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文檔簡介

項目主要成本控制指標序號費用類別控制項控制指標備注材料消耗量控制目標1鋼筋損耗率(%)≤1.5%1)損耗率=損耗量/翻樣量*100%;2)損耗量:制作過程中產生的廢料數量,且不能被再利用。節(jié)余率(%)節(jié)余率施工圖預算量-實際消耗量)/施工圖預算量*100%2砼(非樁基)實際用量(m3)≤施工圖預算量施工圖預算量不扣除鋼筋體積,但扣除型鋼體積。抽磅頻次要求安裝智能地泵。3樁基砼充盈系數≤1.1(1.15)充盈系數根據不同成孔方式確定,1.15適用于沖擊鉆,1.1適用于旋挖鉆、回轉鉆等。抽磅頻次要求安裝智能地泵。4鋼結構損耗率≤0.3%5鋼管年損耗率6普通扣件年損耗率7盤扣架年損耗率8碗扣架年損耗率9頂、底托年損耗率木模板周轉次數木枋周轉次數使用2年后殘值≥50%塑料模板周轉次數殘值≥20%鋁模周轉次數鋁模翻新與回收價格由各單位與廠家自行確定砌體、砂漿消耗量≤定額消耗量塊料、板材地面(墻面)消耗量≤定額消耗量涂料消耗量≤產品涂布率零星材料總費用(元)≤鋼筋和砼主材費之和×0.5%零星材料線上采購單價≤同期京東自營價格零星材料線下采購單價≤同期京東自營價二安全文明施工費控制目標臨時設施費自施合同額≤≤225萬元合同額≤3億元1.5億起合同額每用控制標準在225萬基礎上增加10萬,依此計算臨時設施費用包括管理人員辦公生活區(qū)臨建、工人生活區(qū)臨建和生產產生的費用之和。同額≤10億元自施合同額>10億元安全、文明及環(huán)境保護費用總費用≤建筑面積×30元按建筑面積計算,除安保費用、CI費用以外的安全、文明及環(huán)境保護費;觀摩、創(chuàng)優(yōu)等相關費用單獨立項審批。其中垃圾外運費用≤建筑面積×2元/㎡20CI費用自施合同額≤3億元<20萬元按年進行調節(jié),工期少于3年的,CI費用控制標準不作調整;工期超過3年的,每增加一年(不到1年按1年計),CI費用控制標準調增系數為0.3。<30萬元同額≤10億元<40萬元自施合同額>10億元<50萬元分包結算控制目標21分包工程合同內工程量分包結算量≤min(施工圖預算量,實測實量工程除鋼筋制安、套筒、構造柱圈過梁人工結算量以外。22鋼筋制安人工結算量≤鋼筋翻樣量23套筒結算量≤翻樣量24構造柱圈過梁人工結算量實測實量工程量)25合同外簽證≤分包結算額×由項目部承擔的簽證費用26分包索賠0指除業(yè)主及不可抗力原因以外的索賠費用為027包工程平均結算盈利率機械費控制目標28大型機械≤目標責任成本29零星機械≤大型機械費×1%不含分包工程的輔機,不含業(yè)主簽證引起的機械臺班。利用率利用率=使用時間/持有時間*100%水電費總費用≤min(建筑面積×額×1%)現場管理費控制目標項目管理人員配置數量≤崗標標準配置人職工薪酬≤自施合同額×2%≤自施合同額×3%Ⅲ級項目≤自施合同額×4%安?!苁┕そM織設計中工地進出口數量現場辦公費、差旅費、車輛使用費總費用0.5%辦公用品線上采購價格≤京東自營價格辦公用品線下采購價格≤京東自營價格×其中項目車輛費用≤12000元/月/輛過路費、汽油費、停車費、維修費等。本指標適用于房建項目,基礎設施項目可根據情況適當調整。業(yè)務招待費總費用0.5%履約管理目標工期管理工期延誤處理時效性(非自身原≥100%時效性=(業(yè)主確認工期+未確認但資料充分證明工期)/(實際工期合≥100%確認率=業(yè)主確認費用/按照合同規(guī)定應記取的工期延期費用×100%工程關鍵節(jié)點完成率(%)關鍵節(jié)點在目標責任書中明確40質量管理質量事故及環(huán)境事件(起)041質量修補及返工費用(元)0若發(fā)生質量缺陷,需分析責任,確保修補及返工費用完全分攤42安全管理安全事故(起)043違規(guī)違約責任罰款金額(元)044科技管理施工組織設計、重要單項方案經濟性評價率45合同額)46成本管理目標成本節(jié)余率節(jié)余率=(目標成本-實際成本)/47創(chuàng)優(yōu)費用此目標為各參建單位分攤后項目部承擔的費用創(chuàng)省部級工程質量獎項(萬元)048觀摩及各類活動費用省部級及中建集團各類觀摩費用≤100萬元/次其他小型活動費用≤20萬元/次開竣工、封頂儀式等周轉架料價格控制目標49模板、木枋材料費用1)按砼接觸面積計算;2)住宅類:14-15元/㎡;公建類:鋁膜材料租賃費用15-18元/㎡按砼接觸面積計算;專業(yè)分包費用(包工包料)50-60元/㎡按砼接觸面積計算;材料費用20-35元/㎡1)按建筑面積計算;25-35元/㎡;廠房、場館類結合層高由二級單位測算確定。地下室外墻腳手架材料租賃費用普通鋼管雙排架,按外立面周長的投影面積計算。專業(yè)分包費用(包工包料)25-35元/㎡普通鋼管雙排

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