建筑工程師年終工作總結(jié)

建筑工程師年終工作總結(jié)

建筑工程師年終工作總結(jié)（精選20篇）

建筑工程師年終工作總結(jié)篇1

因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到—項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的關(guān)心指導(dǎo)

下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如

下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深

化巡察現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并實(shí)行相應(yīng)解決措

施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)

算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙

會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作狀況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)

覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)要求_整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶

驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向

精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓

的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層

工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施

工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

三、發(fā)覺不足

從工程質(zhì)量上結(jié)合消失的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏

水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)實(shí)行雙層石膏板，薄

弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處實(shí)

行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目

上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師

進(jìn)行旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題

要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇2

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有方案，有措施，有檢查,

有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；?/p>

顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的關(guān)心與關(guān)照，才使

得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝！

今年，我在工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理

工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，支配我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對于工

作的調(diào)整，我能夠做到準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，仔細(xì)負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡

責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)修理

管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)修理管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿足。根據(jù)國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好

房屋修理技術(shù)管理和房屋修理施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問

題的匯報(bào)，我能做到深化細(xì)致了解有關(guān)狀況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕

業(yè)主和房產(chǎn)公司的沖突升級。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位人員過來修理，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)

督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿足為止。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、

消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國家

規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等；

四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)

平安，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防平安進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)

行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會準(zhǔn)時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解

決不了我會匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟識圖紙,

并對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出看法、打好有利基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)公司要求綻開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺

失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立"雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀

調(diào)控的"憂患"意識。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主

體對市場理解不同，于是實(shí)行不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo)、行為

及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越激烈。特殊是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開

發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。

我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面漸漸打

開，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)開頭在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開頭在分化。面

對房地產(chǎn)市場巨大風(fēng)險(xiǎn)（如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、社會沖突風(fēng)險(xiǎn)等）。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源

要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最珍貴的資源之一。人力資源以其源源不斷

的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也

生存不下去。但是，假如人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前

很多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題。

科學(xué)的人力資源的管理必需是一種動態(tài)的管理。假如一個(gè)企業(yè)的人力資源長期處于一

種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之,就會淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。

企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力

資源分流的含義決不是簡潔的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活

力。人力資源究竟是一種資源。資源不應(yīng)當(dāng)成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對資源

的一種極大鋪張。

當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡潔的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更

新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這或許是一個(gè)困難的‘磨合

過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分別出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道

上去，這也意味著一部分人將從原來熟識的崗位上導(dǎo)入到一些不熟識的崗位上去。人力資源

開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我信任房地

產(chǎn)市場的冰雪再次降落，寒冷的日子不會太久：暖和的日子將會來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會陽

光絢爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)決的信念有著鎮(zhèn)靜應(yīng)對抗風(fēng)險(xiǎn)的力量，我們公司的進(jìn)展肯定會光輝

絢爛。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，仔細(xì)領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全布滿活力的工

作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作

中存在的不足，努力克服，連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立"服務(wù)是第一位"的觀念，連續(xù)加強(qiáng)

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇3

20xx年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、

學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)步。在工作中，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，不懂之

處虛心向老同志請教，靠著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嫻熟把握了施工技術(shù)和

管理方法，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上

能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深化實(shí)踐，仔細(xì)討論和解決實(shí)踐中的問題，不斷提高熟

悉問題和解決問題的力量，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平.

二、在學(xué)習(xí)上

自參與工作以來始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高

等院校的專業(yè)學(xué)科背景，只有實(shí)際工作閱歷，為了提升自己的理論學(xué)問水平，我在工作當(dāng)中

自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、平

安、職業(yè)健康及環(huán)境愛護(hù)等學(xué)問，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)問，在

工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提高自身

工作力量。

三、在工作中

仔細(xì)負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)范來進(jìn)行施工組織和管理。一年來，先后參加等多個(gè)項(xiàng)目

的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有閱歷有學(xué)識的同事請教學(xué)習(xí)，對工作過程中的

一些信息也進(jìn)行收集整理；業(yè)余時(shí)間經(jīng)常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把

握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，提高

自己的綜合力量。

在一期物業(yè)修理管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿足。根據(jù)國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房

屋修理技術(shù)管理和房屋修理施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平

屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路碎澆搗。

建筑施工工作是一項(xiàng)特別艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要處處跑，而且又需要細(xì)心急躁，

本人在工作中時(shí)刻保持端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。我的工作雖說不上搞科研，但也肯定來不

得半點(diǎn)馬虎，"差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工

程師不是一件簡單的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要準(zhǔn)時(shí)有

效地解決現(xiàn)場消失的各種問題。

目前，我所在的工作工地，正處于緊急的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責(zé)任

和義務(wù)為施工的順當(dāng)進(jìn)行做好充分的預(yù)備。為了能更好的完成任務(wù)，我正樂觀的與同事們一

起努力，以求能順當(dāng)?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參

加其中是我的榮幸，這期間我付出了許多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我

對工地現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清楚，對儀器設(shè)備也越來越熟識。另外對工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)

有了整體的熟悉。同時(shí)，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的熟悉和學(xué)習(xí)。這些年我收

獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和身邊同事的關(guān)心，在今后的

工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能

把工作做好，爭取取得更大的成果。

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建筑工程師年終工作總結(jié)篇4

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個(gè)標(biāo)段總

建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建

1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段（建設(shè)股份有限公司）承建8#12#,三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）

承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，

目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，

6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的教導(dǎo)關(guān)

心下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做

以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度

按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、平安等

目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我"北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有

的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，樂觀參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場消失的實(shí)際問題向各方準(zhǔn)時(shí)提出并

要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量

保證體系落實(shí)到位。

7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度掌握狀況

（一）、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期,

提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工.

2、質(zhì)量事前掌握：

施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理

人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推

動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工

圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供

應(yīng)的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪嘶A(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，

保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試

合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及

幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、碎工程

施工用的碎，全部為商品碎，為了保證商品碎的質(zhì)量采納甲供材料，以滿意項(xiàng)目的牢

靠性和平安性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢

查，在施工中采納的是后在碎的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中

發(fā)覺植筋不堅(jiān)固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良

好的效果。

（三）事后掌握

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建

設(shè)單位的共同爭論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材

料以掩蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增加了項(xiàng)

目的平安性能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越

來越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新技能，在工作中

不斷的積累實(shí)踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作力量，才能滿意工作的.需求和適應(yīng)

社會進(jìn)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公

司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分熟悉到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)

學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不

斷增加日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的分散力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙,

日輝的明天會更輝煌！

20xx年工作方案

一、進(jìn)度方案的編制

1、進(jìn)度方案編制原則

1.1方案編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清晰、明確、合理;符合實(shí)際并能

指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；

1.2方案編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；

1.3方案編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。

1.4完成狀況必需真實(shí)、有效。

2、進(jìn)度方案編制內(nèi)容

2.1本月（季、年）完成狀況：

2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成狀況進(jìn)度報(bào)表）；

2.1.2本月（季、年）沒能按方案完成的工程量及緣由分析。

2.2下月（季、年）施工方案：

2.2.1以工程量為掌握指標(biāo)的形象方案；

2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用方案；

2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；

2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及預(yù)備狀況；

2.2.5方案保證措施。

3、進(jìn)度方案編制流程

3.1本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；

3.2依據(jù)方案實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、年度、季度、

月方案，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的方案，詳細(xì)時(shí)間要求如下：

3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報(bào)；

3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報(bào)（含本年度方案執(zhí)行狀況及下年度方案）；

3.2.3階段方案在每階段最終一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段方案執(zhí)行狀況及下階段

方案）；

3.2.4季度方案在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度方案執(zhí)行狀況及下季度方

案）；

3.2.5月方案在每月的25日前申報(bào)（含本月方案執(zhí)行狀況及下月方案）；

3.2.6監(jiān)理人的審批（查）看法應(yīng)在承包人申報(bào)總體方案后的1周內(nèi)提交，其它方案則應(yīng)

在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交；

3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案，在監(jiān)理人提交看法后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；

3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人依據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。

二、進(jìn)度方案的檢查與監(jiān)督

員工月度工作方案制度

月度工作方案的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。

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建筑工程師年終工作總結(jié)篇5

20_年我應(yīng)聘到房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師職務(wù)，被支配到花園負(fù)責(zé)

業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司

領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，

也學(xué)習(xí)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在必需的差距。在工

作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的職責(zé)心仔細(xì)細(xì)致

地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情景和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

自從20_年從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我應(yīng)對整個(gè)樓盤萬多平方的水電工

程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能

化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、協(xié)作預(yù)算到承包商考察、施工方案審

查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中的確遇到不少困難，應(yīng)對我本人并未退

縮，進(jìn)取解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便

本項(xiàng)目順當(dāng)開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟識圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場

實(shí)際情景及工作閱歷對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單

位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，

不能滿意供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成鋪張，部分電纜

線徑過小不能滿意使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線

路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在沖突，由于小區(qū)西南面科

技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過

與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專

業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單消失問題的

分部工程，要實(shí)行要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市

政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關(guān)主

要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得必需的成果，但

水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一

年里需仔細(xì)思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原先思維模式及自我對施工用電的重視程度不足，

專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情景，影

響辦公，受到嚴(yán)峻的批判;使我熟悉到自我的不足，也算是用事實(shí)給我上了珍貴的一課。

一向以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的幫助,

對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫忙在此我表示充心的感謝，我有信念把本項(xiàng)目的水電工程管

理工作做到最好。所以在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬學(xué)問面，在工作中

留心相關(guān)學(xué)問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到

加強(qiáng);2、做好外部調(diào)協(xié)工作，進(jìn)取與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;3、堅(jiān)

持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）;4、制定全局工作方案，凡事以公司利益為主.

建筑工程師年終工作總結(jié)篇6

我于20年月日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為

了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我樂觀的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟

識施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況。通過了解和熟識，我為能

進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接

觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀看和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，樂觀的向同事請教

并查閱相關(guān)資料，在同事們的關(guān)心下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。

在把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)支配夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及

成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

1、由建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程己全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2、由樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖

預(yù)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行樂觀的施工階段，根據(jù)目前的施工進(jìn)度估計(jì)在

12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)掌握狀況

1、熟識施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，依據(jù)地基基礎(chǔ)工程

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行掌握。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，依據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度，及碎

澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行掌握，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對

樁基成本進(jìn)行掌握。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報(bào)進(jìn)度方案，檢查方案執(zhí)行狀況，如有問題準(zhǔn)時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊，確保樁

位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)推

斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記掌握進(jìn)入巖層70公分

（地下車庫為1m）,現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，依據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮

小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行其

次次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)

孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計(jì)算來掌握鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行

檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行

第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最終進(jìn)行碎澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集

滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求險(xiǎn)澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上

1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止

鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每

一道工序均在掌握范圍之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不

盡如意之處，自己也在準(zhǔn)時(shí)的檢討和總結(jié)，盼望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自

己各方面業(yè)務(wù)力量。

1、溝通協(xié)調(diào)力量不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在

后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易消失問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)

習(xí)來提高前瞻性，將簡單消失問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到

問題時(shí)能做到有條不紊的處理.

3、學(xué)問面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對房地產(chǎn)其它

學(xué)問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提

高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工

期間，調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施

工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及平安掌握，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是

一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問水平，并

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司制造更大的效益。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇7

回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清楚再現(xiàn)。

在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作

環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗

位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸

多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，

那種稱贊與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的

依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多項(xiàng)目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，

所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)就會發(fā)覺這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)

尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，全部的施工方案、施工

工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，全部的工程成本掌握都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審

的重要性，惋惜很多項(xiàng)目都還沒熟悉到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說

別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。怎樣做到手中有糧，

心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進(jìn)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,

并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)

文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特

有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的

那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的

部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步

入市場，走出一條進(jìn)展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)展的路子，就必

需普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所

制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性

的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我己經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)分散力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。"正能量”本是物理學(xué)名

詞，而正能量的流行源于心理學(xué)家理查德?懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能

量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加布滿活力。

正能量指的是一種健康樂觀、樂觀向上的,動力和情感。當(dāng)下，中國人為全部樂觀的、健康

的、催人奮進(jìn)的、給人力氣的、布滿盼望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)

布滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期盼。正能量是

一種樂觀向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加樂觀，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是

半個(gè)空杯。一一無論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不

如讓自己滿意一點(diǎn)、歡樂一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交伴侶。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織

進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是進(jìn)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)力量的過程。歲月是我們最大的敵人，只

有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的

結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)

代社會中不行缺少的！四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投

放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)當(dāng)有自

己的細(xì)部做法。

20xx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的。工作內(nèi)

容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通

過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。不過在工作中處理

現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留

意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇8

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進(jìn)一步實(shí)行了歇制房地產(chǎn)消失泡沫經(jīng)濟(jì)的

宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,

但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我們

公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)

下，各部門、各單位各級員工的專心努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍舊取得

了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝!

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)臺山市場。

上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余

全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到

達(dá)一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項(xiàng)目"錦江"1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時(shí)啟動，到年底，部分在建樓

盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順當(dāng)于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于

20xx年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面特別火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅，在

臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時(shí)，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取

得不俗的成果。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評比的"20xx-20xx年度

中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)

業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的"20xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人

獎(jiǎng)"和"20xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,

項(xiàng)目全年未消失重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作

中，勝利引進(jìn)了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進(jìn)入，將成為臺山地區(qū)的其次家大型

綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增加

了更豐富的顏色。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)

求進(jìn)的精神，緊跟公司進(jìn)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)服

務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上

做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，透過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了

較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強(qiáng)。此刻，物業(yè)公司各班組己初步構(gòu)成依章辦事，遵守公司規(guī)

章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，透過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各

專項(xiàng)職責(zé)人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司

下達(dá)的任務(wù)。

同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們德祥房地產(chǎn)又

即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新

的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影

響公司的長期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20—年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司

存在幾個(gè)比較重要的問題：

（一）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流淌性高,

必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部

業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司

須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感

和分散力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時(shí)，透過各種

渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。

（二）是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入掌握等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循"人性化、服務(wù)性"原則的同時(shí)，也要兼顧確保平安

性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，

努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好"防火、防盜、防人為破壞"三防工作，確保小區(qū)

平安無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理

框架，但也還存在較多不足和有待改善的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指

引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)

致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從"服

務(wù)就是讓客戶滿足"，"業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動身，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，

加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求

突破。

（四）是創(chuàng)收潛力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然此刻推出了一些共性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與

服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都

有待下年度專心探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收潛力。

其次、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐

步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)

作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在專心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)支配員工學(xué)習(xí)，

帶給溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總

公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支能夠高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展帶給優(yōu)秀的人

才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作方案。專心加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行分解,

明確各階段的工作資料、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，實(shí)行分段掌握，職責(zé)到人的方法，真正做

到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。對工程平安、質(zhì)量、進(jìn)

度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的專心性，充分發(fā)揮他們的潛能，

逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;專心與施工單位溝通，了解施工單位的

難處，準(zhǔn)時(shí)排解工作中的困難，推動項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各

項(xiàng)任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我

們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力

續(xù)寫全新的絢爛與輝煌!我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，必需能完成好公司的各

項(xiàng)任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最終，祝大家新年開心!身體健康!家庭幸福!萬事如意！

建筑工程師年終工作總結(jié)篇9

建筑工程師工作總結(jié)本人從參與工作，地遵守的法律和法規(guī)，從未違紀(jì)的活動。堅(jiān)

決擁護(hù)共產(chǎn)黨，改革開放，以精神工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)有的應(yīng)。制訂的規(guī)章制度，我

都遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)閱歷

和教訓(xùn)，從建筑行業(yè)的"門外漢倒現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)力量和管理力量都成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)

立擔(dān)當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，治思想、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成果，

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想在工作中

我特別擁護(hù)政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，和學(xué)習(xí)時(shí)事政治，把政治思

想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，常常和項(xiàng)目部人員研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)政策

和方針。對"三全代表，和"大'精神，我地學(xué)習(xí)和體會，把"，工作的準(zhǔn)繩，把"大,精神奮斗的，

為建設(shè)"小康’社會生活，一點(diǎn)"添磚加瓦，的事業(yè)。

二、工作和職業(yè)道路從參與工作，我就喜愛上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任

怨，有始有終

再苦再累的項(xiàng)目，我都圓滿，并，從不計(jì)較個(gè)人得失。常常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)?/p>

工期，不管在寒風(fēng)中、烈日下，暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著個(gè)工程地竣工，看著

一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工，我心中感到無比地驕傲和光榮，曾經(jīng)付出的很

多艱辛和汗水，了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿足足了。

三、學(xué)識、專業(yè)力量在工作中，我地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，努力的學(xué)識和專用

力量

現(xiàn)已6門功課合格證，把計(jì)算機(jī)

工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來辦公。建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每

一次一出臺，我必購買并學(xué)習(xí)和，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于

工程建設(shè)中，地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成

冊，存入的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，常常分析和竣工驗(yàn)收記錄，在工程修建中哪些問題，

哪些值得，哪些值得發(fā)揚(yáng)。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下：1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防

措施為：將預(yù)制板縫清洗潔凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，

再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，為板厚的1/3,振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最終用細(xì)石碎

將板縫灌滿并振搗密實(shí)。養(yǎng)護(hù)板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，住合攏槽的留設(shè)和險(xiǎn)澆注挨次：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三

分處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砂澆注應(yīng)先澆注拱頂碎，然后對稱澆注拱座處橋拱碎，再

對稱澆注拱身碎，最終在碎強(qiáng)度到達(dá)70%時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽碎。

3、道路施工中，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿，往往不好會碎路

面斷裂，美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸

縮縫處基層挖槽，其尺寸為長寬厚二伸縮縫長50cm20cm,槽挖后澆注c30碎，其面

與基平，然后在碎表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面碎，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔

開，寬2cm,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

四、項(xiàng)目管理建筑項(xiàng)目管理工作是多樣、多端的工作

管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年，我項(xiàng)目

管理統(tǒng)籌支配,，管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心地組織，調(diào)配，地。

最大限度地管好平安生產(chǎn)，"平安，的方針，工程質(zhì)量，"質(zhì)量求生存'的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量

關(guān)，力爭工程進(jìn)度

快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程成本

最低的工程項(xiàng)目。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇10

作為建筑工程師對待工作肯定要細(xì)致，盡管今年的工作已經(jīng)得到了順當(dāng)完成，但是也

要做好相對應(yīng)的工作總結(jié)。下面由我給大家?guī)斫ㄖこ處焸€(gè)人年終工作總結(jié)范文，一起來

看看吧！建筑工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（一）

回首即將過去的20xx年，進(jìn)入X公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)

有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈

的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、

生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將

有關(guān)20xx年的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入X這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也

感到自身的.壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，

廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理

論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我詳細(xì)分工負(fù)責(zé)X小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目

組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工

過程掌握，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門

的分工協(xié)作下，使得X小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順當(dāng)開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)

工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng)。

參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)

調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀

性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查,

加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文

明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理

例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消失場施工的鋼筋工、

泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻不足，并督促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求

施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工

進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案逐步細(xì)化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進(jìn)

度方案作為施工進(jìn)度掌握的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中

匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周方案支配，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后

緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù);展望將

來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目

工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好

公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇11

本人于20_年7月畢業(yè)于X建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，今年月進(jìn)入X省電力

建設(shè)X公司工作，現(xiàn)就職于X項(xiàng)目土建試驗(yàn)室?自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的

各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求

進(jìn)步，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己?，F(xiàn)

將自己今年的工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時(shí)關(guān)注電建X公司進(jìn)展，切身想到電建X公司、項(xiàng)目部

及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)決電建X公司會不斷的進(jìn)展、壯大，對電建X公司的將來布滿了熱忱與

期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨

員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長

的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入宏大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之

以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努

力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不

斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入,

按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，

保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試

驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及討論開發(fā)的方針政

策;的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做

每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便

于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位

技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)

基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、詳細(xì)工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品

（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝

土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行掌握工作等。間續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的

項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_

展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

我剛參與工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一

名年輕工，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次消失的問題登

記來以吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，急躁的聽取

他提出的看法、建議，改進(jìn)工作。由于我所在的部門大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不

能坐以待斃，我常常還不時(shí)的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于

工作。

五、工作成果

我在工作中學(xué)到了許多東西，也熬煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了

進(jìn)一步，并且在X項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被X項(xiàng)目部"榮立個(gè)人二等

功"，此外，在與試驗(yàn)室的其他同事相互協(xié)作、共同協(xié)作努力下，我所在的X項(xiàng)目土建試驗(yàn)

室被“榮立集體一等功"。

回顧過去的一年，既勞碌又充實(shí)。在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的學(xué)問，現(xiàn)在工

作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有

收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身力量，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇12

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)

人在20—年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，

同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自

己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工

作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查

閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)

形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測，為下一

步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考—以及

其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的

編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它

專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教,

造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我

師”，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源

共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，

主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的

工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半

功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制

了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高

主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)方案的措施以及建議

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理

的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能

產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包

商的地位是公平的。項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包

商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)

問題要有充分估量。進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目

管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可

能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮

個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司

的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工程師個(gè)人年終工作總結(jié)4

今年是我成為上班族以來的其次個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職

業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，

以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提

高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，

我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力

完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團(tuán)前

期開工預(yù)備工作、組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交

接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名

目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我

都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我

手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資

料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100

多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我

花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖

小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化

工作進(jìn)行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，

最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)

的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，

公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開

盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的'成敗

直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)

3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力

做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這

就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最

終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有

的貢獻(xiàn)。

在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司

的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況

樂觀主動的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投

入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今

年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力

度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20_年多加留意克服。

20_年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，

我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自

己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

建筑工程師年終工作總結(jié)篇13

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、樂觀推廣使用"四新"技術(shù)，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中其次教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑

施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)