工程竣工后施工總結

施工總結由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程已圓滿竣工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結構，受各方面影響施工難度較大。下面對施工過程中從施工、組織、管理情況，進行總結如下：一、工程概況：七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項目1、2號地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農場五區(qū)，所有別墅風格為全澳式別墅，共分為3個不同的型號，共計38個戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2設計單位：廣東省大成注建工程設計有限公司建設單位：海南保亭新創(chuàng)設投資有限公司監(jiān)理單位：海南中城建設工程監(jiān)理公司勘察單位：海南水文地質工程地質勘察院施工單位：廣東省電白建筑工程總公司二、施工組織介紹：確保質量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設計的目標，也是我們評判施工組織設計方案是否合理的標準之一，為此我們公司在管理和預防控制上制定了具體的保證質量、工期和文明施工的措施。針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據(jù)工程進度在健全質保體系、完善崗位職責的基礎上施工前必須完善施工方案技術交底，根據(jù)工程的工期要求本工程在進行同時施工的有限區(qū)域內，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調工作更加突出，為協(xié)調好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項目部的組織機構進行周密細致的劃分，分級管理、縱橫結合，作到層層有人抓，作到協(xié)調一致，管理緊密。根據(jù)建筑工程發(fā)展的連貫性和發(fā)展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的經驗，再次創(chuàng)造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個施工方案都進行了認真評估，預先對建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質量、安全問題進行控制，使整個工程處于一個合理的受控狀態(tài)。三、施工管理介紹1.為確保項目班子一體化，真正實現(xiàn)一元化領導，項目經理由公司確定，組建項目班子由項目經理主持。2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關人員進行“聯(lián)檢”，并召開“質量診斷會”，針對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題，查找出根本原因，避免類似情況重復發(fā)生。4.在健全質保體系，完善崗位職責的基礎上，還在施工前必須完善施工組織設計、施工方案技術交底。5.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也創(chuàng)造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。4.混凝土施工縫的留置與處理方法（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度達到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。（2）柱水平施工縫：當頂板混凝土強度達到1.2Mpa后，彈出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。混凝土的養(yǎng)護：柱模拆除后，設專人清除污染部位，并均勻涂刷養(yǎng)護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養(yǎng)護不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態(tài)。五、工程質量管理情況在施工前，通過學習結構長城杯的講座及參觀優(yōu)質工程，制定了切實可行的施工組織設計及施工方案，并組織項目部人員進行施組和技術交底，把工程所要達到的目標及每一分項工程的質量標準貫徹下去，開展技術交流，發(fā)揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收規(guī)范”、“分項工程施工工藝規(guī)程”及國家“質量標準”把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質量標準提高了一個檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術管理是全方位的從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術到生產進度的同一安排，從洽商變更到落實執(zhí)行，每一項工作我們都認真作到預防，有預控措施和完善可行的技術交底。對于重點部位更加嚴格要求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質量。本司嚴格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質量標準的前提，首先從原料的進場抓起，如結構：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質量得到保證后才允許采購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質報告、檢驗證明等是否齊全有效，經專業(yè)工長及質檢員進行材質驗收，按國家的技術標準和規(guī)范進行材料實驗，檢驗合格后方可使用。在施工過程中，堅持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實，層層把關。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)新的問題，發(fā)動大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學習技術規(guī)程、規(guī)范及驗收標準，增強了質量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預防措施和質量標準。通過大家的努力使得結構工程隱蔽驗收全部一次通過，各分項工程質量評定達到了優(yōu)良。六、安全文明施工措施安全意識深深的印在我們每一個第一項目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現(xiàn)在每一個員工的行動中。安全是勝利完成施工任務的重要保證文明是我們隊伍素質的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質完成生產任務，達到檢驗標準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個外包隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協(xié)議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產技術和施工條件提出可能會發(fā)生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊張施工過程中未發(fā)生一起安全事故。工程已經圓滿竣工了，施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責，在管理、技術以及文明施工等方面進行了創(chuàng)造性的發(fā)揮，高質量的完成了本工程，但在