。后半

年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作

上，將作為礦井的管理難點和重點。（這主要是管理人員不

足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，

素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大），將需要我們加大培

訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全

例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的

問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)

后半年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度，計劃完成進(jìn)尺2700m,月平均進(jìn)

尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，

施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒

區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措

施，確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工

作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV

變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加

快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工

作，力爭年底完成主體施工。

四、實施井下"六大”系統(tǒng)的人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、

壓風(fēng)自救、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè)，安全設(shè)

施保障到位。

五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)

工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去

的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防

治水工作，切實做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持"物

探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證"，嚴(yán)格執(zhí)行"預(yù)測預(yù)報、

有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采"的防治水規(guī)

定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思

想，推行"長探加短探”的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場

把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

六、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工

作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),

必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可

靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),

培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、

技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦

斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和

預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

七、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措

施，要加強頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井

提升運輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作;

要加強輔助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車不行

人”的規(guī)定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要

加強重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強地面火

工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作、

維穩(wěn)工作、信訪工作，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)

外部良好環(huán)境。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化，從管理人員入手，加強

專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的

業(yè)務(wù)水平和操作技能。

十、不斷深化勤儉節(jié)約、過"緊日子”的活動開展，

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證

設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招

標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)行落實。

十一、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極做好

發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一課三會”制度。按照集團(tuán)公

司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要增強黨性觀

念，強化自律意識，加強作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工

作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行"干事干凈、干凈干事”的廉政核

心管理理念，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，

做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實。發(fā)揮好黨員的先

鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為煤礦的建設(shè)

和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大

的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度

的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實、加

快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、

一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新

的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題、

用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20年下半年各項工作目

標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大

局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好

股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇2

一、分公司財務(wù)科工作計劃：

財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、

成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)

審計工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)

責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資

金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃按照集

團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資

料。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合

項目部工程價款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、

項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并

會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的

財務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)"卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備

及復(fù)驗工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等

手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的

收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支

計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃按照集團(tuán)公司

審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報

表。

12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳

目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé),

對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機軟件及硬件

的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否

健全，運行機制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財

務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額

是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費

和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額

為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成

量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以

0.66%利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記

入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月

末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工

程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦

完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率

計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往

來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每

月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的

各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求

各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可

以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)

付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要

求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、

合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須

辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并

同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位

的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有

雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附

后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、"備用金"管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合

我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因

公暫借"備用金"的管理辦法：

1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記

及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公

用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名

單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、"備用金"借用限額：

(1)、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理"備用金"

借款限額10000元。

(2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機"備

用金"借款限額3000元。

(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員"備用金"借款

限額20_元。

3、"備用金"借用審批權(quán)限：在分公司借"備用金"

由分公司經(jīng)理審批，在項目部借"備用金"由項目經(jīng)理審

批。在"備用金"的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及

時歸還"備用金"，嚴(yán)格控制人員范圍，

4、每年借用"備用金"必在本年12月25日以前還

清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。

五、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議

紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為，

杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健

康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)

范的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款

情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但

付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收

據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不

是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃

費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）

的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不

能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟?/p>

率計算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)

票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分

公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機務(wù)隊機械臺班

費用（依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計

提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理,

不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等

必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財

務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)

票，嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨

定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入

納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支，單獨建立賬戶。

原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸

屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招

待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門

方可報銷入帳。

六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老

統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、"應(yīng)收帳款"科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三

年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為

兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超

過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證

明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的"應(yīng)收帳款"全額提

取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以"應(yīng)收帳款"和"其

他應(yīng)收款"的年終"借方"期末余額按比例提取，同時也

可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。（財

務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方"金額的

1%）O

4、20年要建立"應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬:

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、

竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、

末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、

竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累

計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時

間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、"應(yīng)付帳款"一"暫估材料帳款"：年底有余額

的(本科目不能出現(xiàn)“借方"余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)

任)，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、

供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制"貨

物暫估明細(xì)表"并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊

款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦

理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng)。所謂超付款是指：

Q)超完成工程量超付款。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。

(3)超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）

也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科

目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時在"預(yù)付帳款"

科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人

工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20—年6月底

以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付

工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)"其他應(yīng)收款"的相關(guān)明細(xì)科目。

9、"其他應(yīng)收款"、"其他應(yīng)付款"的長期掛帳業(yè)

務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。

10、"內(nèi)部單位核算往來""集團(tuán)內(nèi)部往來"要于集

團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之

間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未

達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、"待攤費用""預(yù)提費用"要有充分的依據(jù)財務(wù)

才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制

度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)

"貸方"余額。

如果有“借方"材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財

務(wù)方能入帳，審計杳處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成

本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)"其他應(yīng)付款一預(yù)提稅金"科

目

17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20年

《集財字(20)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18、20年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提

進(jìn)成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。

對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖

應(yīng)稅計提額。

七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員

派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團(tuán)、分公司的各

種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函

保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給

項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及

時收回，等業(yè)主

全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，

經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，及時與項目經(jīng)理

溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的

前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公

司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)

人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前

以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時

上報分公司經(jīng)理。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇3

20—年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的

完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的

實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項

目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，

加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大

的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所

涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和

結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄

陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝

了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目

的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事

情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的

工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后

施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施

工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布

線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面

很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在

裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材

料的損耗浪費，整體裝修效果不好,用一個別的材料可以

達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不

是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工

的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來

報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，

這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是

我要學(xué)習(xí)的重點。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇4

20一年即將來臨，新的一年，新的目標(biāo)，為了在20_

年的工作開展得更好作為建筑項目經(jīng)理的我將20—年工

程部的工作計劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方

案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別

是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因

生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生

產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成

到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用

施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理

節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)

順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,

做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測

算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，

保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工

種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,

多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向

混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，

自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每

個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，

做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使

自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20一年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持

效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己

帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月

工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行

匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)

到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易

造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛

項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算

意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上

注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，

盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)

準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)

賬，人人會賬的管理局面。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇5

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，兩票執(zhí)行率、合格率均

達(dá)到100%.

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作

業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制

度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精

心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修

定，確保保護(hù)投入率100%,動作率100%。

4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供

汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事

故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保

證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，

加強對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一

失。

6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在

設(shè)備缺陷治理方面，本著"應(yīng)修必修、修必修好”的原則,

做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換,

做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電

子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，

安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培

訓(xùn)合格率100%。

（二）、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能

源，從以下幾個方面工作做起:

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬

噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強機組運行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55

億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為

因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強

與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法

和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益，

20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方收入2700

萬兀。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、

汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,根據(jù)不同的

服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各

服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積

極協(xié)調(diào)，理III頁各方的關(guān)系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)

的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將

新增服務(wù)費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)I,全面做好第二

臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，

確?？偣?24機的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增

進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計20xx

年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價

低的實際情況，計劃多采購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格,

同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

（三）、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以

下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，

加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車

間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃

燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運

行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電

率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、

最安全。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各

分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時

間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)

荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設(shè)

備進(jìn)行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全

滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx

年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱

能力。

5、加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手能力和解

決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員

培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%,優(yōu)

秀率90%以上。

6、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱

形缺陷擴大造成事故，導(dǎo)致非計劃停運。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備

件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇6

20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照變更設(shè)計要求，在20xx年5月完成全部工程施

工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零；

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)

100%,創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單

價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年

的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的

工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機

為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以

衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計

算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為

控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基

數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后

根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)

營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，

規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)

分析活動，并做到以下幾點：。:1不僅要注意大問題，更

要注意小問題，要明白積少成多的道理;。2要正確分析出

問題的原因，提出有針對性的整改措施;。3堅持把這項活

動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后

總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前

做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、

料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)

調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。

在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，

宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。

通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時

抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量

責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持"百年大計，

質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管

部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條

例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立"質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是

信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)

量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工

期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)

量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處

理記錄"三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)

量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成"全員、全

方位、全過程"的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)

制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持"安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安

全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生

產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管

理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,

發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證

關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目

標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項

規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三

本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)I,貫徹上級方針政策,

強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷

提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工

進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施

工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體"三同時"原則。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安

全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有

效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到

以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職

能機構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解

到每個責(zé)任人明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、

實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實。二是組

織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)

境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文

件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。

讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、

安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司

施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項

目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合

公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部

貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控

制和記錄。

6.加強環(huán)境保護(hù)工作。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境

管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措

施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教

育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處

理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污

染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

7.加強黨建及思想政治工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會關(guān)于加強黨建工作精神。

切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”

為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面

旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把

職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極

性。堅持"三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)

建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建

設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大

集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確

保隊伍穩(wěn)定。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在

全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科

學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇7

我叫某某，現(xiàn)任某某公司項目經(jīng)理。某某年7月畢業(yè)

于某某大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年

被評為高級工程師，99年1月被評為"十五"立功先進(jìn)

個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以"三個

代表"重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、爰崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)

新。參加工作2某某某某年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,

先后參加和主持了十六項工程近2某某某某平方米，優(yōu)良

工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中某某住宅樓被某某市

建筑業(yè)協(xié)會評為20某某年度"某某杯"工程，局優(yōu)四項,

其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管

理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗.

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20某某年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管

理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和

探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿

足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都

是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科

學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

1、如：某某住宅樓工程，建筑面積24022m"總高

度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保

工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方

案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,

支出費用9某某某某元。改為圓型平面布置的密排水泥攪

拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,

節(jié)省投資近4某某某某余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠

壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鑲栓

的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把

穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料

管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費用1.某某某某元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水碎

施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少

模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，

經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,

節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板

費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型

工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為

降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，

又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目

標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持

了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)

建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20某某以來，我所堅

持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上

嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和

質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更

好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職

質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體

基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空

白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故

的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大

家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)

準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為

市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成

人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工

作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，

分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)

優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使

工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)

量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實

了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工

程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我

從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,

我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料

的驗收，不合格的堅決退場，為工程JII頁利創(chuàng)優(yōu)把住了材料

關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交

給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)

市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方

案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別

是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因

生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生

產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成

到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用

施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理

節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)

順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,

做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測

算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，

保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工

種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，

多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向

混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，

自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，

按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計

劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使

自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20某某年，針對項目成本，自已在往常施工中始終

堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著

乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己

帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月

工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行

匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)

到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成

本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易

造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛

項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算

意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上

注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，

盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是

高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人

算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項

目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在

新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑項目經(jīng)理工作計劃篇8

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，兩票執(zhí)行率、合格率均

達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作

業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制

度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精

心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修

定，確保保護(hù)投入率100%,動作率100%。

4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供

汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事

故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保

證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，

加強對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一

失。

6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機到人，在

設(shè)備缺陷治理方面，本著"應(yīng)修必修、修必修好”的原則，

做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換,

做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電

子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，

安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培

訓(xùn)合格率100%。

二、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能

源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬

噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2、加強機組運行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55

億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為

因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強

與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法

和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟(jì)效

益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入

2700萬元。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、

汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的

服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各

服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積

極協(xié)調(diào)，理III頁各方的關(guān)系，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)

的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將

新增服務(wù)費6700余萬元。

6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好第二

臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，

確保總公司#24機的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增

進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計20xx

年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價

低的實際情況，計劃多采購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格,

同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

三、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以

下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),

加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車

間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃

燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)

下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠

用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)

濟(jì)、最安全。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各

分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時

間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)

荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，

對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全

滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx

年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱

能力。

5、加強員工