崗位競聘組織實(shí)施方案(同名3260)

管理資源吧（），海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在某有限公司崗位競聘組織實(shí)施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組項(xiàng)目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績效考核實(shí)施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能員工工作技能與適應(yīng)性測試項(xiàng)目組總體評價(jià)項(xiàng)目組總體評價(jià)考核測評期提交結(jié)果公司高層決策考核測評期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）測試地點(diǎn)：測試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失（一）公司經(jīng)營狀況的通報(bào)（二）被解雇人員名單（三）與工會(huì)的協(xié)商（四）報(bào)請當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批（五）具體解雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃原則適用范圍時(shí)間期限補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃（六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資（or去年平均工資？）通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補(bǔ)償政策對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供LayoffIntroductionLayoffIntroduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）談話技巧明確管理層的決定不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面談面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保