崗效薪級工資的組成、實施與套改及運行

崗效薪級工資的組成、實施與套改及運行作者：未知

來源：互聯(lián)網(wǎng)

更新：2009-4-22

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欄目：\o"企業(yè)管理論文"企業(yè)管理論文崗效薪級工資的組成、實施與套改及運行

引言

對于一個企業(yè)來說,如何開發(fā)和利用好人力資源,最大限度的引進優(yōu)秀人才、最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人才的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性和內在潛能,真正把“以人為本”落到實處,是一個企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,在一定意義上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,特別像供水企業(yè)這類公益型企業(yè),企業(yè)效益的好壞關鍵在于企業(yè)的管理水平和管理的實際效果,歸根結底也是一個如何以人為本,開發(fā)和利用好人力資本,促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平邁上新臺階,提高企業(yè)的綜合效益,從而推動企業(yè)的發(fā)展進步。而開發(fā)和利用好人力資本,充分挖掘每一名員工的內在潛能,真正為企業(yè)所用,關鍵在于有一個良好的分配激勵機制。國家勞動和社會保障部也專門發(fā)布了《關于企業(yè)分配制度改革的若干指導性意見》,要求企業(yè)建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應并切合自身實際的收入分配制度,充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則,進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。對此,筆者所在單位在建立和完善收入分配方面作了有益的探索,通過實踐證明,取得了較好的效果。

筆者所在單位從98年兩制改革時便實行了崗位技能工作制,把收入的高低與職工的崗位性質和技能水平掛鉤,一定程度上拉開了工資差距,在當時為打破收入分配“大鍋飯”起到了積極的作用,較好的調動了廣大職工的工作積極性。但在其8年多的實際運作過程中,由于制度本身設計上的原因和缺乏有效的動態(tài)考核管理機制,其弊端日益暴露出來。主要表現(xiàn)在收入差距拉大的力度不夠,存在著較為嚴重的腦體倒掛現(xiàn)象,企業(yè)生產經(jīng)營中的管理、技術骨干由于沒有合理的收入水平,無法與市場工資水平接軌,員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性較難發(fā)揮,導致部分人才流失,形成“人才請不進、留不住,庸才出不去”的尷尬局面,一方面企業(yè)生產經(jīng)營管理中大量工作“沒人做”,一方面大量人員“不想做或不會做”。

為此在總結崗位技能工資利弊的基礎上,建立了以崗效薪級工資為主的基本工資制度,在兼顧公平的前提下,較大幅度的拉開了員工的收入差距,初步建立了與市場基本接軌的收入分配調節(jié)機制。在明確各崗位職責和任職資格的基礎上,實行以崗定薪,崗變薪變。同時建立了收入動態(tài)考核機制,把工資高低與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤,同企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤,真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。同時設置了專業(yè)技術職務津貼,對聘任為中級以上專業(yè)技術職務的專業(yè)技術人員發(fā)放200-300的技術職務津貼。建立了總經(jīng)理獎金基金,對年度工作出色、取得一定技術成果、為企業(yè)作出較大貢獻的職工再進行額外獎勵。從崗效薪級工資制實施的結果來看,職工的收入差距明顯拉開,收入最高與最低之間的差距達到近一倍。專業(yè)技術人員、關鍵崗位人員的收入有了明顯的增長。通過工資改革,充分體現(xiàn)了“收入能高能低”的分配原則,較好的調動了廣大職工特別是專業(yè)技術人員的積極性,為吸引人才、留住人才創(chuàng)造了良好的條件,為工資水平逐步向市場接軌奠定了基礎。

崗效薪級工資制度是一種根據(jù)每個職工的崗位性質核定崗位工資系數(shù),按照部門的工作任務和定編人數(shù)核定效益工資總系數(shù),再根據(jù)企業(yè)當年經(jīng)濟效益和工資總體水平來核定工資基數(shù),同時輔以技術津貼、總經(jīng)理獎勵基金等補充分配形式的基本工資制度,基本內容如下。

一、崗效薪級工資的組成

崗效薪級工資由崗位工資、效益工資與附加工資三個部分構成。對于符合相關條件的老職工,給予一定數(shù)量的工齡工資和房貼。對被企業(yè)聘為一定級別專業(yè)技術職務的職工,企業(yè)給予科技人員津貼。對于年度工作特別出色的員工,企業(yè)給予年度優(yōu)秀員工獎勵。

1、崗位工資。

據(jù)各部門經(jīng)濟責任制考核結果進行結算。

企業(yè)內部各部門應根據(jù)部門工作性質和員工的盡職程度制定內部效益工資考核分配分法,把效益工資的高低真正與每個員工的工作業(yè)績和對企業(yè)的貢獻程度掛鉤,以充分激發(fā)每個員工的工作積極性。

總之,一個企業(yè)人力資源的合理配置和作用的充分發(fā)揮,必須有一個良好的工資制度,同時還必須有一個切實有效的執(zhí)行機制,才能確保企業(yè)真正建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,與市場工資水平相接軌的收入分配激勵機制,從而促進